Dekarbonisierung der Lieferkette: Der Weg zu Netto-Null bis 2030

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Wenn CEOs von "Netto-Null" sprechen, denken die meisten an Solarpaneele auf dem Dach oder an die Unterzeichnung eines PPA für erneuerbare Energien. Aber der wahre Kohlenstoff-Elefant versteckt sich im Verborgenen: die globale Dekarbonisierung der Lieferkette Herausforderung.

Forschung aus dem Weltwirtschaftsforum zeigt, dass acht Schwerindustrien der Versorgungskette - Lebensmittel, Mode, Automobil, Elektronik, FMCG, Fracht, Bau und professionelle Dienstleistungen - einen mehr als 50 % der weltweiten Emissionen.

In vielen Unternehmen, Scope 3-Emissionen (die von Lieferanten, Logistikpartnern und Kunden erstellt werden) machen 80-90 % Fußabdruck des Unternehmens.

Mit der Verschärfung der EU-Vorschriften verlangen die Kunden den Nachweis von Nachhaltigkeit in der Lieferketteund Investoren, die Rekordsummen in klimabezogene Fonds stecken, wird das Zeitfenster zum Handeln immer kleiner.

Unternehmen, die die Netto-Null-Lieferkette Nachzügler riskieren gestrandete Anlagen, verlorene Ausschreibungen und steigende Kohlenstoffsteuern.

Kartierung der Emissions-Hotspots: Fokus auf Scope 3

1. Vorgelagerte Materialien

Stahl, Aluminium, Kunststoffe und Chemikalien können mehrere Tonnen CO₂ in einem einzigen Fahrzeug oder Gerät binden. Der Wechsel zu recycelten oder biobasierten Rohstoffen kann die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks Kosten um bis zu 40 % zu senken, wie eine aktuelle IEA-Net-Zero-Fahrplan Studie.¹

2. Innerbetriebliche Energie & Prozesse

Während die meisten Hersteller sich mit Energieeffizienz in Lieferketten-LED-Beleuchtung, drehzahlvariable Antriebe, Abwärmerückgewinnung - neue Hebel wie elektrifizierte Wärme oder grüner Wasserstoff sind jetzt entscheidend für eine tiefgreifende Dekarbonisierung.

3. Nachgelagerte Logistik- und Nutzungsphase

Erneuerbare Energien in der Logistik (E-Trucks, nachhaltiger Flugtreibstoff, umweltfreundliche Seekorridore) und Produkt-as-a-Service-Modelle erweitern die Emissionsverantwortung über das Werkstor hinaus. Kreislaufwirtschaft sorgt dafür, dass Materialien im Gebrauch bleiben und weniger neue Rohstoffe gewonnen werden: die zirkuläre Lieferkette Chance ist enorm.

Sechs hochwirksame Dekarbonisierungsstrategien, mit denen Sie jetzt beginnen können

*Indikativer globaler Median, Weltwirtschaftsforum 2024.

Profi-Tipp: Erschwingliche Hebel (< 10 € / t CO₂e) können die ~40 % von Emissionen in der Lieferkette schon heute - keine futuristische Technologie erforderlich.

Fast-Track-Rahmen für Interim-Führungskräfte

Viele Organisationen zögern, weil ihnen die Dekarbonisierung "zu groß" erscheint. Die erfahrenen Führungskräfte von CE Interim komprimieren den Zeitrahmen mit einem 90-Tage-Einführungsplan:

1. Diagnose- Baseline Scope 1-3 in Wochen, nicht in Monaten.

2. Prioritäten setzen- Rang Dekarbonisierungsstrategien durch ROI und Einfachheit.

3. Mobilisieren Sie- die Lieferanten zu einem virtuellen Runden Tisch zum Thema Kohlenstoff einladen.

4. Führen Sie aus.- zwei Pilotprojekte (z. B. grüne Logistikspur + recycelte Verpackungen).

5. Skala- Verankerung der Governance, Schulung des Beschaffungswesens, Freigabe durch den CFO.

Wenn Ihre Organisation eine praktische Führung braucht, um "zu landen und zu expandieren", sollten Sie unsere Executive Interim Management Lösung.

Schnappschüsse von Fallstudien

1. Carlsbergs kreisförmige Flaschenschleife

Um die Wirkung zu beschleunigen, ging die Brauerei eine Partnerschaft mit dem Carbon Trust ein, um die Emissionen der Zulieferer zu quantifizieren, und führte eine Flasche auf Faserbasis mit 36 % weniger CO₂e ein. Infolgedessen haben nun mehr als 110 Zulieferer SBTi-orientierte Ziele angenommen

2. Googles Beschaffung von sauberer Energie

Durch die Verpflichtung zur Bereitstellung von 5 GW neuer kohlenstofffreier Energie in wichtigen Produktionsregionen reduziert Google nicht nur seine eigenen Emissionen, sondern trägt auch zur Dekarbonisierung der regionalen Netze bei, auf die seine Zulieferer angewiesen sind.

3. Aviva Kanadas Handbuch für Lieferanten

Mit dem Ziel, im Jahr 2040 die Umwelt zu entlasten, hat Aviva ein flexibles Lieferantenprogramm aufgebaut, das IT, Restaurierung und professionelle Dienstleistungen umfasst. Damit hat Aviva bewiesen, dass selbst dienstleistungsintensive Lieferketten gewinnbringend dekarbonisiert werden können.

Gemeinsame Hindernisse überwinden

Fortschritte messen und Rechenschaft ablegen

• Kohlenstoffbuchhaltung in Lieferketten: ISO 14064 oder GHG-Protokoll für Lieferantenberichte.
• Netto-Null-Lieferketten-KPIsEmissionen pro Umsatzeinheit, % erneuerbare km, Anteil an recyceltem Material.
• Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und Klimawandel: Szenario-Stresstest des Netzes für Überschwemmungen, Hitzewellen, Tarifschocks.

Initiative "Wissenschaftsbasierte Ziele Der Leitfaden empfiehlt eine jährliche Offenlegung auf Lieferantenebene für die Glaubwürdigkeit von Scope 3.

Der Weg ins Jahr 2030

Die Beweise sind eindeutig: Unternehmen können ihre Lieferketten dekarbonisieren, ohne ihre Gewinnspannen zu zerstören - die Auswirkungen auf die Verbraucherpreise liegen oft unter 4 %. Tatsächlich sichern sich frühe Anwender strategische Lieferanten, reduzieren die Energievolatilität und bauen Reputationskapital auf.

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