Fúzió utáni integrációs vezetés. 72 órán belül szállítják.
Why Integration Fails - Even When the Deal’s Right
Papíron az integráció egyszerűnek tűnik: szinergiacélok, funkcionális munkafolyamatok, az első napra vonatkozó ellenőrző listák.
A kivitelezés azonban ritkán követi a forgatókönyvet.
Alapítók stay – but power shifts. No one’s sure who leads.
ERP rendszerek indítani, mielőtt a csapatok készen állnak.
Kulturális súrlódás az irányítást megfelelési színházzá változtatja.
These aren’t process failures – they’re leadership vacuums.
Mire az integrációs fájdalom felszínre kerül, az érték már vérzik. A hagyományos keresőcégek pedig túl lassan mozognak ahhoz, hogy segítsenek.
A CE Interim ezért alkalmaz ideiglenes vezérigazgatókat, pénzügyi vezetőket, és Integrációs menedzserek in 72 hours – leaders who’ve seen what breaks and know how to fix it.
Ott teremtenek vonzerőt, ahol mások zavart keltenek. Egy fúzióból egy céget csinálnak.
Mert szinergia nem hajtja végre magát.
Why Post-Merger Integration Feels Under Control - Until It Isn’t
By the time we’re called in, the merger is signed, the press release is live – and no one’s truly steering integration.
Papíron a struktúra világos. A gyakorlatban a kivitelezés szétesik:
Az alapítók még mindig mozgatják a szálakat; az új hierarchia érintetlenül marad
ERP systems go live – but master data is broken and trust is low
A helyi vezetők csendben ellenállnak a szabványosításnak vagy a folyamatok megváltoztatásának
A kulcsemberek kisétálnak a folyamat közepén, anélkül, hogy riadalmat keltenének.
Group reporting feels foreign – slow, adjusted, and unreliable
Ami hiányzik, az nem a stratégia. Hanem a tulajdonlás.
A tanácsadók nyomkövetőket építenek. A PMO-k a feladatokat követik. De senki sem vezeti az órát.
Ezért alkalmazza a CE Interim a ideiglenes integrációs menedzserek, CFOs, or CEOs in under 72 hours – to stabilize post-merger execution before synergies drift and silence costs you momentum.
Mikor hívja a CE Interim-et az egyesülés utáni integrációs vezetéshez
Mergers don’t fail in the boardroom. They fail on the ground - slowly, and then all at once. Here’s when clients call us in:
Mit nyújtunk az egyesülés utáni integrációs projektekben
Who We Deploy in Post-Merger Integration - Within 72 Hours
A vezérigazgatótól az ERP-vezetőig, integrációs szakértőink napokon belül beágyazódnak, hogy kijavítsák a tranzakció utáni csúszásokat.
Ideiglenes integrációs vezérigazgató
Takes full operational control when the founder exits or post-acquisition trust breaks down - ensuring authority, clarity, and daily direction at the top.
Tipikus megbízások
A parancsnoki és döntéshozatali lánc újjáépítése
Kényszerítsd a struktúrát, ahol a kormányzás nem fog landolni
Üzenetek összehangolása a különböző funkciók és földrajzi területek között
Integrációs program vezetője
Felelős a teljes integrációs ütemtervért, aktiválja a funkcionális vezetőket, és biztosítja, hogy minden szinergiahatás nyomon követhető, szabályozható és megvalósítható legyen.
Tipikus megbízások
Funkcióközi vonzás és mérföldkövek végrehajtása
Szinergia-értékelő lap irányítása
Az érdekeltek és a SteerCo összehangolása
ERP átmenet menedzser
Stabilizálja az ERP fúzió utáni bevezetését a törzsadatok rögzítésével, a rendszer bevezetésének ösztönzésével, valamint a táblázatok és a megoldások kiküszöbölésével.
Tipikus megbízások
Törött törzsadatok javítása, párhuzamos rendszerek leállítása
Az egész csapatra kiterjedő ERP-elfogadás ösztönzése
A pénzügyi és operatív tevékenységek összehangolásának biztosítása az üzembe helyezés után.
Ideiglenes üzemigazgató (integrációs szakasz)
Az integráció során fenntartja a termelés ellenőrzését a KPI-k összehangolásával, a helyszíni vezetők felkészítésével és a változások ellenére a szállítás biztosításával.
Tipikus megbízások
Az üzemi KPI-k összehangolása a csoportszintű mérőszámokkal
A szervezeti változás során a folyamat fenntartása
A helyszíni vezetők felkészítése az átmenet során
HR integrációs igazgató
Vezeti a kulturális integrációt, a szerződésharmonizációt és a megtartást - a súrlódások megszüntetése, a címek, feltételek és a csapat elvárásainak összehangolása mellett.
