Was Sie von einem Interim-CFO in den ersten 90 Tagen erwarten können

Wenn Unternehmen einen Interim-CFO einsetzen, geschieht dies oft in entscheidenden Zeiten. Ganz gleich, ob es darum geht, finanzielle Turbulenzen zu bewältigen, eine Fusion vorzubereiten oder eine plötzliche Führungslücke zu schließen, ein Interim-CFO ist da, um Stabilität und Orientierung zu bieten.

Aber was genau sollten Sie in diesen kritischen ersten 90 Tagen erwarten? Schlüsseln wir es auf, um zu verstehen, wie diese Finanzexperten einen unmittelbaren Nutzen bringen.

Die Rolle eines Interim-CFOs

Sie ist eine zeitlich begrenzte, aber wichtige Ergänzung des Führungsteams, die das Finanzmanagement übernimmt, Strategien entwickelt und dafür sorgt, dass das Unternehmen auf einem stabilen Kurs bleibt.

Im Gegensatz zu einem festangestellten CFO werden sie mit einem klaren Fokus auf spezifische Herausforderungen oder Übergänge eingesetzt, oft unter engen Zeitvorgaben.

Warum Unternehmen Interim-CFOs engagieren

Unternehmen wenden sich in der Regel an sie während:

• Finanzkrisen: Wenn eine sofortige Umstrukturierung oder ein Kostenmanagement erforderlich ist.

• Übergänge in der Führung: Zur Überbrückung der Lücken bei der Suche nach einem ständigen CFO.

• Wachstumsphasen: Bei der Vorbereitung von Expansionen, Übernahmen oder Börsengängen.

Tag 1-30: Bewertung und Strategieentwicklung

I. Erste Überprüfung und Verständigung

Im ersten Monat besteht ihre Hauptaufgabe darin, die finanzielle Situation des Unternehmens zu verstehen. Dies beinhaltet:

• Finanzielle Audits: Überprüfung von Jahresabschlüssen, Cashflow und bestehenden Budgets, um unmittelbare Risiken zu ermitteln.
• Treffen mit Interessenvertretern: Kontaktaufnahme mit wichtigen Mitarbeitern, einschließlich des CEO, des Finanzteams und der Vorstandsmitglieder, um Erkenntnisse zu gewinnen.

II. Prioritäten setzen

Sobald er ein klares Bild hat, wird der Interim-CFO kurzfristige Prioritäten setzen. Dazu können gehören:

• Lösung von Cashflow-Problemen.
• Identifizierung von Möglichkeiten zur Kosteneinsparung.
• Stärkung der Finanzberichterstattungsverfahren.

Tag 31-60: Umsetzung und Stabilisierung

I. Durchführung der ersten Planungen

Ab dem zweiten Monat geht der Interim-CFO von der Planung zum Handeln über. Zu den wichtigsten Aktivitäten gehören:

• Kostenmanagement: Umsetzung von Strategien zur Kostensenkung ohne Beeinträchtigung der betrieblichen Effizienz.
• Cashflow-Verbesserungen: Sicherstellung einer ausreichenden Liquidität zur Erfüllung der Verpflichtungen des Unternehmens.

II. Vertrauensbildung und Kommunikation

Effektive Kommunikation ist entscheidend. Der Interim-CFO arbeitet eng mit den Teams zusammen, um sicherzustellen, dass jeder die finanziellen Ziele und seine Rolle bei der Erreichung dieser Ziele versteht.

Tag 61-90: Optimierung und Übergabe

I. Langfristige Strategieentwicklung

Während der Interim-CFO die unmittelbaren Probleme stabilisiert, beginnt er, die Grundlagen für eine langfristige finanzielle Gesundheit zu schaffen. Dies beinhaltet:

• Strategische Planung: Entwicklung von Finanzstrategien, die auf die künftigen Ziele des Unternehmens abgestimmt sind.
• Nachfolgeplanung: Vorbereitung eines reibungslosen Übergangs zum nächsten ständigen CFO oder einer weiteren Interimsführung.

II. Übergabeprozess

Eine wichtige Aufgabe ist die Gewährleistung einer nahtlosen Übergabe. Der Interim-CFO dokumentiert die Prozesse, gibt Einblicke und schult die wichtigsten Mitarbeiter, um die Kontinuität zu wahren.

Der einzigartige Wert eines Interim-CFOs

I. Flexibilität und Fachwissen

Sie verfügen über einen großen Erfahrungsschatz und sind anpassungsfähig. Sie können Situationen schnell einschätzen und wirksame Lösungen umsetzen, was sie in Übergangsphasen von unschätzbarem Wert macht.

II. Unmittelbare Auswirkungen

Ihre Fähigkeit, sofort loszulegen, bedeutet für die Unternehmen unmittelbare Vorteile, von verbesserter finanzieller Klarheit bis hin zur Stabilisierung des Betriebs.

Gemeinsame Herausforderungen und Lösungen

I. Widerstand gegen Veränderungen

Die Mitarbeiter widersetzen sich möglicherweise den Veränderungen, die ein Interim-CFO mit sich bringt. Dies zu überwinden erfordert klare Kommunikation und die Vorteile der neuen Strategien zu demonstrieren.

II. Anpassung an die Unternehmenskultur

Entscheidend ist, dass sie die Unternehmenskultur verstehen und sich an ihr ausrichten. Sie müssen sich schnell anpassen und gleichzeitig die notwendigen Veränderungen vorantreiben.

Schlussfolgerung

Ein Interim-CFO spielt eine entscheidende Rolle bei der Stabilisierung und Steuerung eines Unternehmens in Übergangsphasen. In den ersten 90 Tagen geht es vor allem darum, die finanzielle Situation zu bewerten, unmittelbare Veränderungen umzusetzen und eine langfristige Strategie festzulegen.

Unter CE InterimWir sind darauf spezialisiert, erfahrene Interim-CFOs zu vermitteln, die dann Ergebnisse liefern, wenn Sie sie am meisten brauchen. Wenn sich Ihr Unternehmen in einer kritischen Phase befindet, sollten Sie den strategischen Vorteil eines Interim-CFOs in Betracht ziehen.