Vedení integrace po fúzi. Dodání do 72 hodin.

Ať už se jedná o kulturní třenice, překrývání systémů nebo chaos po akvizici, do 72 hodin nasadíme dočasné manažery pro integraci, kteří převezmou kontrolu, ochrání hodnotu a zajistí, aby transakce fungovala.

Proč integrace selhává - i když je dohoda správná

Na papíře vypadá integrace jednoduše: synergické cíle, funkční workstreamy, kontrolní seznamy pro první den.

Ale provedení se málokdy řídí scénářem.

  • Zakladatelé zůstaňte, ale přesuňte sílu. Nikdo si není jistý, kdo vede.

  • Systémy ERP spustit dříve, než budou týmy připraveny.

  • Kulturní třenice mění správu v divadlo dodržování předpisů.

Nejedná se o selhání procesů - jde o vakuum ve vedení.

V době, kdy se objeví bolest při integraci, hodnota již krvácí. A tradiční vyhledávací firmy se pohybují příliš pomalu na to, aby pomohly.

Proto společnost CE Interim nasazuje dočasné generální ředitele, finanční ředitele. Manažeři integrace za 72 hodin - lídři, kteří viděli, co se pokazí, a vědí, jak to napravit.

Vytvářejí přitažlivost tam, kde jiní vytvářejí zmatek. Z fúze dělají jednu společnost.

Protože synergie se neprovede sám.

Proč se integrace po fúzi zdá být pod kontrolou - dokud tomu tak není

Než nás zavolají, je fúze podepsána, tisková zpráva je v provozu - a nikdo integraci skutečně neřídí.

Na papíře je struktura jasná. V praxi se však provedení rozpadá:

  • Zakladatelé stále tahají za nitky, nová hierarchie zůstává nedotčena.

  • Systémy ERP jsou v provozu, ale základní data jsou nefunkční a důvěra je nízká

  • Místní vedoucí představitelé se tiše brání standardizaci nebo změně procesů.

  • Klíčový talent odejde uprostřed proudu, aniž by vyvolal poplach

  • Skupinové výkaznictví je pomalé, upravené a nespolehlivé.

To, co chybí, není strategie. Je to vlastnictví.

Konzultanti vytvářejí sledovací zařízení. PMO sledují úkoly. Ale nikdo neřídí hodiny.

Proto společnost CE Interim nasazuje dočasní integrační manažeři, finančními řediteli nebo generálními řediteli během méně než 72 hodin - stabilizovat realizaci po fúzi dříve, než se synergie rozplynou a ticho vás bude stát dynamiku.

Kdy povolat CE Interim pro vedení integrace po fúzi

Fúze se v zasedací místnosti nezdaří. Selhávají v terénu - pomalu a pak najednou.

Zde je situace, kdy nás klienti volají:

Zakladatelé stále řídí show

Moc se přesunula na papíře, ale firma se stále zodpovídá starším hlasům. Řízení se neudrží - a nové organizační schéma nikdo nevlastní.

Skupinové hlášení nikam nevede

Místní finanční ředitel se brání. Formát se zdá být nucený. Termíny se posouvají. Množí se úpravy. Centrála teď létá naslepo.

ERP je živé, ale zbytečné

Hlavní data jsou chaos. Výstupům nikdo nevěří. Týmy budují stínové systémy, jen aby přežily pondělí.

Střet kultur brzdí realizaci

To, co vypadalo jako sladění v rámci due diligence, nyní zmrazuje rozhodnutí. Globální pravidla platí jako cizí právo.

Strategický klient ztrácí trpělivost

Služby po uzavření smlouvy se snížily. Globální zákazník hrozí odchodem. Potřebujete někoho, kdo dokáže rychle zjednat nápravu.

Synergie se potichu vytrácejí

Po šesti měsících jsou cíle stále teoretické. Týmy říkají, že je "příliš brzy na to, abychom o tom mluvili" - ale všichni vědí, že časový plán už je mimo plán.

