Your subsidiary is waiting for payment. Who owns the customer decision?

Cross-border receivables stall when German HQ owns the customer and a Czech subsidiary holds the invoice. Agree who resolves disputes and approves terms.

Why does your subsidiary keep needing cash from HQ?

Subsidiary cash flow explains why a profitable plant keeps asking HQ for cash. Separate planned funding from avoidable gaps before the next transfer.

Cash improved at the subsidiary. Did the group really benefit?

A subsidiary reports more cash. Separate external receipts and operating changes from internal transfers, financing and timing shifts across the group.

La demande a évolué. Qui peut modifier les engagements d'achat de l'usine ?

Le siège social modifie la demande tandis qu'une usine slovaque maintient ses engagements d'achat. Préciser qui est habilité à les modifier, quels éléments doivent faire l'objet d'un accord et comment les incidences sur la trésorerie sont justifiées.

1419 Directeur d'usine par intérim – Fermeture d'usine – États-Unis

Nous collaborons avec un fabricant financé par un fonds de capital-investissement dont le siège social est situé en Asie, et proposons une mission de directeur d'usine par intérim aux États-Unis : diriger de A à Z la fermeture d'une usine, assurer l'approvisionnement des clients jusqu'à la dernière livraison et procéder à la liquidation du site.

La phase clé du projet ERP est considérée comme achevée. Qu'est-ce que l'entreprise accepte réellement ?

L'acceptation des livrables d'un progiciel de gestion intégré (ERP) repose sur le périmètre convenu et les résultats des tests, et non sur un rapport d'étape. Vérifiez qui est habilité à signer avant de le faire vous-même.

Fermeture des usines Beko en Pologne : ce que la réduction progressive des activités à Łódź et à Wrocław exige de la direction du groupe

Fermeture de l'usine Beko en Pologne : comment la cessation d'activité à Łódź et à Wrocław met à l'épreuve la chaîne logistique, les ressources humaines et la gouvernance, et ce que les conseils d'administration devraient mettre en place en priorité.

Une modification du progiciel de gestion intégré (ERP) peut sembler mineure. Qui valide son impact sur les coûts et la mise en service ?

Le contrôle des modifications dans l'ERP permet au maître d'ouvrage d'avoir une vue d'ensemble des coûts, des tests et des répercussions sur le lancement avant qu'une demande mineure ne soit approuvée. Quatre options, un seul dossier.

Le modèle ERP du groupe a été approuvé. Quelles sont les dérogations justifiées pour les usines tchèques ?

Exigences locales relatives au modèle global ERP : distinguer les exceptions indispensables propres à l'usine tchèque des simples préférences, et déterminer qui est chargé de valider et de statuer sur chacune d'entre elles.

La date de mise en service du progiciel de gestion intégré (ERP) de votre usine en Pologne a été fixée. Quels éléments justifieraient la mise en service ?

La préparation à la mise en service d'un ERP dépend des éléments fournis par l'usine. Découvrez ce qu'une usine polonaise doit présenter avant qu'un responsable ne donne son accord, ne reporte ou ne restreigne le lancement.