Conducerea integrării post-fuziune. Livrat în 72 de ore.
Why Integration Fails - Even When the Deal’s Right
Pe hârtie, integrarea pare simplă: obiective de sinergie, fluxuri de lucru funcționale, liste de verificare pentru prima zi.
Dar execuția urmează rareori scenariul.
Fondatori stay – but power shifts. No one’s sure who leads.
Sisteme ERP lansarea înainte ca echipele să fie pregătite.
Fricțiuni culturale transformă guvernanța în teatru al conformității.
These aren’t process failures – they’re leadership vacuums.
În momentul în care apare problema integrării, valoarea este deja pierdută. Iar firmele tradiționale de căutare se mișcă prea lent pentru a ajuta.
Acesta este motivul pentru care CE Interim detașează directori executivi interimari, directori financiari și Manageri de integrare in 72 hours – leaders who’ve seen what breaks and know how to fix it.
Ele creează tracțiune acolo unde alții creează confuzie. Ele transformă o fuziune într-o singură companie.
Pentru că sinergie nu se execută singur.
Why Post-Merger Integration Feels Under Control - Until It Isn’t
By the time we’re called in, the merger is signed, the press release is live – and no one’s truly steering integration.
Pe hârtie, structura este clară. În practică, execuția se destramă:
Fondatorii încă trag sforile; noua ierarhie rămâne neatinsă
ERP systems go live – but master data is broken and trust is low
Liderii locali se opun în liniște standardizării sau schimbării proceselor
Talentul cheie se retrage la jumătatea drumului, fără a ridica alarmele
Group reporting feels foreign – slow, adjusted, and unreliable
Ceea ce lipsește nu este strategia. Este proprietatea.
Consultanții construiesc dispozitive de urmărire. PMO-urile urmăresc sarcinile. Dar nimeni nu conduce ceasul.
Acesta este motivul pentru care CE Interim implementează manageri interimari de integrare, CFOs, or CEOs in under 72 hours – to stabilize post-merger execution before synergies drift and silence costs you momentum.
Când să apelați la CE Interim pentru conducerea integrării post-fuziune
Mergers don’t fail in the boardroom. They fail on the ground - slowly, and then all at once. Here’s when clients call us in:
Ce oferim în cadrul proiectelor de integrare post-fuziune
Who We Deploy in Post-Merger Integration - Within 72 Hours
De la CEO la liderul ERP, experții noștri în integrare se integrează în termen de câteva zile pentru a repara ceea ce alunecă post-deal.
Director general interimar pentru integrare
Takes full operational control when the founder exits or post-acquisition trust breaks down - ensuring authority, clarity, and daily direction at the top.
Mandate tipice
Refacerea lanțului de comandă și a procesului decizional
Aplicarea structurii acolo unde guvernanța nu va ateriza
Alinierea mesajelor între funcții și zone geografice
Responsabil program de integrare
Deține foaia de parcurs completă a integrării, activează liderii funcționali și se asigură că fiecare pârghie de sinergie este urmărită, guvernată și livrată.
Mandate tipice
Tracțiunea interfuncțională și executarea etapelor
Guvernanța fișei de scor a sinergiei
Alinierea părților interesate și a SteerCo
Manager de tranziție ERP
Stabilizează implementarea ERP post-fuziune prin fixarea datelor de bază, stimularea adoptării sistemului și eliminarea foilor de calcul și a soluțiilor de remediere.
Mandate tipice
Corectarea datelor master defecte, oprirea sistemelor paralele
Promovarea adoptării ERP la nivelul întregii echipe
Asigurarea alinierii finanțelor și operațiunilor după punerea în funcțiune
Director interimar al fabricii (faza de integrare)
Menține controlul producției în timpul integrării prin alinierea KPI-urilor, instruirea liderilor de site și protejarea livrării în ciuda schimbării.
Mandate tipice
Alinierea indicatorilor KPI ai fabricii cu indicatorii de măsurare ai grupului
Menținerea fluxului în timpul schimbării organizaționale
Antrenarea liderilor de site pe parcursul tranziției
Director integrare resurse umane
Conduce integrarea culturală, armonizarea contractelor și reducerea fricțiunilor în timp ce aliniază titlurile, termenii și așteptările echipei.