Tipikus megbízások
Címek, feltételek és ösztönzők összehangolása
A kulcsfontosságú középvezetők megtartásának biztosítása
Csapatok és földrajzi területek közötti puha konfliktusok feloldása
Ideiglenes pénzügyi igazgató (az egyesülés után)
Visszaállítja a végponttól végpontig tartó pénzügyi átláthatóságot, egységesíti a csoportos jelentéstételt, és bizalmat épít a csoportos ellenőrök, könyvvizsgálók és hitelezők körében.
Tipikus megbízások
A jelentéstételi formátumok és az időzítés egységesítése
Tiszta P&L struktúra és törzsadatok
Meglepetések nélkül elégítse ki a csoportot, a bankokat és az igazgatóságot.
Az egyesülés utáni 7 lépéses integrációs kötelezettségvállalási modellünk
At CE Interim, we follow a structured 7-step process to deploy post-merger integration leadership within 72 hours – ensuring stakeholder alignment, on-the-ground control, and real synergy execution from day one.
Bizalmas felfedező hívás
Ön közvetlenül egy CE Interim Partnerrel (volt vezérigazgató, pénzügyi igazgató vagy PMI programvezető) beszél. Felmérjük az egyesülés utáni fájdalmas pontokat, a hatalmi dinamikát, és azt, hogy mi akadályozza az előrelépést. 🔒NDA az első kapcsolatfelvételkor aláírásra kerül.
A megbízás meghatározása és a küldetés összehangolása
Meghatározzuk az integrációs küldetést: szinergiacélok, időbeli kockázatok, funkcionális hiányosságok és kulturális villámpontok. Ön tisztázza az eredményeket, a felelősséget és azt, hogy hogyan fogjuk a végrehajtást irányítani.
Ideiglenes vezetők listája (24-48 óra)
You receive 1-2 pre-vetted interim leaders (e.g., Integration CEO, CFO, or Program Lead) - matched to your sector, systems, and challenge. No generic CVs. No waiting lists. Just proven integration operators.
Ügyfélinterjú és szerepvállalás megerősítése
Találkozik a kiválasztott vezetőkkel. Elősegítjük a strukturált interjúkat, amelyek a vezetői stílusra, a szinergia megvalósítására és a kulturális összehangoltságra összpontosítanak.
Onboarding & Site Takeover (Day 1-3)
Az ideiglenes vezetője gyorsan beágyazódik, aktiválja a kormányzást, és elindítja az ellenőrzési rutinokat. Az ERP-súrlódások, a jelentéstételi hiányosságok és a funkcionális silók összehangolódnak.
Heti felügyelet és valós idejű kiigazítás
Közel maradunk egymáshoz. Heti partner-ellenőrzések, mérföldkövek nyomon követése, és gyors korrekciók, ha problémák merülnek fel. ERP-vezetőre vagy HR-integrációs igazgatóra van szüksége a folyamat közepén? 48 órán belül telepítjük.
Végső átadás vagy áthidaló-engedélyes átmenet
Tiszta dokumentációt, csapatösszehangolást és stabil működési modellt biztosítunk. Ön választ: végleges átadás vagy folyamatos átmeneti támogatás.
Interim vs Consulting vs Search: What Works in Post-Merger Integration
CE Interim closes the post-merger execution gap with embedded leaders – experts who drive reporting, alignment, and synergy when it matters most.
|
|
Ideiglenes menedzsment
|
Vezetői keresés
|
Vezetési tanácsadás
|
|---|---|---|---|
|
Ideje kezdeni
|
9-12 hónap
|
Változó
|
|
|
Eredmény
|
Végrehajtás + átadás
|
Hope-for-fit
|
Diák és javaslatok
|
|
Első küldetés
|
Először a személy
|
||
|
Szolgálati idő
|
Korábbi C-szintű vezetők
|
Földrajztól és medencétől függ
|
Junior-súlyos csapatok
|
|
Motiváció
|
Eredmény- és hatásorientált
|
Társadalombiztosítás és karrier
|
Bevételi célok
|
|
Hasonló környezetben bizonyított
|
|||
|
Egyetlen felelősségi pont
|
Késleltetett bérbeadásig
|
Rétegeken átívelő megosztás
|
|
|
Árképzési feltételek
|
Napi átalánydíj
|
% az éves fizetésből
|
Időalapú + általános költségek
|
|
Előzetes befektetés
|
Nincs
|
||
|
Alkalmazkodóképesség a küldetés közepén
|
Teljesen rugalmas (Swap, Extend, Pivot)
|
Felvétel után zárolva
|
Szükség van a módosítási megbízásokra
|
|
Bizalmasság és kockázati pajzs
|
NDA első nap + csendes telepítés
|
Piaci kitettség a keresés során
|
Több külső érintkezési pont
|
Miért bíznak a vezető vállalatok a CE Interimben az egyesülés utáni integrációban?
Post-merger integration often breaks down where strategy slides end – at the point of execution.
