Fúzió utáni integrációs vezetés. 72 órán belül szállítják.
Miért nem sikerül az integráció - még akkor sem, ha az üzlet jó
Papíron az integráció egyszerűnek tűnik: szinergiacélok, funkcionális munkafolyamatok, az első napra vonatkozó ellenőrző listák.
A kivitelezés azonban ritkán követi a forgatókönyvet.
Alapítók marad - de a hatalom változik. Senki sem tudja biztosan, ki vezet.
ERP rendszerek indítani, mielőtt a csapatok készen állnak.
Kulturális súrlódás az irányítást megfelelési színházzá változtatja.
Ezek nem folyamathibák - ezek vezetői vákuumok.
Mire az integrációs fájdalom felszínre kerül, az érték már vérzik. A hagyományos keresőcégek pedig túl lassan mozognak ahhoz, hogy segítsenek.
A CE Interim ezért alkalmaz ideiglenes vezérigazgatókat, pénzügyi vezetőket, és Integrációs menedzserek 72 órán belül - olyan vezetők, akik látták, mi romlik el, és tudják, hogyan kell megjavítani.
Ott teremtenek vonzerőt, ahol mások zavart keltenek. Egy fúzióból egy céget csinálnak.
Mert szinergia nem hajtja végre magát.
Miért érzi úgy az összeolvadás utáni integráció, hogy minden rendben van - amíg nincs rendben
Mire minket hívnak, a fúziót aláírják, a sajtóközleményt közzéteszik - és senki sem irányítja igazán az integrációt.
Papíron a struktúra világos. A gyakorlatban a kivitelezés szétesik:
Az alapítók még mindig mozgatják a szálakat; az új hierarchia érintetlenül marad
Az ERP-rendszerek élesben működnek - de a törzsadatok nem működnek, és a bizalom csekély
A helyi vezetők csendben ellenállnak a szabványosításnak vagy a folyamatok megváltoztatásának
A kulcsemberek kisétálnak a folyamat közepén, anélkül, hogy riadalmat keltenének.
A csoportszintű jelentéstétel idegen - lassú, kiigazított és megbízhatatlan
Ami hiányzik, az nem a stratégia. Hanem a tulajdonlás.
A tanácsadók nyomkövetőket építenek. A PMO-k a feladatokat követik. De senki sem vezeti az órát.
Ezért alkalmazza a CE Interim a ideiglenes integrációs menedzserek, pénzügyi vezetők vagy vezérigazgatók 72 órán belül - hogy stabilizálják az egyesülést követő végrehajtást, mielőtt a szinergiák elsodródnak és a hallgatás lendületbe kerül.
Mikor hívja a CE Interim-et az egyesülés utáni integrációs vezetéshez
A fúziók nem az igazgatótanácsban buknak meg. A földön buknak meg - lassan, majd egyszerre. Ilyenkor hívnak minket az ügyfelek:
Mit nyújtunk az egyesülés utáni integrációs projektekben
Kit vetünk be az egyesülés utáni integrációban - 72 órán belül
A vezérigazgatótól az ERP-vezetőig, integrációs szakértőink napokon belül beágyazódnak, hogy kijavítsák a tranzakció utáni csúszásokat.
Ideiglenes integrációs vezérigazgató
Átveszi a teljes operatív irányítást, amikor az alapító kilép, vagy az akvizíció utáni bizalom megszakad - biztosítva a hatalmat, az egyértelműséget és a napi irányítást a csúcson.
Tipikus megbízások
A parancsnoki és döntéshozatali lánc újjáépítése
Kényszerítsd a struktúrát, ahol a kormányzás nem fog landolni
Üzenetek összehangolása a különböző funkciók és földrajzi területek között
Integrációs program vezetője
Felelős a teljes integrációs ütemtervért, aktiválja a funkcionális vezetőket, és biztosítja, hogy minden szinergiahatás nyomon követhető, szabályozható és megvalósítható legyen.
Tipikus megbízások
Funkcióközi vonzás és mérföldkövek végrehajtása
Szinergia-értékelő lap irányítása
Az érdekeltek és a SteerCo összehangolása
ERP átmenet menedzser
Stabilizálja az ERP fúzió utáni bevezetését a törzsadatok rögzítésével, a rendszer bevezetésének ösztönzésével, valamint a táblázatok és a megoldások kiküszöbölésével.
