Umstrukturierung und Turnaround in China: Einblicke von Experten

Umstrukturierung in China und Hongkong: rechtliche Gegebenheiten, Dynamik der Interessengruppen und wie Interim-CFOs die Umsetzung in komplexen Umgebungen vorantreiben.

Umstrukturierung und Turnaround in Deutschland: Experten-Einblicke

Umstrukturierung in Deutschland: StaRUG, IDW S6/S11, und wie frühes Handeln und Führungsentscheidungen die Ergebnisse in komplexen Krisen beeinflussen.

Umstrukturierung und Turnaround in Spanien: Einblicke von Experten

Umstrukturierung in Spanien: Insolvenzwahrscheinlichkeit, frühzeitiges Handeln und die Auswirkungen von Führungsentscheidungen auf die Ergebnisse, bevor es zum Zahlungsausfall kommt.

Restrukturierung und Turnaround in der Schweiz: Experten-Einblicke

Restrukturierung in der Schweiz: Gläubigerorientierter Ansatz, frühzeitiges Handeln und wie die Führung die Ergebnisse ohne große Beteiligung der Gerichte beeinflusst.

Umstrukturierung und Turnaround in den Niederlanden: Einblicke von Experten

Umstrukturierung in den Niederlanden: WHOA-Einblicke, Frühwarnzeichen und wie Führungsentscheidungen die Ergebnisse in komplexen Krisen beeinflussen.

Umstrukturierung und Turnaround in Mittel- und Osteuropa: Einblicke von Experten

Ein Interview mit Joe Poling und Bohuslav Lipovsky über Umstrukturierungen in Mittel- und Osteuropa, insbesondere in Polen, Ungarn, Rumänien und der Tschechischen Republik, und darüber, warum frühzeitiges Handeln, lokale Führung und Interim-Führungskräfte in Krisensituationen entscheidend sind.

Nach Hormuz: Wie man eine Lieferkette aufbaut, die nicht in Geiselhaft genommen werden kann

Hormuz hat gezeigt, welche Lieferketten in Geiselhaft genommen werden können und welche nicht. Der Unterschied wurde bereits Jahre zuvor geschaffen. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihren jetzt aufbauen können.

Die Hormuz-Krise beweist, dass Just-in-Time schon immer fragil war

Just-in-time ist innerhalb von fünf Jahren zweimal in großem Maßstab gescheitert. Das Problem ist nicht das Modell. Es ist die Anreizstruktur, die es nach jeder Krise neu aufbaut.

Wie die Hormuz-Krise still und leise das Betriebskapital vernichtet

Die Hormuz-Krise erhöht nicht nur die Kosten. Sie vergrößert auch fünf Lücken im Geldumwandlungszyklus auf einmal. Bis sich dies in Ihrem Quartalsbericht niederschlägt, sind bereits Wochen der Reaktionszeit verstrichen.

CFO-Exit bei Liquiditätsstress in US-Industrieunternehmen

Wenn ein CFO während eines Liquiditätsstresses ausscheidet, erhöht sich das Governance-Risiko. Verstehen Sie den Zeitpunkt der Offenlegung, die Prüfung durch die Kreditgeber und die Logik der Stabilisierung.