A CE Interim olyan vezető interim vezetőket alkalmaz, akik nem csak terveznek. Gyorsan beágyazódnak, felelősséget vállalnak, és eredményeket érnek el funkciók, kultúrák és határok között.
We bridge the gap between HQ and the newly acquired business – restoring trust, traction, and visibility within days.
Miért hívnak minket globális vállalatok és befektetők:
- NDA-alapú megközelítés diszkrét, vezetői szintű bevonással
- Ideiglenes vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók és integrációs vezetők 72 órán belüli bevetése
- Az integrációs tervekből valós helyszíni kivitelezés lett
- A csoportos jelentéstétel, az ERP és a KPI-k összehangolása működőképessé válik
- A kulturális szakadékok megszüntetése a nyelvtudás és a bizalomépítés révén
- Az alapítók kilépése és a hatalomváltás stabilan irányított
- Határokon átnyúló PMI tapasztalat több mint 20 országban
- Az egyesülés utáni PMO-k, a PE befektetők és a vállalati vezetők bizalmát élvezik
From synergy realization to governance reset – we don’t audit integrations.
Mi vezetjük őket.
Határokon átnyúló bizalom. Bizonyított integráció.
Ideiglenes vezetők az általunk vizsgált globális tehetségbázisból
Az egyesülés utáni és integrációs megbízások teljesítése
Kiszolgált országok, Európától a MENA-országokig és az Egyesült Államokig
Shared Standard: Execution Excellence
Az egyesülés utáni integráció sikertörténetei
Each mandate below was led by an interim CEO, CFO, or Integration Program Lead deployed within 72 hours – turning integration drift into traction, visibility, and control.
Az egyesülés utáni integráció GYIK
Execution delays, ownership gaps, and cultural misalignment are the top causes – not strategy errors.
A dedicated integration executive with cross-functional authority is essential – internal teams often lack capacity and neutrality.
Kihagyott jelentések, késedelmes szinergia mérföldkövek, az örökölt csapatok ellenállása és tisztázatlan döntési jogok várhatók.
They should report directly to the CEO or deal sponsor – with clear ownership of the integration scorecard.
Aligning chart of accounts, reporting cadence, and ERP mapping – driven by one interim CFO with group alignment.
Not with workshops – but through embedded leadership, aligned incentives, and clear behavioral expectations from day one.
Addig nem, amíg a törzsadatok, a helyi részvétel és a folyamatok feltérképezése nem biztosított. Az ERP korai bevezetése káoszt okoz.
Szinergia megvalósítása, funkcionális mérföldkövek, tehetségmegtartás, ERP-elfogadás, jelentési ütemezés és probléma eszkalálási sebesség.
A tanácsadók tanácsot adnak. A beágyazott ideiglenes vezetők végrehajtják, maguk határozzák meg az ütemtervet, és érvényesítik az irányítást az üzletágon belül.
Egy ideiglenes vezérigazgató vagy integrációs vezető beágyazása teljes megbízatással, külső politikával és a csoport szponzorának támogatásával.
Yes. Recovery mandates are common – our experts realign teams, rebuild governance, and reaccelerate synergy execution.
A PMO-k koordinálnak. Nem vezetnek. A valódi vonzerő a döntési jogokkal rendelkező, vonalba ágyazott ideiglenes vezetőkön múlik.
Use a structured integration scorecard managed by an Integration Program Lead – validated by Finance and Ops.
Csendes ellenállás, a kulcsfontosságú tehetségek fluktuációja, a folyamatok átvételének megakadása és a hírnév romlása az ügyfeleknél.
Stabilizálják a pénzügyi láthatóságot, összehangolják a belső logikát, és biztosítják a jelentett számokba vetett csoportszintű bizalmat.
ERP-megoldások, elmaradt KPI-értékelések, a funkciók nem megfelelő összehangolása, az alapítók befolyásának fennmaradása, és a központ elveszíti a rálátást.
Most integrations take 6-12 months to fully embed, depending on deal size, complexity, and leadership clarity.
Helyezzen ki kulturálisan folyékony ideiglenes vezetőket, akik a bizalom megölése nélkül igazítják a helyi helyszíneket a csoportos normákhoz.
If traction is fading, no one owns the clock, and functions are out of sync – you’re already late. Interim leadership buys you control.
Retention requires contract harmonization, incentive alignment, and hands-on leadership – not HR announcements alone.
Fedezze fel az egyesülés utáni integrációs cikkeinket
At CE Interim, we don’t just lead post-merger mandates – we document what actually works when cultural gaps, ERP friction, and reporting breakdowns put synergy at risk.
Az integrációd csúszik. Vegye át az irányítást most.
CE Interim deploys interim CEOs, CFOs, and integration leaders within 72 hours – confidentially and under NDA. Whether your deal is drifting, ERP is failing, or no one owns execution – we’re ready to step in.
Magyar 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Čeština 
Slovenčina 
Español 
Русский 
العربية 
Slovenščina