Советы и рекомендации для Клиенты
Наш информационный бюллетень LinkedIn
Оставайтесь в курсе последних тенденций и идей, не переполняя свой почтовый ящик и не передавая нам свои личные данные. Подпишитесь на наши новости LinkedIn News and Insights прямо сейчас.
О: УправлениеО компании: Временное управлениеПро: Улучшение производительностиПро: TurnaroundОбласть: ФинансыОбласть: ОперацииОбласть: СтратегияДля: C-SuiteДля: ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОРДля: Семейный офисДля: Частный капиталВ: Центральная и Восточная ЕвропаВ: ЕвропаВ: GlobalТип: Статьи
В плане создания стоимости в сфере прямых инвестиций наблюдается дефицит операторов
В пакете документов для совета директоров представлены меры по ценообразованию, экономия на закупках, меры по сокращению штата, целевые показатели по оборотным средствам и пересмотренная структура производственных мощностей. Частная...
Про: Кризис и реструктуризацияО чем: КибербезопасностьО: УправлениеО компании: Операционное совершенствоОбласть: ФинансыОбласть: ИТ и цифровые технологииОбласть: ОперацииДля: C-SuiteДля: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРДля: COOДля: Частный капиталВ: ЕвропаВ: ГерманияВ: GlobalТип: Статьи
Как организована атака с использованием программ-вымогателей: шесть недель до банкротства
Кризис, вызванный атакой программ-вымогателей, может привести к остановке производства, истощению денежных средств и вынудить совет директоров провести реструктуризацию, продать компанию или закрыть её в течение...
О компании: СоответствиеО: УправлениеПро: ЛидерствоОбласть: Человеческие ресурсыОбласть: ОперацииОбласть: СтратегияДля: C-SuiteДля: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРДля: CHROДля: РуководствоВ: Центральная и Восточная ЕвропаВ: ЕвропаВ: ПольшаТип: Статьи
Соблюдение требований Директивы ЕС о прозрачности заработной платы после истечения срока
Срок, установленный Директивой ЕС о прозрачности заработной платы, уже истек, но у многих работодателей по-прежнему отсутствуют должностные структуры, данные о заработной плате и механизмы принятия решений...
Про: Кризис и реструктуризацияО компании: Временное управлениеПро: TurnaroundОбласть: ФинансыОбласть: ОперацииОбласть: СтратегияДля: C-SuiteДля: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРДля: ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОРДля: Частный капиталВ: Центральная и Восточная ЕвропаВ: ЕвропаВ: ГерманияТип: Статьи
Процесс банкротства поставщика автомобильной промышленности начинается, когда производитель отменяет заказ
Неплатежеспособность поставщиков автомобильной промышленности зачастую начинается с того, что производитель оригинального оборудования (OEM) сворачивает программу, на которую приходятся фиксированные затраты завода. В этой статье объясняется, как...
О компании: Временное управлениеО компании: Операционное совершенствоПро: Улучшение производительностиОбласть: ОперацииОбласть: СтратегияДля: C-SuiteДля: COOДля: РуководствоДля: Частный капиталВ: Центральная и Восточная ЕвропаВ: ЕвропаВ: ГерманияТип: Статьи
Прогноз развития производственного сектора Европы до 2026 года: пополнение запасов, а не рост спроса
Прогноз развития европейской промышленности на 2026 год указывает на то, что на заводах наблюдается пополнение запасов до того, как наступит реальное восстановление спроса. Узнайте, что это означает для производственных мощностей...
Про: Кризис и реструктуризацияПро: ЛидерствоО компании: Операционное совершенствоПро: Улучшение производительностиПро: TurnaroundОбласть: ОперацииОбласть: СтратегияДля: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРДля: COOВ: Центральная и Восточная ЕвропаТип: Статьи
Первые 72 часа после того, как венгерский завод попал в ситуацию эскалации конфликта с клиентом
Первые 72 часа после эскалации запроса клиента определяют, останется ли проблема на операционном уровне или превратится в риск для всего предприятия. Здесь...