Mandate tipice
Alinierea titlurilor, termenilor și stimulentelor
Menținerea în funcție a managerilor intermediari cheie
Rezolvarea conflictelor ușoare între echipe și zone geografice
Director financiar interimar (după fuziune)
Restabilește vizibilitatea financiară de la un capăt la altul, standardizează raportarea de grup și consolidează încrederea controlorilor de grup, auditorilor și creditorilor.
Mandate tipice
Consolidarea formatelor de raportare și a calendarului
Curățarea structurii P&L și a datelor de bază
Satisfaceți grupul, băncile și consiliul fără surprize
Modelul nostru de angajament în 7 pași pentru integrarea post-fuziune
At CE Interim, we follow a structured 7-step process to deploy post-merger integration leadership within 72 hours – ensuring stakeholder alignment, on-the-ground control, and real synergy execution from day one.
Apel confidențial de descoperire
Vorbiți direct cu un partener interimar CE (fost director executiv, director financiar sau șef de program PMI). Evaluăm punctele dureroase post-fuziune, dinamica puterii și ceea ce blochează tracțiunea. 🔒NDA semnat la primul contact.
Stabilirea domeniului de aplicare a mandatului și alinierea misiunii
Definim misiunea de integrare: obiective de sinergie, riscuri temporale, lacune funcționale și puncte culturale critice. Veți obține claritate cu privire la rezultate, proprietate și modul în care vom conduce execuția.
Lista scurtă de conducători interimari (24-48h)
You receive 1-2 pre-vetted interim leaders (e.g., Integration CEO, CFO, or Program Lead) - matched to your sector, systems, and challenge. No generic CVs. No waiting lists. Just proven integration operators.
Interviu cu clientul și confirmarea rolului
Vă întâlniți cu directorii preselectați. Facilităm interviuri structurate axate pe stilul de conducere, crearea de sinergii și alinierea culturală.
Onboarding & Site Takeover (Day 1-3)
Liderul dvs. interimar se integrează rapid, activează guvernanța și lansează rutinele de control. Frecarea ERP, lacunele de raportare și silozurile funcționale încep să se alinieze.
Supraveghere săptămânală și ajustare în timp real
Rămânem aproape. Verificări săptămânale ale partenerilor, urmărirea etapelor și corectarea rapidă a cursului dacă apar probleme. Aveți nevoie de un lider ERP sau de un director de integrare a resurselor umane la mijlocul procesului? Îl implementăm în 48 de ore.
Transferul final sau tranziția de la punte la permanent
Oferim documentație curată, alinierea echipei și un model de operare stabil. Dumneavoastră alegeți: predare permanentă sau sprijin interimar continuu.
Interim vs Consulting vs Search: What Works in Post-Merger Integration
CE Interim closes the post-merger execution gap with embedded leaders – experts who drive reporting, alignment, and synergy when it matters most.
|
|
Management interimar
|
Căutare executivă
|
Consultanță în management
|
|---|---|---|---|
|
Este timpul să începeți
|
9-12 luni
|
Variabilă
|
|
|
Rezultat
|
Execuție + predare
|
Hope-for-fit
|
Diapozitive și sugestii
|
|
Prima misiune
|
Prima persoană
|
||
|
Vechime
|
Foști executivi de nivel C
|
Depinde de geografie și de bazin
|
Echipe cu mulți juniori
|
|
Motivație
|
Orientat către rezultate și impact
|
Securitatea socială și cariera
|
Obiective de venituri
|
|
Dovedit în medii similare
|
|||
|
Punct unic de responsabilitate
|
Amânat până la angajare
|
Partajate între straturi
|
|
|
Condiții de stabilire a prețurilor
|
Tarif zilnic fix
|
% din salariul anual
|
Pe bază de timp + cheltuieli generale
|
|
Investiție inițială
|
Niciuna
|
||
|
Adaptabilitate la mijlocul misiunii
|
Complet flexibil (schimbare, extindere, pivotare)
|
Blocat odată angajat
|
Nevoi de ordine de modificare
|
|
Confidențialitate și protecția împotriva riscurilor
|
Prima zi NDA + desfășurare silențioasă
|
Expunerea pe piață în timpul căutării
|
Multiple puncte de contact externe
|
De ce companiile de top au încredere în CE Interim în integrarea post-fuziune
Post-merger integration often breaks down where strategy slides end – at the point of execution.
CE Interim implementează lideri interimari seniori care nu fac doar planuri. Ei se integrează rapid, își asumă responsabilitatea și obțin rezultate dincolo de funcții, culturi și granițe.
