La transformation par l'IA est un défi de leadership, pas un défi technologique
La transformation par l'IA n'est plus une option. Eva explique ce que les dirigeants, les conseils d'administration et les managers de transition doivent comprendre pour rester dans la course.
Leçons de leadership en situation de crise tirées du coup d'État au Myanmar
Leçons de leadership en situation de crise tirées du coup d'État au Myanmar. Christoph partage des informations concrètes sur la résilience, la prise de décision et le leadership dans des situations difficiles.
272 CRO intérimaire République tchèque
CRO intérimaire - Direction générale - Direction générale / Restructuration - République tchèque - CE Projet interculturel intérimaire 272
Explication de l'arrêt et du déclassement d'une usine chimique
L'arrêt d'une usine chimique est l'une des missions les plus complexes et les plus risquées des opérations industrielles. Ce guide explique la séquence réelle de l'arrêt et du déclassement, les pièges cachés en matière de leadership et de réglementation, et pourquoi la clarté et un leadership expérimenté en matière d'arrêt sont essentiels pour une fermeture sûre et conforme.
Quand liquider une entreprise ou la redresser - Guide complet
Lors d'un déclin industriel, la décision la plus difficile à prendre est celle de savoir s'il faut liquider l'entreprise ou la redresser. Ce guide explique les signaux précoces qui échappent aux dirigeants, les risques liés aux retards et les tests opérationnels, financiers et réglementaires qui déterminent si le redressement est possible ou si une sortie structurée et digne est le choix le plus judicieux.
Dysfonctionnement du leadership : Signes précurseurs dans les sites industriels
Les dysfonctionnements du leadership s'annoncent rarement de manière visible. Dans les sites industriels, il commence par des changements de comportement subtils que la plupart des dirigeants négligent jusqu'à ce que le coût soit élevé. Cet article explique les signes précurseurs d'une dérive du leadership, pourquoi ils accélèrent le déclin et comment les PDG et les partenaires de capital-investissement peuvent détecter les problèmes avant que les performances ne s'effondrent.
La spirale de la mort dans l'industrie manufacturière : Ce que les dirigeants manquent
Le déclin de l'industrie manufacturière commence rarement par le bilan. Une véritable spirale de la mort dans l'industrie manufacturière commence par des changements de comportement silencieux, un désalignement du marché et l'hésitation des dirigeants. Cet article révèle les signes avant-coureurs que la plupart des dirigeants négligent et explique pourquoi une intervention opportune fait la différence entre le redressement et le déclin irréversible.
Ce que les partenaires PE doivent savoir lorsqu'une usine doit être fermée
Les arrêts d'usine deviennent des moments à haut risque bien avant la première étape de mise sous tension. Pour les partenaires PE, il est essentiel de comprendre la dérive du leadership, l'exposition à la réglementation et le calendrier d'exécution. Ce guide explique ce qui se passe réellement à l'intérieur d'une usine en déclin et pourquoi le bon responsable de l'arrêt détermine le coût, le risque et le résultat final.
Expert intérimaire ou gestionnaire interne : Le bon leader pour la fermeture d'une usine
Les fermetures d'usines n'échouent pas à cause des machines. Elles échouent parce que l'on demande au mauvais dirigeant de guider le dernier chapitre. Cet article explique quand un gestionnaire interne atteint ses limites et quand un expert en fermeture provisoire devient le bon leader pour la fermeture d'une usine.
270 Directeur général intérimaire Turnaround République tchèque
Interim CEO-General Management-Turnaround and Restructuring-Czech Republic-CE Interim Cross-cultural Interim Project 270
