Cosa si interrompe quando viene eliminato un turno di produzione?

L'eliminazione di un turno di produzione riduce i costi sulla carta, ma le finestre di manutenzione, i cambi di produzione, la supervisione e la gestione degli escalation devono pur essere trasferiti da qualche parte.

La sede centrale tedesca ha approvato una ristrutturazione dello stabilimento ceco. Quale sarà il costo di tale risparmio?

Il consiglio di amministrazione approva un risparmio annuale, ma i costi di ristrutturazione dello stabilimento necessari per raggiungerlo vengono raramente valutati nella loro interezza. Le categorie da definire in primo luogo.

1411 Direttore ad interim del programma ERP – Polonia

Dirigere la parte aziendale di un programma di 18 mesi relativo a Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations per un’azienda manifatturiera di fascia alta con sede nel nord-est della Polonia, facente parte di un gruppo statunitense, dalla fase di progettazione globale fino alle implementazioni graduali.

Il vostro stabilimento in Polonia ha un obiettivo in termini di organico. Il lavoro è stato riorganizzato di conseguenza?

Una riduzione dell'organico in uno stabilimento comporta una diminuzione dei costi salariali, ma non del carico di lavoro. Scopri cosa occorre riprogettare o interrompere affinché una struttura polacca di dimensioni ridotte possa mantenere gli stessi impegni.

Quando diversi impianti della CEE stanno ridimensionando la propria capacità produttiva contemporaneamente, chi stabilisce l’ordine in cui apportare le modifiche?

La ristrutturazione di uno stabilimento con più sedi nell’Europa centrale e orientale incontra difficoltà quando tagli, trasferimenti e aumenti della produzione avvengono in parallelo. Chi ha l’autorità di far attendere una sede?

La produzione si sta trasferendo in Slovacchia. Chi è responsabile del piano di capacità dello stabilimento di destinazione?

Un impianto di ricezione dei trasferimenti di produzione si fa carico dei volumi, dei rischi legati al lancio e dell’onere gestionale, mentre i propri clienti continuano ad aspettarsi una produzione normale. A chi appartiene?

Quando un problema di qualità si trasforma in un problema di riorganizzazione dello stabilimento?

Esiste una soglia critica per il turnaround di uno stabilimento con problemi di qualità: le cause risiedono in sei funzioni che nessun responsabile della qualità è in grado di gestire. Ecco cosa dovrebbero riconoscere innanzitutto i consigli di amministrazione.

La sede centrale tedesca ritiene che lo stabilimento ceco stia rispettando i piani. Le ore dedicate alle rilavorazioni indicano che la capacità produttiva è già esaurita

Uno stabilimento ceco richiede un aumento della capacità produttiva. Prima di approvarlo, occorre valutare quanto costa già la rielaborazione che assorbe capacità produttiva e quale produzione essa sta già sostituendo.

1407 Responsabile operativo ad interim – Stati Uniti

Assumi la direzione di un’officina di lavorazione CNC di precisione nel nord-est degli Stati Uniti con un portafoglio ordini pieno, definisci il programma di produzione e la capacità produttiva di cui l’azienda è carente e aumenta la produzione settimanale per i proprietari con sede nel Regno Unito.

Prima di aggiungere un altro turno in Romania, verifica quanta capacità produttiva viene assorbita dalle rilavorazioni

Un sito rumeno vuole che un maggior numero di operatori si occupi della protezione delle consegne. La decisione di aggiungere turni o ridurre le rilavorazioni in fase di produzione dipende innanzitutto dalla capacità produttiva effettiva di cui già dispone e da quella che sta perdendo.