Vedení integrace po fúzi. Dodání do 72 hodin.
Proč integrace selhává - i když je dohoda správná
Na papíře vypadá integrace jednoduše: synergické cíle, funkční workstreamy, kontrolní seznamy pro první den.
Ale provedení se málokdy řídí scénářem.
Zakladatelé zůstaňte, ale přesuňte sílu. Nikdo si není jistý, kdo vede.
Systémy ERP spustit dříve, než budou týmy připraveny.
Kulturní třenice mění správu v divadlo dodržování předpisů.
Nejedná se o selhání procesů - jde o vakuum ve vedení.
V době, kdy se objeví bolest při integraci, hodnota již krvácí. A tradiční vyhledávací firmy se pohybují příliš pomalu na to, aby pomohly.
Proto společnost CE Interim nasazuje dočasné generální ředitele, finanční ředitele. Manažeři integrace za 72 hodin - lídři, kteří viděli, co se pokazí, a vědí, jak to napravit.
Vytvářejí přitažlivost tam, kde jiní vytvářejí zmatek. Z fúze dělají jednu společnost.
Protože synergie se neprovede sám.
Proč se integrace po fúzi zdá být pod kontrolou - dokud tomu tak není
Než nás zavolají, je fúze podepsána, tisková zpráva je v provozu - a nikdo integraci skutečně neřídí.
Na papíře je struktura jasná. V praxi se však provedení rozpadá:
Zakladatelé stále tahají za nitky, nová hierarchie zůstává nedotčena.
Systémy ERP jsou v provozu, ale základní data jsou nefunkční a důvěra je nízká
Místní vedoucí představitelé se tiše brání standardizaci nebo změně procesů.
Klíčový talent odejde uprostřed proudu, aniž by vyvolal poplach
Skupinové výkaznictví je pomalé, upravené a nespolehlivé.
To, co chybí, není strategie. Je to vlastnictví.
Konzultanti vytvářejí sledovací zařízení. PMO sledují úkoly. Ale nikdo neřídí hodiny.
Proto společnost CE Interim nasazuje dočasní integrační manažeři, finančními řediteli nebo generálními řediteli během méně než 72 hodin - stabilizovat realizaci po fúzi dříve, než se synergie rozplynou a ticho vás bude stát dynamiku.
Kdy povolat CE Interim pro vedení integrace po fúzi
Fúze se v zasedací místnosti nezdaří. Selhávají v terénu - pomalu a pak najednou.
Zde je situace, kdy nás klienti volají:
Zakladatelé stále řídí show
Moc se přesunula na papíře, ale firma se stále zodpovídá starším hlasům. Řízení se neudrží - a nové organizační schéma nikdo nevlastní.
Skupinové hlášení nikam nevede
Místní finanční ředitel se brání. Formát se zdá být nucený. Termíny se posouvají. Množí se úpravy. Centrála teď létá naslepo.
ERP je živé, ale zbytečné
Hlavní data jsou chaos. Výstupům nikdo nevěří. Týmy budují stínové systémy, jen aby přežily pondělí.
Střet kultur brzdí realizaci
To, co vypadalo jako sladění v rámci due diligence, nyní zmrazuje rozhodnutí. Globální pravidla platí jako cizí právo.
Strategický klient ztrácí trpělivost
Služby po uzavření smlouvy se snížily. Globální zákazník hrozí odchodem. Potřebujete někoho, kdo dokáže rychle zjednat nápravu.
Synergie se potichu vytrácejí
Po šesti měsících jsou cíle stále teoretické. Týmy říkají, že je "příliš brzy na to, abychom o tom mluvili" - ale všichni vědí, že časový plán už je mimo plán.
Hodiny nikomu nepatří
Kontrolní návštěvy PMO se stále posouvají. Poradci vytvářejí přehledy, ne rozhodnutí. A váš interní tým? Příliš vytížený na to, aby vedl integraci na plný úvazek.
Místní weby jsou mimo dosah zpráv
Co je jasné v ústředí, je chaos v zemi. Komunikace selhává, hlášení se rozptylují a regionální vedoucí se chovají jako obvykle.
Dvě společnosti, nulové sladění
Uzavřeli jste obchod, ale stále to vypadá jako dvě oddělené firmy. Systémy, rozhodnutí a pobídky se nesbližují. Integrace byla deklarována, ale nebyla provedena.