Hodiny nikomu nepatří

Kontrolní návštěvy PMO se stále posouvají. Poradci vytvářejí přehledy, ne rozhodnutí. A váš interní tým? Příliš vytížený na to, aby vedl integraci na plný úvazek.

Místní weby jsou mimo dosah zpráv

Co je jasné v ústředí, je chaos v zemi. Komunikace selhává, hlášení se rozptylují a regionální vedoucí se chovají jako obvykle.

Dvě společnosti, nulové sladění

Uzavřeli jste obchod, ale stále to vypadá jako dvě oddělené firmy. Systémy, rozhodnutí a pobídky se nesbližují. Integrace byla deklarována, ale nebyla provedena.

Co poskytujeme v projektech integrace po fúzi

  • Dočasný výkonný ředitel pro integraci do 72 hodin na místě, pod kontrolou
  • Prosazení modelu řízení: rozhodovací práva, RACI a jasnost schvalování ve všech subjektech.
  • Stabilizovaný přechod na ERP s podporou v reálném čase, čistými základními daty a důvěryhodnými výstupy
  • Zavedení skupinového výkaznictví - měsíční balíčky sladěny, zavedení místních finančních ředitelů
  • Kulturní integrace aktivována: rozhodovací normy zmapovány, konflikty se objevily brzy
  • Restrukturalizace funkčních pracovních oblastí - finance, lidské zdroje, IT, operační oddělení - v souladu s plánem synergie.
  • Obnovení přehledů zúčastněných stran - obnovení přehledu centrály, žádné překvapení ve výsledcích
  • Systematizované sledování synergie: zviditelnění počtu zaměstnanců, plochy a úspory nákladů
  • Obrácený "drift dvou společností" - sjednocení narace, značky a chování po uzavření společnosti
  • Udržení klíčových zaměstnanců zajištěné přechodným obdobím a snímáním pulsu
  • Zavedená časová odpovědnost - rytmus PMO nahrazen skutečným provozním vlastnictvím

Koho nasazujeme v rámci integrace po fúzi - do 72 hodin

Od generálního ředitele až po vedoucího pracovníka ERP se naši integrační odborníci během několika dní zapojili do opravy skluzů po transakci.

Dočasný generální ředitel pro integraci

Převezme plnou kontrolu nad provozem, když zakladatel odejde nebo se po akvizici rozpadne důvěra - zajistí autoritu, jasnost a každodenní vedení na nejvyšší úrovni.

Typické mandáty

  • Obnovení struktury velení a rozhodování

  • Prosazování struktury tam, kde správa věcí veřejných nepřistane

  • Sladění sdělení napříč funkcemi a geografickými oblastmi

Vedoucí programu integrace

Vlastní kompletní plán integrace, aktivuje funkční vedoucí pracovníky a zajišťuje sledování, řízení a realizaci každé synergické páky.

Typické mandáty

  • Trakce napříč funkcemi a realizace milníků

  • Řízení synergických ukazatelů

  • Sladění se zúčastněnými stranami a společností SteerCo

Manažer přechodu na ERP

Stabilizuje zavádění ERP po fúzi tím, že opraví kmenová data, podpoří přijetí systému a odstraní tabulky a obcházení.

Typické mandáty

  • Oprava nefunkčních kmenových dat, zastavení paralelních systémů

  • Podporovat přijetí systému ERP v celém týmu

  • Zajištění souladu mezi financemi a provozem po uvedení do provozu.

Dočasný finanční ředitel (po fúzi)

Obnovuje komplexní finanční přehled, standardizuje skupinové výkaznictví a buduje důvěru u kontrolorů, auditorů a věřitelů.

Typické mandáty

  • Konsolidace formátů a načasování výkazů

  • Čistá struktura P&L a kmenových dat

  • Uspokojení skupiny, bank a představenstva bez překvapení

Ředitel pro integraci lidských zdrojů

Vede kulturní integraci, harmonizaci smluv a udržení zaměstnanců - odstraňuje třecí plochy a zároveň sjednocuje tituly, podmínky a očekávání týmu.

