270 Interim CEO Turnaround Tschechische Republik
Über unseren Kunden:
Unser Kunde ist die tschechische Tochtergesellschaft eines großen europäischen Agrarkonzerns, der in den Bereichen Vertrieb von Betriebsmitteln, Eigenproduktion und Handel tätig ist. Mit rund 100 Mitarbeitern, 10 aktiven Geschäftsbereichen und einem Jahresumsatz von fast 100 Mio. EUR verfügt das Unternehmen über eine beträchtliche operative Größe auf dem nationalen Markt. Trotz der Einbindung in einen finanzstarken mitteleuropäischen Mutterkonzern hat die tschechische Einheit aufgrund struktureller Ineffizienzen, einer fragmentierten Führung und einer schwachen Wettbewerbsposition anhaltende Verluste erlitten. CE Interim wurde beauftragt, einen Interims-Turnaround-CEO zu ernennen, der die volle operative Kontrolle übernimmt, die Umstrukturierung leitet und das Unternehmen wieder zu nachhaltiger Rentabilität führt.
Beschreibung des Projekts:
Es handelt sich um ein praxisorientiertes, hochwirksames Interim-CEO-Mandat mit Schwerpunkt auf Leistungsumkehr und struktureller Reorganisation. Die Rolle erfordert sofortige Führungsbefugnis und operative Sichtbarkeit an allen Standorten.
- Interims-CEO mit voller rechtlicher, operativer und GuV-Verantwortung, der dem Vorstand der Gruppe unterstellt ist
- Leitung des End-to-End-Turnarounds eines 100 Mio. EUR schweren Agrarunternehmens mit 10 Geschäftsbereichen und rund 100 Mitarbeitern
- Erstellung eines klaren Umstrukturierungsplans: Bewertung der Lebensfähigkeit auf Ebene der Einheit, Festlegung von Sanierungs- bzw. Schließungsszenarien und entsprechende Umsetzung
- Steigerung der betrieblichen Effizienz in den Bereichen Beschaffung, Produktion, Logistik und Personalstruktur
- Gewährleistung einer transparenten Kommunikation und Abstimmung mit der Konzernleitung in Österreich
- Stabilisierung der Organisation, Wiederherstellung des Vertrauens der Interessengruppen und Wiederherstellung der Leistungsdisziplin
Wichtige Anforderungen
- Interimistische Führungsaufgaben in Turnaround-Situationen
- Operative Umstrukturierung und Leistungssteigerung
- Verwaltung mehrerer Standorte und Einheiten
- Organisatorische Effizienz und Kostenumwandlung
- Anpassung und Berichterstattung auf Konzernebene
Interim Manager Erforderliche Qualifikationen:
Diese Aufgabe eignet sich für eine leitende Interim-Führungskraft mit direkter Erfahrung in der Leitung komplexer Umstrukturierungen in der Industrie oder im Agrarsektor.
- Ehemaliger Interims-CEO, CRO oder Bereichsleiter mit vollständiger Kontrolle der Gewinn- und Verlustrechnung in mittelständischen Unternehmen mit unterdurchschnittlichem Wachstum
- Hintergrund in der Landwirtschaft, im Handel, in der Produktion oder in Branchen, die auf die Lieferkette angewiesen sind
- Erfolgsbilanz bei der Erzielung von Turnaround-Ergebnissen durch Kostenführerschaft, Neuausrichtung von Teams und Vereinfachung der Geschäftstätigkeit
- Hands-on und umsetzungsorientiert, mit klaren Entscheidungen und Belastbarkeit
- Fließend tschechisch sprechen (obligatorisch), mit guten Englisch- oder Deutschkenntnissen für die Kommunikation auf Gruppenebene
- Erfahrung im Stakeholder-Management, sowohl auf lokaler Ebene als auch in internationalen Governance-Strukturen
Wichtige Anforderungen:
Turnaround-Erfolgsbilanz, Verkleinerung eines Unternehmens mit 100 Mio. Euro Umsatz, Entwurf und Umsetzung einer Turnaround-Strategie
Art der Zuweisung:
- Interim
Umfang des Interim-Einsatzes:
- Turnaround und Umstrukturierung
Funktionsbereich des Interim Managers:
- Allgemeines Management
Standort:
- Tschechische Republik
Dauer:
- 6-12 Monate
Anfangsdatum:
- Dezember 2025
Warum mit uns arbeiten?
CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Führungskräfte über Grenzen, Kulturen und Branchen hinweg bereit. Wir sind auf wirkungsvolles Interimsmanagement für Private-Equity-Firmen, Family Offices und globale Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Umbruchphase befinden: digitale Transformation, Markteintritt, operativer Turnaround, Post-Merger-Integration oder Krise.
Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Geschwindigkeit oder Tiefe unseres Netzwerks, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Jeder Auftrag wird persönlich von einem CE Interim Managing Partner geleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite des Tisches saßen und Unternehmen durch wichtige Entscheidungen geführt haben.
Mit einem globalen Talentpool und einer operativen Reichweite, die sich über Europa, die USA und den Nahen Osten erstreckt, besetzen wir keine Stellen, sondern bauen Vertrauen auf, führen Übergänge herbei und liefern Ergebnisse.
Als Teil der Valtus-Allianz, der weltweit größten Allianz von Executive Interim Management-Unternehmen, gewährleisten wir eine nahtlose internationale Durchführung durch mehr als 25 Niederlassungen und mehr als 80 Seniorpartner in über 50 Ländern.