Co poskytujeme v projektech integrace po fúzi
Koho nasazujeme v rámci integrace po fúzi - do 72 hodin
Od generálního ředitele až po vedoucího pracovníka ERP se naši integrační odborníci během několika dní zapojili do opravy skluzů po transakci.
Dočasný generální ředitel pro integraci
Převezme plnou kontrolu nad provozem, když zakladatel odejde nebo se po akvizici rozpadne důvěra - zajistí autoritu, jasnost a každodenní vedení na nejvyšší úrovni.
Typické mandáty
Obnovení struktury velení a rozhodování
Prosazování struktury tam, kde správa věcí veřejných nepřistane
Sladění sdělení napříč funkcemi a geografickými oblastmi
Vedoucí programu integrace
Vlastní kompletní plán integrace, aktivuje funkční vedoucí pracovníky a zajišťuje sledování, řízení a realizaci každé synergické páky.
Typické mandáty
Trakce napříč funkcemi a realizace milníků
Řízení synergických ukazatelů
Sladění se zúčastněnými stranami a společností SteerCo
Manažer přechodu na ERP
Stabilizuje zavádění ERP po fúzi tím, že opraví kmenová data, podpoří přijetí systému a odstraní tabulky a obcházení.
Typické mandáty
Oprava nefunkčních kmenových dat, zastavení paralelních systémů
Podporovat přijetí systému ERP v celém týmu
Zajištění souladu mezi financemi a provozem po uvedení do provozu.
Dočasný finanční ředitel (po fúzi)
Obnovuje komplexní finanční přehled, standardizuje skupinové výkaznictví a buduje důvěru u kontrolorů, auditorů a věřitelů.
Typické mandáty
Konsolidace formátů a načasování výkazů
Čistá struktura P&L a kmenových dat
Uspokojení skupiny, bank a představenstva bez překvapení
Ředitel pro integraci lidských zdrojů
Vede kulturní integraci, harmonizaci smluv a udržení zaměstnanců - odstraňuje třecí plochy a zároveň sjednocuje tituly, podmínky a očekávání týmu.
Typické mandáty
Sladění titulů, podmínek a pobídek
Zajištění udržení klíčových manažerů na střední úrovni
Řešení měkkých konfliktů mezi týmy a geografickými oblastmi
Dočasný ředitel závodu (fáze integrace)
Udržuje kontrolu výroby během integrace tím, že slaďuje klíčové ukazatele výkonnosti, školí vedoucí pracoviště a zajišťuje dodávky navzdory změnám.
Typické mandáty
Sladění klíčových ukazatelů výkonnosti závodu s metrikami skupiny
Zachování plynulosti během organizačních změn
Koučování vedoucích pracovišť při přechodu
Náš sedmistupňový model zapojení do integrace po fúzi
Ve společnosti CE Interim se řídíme strukturovaným sedmikrokovým procesem, který nám umožňuje nasadit vedení integrace po fúzi do 72 hodin - a zajistit tak soulad mezi zúčastněnými stranami, kontrolu na místě a skutečnou realizaci synergií od prvního dne.
Důvěrná výzva
Mluvíte přímo s dočasným partnerem CE (bývalým generálním ředitelem, finančním ředitelem nebo vedoucím programu PMI). Posoudíme bolestivé body po fúzi, dynamiku moci a to, co brzdí pokrok. 🔒NDA podepsaná při prvním kontaktu.
Mandate Scoping & Integration Roadmap
Definujeme úkoly integrace: synergické cíle, časové riziko, funkční nedostatky a kulturní problémy. Získáte jasnou představu o výsledcích, odpovědnosti a způsobu, jakým budeme řídit realizaci.
Seznam dočasných vedoucích pracovníků (24-48 hodin)
Obdržíte 1-2 předem prověřené dočasné vedoucí pracovníky (např. generálního ředitele pro integraci, finančního ředitele nebo vedoucího programu) - odpovídající vašemu odvětví, systému a výzvě. Žádné obecné životopisy. Žádné pořadníky. Jen prověřené integrační operátory.
