Ist es von Vorteil, einen überqualifizierten Interim Manager einzusetzen?

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Wenn es um die Einstellung von Führungskräften in Festanstellung geht, machen sich viele Unternehmen Gedanken über die Risiken, die mit der Einstellung eines überqualifizierten Bewerbers verbunden sind. Sie befürchten, dass ein solcher Kandidat sich unerfüllt fühlen, seine Motivation verlieren oder sogar die Moral im Team negativ beeinflussen könnte. 

In manchen Fällen kommt die Sorge hinzu, dass ein überqualifizierter Mitarbeiter das Unternehmen vorzeitig verlässt.

Beim Interim Management ist die Situation jedoch ganz anders. Ein überqualifizierter Interim-Manager bringt deutliche Vorteile mit sich, die der Organisation sowohl kurzfristig als auch lange nach seinem Ausscheiden erheblich zugute kommen können.

Warum Überqualifikation im Interim Management ein Vorteil ist

Im Gegensatz zu fest angestellten Managern werden Interim Manager mit einem bestimmten Ziel eingestellt: Probleme zu lösen, Strategien umzusetzen und Veränderungen voranzutreiben - oft unter engen Zeitvorgaben.

Wenn ein Interim-Manager für die Aufgabe überqualifiziert ist, verfügt er über eine unübertroffene Autonomie und ein Fachwissen, zu dem das Unternehmen vielleicht noch nie Zugang hatte.

Der unmittelbare Nutzen

Ein überqualifizierter Interim Manager bringt eine Fülle von Erfahrungen und Fähigkeiten mit, die weit über die Stellenbeschreibung hinausgehen. Sie konzentrieren sich nicht nur auf den unmittelbaren Bedarf, sondern nutzen auch den Weitblick, um langfristige Herausforderungen zu erkennen und zu bewältigen.

• Verborgene Probleme aufdecken die eine weniger erfahrene Person möglicherweise nicht entdeckt hätte.
• Umsetzung dauerhafter Lösungen die der Organisation auch nach ihrem Ausscheiden noch zugute kommen.
• Wissen weitergeben Sie hinterlassen wertvolle Erkenntnisse und Prozesse, die noch lange nach dem Ende des Projekts fortbestehen.

Ein Beispiel aus der Praxis: Der überqualifizierte Interim-Finanzmanager

Zur Veranschaulichung der Auswirkungen von Überqualifikation bei Interimspositionen ein Beispiel aus jüngster Zeit. Ein Kunde kam zu uns und brauchte einen erfahrener Controller um die Klarheit und Einhaltung der Vorschriften in ihren Finanzprozessen zu unterstützen. 

Anstatt einen Controller zu empfehlen, schlugen wir eine Zwischenlösung vor Leiter Finanzen mit einem breiteren Spektrum an Fähigkeiten.

• Er erfüllte nicht nur die unmittelbaren Anforderungen der Controllerrolle, sondern ging auch über die typischen Aufgaben hinaus.
• Er deckte schnell versteckte finanzielle Fallstricke und Ineffizienzen auf, die zuvor unbemerkt geblieben waren.
• Dank seines Fachwissens war er in der Lage, eine neue Finanzstrategie einzuführen und die Prozesse zu überarbeiten, wodurch das Unternehmen wirksam vor künftigen Problemen geschützt wurde.

Am Ende seines Einsatzes stand das Unternehmen auf einem wesentlich solideren finanziellen Fundament, und der langfristige Nutzen seiner Arbeit war offensichtlich. Seine Überqualifikation erwies sich als einer der größten Trümpfe des Unternehmens.

Warum Überqualifizierung in Interimspositionen akzeptiert werden sollte

Überqualifikation in Interimspositionen ist kein Nachteil - sie ist eine Stärke. Ein überqualifizierter Interim Manager sieht über den unmittelbaren Bedarf hinaus und liefert Lösungen, die sich nachhaltig auf das Unternehmen auswirken.

Dank ihrer Erfahrung sind sie in der Lage, Probleme schnell zu diagnostizieren, strategische Lösungen zu implementieren und das Unternehmen besser für künftige Herausforderungen zu wappnen.

Schlussfolgerung: Überqualifizierung für langfristigen Erfolg nutzen

In der Welt des Interim-Managements sollte Überqualifikation nicht gefürchtet, sondern begrüßt werden. Sie bedeutet schnellere Problemlösungen, tieferes Fachwissen und langfristige Verbesserungen, von denen das Unternehmen noch lange nach dem Ausscheiden des Interim Managers profitiert.

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