Definizione del perimetro del carve-out e quali sono le conseguenze di un errore nella sua definizione

Una definizione precisa del perimetro di scorporo stabilisce quali attività, sistemi e autorizzazioni vengono trasferiti insieme all’attività ceduta, e quali sono i costi da sostenere in caso di errore.

I contratti che non fanno parte dell'attività

Un'esclusione relativa alla novazione contrattuale implica che gli accordi non vengono trasferiti automaticamente. Ecco chi dovrebbe essere titolare del consenso del fornitore e del cliente.

La separazione dell'ERP definisce la tempistica di tutte le altre attività

Il calendario di separazione dell’ERP definisce il percorso critico per la finanza, la catena di approvvigionamento e le operazioni. Perché il passaggio al nuovo software determina la data di uscita dal TSA.

Direttore di stabilimento ad interim, trasferimento e riorganizzazione dello stabilimento, Stati Uniti

Plant Manager-Plant Management-Factory Relocation and Turnaround-United States-CE Interim Management – Cross-cultural Interim Project

Una lacuna nella gestione dello stabilimento slovacco prima di un audit del cliente

Un posto vacante è un problema gestibile fino al momento in cui non si raggiunge una scadenza fissata dal cliente.

Chi è autorizzato a firmare documenti nella nuova società?

Una società appena scorporata necessita, fin dal primo giorno, di un’entità autonoma con potere di firma: quali poteri vengono delegati e quali rimangono di competenza del consiglio di amministrazione?.

Costi irrecuperabili: le spese generali di cui nessuno si fa carico dopo una vendita

Quando una divisione viene ceduta, i costi irrecuperabili successivi alla cessione rimangono a carico di RemainCo. Perché tali costi generali permangono e a chi spetta la responsabilità di eliminarli.

Hai venduto l'azienda. Continui però a occuparti delle buste paga.

L'obbligo di fornire servizi di transizione da parte del venditore impone alla ex società madre dell'attività ceduta di continuare a gestire le buste paga, i servizi IT e la contabilità fino a quando l'acquirente non sarà in grado di operare in autonomia.

L'azienda scorporata non ha un team dirigenziale. Chi la gestisce?

Una separazione che comporti una lacuna a livello dirigenziale può lasciare la nuova società priva di una guida nei settori finanziario o tecnologico. La questione è cosa deciderà l’acquirente e con quale rapidità.

Gestire una separazione senza compromettere ciò che rimane

Una cessione richiede il personale su cui fa affidamento l’attività che rimane. Come l’ufficio di gestione della separazione assegna ciascuna posizione: successione, sostituzione o risorse esterne.