Про: Кризис и реструктуризацияПро: ЛидерствоО компании: Операционное совершенствоПро: Улучшение производительностиПро: TurnaroundОбласть: ОперацииОбласть: СтратегияДля: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРДля: COOВ: Центральная и Восточная ЕвропаТип: Статьи
Временный директор завода, операционный директор или генеральный директор: кто должен возглавить процесс восстановления в Венгрии
Восстановление работы завода заканчивается неудачей, если полномочия руководства ограничены в сравнении с масштабом проблемы. Узнайте, в каких случаях венгерскому предприятию требуется временное руководство заводом...
Про: ЛидерствоО компании: Операционное совершенствоПро: Улучшение производительностиПро: TurnaroundОбласть: ОперацииОбласть: СтратегияДля: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРДля: COOВ: Центральная и Восточная ЕвропаВ: ЕвропаВ: ГерманияТип: Статьи
Недостаточная операционная эффективность или структурный кризис? Диагностика на уровне совета директоров для венгерской обрабатывающей промышленности
Не каждая операционная проблема является структурным кризисом. Ознакомьтесь с методом диагностики на уровне совета директоров, который помогает отличить временное снижение эффективности от провалов в управлении...
Про: ЛидерствоО компании: Операционное совершенствоПро: Улучшение производительностиПро: TurnaroundОбласть: ОперацииОбласть: СтратегияДля: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРДля: COOВ: Центральная и Восточная ЕвропаВ: ЕвропаТип: Статьи
Почему планы по восстановлению деятельности терпят неудачу на венгерских заводах, принадлежащих немецким компаниям
Когда планы восстановления постоянно переписываются вместо того, чтобы быть реализованными, проблема редко заключается в самом плане. Узнайте, почему реализация, ориентированная на выполнение предписаний...
Про: ЛидерствоО компании: Операционное совершенствоПро: Улучшение производительностиПро: TurnaroundОбласть: ОперацииОбласть: СтратегияДля: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРДля: COOВ: Центральная и Восточная Европа
7 признаков того, что проблема с эффективностью работы переросла в кризис лидерства
Не все проблемы с производительностью носят операционный характер. Узнайте о семи признаках того, что трудности на предприятии переросли в кризис лидерства, и о том, когда...
Про: ЛидерствоО компании: Операционное совершенствоПро: Улучшение производительностиОбласть: ОперацииОбласть: СтратегияДля: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРДля: COOДля: РуководствоВ: Центральная и Восточная ЕвропаВ: ЕвропаТип: Статьи
Зелёные показатели, недовольные клиенты: когда отчётам венгерского завода больше нельзя доверять
Если ключевые показатели эффективности (KPI) венгерского завода остаются в «зеленой» зоне, но количество жалоб от клиентов растет, это означает, что ваша система отчетности не справляется со своей задачей. Узнайте, как немецкий головной офис может распознать...
Про: ЛидерствоПро: Улучшение производительностиПро: TurnaroundОбласть: ОперацииОбласть: СтратегияДля: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРДля: COOВ: Центральная и Восточная ЕвропаВ: ЕвропаТип: Статьи
Ваш завод в Венгрии по-прежнему осуществляет поставки. Так почему же головной офис утратил контроль над ситуацией?
Как немецкое руководство может вовремя обнаружить потерю контроля над трансграничным заводом, прежде чем производство остановится или ситуация дойдет до обращения клиента в вышестоящие инстанции...
Выполнение закрытия: Временный управляющий заводом сохраняет полный операционный контроль в течение 90 дней в Чешской Республике
Временный управляющий заводом, пример, управление закрытием за 90 дней ...
Производственный поворот: Временный директор завода восстанавливает безопасность и контроль над производительностью за 90 дней в США
Временный директор завода восстанавливает контроль в США ...
Про: Кризис и реструктуризацияО: УправлениеПро: РеструктуризацияПро: TurnaroundО: Альянс ВалтусОбласть: ФинансыОбласть: СтратегияДля: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРДля: ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОРДля: Частный капиталВ: ЕвропаВ: GlobalТип: Экспертные мнения
Реструктуризация и поворот в Бельгии: Мнения экспертов
Реструктуризация в Бельгии: молчаливое банкротство, повороты под руководством CRO, и как ранние действия сохраняют стоимость в условиях финансового кризиса ...















