I colli di bottiglia nella catena di approvvigionamento della difesa iniziano al di sotto del livello uno

I colli di bottiglia della catena di approvvigionamento nel settore della difesa si trovano ora a un livello inferiore rispetto alle aziende principali, dove capacità, qualifiche, localizzazione e capitale circolante limitano la produzione.

La conformità al CBAM per i produttori è ormai un problema di flusso di cassa

I produttori tenuti a conformarsi al CBAM devono far fronte a un rischio di costo nel 2026 che incide sui prezzi, sulle riserve e sulla liquidità prima ancora che inizi l’acquisto dei certificati.

Come la funzione Risorse Umane del Gruppo dovrebbe definire un mandato ad interim destinato a sortire risultati concreti

Per garantire il successo di un incarico ad interim non basta una semplice descrizione delle mansioni. Scopri come la Direzione Risorse Umane del Gruppo dovrebbe definire il problema aziendale, i poteri esecutivi, la governance, i diritti decisionali, le tappe fondamentali e il sostegno necessario per un risanamento transnazionale.

Perché la ricerca di un direttore di stabilimento a tempo indeterminato procede troppo lentamente durante un turnaround in corso

Durante una crisi produttiva, attendere mesi prima di trovare un direttore di stabilimento a tempo indeterminato può accelerare la perdita di liquidità, causare disagi ai clienti e determinare un calo dell’efficienza operativa. Scopri perché affidarsi innanzitutto a un direttore di stabilimento ad interim permette di stabilizzare l’attività, ridurre i rischi legati all’assunzione e creare le condizioni per una nomina definitiva di successo.

I primi 100 giorni di una svolta nel settore manifatturiero in Ungheria

Gli stabilimenti produttivi di proprietà tedesca in Ungheria raramente falliscono da un giorno all’altro. Scoprite come si articola un credibile piano di risanamento produttivo nei primi 100 giorni, dall’audit operativo e dalla stabilizzazione alla ridefinizione della governance e alla trasformazione a lungo termine.

Riorganizzazione dello stabilimento: il direttore ad interim dello stabilimento riorganizza il sistema di controllo della produzione in Ungheria in 90 giorni

Il direttore ad interim dello stabilimento ripristina il controllo in 90 giorni

Svolta operativa: il responsabile ad interim della catena di approvvigionamento garantisce la continuità delle forniture per 30 giorni in Slovacchia

Responsabile ad interim della catena di approvvigionamento, fase di stabilizzazione di 30 giorni

Continuità finanziaria: il CFO ad interim garantisce la preparazione al passaggio di consegne in 60 giorni in Romania

Direttore finanziario ad interim, continuità operativa in 60 giorni

Svolta operativa: il direttore di stabilimento ad interim ripristina la stabilità delle consegne in 90 giorni in Ungheria

Il direttore ad interim dello stabilimento riporta la situazione alla normalità in 90 giorni

1380 – Consulente legale ad interim in Polonia

Consulente legale ad interim – Contratti commerciali, infrastrutture e conformità normativa – Polonia – CE Interim Management – Progetto interinale interculturale