La mise en place du système ERP détermine le calendrier de toutes les autres étapes

Le calendrier de scission de l'ERP définit le chemin critique pour les fonctions financières, la chaîne d'approvisionnement et les opérations. Pourquoi la migration logicielle détermine votre date de sortie du TSA.

Directeur d'usine par intérim, délocalisation et redressement d'usine, États-Unis

Plant Manager-Plant Management-Factory Relocation and Turnaround-United States-CE Interim Management – Cross-cultural Interim Project

Un manque de personnel d'encadrement dans une usine slovaque avant un audit client

Une vacance reste un problème gérable jusqu'au moment où elle entre en conflit avec une échéance fixée par le client.

Qui est habilité à signer des documents au sein de la nouvelle société ?

Une société qui vient de se scinder a besoin, dès le premier jour, d'un pouvoir de signature propre à cette entité distincte : quelles sont les compétences déléguées et lesquelles restent du ressort du conseil d'administration ?.

Coûts irrécupérables : les frais généraux dont personne n'assume la responsabilité après une vente

Lorsqu'une division est cédée, les coûts irrécupérables postérieurs à la cession restent à la charge de RemainCo. Pourquoi ces frais généraux persistent-ils, et à qui incombe-t-il de les supprimer ?.

Vous avez vendu l'entreprise. Vous continuez toutefois à gérer sa paie.

L'obligation de services de transition incombant au vendeur impose à l'ancienne société mère de l'activité cédée de continuer à assurer la gestion de la paie, des systèmes informatiques et des finances jusqu'à ce que l'acquéreur soit en mesure de fonctionner de manière autonome.

La société issue de la scission n'a pas d'équipe de direction. Qui la dirige ?

Une lacune au niveau de la direction issue d'une scission peut priver la nouvelle société de dirigeants dans les domaines financier ou technologique. La question est de savoir quelle décision prendra l'acquéreur, et dans quel délai.

Gérer un départ sans nuire à ce qui reste

Une cession nécessite le personnel dont dépend l'activité conservée. Comment un bureau de gestion des séparations règle la question de chaque poste : remplacement immédiat, remplacement différé ou recours à des ressources externes.

Transfert de la production de Zetor à Brno : gérer la fabrication transfrontalière sans perdre le contrôle technique

Le transfert de la production de Zetor de Brno vers l'Inde permet de vérifier si une marque de tracteurs peut préserver la qualité et le contrôle alors que l'assemblage est délocalisé à l'étranger.

Assurer la continuité de l'exploitation des usines de CEE grâce à une scission transfrontalière

Une scission transfrontalière transfère la propriété d'une usine d'Europe centrale et orientale, mais pas ses dépendances. Ce que le reporting du groupe passe sous silence, ce qui fait défaut en premier lieu, et qui devrait diriger le site.