1379 Dočasný generální ředitel pro Polsko

Dočasný generální ředitel – Vedení společnosti – Restrukturalizace a ozdravení podniku – Polsko – CE Interim Management – Mezikulturní dočasný projekt

Dodržování směrnice EU o transparentnosti odměňování po uplynutí lhůty

Lhůta stanovená směrnicí EU o transparentnosti odměňování již uplynula, avšak mnoha zaměstnavatelům stále chybí pracovní struktury, údaje o odměňování a záznamy o rozhodnutích potřebné k dodržení předpisů. Tento článek vysvětluje, co se změní jako první, v čem se liší Slovensko a Polsko a kde čelí představenstva největšímu provoznímu riziku.

Insolvence dodavatele v automobilovém průmyslu začíná v okamžiku, kdy výrobce zruší objednávku

Insolvence dodavatelů v automobilovém průmyslu často začíná v okamžiku, kdy výrobce OEM zruší program, z něhož byly hrazeny fixní náklady závodu. Tento článek vysvětluje, jak se pokles objemu výroby promění v krizi likvidity, kdy vznikají povinnosti podání insolvenčního návrhu a jak musí představenstva rozhodnout, zda provést restrukturalizaci, prodej nebo uzavření závodu.

Výhled pro evropský zpracovatelský průmysl do roku 2026: Doplňování zásob, nikoli poptávka

Výhled pro evropský zpracovatelský průmysl do roku 2026 naznačuje, že továrny zaznamenávají doplňování zásob ještě před skutečným oživením poptávky. Zjistěte, co to znamená pro plánování kapacit.

1380 – Dočasný vedoucí právník pro Polsko

Dočasný vedoucí právník – obchodní smlouvy, infrastruktura a dodržování předpisů – Polsko – CE Interim Management – mezikulturní dočasný projekt

Prvních 72 hodin po tom, co maďarský závod přejde do fáze eskalace u zákazníka

Prvních 72 hodin po eskalaci ze strany zákazníka rozhoduje o tom, zda problém zůstane na provozní úrovni, nebo se stane rizikem pro celou společnost. Zde je uvedeno, co musí představenstvo udělat jako první.

Prozatímní ředitel závodu, provozní ředitel nebo generální ředitel: Kdo by měl vést oživení maďarského hospodářství?

Obnova závodu selže, pokud je pravomoc menší než rozsah problému. Zjistěte, kdy maďarský závod potřebuje prozatímního ředitele závodu, provozního ředitele (COO) nebo generálního ředitele (CEO).

Provozní neúspěch, nebo strukturální krize? Analýza maďarského zpracovatelského průmyslu z pohledu představenstva

Ne každý provozní problém představuje strukturální krizi. Seznamte se s diagnostickým postupem na úrovni představenstva, který pomáhá rozlišit dočasný pokles výkonnosti od selhání řízení.

Proč selhávají plány na ozdravení v maďarských závodech v německém vlastnictví

Když se plány obnovy neustále přepracovávají, místo aby se realizovaly, problém málokdy spočívá v samotném plánu. Zjistěte, proč realizace založená na zadání mění výsledek.

7 známek toho, že se problém s výkonností proměnil v krizi vedení

Ne každý problém s výkonností je provozního charakteru. Seznamte se se sedmi příznaky toho, že se potíže závodu proměnily v krizi vedení, a zjistěte, kdy by měly zasáhnout správní rady.