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Die unbeabsichtigte Konsequenz des Erfolgs

Jahrzehntelang war das deutsche Produktionsmodell der Referenzpunkt für die Welt.
Die Führungskräfte des Unternehmens exportierten nicht nur Maschinen, sondern auch das Management selbst - Planungsdisziplin, Qualitätssysteme und Methoden zur Kostenkontrolle.

In den 1990er und 2000er Jahren reisten Tausende von deutschen Managern in den Osten, um Polen, die Tschechische Republik, Ungarn und Rumänien Aufbau eines Lieferantenstamms und Schulung lokaler Teams, wie sie nach deutschem Vorbild liefern können.

Das Ergebnis war außergewöhnlich: Osteuropa lernte jedes Detail der deutschen Prozessdisziplin und kombinierte sie dann mit seinem eigenen Instinkt für Geschwindigkeit, Pragmatismus und Anpassungsfähigkeit.

Diese Lektionen sind nun gereift - und sie kommen zurück.

Die Verschiebung der industriellen Schwerkraft

Dieselben Regionen, die einst von Deutschland gelernt haben, sind heute führend bei der Expansion der europäischen Industrie.

Während die deutschen Fabriken ihre Produktion drosseln, stellen Polen, Ungarn und Rumänien weiterhin Ingenieure ein, ziehen Zulieferer an und nehmen neue Produktionslinien in Betrieb.

Die Logik, die das deutsche Wirtschaftswunder begründet hat, funktioniert immer noch - sie hat sich nur weiter nach Osten verlagert.

Automobilindustrie: Der Sektor, der alles offenlegt

Keine Branche zeigt diesen Wandel deutlicher als der Automobilbau.

Im Jahr 2015 produzierte Deutschland fast sechs Millionen Autos; Im Jahr 2024 hatte sie Mühe, vier Millionen zu erreichen.

Im gleichen Zeitraum haben Polen, Ungarn und Rumänien ihre Produktionskapazitäten für Fahrzeuge und Komponenten erhöht, insbesondere in den Bereichen Elektromobilität und Batteriesysteme.

Diese Anlagen wurden ursprünglich von deutschen OEMs geschult und zertifiziert. Sie arbeiten jetzt mit der gleichen Präzision - nur schneller, flacher und entschlossener.

Man kann ihnen nicht vorwerfen, dass sie schneller oder billiger sind. Sie wenden einfach an, was ihnen beigebracht wurde.

Die kulturelle Ironie

Jahrelang wurde “Effizienz” in vielen deutschen Unternehmen eher zu einem Ritual als zu einem Ergebnis.

Endlos Dienstreisen die sich eher wie Lustreisen-teure Reisen zur Erörterung von Kostensenkungen - wurden oft zum Geschäftstourismus.

Expat-Führungskräfte genossen das, was Osteuropa und der Balkan als “Gesamtpaket” boten: erstklassige Hotels, lange Abendessen, ausgedehnte Workshops und bis zur Perfektion polierte PowerPoint-Folien.

Diese Rituale symbolisierten einst Kontrolle. Heute symbolisieren sie Stagnation. Der Schein der Effizienz hat ihr Wesen ersetzt, während die Länder, die einst von Deutschland trainiert wurden, weiterhin das Eigentliche praktizieren.

Von Stuttgart nach Szczecin: Beweise für den Fall

CE Interim beobachtet die Korrektur aus erster Hand bei mehreren Projekten:

• A Polnischer Interimsdirektor des Werks Wiederherstellung der Liefertreue für einen deutschen Tier-1-Automobilzulieferer innerhalb von acht Wochen.
• A Tschechischer Interim-CFO fünf europäische Einheiten drei Monate früher als geplant integriert.
• A Ungarischer Einsatzleiter Reduzierung der Logistikkosten um zwanzig Prozent ohne Redundanzen.
• A Rumänischer Interim-COO ein gemischtes Werk nach Jahren der Verluste wieder in die Gewinnzone gebracht.

Die Standards und KPIs waren identisch mit den deutschen Normen.
Nur das Tempo und die Denkweise waren anders.

Die wirtschaftlichen Hintergründe des Wandels

Die Marktdaten für Interim Management bestätigen dieses Muster.
In den letzten fünf Jahren:

• Deutschland sind die durchschnittlichen Tagessätze um etwa dreißig Prozent unter Kostendruck.
• Polen, die Tschechische Republik, Ungarn und Rumänien haben einen Anstieg von fast fünfzig Prozent mit dem Ausbau der Kapazitäten und der Nachfrage.

Selbst nach diesem Anstieg liefern diese Manager immer noch gleichwertige oder bessere Ergebnisse für 30-40 Prozent weniger Gesamtkosten.
Dies ist kein Lohnwettbewerb. Es handelt sich um eine strukturelle Neuausrichtung der europäischen Industrie.

Was das für den Mittelstand bedeutet

Für den deutschen Mittelstand ist die Botschaft klar: Der Schutz alter Strukturen schützt nicht die Leistung.

Die nächste Phase des Wandels wird angetrieben durch grenzüberschreitende Führungskräfte die deutsche Präzision mit osteuropäischer Agilität verbinden.

Die Zukunft der deutschen Produktion wird nicht aus Asien importiert werden.
Sie wird von seinen Nachbarn kommen - von genau den Fachleuten, die Deutschland einst ausgebildet hat, um seine eigenen Standards umzusetzen.

Eine europäische Korrektur, nicht ein Niedergang

Die industrielle Landkarte Europas wird neu gezeichnet, nicht ausradiert.

Wissen, Führungsqualitäten und operative Energie fließen zurück in die Zentren, die sich noch schnell bewegen. Die Herausforderung für Deutschland besteht nicht darin, die Vorherrschaft zurückzuerobern, sondern wieder verbinden mit der Effizienz, die es einst exportierte.

Effizienz war einst das größte Geschenk Deutschlands an Europa. Jetzt könnte sie das größte Geschenk Europas an Deutschland sein.

Über die CE Interim Management Gruppe

CE Interim unterstützt internationale Unternehmen bei der Transformation, dem Turnaround und der Post-Merger-Integration durch grenzüberschreitende Interim-Führungskräfte in ganz Europa und im Nahen Osten.

Zu unserem Netzwerk gehören erfahrene Führungskräfte aus Deutschland, Polen, der Tschechischen Republik, Ungarn und Rumänien - Fachleute, die Disziplin mit entschlossener Umsetzung verbinden.