Tipikus megbízások
Törött törzsadatok javítása, párhuzamos rendszerek leállítása
Az egész csapatra kiterjedő ERP-elfogadás ösztönzése
A pénzügyi és operatív tevékenységek összehangolásának biztosítása az üzembe helyezés után.
Ideiglenes üzemigazgató (integrációs szakasz)
Az integráció során fenntartja a termelés ellenőrzését a KPI-k összehangolásával, a helyszíni vezetők felkészítésével és a változások ellenére a szállítás biztosításával.
Tipikus megbízások
Az üzemi KPI-k összehangolása a csoportszintű mérőszámokkal
A szervezeti változás során a folyamat fenntartása
A helyszíni vezetők felkészítése az átmenet során
HR integrációs igazgató
Vezeti a kulturális integrációt, a szerződésharmonizációt és a megtartást - a súrlódások megszüntetése, a címek, feltételek és a csapat elvárásainak összehangolása mellett.
Tipikus megbízások
Címek, feltételek és ösztönzők összehangolása
A kulcsfontosságú középvezetők megtartásának biztosítása
Csapatok és földrajzi területek közötti puha konfliktusok feloldása
Ideiglenes pénzügyi igazgató (az egyesülés után)
Visszaállítja a végponttól végpontig tartó pénzügyi átláthatóságot, egységesíti a csoportos jelentéstételt, és bizalmat épít a csoportos ellenőrök, könyvvizsgálók és hitelezők körében.
Tipikus megbízások
A jelentéstételi formátumok és az időzítés egységesítése
Tiszta P&L struktúra és törzsadatok
Meglepetések nélkül elégítse ki a csoportot, a bankokat és az igazgatóságot.
Az egyesülés utáni 7 lépéses integrációs kötelezettségvállalási modellünk
A CE Interimnél egy strukturált, 7 lépésből álló folyamatot követünk az egyesülést követő integrációs vezetés 72 órán belüli beindítása érdekében - biztosítva az érdekelt felek összehangolását, a helyszíni ellenőrzést és a valódi szinergia megvalósítását az első naptól kezdve.
Bizalmas felfedező hívás
Ön közvetlenül egy CE Interim Partnerrel (volt vezérigazgató, pénzügyi igazgató vagy PMI programvezető) beszél. Felmérjük az egyesülés utáni fájdalmas pontokat, a hatalmi dinamikát, és azt, hogy mi akadályozza az előrelépést. 🔒NDA az első kapcsolatfelvételkor aláírásra kerül.
A megbízás meghatározása és a küldetés összehangolása
Meghatározzuk az integrációs küldetést: szinergiacélok, időbeli kockázatok, funkcionális hiányosságok és kulturális villámpontok. Ön tisztázza az eredményeket, a felelősséget és azt, hogy hogyan fogjuk a végrehajtást irányítani.
Ideiglenes vezetők listája (24-48 óra)
Ön 1-2 előzetesen kiválasztott ideiglenes vezetőt (pl. integrációs vezérigazgatót, pénzügyi igazgatót vagy programvezetőt) kap - az Ön ágazatához, rendszeréhez és kihívásához igazodva. Nincs általános önéletrajz. Nincs várólista. Csak bizonyított integrációs szakemberek.
Ügyfélinterjú és szerepvállalás megerősítése
Találkozik a kiválasztott vezetőkkel. Elősegítjük a strukturált interjúkat, amelyek a vezetői stílusra, a szinergia megvalósítására és a kulturális összehangoltságra összpontosítanak.
Onboarding és a webhely átvétele (1-3. nap)
Az ideiglenes vezetője gyorsan beágyazódik, aktiválja a kormányzást, és elindítja az ellenőrzési rutinokat. Az ERP-súrlódások, a jelentéstételi hiányosságok és a funkcionális silók összehangolódnak.
Heti felügyelet és valós idejű kiigazítás
Közel maradunk egymáshoz. Heti partner-ellenőrzések, mérföldkövek nyomon követése, és gyors korrekciók, ha problémák merülnek fel. ERP-vezetőre vagy HR-integrációs igazgatóra van szüksége a folyamat közepén? 48 órán belül telepítjük.