Typické mandáty

  • Sladění titulů, podmínek a pobídek

  • Zajištění udržení klíčových manažerů na střední úrovni

  • Řešení měkkých konfliktů mezi týmy a geografickými oblastmi

Dočasný ředitel závodu (fáze integrace)

Udržuje kontrolu výroby během integrace tím, že slaďuje klíčové ukazatele výkonnosti, školí vedoucí pracoviště a zajišťuje dodávky navzdory změnám.

Typické mandáty

  • Sladění klíčových ukazatelů výkonnosti závodu s metrikami skupiny

  • Zachování plynulosti během organizačních změn

  • Koučování vedoucích pracovišť při přechodu

Náš sedmistupňový model zapojení do integrace po fúzi

Ve společnosti CE Interim se řídíme strukturovaným sedmikrokovým procesem, který nám umožňuje nasadit vedení integrace po fúzi do 72 hodin - a zajistit tak soulad mezi zúčastněnými stranami, kontrolu na místě a skutečnou realizaci synergií od prvního dne.

Interim vs. Consulting vs. Search: Co funguje při integraci po fúzi

Společnost CE Interim překlenuje mezeru v realizaci po fúzi díky vedoucím pracovníkům - odborníkům, kteří řídí podávání zpráv, sladění a synergii, když je to nejdůležitější.

Srovnávací tabulka
Prozatímní řízení
Vyhledávání vedoucích pracovníků
Poradenství v oblasti řízení
Čas začít
9-12 měsíců
Variabilní
Výsledek
Provedení + předání
Hope-for-fit
Prezentace a návrhy
Mise na prvním místě
Osoba na prvním místě
Seniorita
Bývalí vedoucí pracovníci na úrovni C
Záleží na zeměpisné poloze a bazénu
Týmy s velkým počtem juniorů
Motivace
Řízení výsledků a dopadů
Sociální zabezpečení a kariéra
Cíle v oblasti příjmů
Osvědčené v podobných prostředích
Jednotné místo odpovědnosti
Odloženo do doby pronájmu
Sdílené napříč vrstvami
Cenové podmínky
Paušální denní sazba
% ročního platu
Časové + režijní náklady
Počáteční investice
Žádné
Přizpůsobivost v polovině mise
Plně flexibilní (Swap, Extend, Pivot)
Uzamčeno po přijetí do zaměstnání
Potřebuje změnové příkazy
Důvěrnost a štít proti rizikům
První den NDA + tiché nasazení
Expozice na trhu během vyhledávání
Více externích kontaktních bodů

Proč přední společnosti důvěřují společnosti CE Interim při integraci po fúzi

Integrace po fúzi často ztroskotá na tom, kde končí strategie - v místě realizace.

Společnost CE Interim nasazuje vedoucí pracovníky na přechodnou dobu, kteří nejen plánují. Rychle se začleňují, přebírají odpovědnost a dosahují výsledků napříč funkcemi, kulturami a hranicemi.

Překleneme mezeru mezi centrálou a nově získanou firmou - obnovíme důvěru, trakci a viditelnost během několika dní.

Proč nám volají globální společnosti a investoři:

  • Přístup NDA first s diskrétním zapojením vyšších představitelů
  • Dočasní generální ředitelé, finanční ředitelé a vedoucí integrace nasazeni do 72 hodin
  • Plány integrace se proměnily v reálné provedení na místě
  • Zprovoznění skupinového výkaznictví, systému ERP a sladění klíčových ukazatelů výkonnosti
  • Překonávání kulturních rozdílů díky plynulému ovládání jazyka a budování důvěry
  • Stabilně řízené odchody zakladatelů a přechody moci
  • Přeshraniční zkušenosti s PMI ve více než 20 zemích
  • Důvěryhodné pro PMO po fúzi, investory soukromého kapitálu a šéfy firem.

Od realizace synergií až po obnovení správy - integrace neověřujeme.
Vedeme je.

Důvěryhodný přes hranice. Osvědčená integrace.

