1318 – Interim CFO Poland – Germany
Interim CFO-Finance-Mergers and Acquisitions, PMI-Germany, Poland-CE Interim Management – Cross-cultural Interim Project
Réglementation saoudienne sur les ZES 2026 : implications opérationnelles pour les fabricants
La réglementation saoudienne sur les zones économiques spéciales modifie le mode de fonctionnement des fabricants. La séquence d'approbation, la conformité, la localisation et la chaîne d'approvisionnement définissent les performances.
Appels d'offres du gouvernement saoudien : Les lacunes opérationnelles qui bloquent l'approbation
Les appels d'offres du gouvernement saoudien échouent lorsque des lacunes opérationnelles apparaissent. Les problèmes de documentation, de contenu local, de préparation des fournisseurs et de conformité bloquent souvent l'approbation.
Risques pour la chaîne d'approvisionnement de l'industrie saoudienne en 2026 : Guide du leadership
Les risques liés à la chaîne d'approvisionnement saoudienne vont s'intensifier. Les dirigeants doivent stabiliser la fiabilité des importations, la capacité des fournisseurs et la conformité pour protéger les performances.
Joint ventures étrangères en Arabie saoudite : risques d'exécution à l'intérieur de l'usine
Les entreprises conjointes étrangères en Arabie Saoudite sont en difficulté lorsque la gouvernance ne se traduit pas par une discipline d'entreprise. L'ambiguïté du droit de décision et les attentes doubles ralentissent l'exécution.
La faiblesse de l'encadrement intermédiaire freine l'expansion de l'industrie saoudienne
La faiblesse de l'encadrement intermédiaire ralentit l'expansion de l'industrie saoudienne en créant de l'instabilité dans les équipes, la résolution des problèmes et l'exécution des tâches quotidiennes.
Saudi Nitaqat 2.0 : Ce que les dirigeants industriels ne peuvent se permettre d'ignorer
Saudi Nitaqat 2.0 remodèle la stratégie de la main-d'œuvre industrielle. Les dirigeants de l'industrie manufacturière doivent aligner la localisation sur la productivité et la stabilité.
Pourquoi les usines saoudiennes détenues par le capital-investissement sont-elles sous-performantes ?
Les usines saoudiennes détenues par le capital-investissement peuvent être moins performantes lorsque les délais d'investissement dépassent la maturité opérationnelle et la profondeur de la direction de l'usine.
Redressement d'une usine saoudienne : L'importance du leadership intérimaire
Le redressement d'une usine saoudienne exige autorité et rapidité. Une direction intérimaire rétablit le contrôle, stabilise la production et rétablit la crédibilité.
Transformer 4 000 usines saoudiennes : Le défi du leadership opérationnel
L'Arabie saoudite a pour objectif de transformer 4 000 usines. La véritable contrainte est la capacité de leadership opérationnel, et non le capital ou la technologie.