We bridge the gap between HQ and the newly acquired business – restoring trust, traction, and visibility within days.
De ce ne apelează companiile și investitorii globali:
- Abordare NDA în primul rând cu angajament discret, la nivel înalt
- Directorii executivi, directorii financiari și liderii de integrare interimari au fost detașați în 72 de ore
- Planurile de integrare s-au transformat în execuție în lumea reală la fața locului
- Rapoartele de grup, ERP și alinierea KPI au devenit operaționale
- Reducerea decalajelor culturale prin fluență lingvistică și consolidarea încrederii
- Ieșirile fondatorilor și tranzițiile de putere gestionate cu stabilitate
- Experiență transfrontalieră PMI în peste 20 de țări
- Încredere din partea PMO-urilor post-fuziune, investitorilor PE și directorilor de companii
From synergy realization to governance reset – we don’t audit integrations.
Noi îi conducem.
De încredere peste granițe. Integrare dovedită.
Lideri interimari din grupul nostru global de talente verificate
Executarea mandatelor post-fuziune și integrare
Țări deservite, din Europa până în MENA și SUA
Standard comun: Excelență în execuție
Povești de succes privind integrarea post-fuziune
Each mandate below was led by an interim CEO, CFO, or Integration Program Lead deployed within 72 hours – turning integration drift into traction, visibility, and control.
Întrebări frecvente privind integrarea postfuziune
Execution delays, ownership gaps, and cultural misalignment are the top causes – not strategy errors.
A dedicated integration executive with cross-functional authority is essential – internal teams often lack capacity and neutrality.
Veți vedea rapoarte ratate, etape de sinergie întârziate, rezistență din partea echipelor tradiționale și drepturi de decizie neclare.
They should report directly to the CEO or deal sponsor – with clear ownership of the integration scorecard.
Aligning chart of accounts, reporting cadence, and ERP mapping – driven by one interim CFO with group alignment.
Not with workshops – but through embedded leadership, aligned incentives, and clear behavioral expectations from day one.
Nu înainte ca datele de bază, implicarea locală și cartografierea proceselor să fie asigurate. Lansarea prematură a ERP provoacă haos.
Realizarea sinergiei, etapele funcționale, păstrarea talentelor, adoptarea ERP, cadența raportării și viteza de escaladare a problemelor.
Consultanții oferă consultanță. Liderii interimari integrați execută, dețin termenele și aplică guvernanța în cadrul întreprinderii.
Încorporarea unui director general interimar sau a unui responsabil cu integrarea, cu mandat deplin, în afara politicii și cu sprijinul sponsorului de grup.
Yes. Recovery mandates are common – our experts realign teams, rebuild governance, and reaccelerate synergy execution.
PMO-urile coordonează. Ei nu conduc. Adevărata tracțiune vine de la liderii interimari integrați în linie, cu drept de decizie.
Use a structured integration scorecard managed by an Integration Program Lead – validated by Finance and Ops.
Rezistența tăcută, fluctuația talentelor-cheie, blocarea adoptării proceselor și afectarea reputației în fața clienților.
Acestea stabilizează vizibilitatea financiară, aliniază logica internă și asigură încrederea la nivel de grup în cifrele raportate.
Soluții ERP, revizuiri KPI ratate, nealiniere funcțională, influența fondatorului care persistă și pierderea vizibilității de către sediul central.
Most integrations take 6-12 months to fully embed, depending on deal size, complexity, and leadership clarity.
Desfășurarea de lideri interimari cu o bună cunoaștere a culturii, care să alinieze locațiile locale la standardele grupului fără a distruge încrederea.
If traction is fading, no one owns the clock, and functions are out of sync – you’re already late. Interim leadership buys you control.
Retention requires contract harmonization, incentive alignment, and hands-on leadership – not HR announcements alone.
Explorați articolele noastre despre integrarea postfuziune
At CE Interim, we don’t just lead post-merger mandates – we document what actually works when cultural gaps, ERP friction, and reporting breakdowns put synergy at risk.
Integrarea ta se clatină. Preia controlul acum.
CE Interim deploys interim CEOs, CFOs, and integration leaders within 72 hours – confidentially and under NDA. Whether your deal is drifting, ERP is failing, or no one owns execution – we’re ready to step in.
Română 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Čeština 
Slovenčina 
Magyar 
Español 
Русский 
العربية 
Slovenščina