Rozhovor s klientem a potvrzení role
Setkáte se s vedoucími pracovníky, kteří se dostali do užšího výběru. Zprostředkujeme strukturované rozhovory zaměřené na styl vedení, synergické působení a kulturní soulad.
Onboarding & Kickoff (Day 1–3)
Váš dočasný vedoucí se rychle ujme funkce, aktivuje řízení a spustí kontrolní postupy. Třecí plochy ERP, mezery ve výkaznictví a funkční sila se začnou vyrovnávat.
Týdenní dohled a úprava v reálném čase
Zůstáváme blízko. Týdenní kontroly partnerů, sledování milníků a rychlé opravy, pokud se objeví problémy. Potřebujete vedoucího ERP nebo ředitele pro integraci lidských zdrojů uprostřed projektu? Nasazujeme do 48 hodin.
Závěrečné předání nebo přechod z mostu na permitu
Poskytujeme čistou dokumentaci, sladění týmu a stabilní provozní model. Můžete si vybrat: trvalé předání nebo pokračující dočasná podpora.
Interim vs. Consulting vs. Search: Co funguje při integraci po fúzi
Společnost CE Interim překlenuje mezeru v realizaci po fúzi díky vedoucím pracovníkům - odborníkům, kteří řídí podávání zpráv, sladění a synergii, když je to nejdůležitější.
|
Srovnávací tabulka
|
Prozatímní řízení
|
Vyhledávání vedoucích pracovníků
|
Poradenství v oblasti řízení
|
|---|---|---|---|
|
Čas začít
|
9-12 měsíců
|
Variabilní
|
|
|
Výsledek
|
Provedení + předání
|
Hope-for-fit
|
Prezentace a návrhy
|
|
Mise na prvním místě
|
Osoba na prvním místě
|
||
|
Seniorita
|
Bývalí vedoucí pracovníci na úrovni C
|
Záleží na zeměpisné poloze a bazénu
|
Týmy s velkým počtem juniorů
|
|
Motivace
|
Řízení výsledků a dopadů
|
Sociální zabezpečení a kariéra
|
Cíle v oblasti příjmů
|
|
Osvědčené v podobných prostředích
|
|||
|
Jednotné místo odpovědnosti
|
Odloženo do doby pronájmu
|
Sdílené napříč vrstvami
|
|
|
Cenové podmínky
|
Paušální denní sazba
|
% ročního platu
|
Časové + režijní náklady
|
|
Počáteční investice
|
Žádné
|
||
|
Přizpůsobivost v polovině mise
|
Plně flexibilní (Swap, Extend, Pivot)
|
Uzamčeno po přijetí do zaměstnání
|
Potřebuje změnové příkazy
|
|
Důvěrnost a štít proti rizikům
|
První den NDA + tiché nasazení
|
Expozice na trhu během vyhledávání
|
Více externích kontaktních bodů
|
Proč přední společnosti důvěřují společnosti CE Interim při integraci po fúzi
Integrace po fúzi často ztroskotá na tom, kde končí strategie - v místě realizace.
Společnost CE Interim nasazuje vedoucí pracovníky na přechodnou dobu, kteří nejen plánují. Rychle se začleňují, přebírají odpovědnost a dosahují výsledků napříč funkcemi, kulturami a hranicemi.
Překleneme mezeru mezi centrálou a nově získanou firmou - obnovíme důvěru, trakci a viditelnost během několika dní.
Proč nám volají globální společnosti a investoři:
- Přístup NDA first s diskrétním zapojením vyšších představitelů
- Dočasní generální ředitelé, finanční ředitelé a vedoucí integrace nasazeni do 72 hodin
- Plány integrace se proměnily v reálné provedení na místě
- Zprovoznění skupinového výkaznictví, systému ERP a sladění klíčových ukazatelů výkonnosti
- Překonávání kulturních rozdílů díky plynulému ovládání jazyka a budování důvěry
- Stabilně řízené odchody zakladatelů a přechody moci
- Přeshraniční zkušenosti s PMI ve více než 20 zemích
- Důvěryhodné pro PMO po fúzi, investory soukromého kapitálu a šéfy firem.
Od realizace synergií až po obnovení správy - integrace neověřujeme.
Vedeme je.
Důvěryhodný přes hranice. Osvědčená integrace.
