Programm Erholung: Interims-CEO stabilisiert den Produktionshochlauf in Polen innerhalb von 90 Tagen
Fallstudie: Interim-CEO: Produktionsanlauf in 90 Tagen stabilisiert
Umstrukturierung in der Krise: Interim-Finanzdirektor stabilisiert Kostenkontrolle in den Vereinigten Arabischen Emiraten innerhalb von 90 Tagen
Fallstudie: Interim-Finanzdirektor, Kostenkontrolle in 90 Tagen stabilisiert
Solvente Liquidation: Wie man ohne Panik sauber aussteigt
Die Liquidation eines Unternehmens erfordert eine disziplinierte Durchführung, um Panik zu vermeiden. Erfahren Sie, wie Sie einen sauberen Ausstieg schaffen und dabei die Kontrolle und das Vertrauen der Stakeholder bewahren.
Sollten Sie Ihr Unternehmen verkaufen oder schließen? Ein praktischer Leitfaden
Verkaufen Sie Ihr Unternehmen oder schließen Sie es? Erfahren Sie, wie Timing, Kontrolle und Ausführung den Wert bestimmen, wenn ein Unternehmen nicht mehr fortgeführt werden kann.
Umstrukturierung oder Verkauf, wenn das Unternehmen nicht so weitergeführt werden kann wie bisher
Wenn ein Unternehmen nicht so weitergeführt werden kann, wie es ist, vernichtet ein Aufschub den Wert. Erfahren Sie, wann Sie umstrukturieren oder verkaufen sollten und warum der Zeitpunkt der Ausführung am wichtigsten ist.
Kontinuitätsplan für Führungskräfte 101: Bewährte Praktiken im Vorstand
Fehler in den Plänen zur Kontinuität der Führung treten oft während einer Störung auf. Lernen Sie die besten Praktiken für die Vorstandsetage kennen, um die Autorität aufrechtzuerhalten.
Führungslücke bei der Umstrukturierung? So können Sie sie schnell beheben
Führungslücken bei Umstrukturierungen verlangsamen die Ausführung und vernichten Werte. Erfahren Sie, warum Autorität schwindet, warum Berater dies nicht beheben können und wie die Führungsposition schnell wiederhergestellt wird.
Wann ein Unternehmen liquidiert und wann saniert werden sollte | Vollständiger Leitfaden
Die schwierigste Entscheidung im industriellen Niedergang ist die, wann ein Unternehmen zu liquidieren oder zu sanieren ist. Dieser Leitfaden erläutert die Frühsignale, die Führungskräfte übersehen, die Risiken einer Verzögerung und die operativen, finanziellen und regulatorischen Tests, die bestimmen, ob eine Erholung möglich ist oder ob ein strukturierter, würdiger Ausstieg die klügere Wahl ist.
Dysfunktionalität der Führung: Erste Anzeichen in Industriestandorten
Dysfunktionalität in der Führung macht sich selten sichtbar bemerkbar. In Industriestandorten beginnen sie mit subtilen Verhaltensänderungen, die von den meisten Führungskräften übersehen werden, bis die Kosten hoch sind. In diesem Artikel werden die ersten Anzeichen von Führungsschwäche erläutert, warum sie den Niedergang beschleunigen und wie CEOs und PE-Partner Probleme erkennen können, bevor die Leistung einbricht.
Todesspirale in der Fertigung: Was Führungskräfte übersehen
Der Niedergang der Fertigung beginnt selten in der Bilanz. Eine echte Todesspirale im verarbeitenden Gewerbe beginnt mit stillen Verhaltensänderungen, einer falschen Marktausrichtung und dem Zögern der Führungskräfte. Dieser Artikel zeigt die Frühwarnzeichen auf, die von den meisten Führungskräften übersehen werden, und erklärt, warum rechtzeitiges Eingreifen den Unterschied zwischen Erholung und unumkehrbarem Niedergang ausmacht.