Végső átadás vagy áthidaló-engedélyes átmenet
Tiszta dokumentációt, csapatösszehangolást és stabil működési modellt biztosítunk. Ön választ: végleges átadás vagy folyamatos átmeneti támogatás.
Interim vs. Consulting vs. Search: Mi működik az egyesülés utáni integrációban
A CE Interim az egyesülést követő végrehajtási hiányosságokat beágyazott vezetőkkel zárja le - olyan szakértőkkel, akik a jelentéstételt, az összehangolást és a szinergiát irányítják, amikor az a legfontosabb.
|
|
Ideiglenes menedzsment
|
Vezetői keresés
|
Vezetési tanácsadás
|
|---|---|---|---|
|
Ideje kezdeni
|
9-12 hónap
|
Változó
|
|
|
Eredmény
|
Végrehajtás + átadás
|
Hope-for-fit
|
Diák és javaslatok
|
|
Első küldetés
|
Először a személy
|
||
|
Szolgálati idő
|
Korábbi C-szintű vezetők
|
Földrajztól és medencétől függ
|
Junior-súlyos csapatok
|
|
Motiváció
|
Eredmény- és hatásorientált
|
Társadalombiztosítás és karrier
|
Bevételi célok
|
|
Hasonló környezetben bizonyított
|
|||
|
Egyetlen felelősségi pont
|
Késleltetett bérbeadásig
|
Rétegeken átívelő megosztás
|
|
|
Árképzési feltételek
|
Napi átalánydíj
|
% az éves fizetésből
|
Időalapú + általános költségek
|
|
Előzetes befektetés
|
Nincs
|
||
|
Alkalmazkodóképesség a küldetés közepén
|
Teljesen rugalmas (Swap, Extend, Pivot)
|
Felvétel után zárolva
|
Szükség van a módosítási megbízásokra
|
|
Bizalmasság és kockázati pajzs
|
NDA első nap + csendes telepítés
|
Piaci kitettség a keresés során
|
Több külső érintkezési pont
|
Miért bíznak a vezető vállalatok a CE Interimben az egyesülés utáni integrációban?
Az egyesülést követő integráció gyakran ott szakad meg, ahol a stratégiai csúszdák véget érnek - a végrehajtásnál.
A CE Interim olyan vezető interim vezetőket alkalmaz, akik nem csak terveznek. Gyorsan beágyazódnak, felelősséget vállalnak, és eredményeket érnek el funkciók, kultúrák és határok között.
Áthidaljuk a főhadiszállás és az újonnan felvásárolt vállalkozás közötti szakadékot - napokon belül helyreállítjuk a bizalmat, a vonzerőt és a láthatóságot.
Miért hívnak minket globális vállalatok és befektetők:
- NDA-alapú megközelítés diszkrét, vezetői szintű bevonással
- Ideiglenes vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók és integrációs vezetők 72 órán belüli bevetése
- Az integrációs tervekből valós helyszíni kivitelezés lett
- A csoportos jelentéstétel, az ERP és a KPI-k összehangolása működőképessé válik
- A kulturális szakadékok megszüntetése a nyelvtudás és a bizalomépítés révén
- Az alapítók kilépése és a hatalomváltás stabilan irányított
- Határokon átnyúló PMI tapasztalat több mint 20 országban
- Az egyesülés utáni PMO-k, a PE befektetők és a vállalati vezetők bizalmát élvezik
A szinergia megvalósításától az irányítás visszaállításáig - mi nem auditáljuk az integrációkat.
Mi vezetjük őket.
Határokon átnyúló bizalom. Bizonyított integráció.
Ideiglenes vezetők az általunk vizsgált globális tehetségbázisból
Az egyesülés utáni és integrációs megbízások teljesítése
Kiszolgált országok, Európától a MENA-országokig és az Egyesült Államokig
Közös szabvány: Kivitelezési kiválóság
Az egyesülés utáni integráció sikertörténetei
Az alábbiakban felsorolt megbízások mindegyikét egy ideiglenes vezérigazgató, pénzügyi igazgató vagy integrációs programvezető vezette, és 72 órán belül bevetésre kerültek - az integrációs sodródásból vonzerő, átláthatóság és ellenőrzés lett.
Az egyesülés utáni integráció GYIK
A végrehajtás késedelmei, a tulajdonosi hézagok és a kultúra nem megfelelő összehangolása a legfőbb okok - nem pedig a stratégiai hibák.