Dodané mandáty po fúzi a integraci
Obsluhované země od Evropy po Blízký východ a USA
Dočasní vedoucí pracovníci v naší prověřené globální skupině talentů
Sdílený standard: Excelentní provedení
Úspěšné příběhy integrace po fúzi
Každý z níže uvedených mandátů vedl dočasný generální ředitel, finanční ředitel nebo vedoucí integračního programu, který byl nasazen do 72 hodin - a změnil tak integrační drift v trakci, viditelnost a kontrolu.
Časté dotazy k integraci po sloučení
Nejčastějšími příčinami jsou zpoždění v realizaci, nedostatky ve vlastnictví a kulturní nesoulad - nikoli chyby ve strategii.
Je nezbytné, aby se integraci věnoval vedoucí pracovník s pravomocemi napříč jednotlivými funkcemi - interní týmy často nemají dostatečné kapacity a neutralitu.
Dočkáte se chybějícího reportingu, opožděných synergických milníků, odporu starších týmů a nejasných rozhodovacích práv.
Měli by být přímo podřízeni generálnímu řediteli nebo sponzorovi transakce - s jasnou odpovědností za integrační ukazatel.
Sladění účtové osnovy, kadence výkaznictví a mapování ERP - řízené jedním dočasným finančním ředitelem se sladěním skupiny.
Ne pomocí seminářů, ale díky pevně zakotvenému vedení, sladěným pobídkám a jasným očekáváním ohledně chování od prvního dne.
Ne dříve, než budou zajištěna základní data, místní podpora a mapování procesů. Předčasné spuštění ERP způsobuje chaos.
Realizace synergie, funkční milníky, udržení talentů, přijetí ERP, rychlost podávání zpráv a rychlost eskalace problémů.
Poradci radí. Dočasní vedoucí pracovníci provádějí, mají vlastní časový plán a prosazují řízení uvnitř podniku.
Dosadit dočasného generálního ředitele nebo vedoucího integrace s plným mandátem, mimo politiku a s podporou sponzora skupiny.
Ano. Mandáty na obnovu jsou běžné - naši odborníci znovu sladí týmy, obnoví řízení a urychlí realizaci synergií.
Koordinace PMO. Nevedou je. Skutečnou sílu mají dočasní vedoucí pracovníci s rozhodovacími právy.
Používejte strukturovanou hodnotící tabulku integrace, kterou spravuje vedoucí integračního programu a kterou ověřují finanční a provozní oddělení.
Tichý odpor, fluktuace klíčových talentů, zablokované zavádění procesů a špatná pověst u zákazníků.
Stabilizují finanční viditelnost, slaďují interní logiku a zajišťují důvěru ve vykazovaná čísla na úrovni skupiny.
Obcházení ERP, zmeškané revize KPI, špatné sladění funkcí, přetrvávající vliv zakladatelů a ztráta přehledu v centrále.
Většina integrací trvá 6-12 měsíců, než se plně zavede, v závislosti na velikosti transakce, složitosti a jasnosti vedení.
Nasazení kulturně zběhlých dočasných vedoucích, kteří přizpůsobí místní pracoviště skupinovým standardům, aniž by narušili důvěru.
Pokud trakce slábne, nikdo nevlastní hodiny a funkce nejsou synchronizované - už teď máte zpoždění. Prozatímní vedení vám zajistí kontrolu.
Udržení zaměstnanců vyžaduje harmonizaci smluv, sladění pobídek a praktické vedení - nikoliv pouze oznámení personálního oddělení.
Prozkoumejte naše články o integraci po fúzi
Ve společnosti CE Interim nevedeme pouze mandáty po fúzi - dokumentujeme, co skutečně funguje, když kulturní rozdíly, třecí plochy ERP a poruchy výkaznictví ohrožují synergii.
Vaše integrace se zhoršuje. Převezměte kontrolu.
CE Interim nasazuje dočasné generální ředitele, finanční ředitele a vedoucí pracovníky v oblasti integrace do 72 hodin - důvěrně a pod ochranou NDA. Ať už se vaše dohoda vzdaluje, ERP selhává nebo nikdo nezvládá realizaci, jsme připraveni zasáhnout.
Čeština 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Slovenčina 
Magyar 
Español 
Русский 
العربية 
Slovenščina