Sie haben einen Interim Manager eingestellt und es sind keine Wunder geschehen?

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Sie haben alles richtig gemacht - das dachten Sie zumindest. Sie haben einen Interim Manager mit einem beeindruckenden Lebenslauf, hervorragenden Empfehlungen und erstklassigen Fähigkeiten eingestellt. Aber nach ein paar Monaten ist nichts Wunderbares geschehen. Die Ergebnisse, die Sie erwartet hatten, sind einfach nicht eingetreten. Was ist schief gelaufen?

Die Wahrheit ist, dass es beim Interim Management nicht um Magie oder Wunder geht. Es geht um Ausrichtung, Verständnis die tatsächlichen Bedürfnisse des Unternehmens und die Suche nach richtige Passform für die spezifischen Herausforderungen, mit denen Sie konfrontiert sind.

Die Schlüsselfrage: Was brauchen Sie wirklich?

Ein häufiger Fehler, den viele Kunden begehen, ist, die Suche nach einem Interim Manager auf die gleiche Weise anzugehen, wie sie es bei der Einstellung eines ständige Führungskraft. Die Denkweise konzentriert sich eher darauf, die richtige Person auf der Grundlage langfristiger Führungsqualitäten zu finden, als sich mit den konkreten Problemen zu befassen.

Der entscheidende Unterschied liegt in der Fragen die Sie während des Suchprozesses stellen:

• Für unbefristete Stellen: Sie fragen: "Wen brauchen wir?"
• Für Interimspositionen: Die wichtigeren Fragen sind: "Was brauchen wir? Was muss sich ändern? Was ist das gewünschte Ergebnis?"

Warum es entscheidend ist, den Anwendungsbereich zu verstehen

Bei der Einstellung eines Interim-Managers geht es nicht nur darum, eine Stelle zu besetzen, sondern jemanden einzustellen, der etwas bewirken kann. spezifische Ergebnisse innerhalb eines bestimmten Zeitraums. Hier haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, vor allem, wenn sie sich nicht im Klaren darüber sind, was sie wirklich brauchen.

Zum Beispiel, wenn das Projekt Folgendes erfordert UmstrukturierungWenn Sie jemanden einstellen, der sich mit den Abläufen bestens auskennt, kann es sein, dass Sie nicht die erhofften Ergebnisse erzielen. 

Wenn das Ziel darin besteht, einen neuen Prozess einzuführen, die Unternehmenskultur sich jedoch gegen Veränderungen sträubt, muss der Interim Manager über Fachwissen in folgenden Bereichen verfügen Änderungsmanagement.

Wie Sie den Erfolg Ihres Interim Managers sicherstellen

Um sicherzustellen, dass Sie das Beste aus Ihrem Interim Manager herausholen, sollten Sie die folgenden Punkte beachten:

a) Seien Sie sich über Ihre Bedürfnisse im Klaren: Bevor Sie überhaupt mit der Suche beginnen, sollten Sie sich und Ihr Führungsteam fragen, was konkrete Ergebnisse was der Interim Manager erreichen soll.

b) Offen kommunizieren: Unausgewogenheit entsteht, wenn es an klarer Kommunikation mangelt. Sprechen Sie offen über die Herausforderungen des Unternehmens, die Ziele und alle Hindernisse, die sich ergeben könnten.

c) Seien Sie offen für Anpassungen: Manchmal ist das, was Sie zu brauchen glauben, nicht das, was das Problem tatsächlich lösen wird. Ein guter Interims-Provider hilft Ihnen, Ihren Projektumfang zu verfeinern und die beste Lösung für Ihren tatsächlichen Bedarf zu finden.

Abschließende Überlegungen: Keine Magie, nur Strategie

Bei der Einstellung eines Interim-Managers geht es nicht darum, jemanden zu finden, der Wunder vollbringt. Es geht darum, den richtige Passform um Ihre spezifischen Ziele zu erreichen. Je besser Ihre Erwartungen mit den Anforderungen des Projekts übereinstimmen, desto erfolgreicher wird das Ergebnis sein.

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