Egy dedikált integrációs vezető, aki több funkciót átfogó hatáskörrel rendelkezik, elengedhetetlen - a belső csapatok gyakran nem rendelkeznek megfelelő kapacitással és semlegességgel.
Kihagyott jelentések, késedelmes szinergia mérföldkövek, az örökölt csapatok ellenállása és tisztázatlan döntési jogok várhatók.
Közvetlenül a vezérigazgatónak vagy az üzlet szponzorának kell jelenteniük - az integrációs eredménytáblázat egyértelmű felelősségvállalásával.
A számlakeret, a jelentéstételi ütemezés és az ERP-térképezés összehangolása - egy ideiglenes pénzügyi igazgató vezetésével, csoportos összehangolással.
Nem workshopokkal - hanem beágyazott vezetéssel, összehangolt ösztönzőkkel és egyértelmű viselkedési elvárásokkal az első naptól kezdve.
Addig nem, amíg a törzsadatok, a helyi részvétel és a folyamatok feltérképezése nem biztosított. Az ERP korai bevezetése káoszt okoz.
Szinergia megvalósítása, funkcionális mérföldkövek, tehetségmegtartás, ERP-elfogadás, jelentési ütemezés és probléma eszkalálási sebesség.
A tanácsadók tanácsot adnak. A beágyazott ideiglenes vezetők végrehajtják, maguk határozzák meg az ütemtervet, és érvényesítik az irányítást az üzletágon belül.
Egy ideiglenes vezérigazgató vagy integrációs vezető beágyazása teljes megbízatással, külső politikával és a csoport szponzorának támogatásával.
Igen. A helyreállítási megbízások gyakoriak - szakértőink újraszervezik a csapatokat, újjáépítik az irányítást és felgyorsítják a szinergia megvalósítását.
A PMO-k koordinálnak. Nem vezetnek. A valódi vonzerő a döntési jogokkal rendelkező, vonalba ágyazott ideiglenes vezetőkön múlik.
Használjon strukturált integrációs értékelőlapot, amelyet egy integrációs programvezető irányít - a pénzügy és a műveleti részlegek által validálva.
Csendes ellenállás, a kulcsfontosságú tehetségek fluktuációja, a folyamatok átvételének megakadása és a hírnév romlása az ügyfeleknél.
Stabilizálják a pénzügyi láthatóságot, összehangolják a belső logikát, és biztosítják a jelentett számokba vetett csoportszintű bizalmat.
ERP-megoldások, elmaradt KPI-értékelések, a funkciók nem megfelelő összehangolása, az alapítók befolyásának fennmaradása, és a központ elveszíti a rálátást.
A legtöbb integráció teljes beágyazódása 6-12 hónapot vesz igénybe, az üzlet méretétől, összetettségétől és a vezetés egyértelműségétől függően.
Helyezzen ki kulturálisan folyékony ideiglenes vezetőket, akik a bizalom megölése nélkül igazítják a helyi helyszíneket a csoportos normákhoz.
Ha a vonóerő elhalványul, senki sem rendelkezik az órával, és a funkciók nincsenek szinkronban - máris késésben vagy. Az ideiglenes vezetéssel megvásárolhatja az irányítást.
A megtartáshoz szerződésharmonizációra, ösztönzők összehangolására és gyakorlatias vezetésre van szükség - nem csupán HR-közleményekre.
Fedezze fel az egyesülés utáni integrációs cikkeinket
A CE Interimnél nem csak az egyesülés utáni megbízásokat vezetjük - dokumentáljuk, hogy mi az, ami valóban működik, amikor a kulturális szakadékok, az ERP-súrlódások és a jelentéstételi zavarok veszélyeztetik a szinergiát.
Az integrációd csúszik. Vegye át az irányítást most.
A CE Interim 72 órán belül ideiglenes vezérigazgatókat, pénzügyi igazgatókat és integrációs vezetőket alkalmaz - bizalmasan és NDA alatt. Akár az ügylete sodródik, akár az ERP nem működik, vagy senki sem tudja a végrehajtást - mi készen állunk a beugrásra.
Magyar 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Čeština 
Slovenčina 
Español 
Русский 
العربية 
Slovenščina