1 +

Dodané mandáty po fúzi a integraci

1 +

Obsluhované země od Evropy po Blízký východ a USA

1 +

Dočasní vedoucí pracovníci v naší prověřené globální skupině talentů

1

Sdílený standard: Excelentní provedení

Úspěšné příběhy integrace po fúzi

Každý z níže uvedených mandátů vedl dočasný generální ředitel, finanční ředitel nebo vedoucí integračního programu, který byl nasazen do 72 hodin - a změnil tak integrační drift v trakci, viditelnost a kontrolu.

Časté dotazy k integraci po sloučení

Nejčastějšími příčinami jsou zpoždění v realizaci, nedostatky ve vlastnictví a kulturní nesoulad - nikoli chyby ve strategii.

Je nezbytné, aby se integraci věnoval vedoucí pracovník s pravomocemi napříč jednotlivými funkcemi - interní týmy často nemají dostatečné kapacity a neutralitu.

Dočkáte se chybějícího reportingu, opožděných synergických milníků, odporu starších týmů a nejasných rozhodovacích práv.

Měli by být přímo podřízeni generálnímu řediteli nebo sponzorovi transakce - s jasnou odpovědností za integrační ukazatel.

Sladění účtové osnovy, kadence výkaznictví a mapování ERP - řízené jedním dočasným finančním ředitelem se sladěním skupiny.

Ne pomocí seminářů, ale díky pevně zakotvenému vedení, sladěným pobídkám a jasným očekáváním ohledně chování od prvního dne.

Ne dříve, než budou zajištěna základní data, místní podpora a mapování procesů. Předčasné spuštění ERP způsobuje chaos.

Realizace synergie, funkční milníky, udržení talentů, přijetí ERP, rychlost podávání zpráv a rychlost eskalace problémů.

Poradci radí. Dočasní vedoucí pracovníci provádějí, mají vlastní časový plán a prosazují řízení uvnitř podniku.

Dosadit dočasného generálního ředitele nebo vedoucího integrace s plným mandátem, mimo politiku a s podporou sponzora skupiny.

Ano. Mandáty na obnovu jsou běžné - naši odborníci znovu sladí týmy, obnoví řízení a urychlí realizaci synergií.

Koordinace PMO. Nevedou je. Skutečnou sílu mají dočasní vedoucí pracovníci s rozhodovacími právy.

Používejte strukturovanou hodnotící tabulku integrace, kterou spravuje vedoucí integračního programu a kterou ověřují finanční a provozní oddělení.

Tichý odpor, fluktuace klíčových talentů, zablokované zavádění procesů a špatná pověst u zákazníků.

Stabilizují finanční viditelnost, slaďují interní logiku a zajišťují důvěru ve vykazovaná čísla na úrovni skupiny.

Obcházení ERP, zmeškané revize KPI, špatné sladění funkcí, přetrvávající vliv zakladatelů a ztráta přehledu v centrále.

Většina integrací trvá 6-12 měsíců, než se plně zavede, v závislosti na velikosti transakce, složitosti a jasnosti vedení.

Nasazení kulturně zběhlých dočasných vedoucích, kteří přizpůsobí místní pracoviště skupinovým standardům, aniž by narušili důvěru.

Pokud trakce slábne, nikdo nevlastní hodiny a funkce nejsou synchronizované - už teď máte zpoždění. Prozatímní vedení vám zajistí kontrolu.

Udržení zaměstnanců vyžaduje harmonizaci smluv, sladění pobídek a praktické vedení - nikoliv pouze oznámení personálního oddělení.

Prozkoumejte naše články o integraci po fúzi

Ve společnosti CE Interim nevedeme pouze mandáty po fúzi - dokumentujeme, co skutečně funguje, když kulturní rozdíly, třecí plochy ERP a poruchy výkaznictví ohrožují synergii.

Vaše integrace se zhoršuje. Převezměte kontrolu.

CE Interim nasazuje dočasné generální ředitele, finanční ředitele a vedoucí pracovníky v oblasti integrace do 72 hodin - důvěrně a pod ochranou NDA. Ať už se vaše dohoda vzdaluje, ERP selhává nebo nikdo nezvládá realizaci, jsme připraveni zasáhnout.

cs_CZČeština