Das Modell für erfolgreiche Interimsexecutives: Eine bewährte Strategie

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Führungswechsel sind kritische Momente für jede Organisation. Egal, ob es darum geht, eine vorübergehende Lücke zu füllen, einen Wandel voranzutreiben oder einen Turnaround zu schaffen, Interim-Führungskräfte übernehmen Führungsaufgaben, die eine besondere Herausforderung darstellen, nämlich schnell Ergebnisse zu erzielen.

Im Gegensatz zu festangestellten Führungskräften, die eine monatelange Übergangsfrist erhalten, müssen Interim-Führungskräfte innerhalb weniger Tage anpassen, diagnostizieren und Maßnahmen ergreifen.

Dieser Artikel befasst sich mit der Erfolgreiches Interim Executive Modellein strukturierter Ansatz, der es Interim-Führungskräften ermöglicht, ihre Wirkung schnell zu maximieren. Dieses Modell, das sich auf Forschung und bewährte Verfahren stützt, gewährleistet, dass Interim-Führungskräfte in anspruchsvollen Positionen mit minimaler Einarbeitungszeit hervorragende Leistungen erbringen.

Die Einzigartigkeit von Interim-Executive-Übergängen

Was zeichnet Interim Executives aus?

Interim-Führungskräfte werden oft als "Serial Transitioners" bezeichnet, weil sie sich immer wieder in neuen Umgebungen, Branchen und Unternehmenskulturen schnell zurechtfinden.

Im Gegensatz zu traditionellen Führungskräften, die 90-120 Tage Zeit für den Übergang haben, müssen Interim-Führungskräfte in weniger als 10 Tagen Glaubwürdigkeit schaffen und Maßnahmen ergreifen.

Einblicke in die Forschung von Navid Nazemian

Navid Nazemian, in seinem Buch Übergänge bei Führungskräften meistern: Der endgültige Leitfadenführt die Double Diamond Framework™das einzige strukturierte Modell für den Übergang von Führungskräften.

Seine Forschung zeigt, dass die die leistungsstärksten Interim-Manager folgen einem einheitlichen Prozessund sichern so den Erfolg unabhängig von Branche und Unternehmensgröße.

Ein forschungsgestützter Ansatz für den Erfolg von Interim-Executives

Die Studie hinter dem Modell

Organisatorischer Berater Anton Fischmann führte eingehende Untersuchungen durch und befragte über zwei Dutzend leitende Interim-Manager. Seine Ergebnisse zeigten, dass erfolgreiche Interim-Manager folgen einem strukturierten, wiederholbaren Prozessauch wenn sie es intuitiv tun.

Obwohl sie in verschiedenen Branchen unterschiedliche Rollen einnehmen, gelingt diesen Führungskräften der Übergang, indem sie sich auf Folgendes konzentrieren Aufbau von Beziehungen, Tatsachenfeststellung, Diagnose, Aktionsplanung und schnelle Erfolge.

Schlüsselkomponenten des Modells der Interimsexekutive

Abbildung: Das Modell des erfolgreichen Interim-Managements. "How Interim Managers transition into new roles-A behavioral investigation of successful entry strategies", Erste Internationale Konferenz zur Erforschung des Interim Managements, Cass Business School, November 2008, Alium Partners Limited. Nachdruck mit Genehmigung von Anton Fishman (Fishman 2021).

Die erfolgreichsten Interim-Führungskräfte folgen konsequent diesen Kernschritten:

• Verständnis der Aufgabe und Festlegung klarer Erfolgskennzahlen.
• Rasches Sammeln von Fakten, um wichtige Erkenntnisse zu gewinnen.
• Aufbau von Beziehungen zu wichtigen Interessengruppen.
• Diagnose der Kernprobleme, die Aufmerksamkeit erfordern.
• Entwicklung eines strategischen Plans für die Durchführung.
• Erzielung früher Quick Wins, um eine Dynamik aufzubauen.
• Anpassung des Ansatzes auf der Grundlage von Echtzeit-Feedback und sich entwickelnden Geschäftsanforderungen.

Die 10-Tage-Übergangsformel: Wie Interim-Führungskräfte schneller arbeiten

Im Gegensatz zu Vollzeit-Führungskräften, die eine längere Anlaufzeit haben, arbeiten Interim-Führungskräfte nach einem beschleunigten Zeitplan. In den ersten Tagen konzentrieren sie sich auf schnelles Lernen und den Aufbau von Beziehungen.

Sie kommen schnell mit den wichtigsten Stakeholdern ins Gespräch, verstehen die dringenden geschäftlichen Prioritäten und erkennen Bereiche, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern.

Während sie die Situation diagnostizieren, gehen sie rasch zur Planung und frühen Ausführung über. Am Ende der ersten Woche beginnen sie mit der Umsetzung von Lösungen, wobei sie kurzfristige Auswirkungen mit langfristigen Zielen in Einklang bringen.

Diese Rahmen für einen beschleunigten Übergang ermöglicht es Interim-Führungskräften, sofortige Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig den Grundstein für nachhaltige Verbesserungen zu legen.

Warum Quick Wins für den Erfolg von Interimsexecutives wichtig sind

Unternehmen stellen Interim-Führungskräfte ein, um dringende Probleme lösen. Sie haben nicht den Luxus einer langwierigen Strategieentwicklung. Aus diesem Grund frühzeitige Erzielung von Quick Wins ist entscheidend:

• Er schafft sofortige Glaubwürdigkeit beim Team und bei der Leitung.
• Erzeugt eine Dynamik für langfristige Initiativen.
• Hilft dabei, die Rolle und die Investition des Interim Managers zu rechtfertigen.

Ein häufiger Fehler bei Führungswechseln ist die "Analyse-Lähmung". Erfolgreiche Interim-Führungskräfte bringen eine sorgfältige Bewertung mit entschlossenem Handeln in EinklangSie nehmen Anpassungen in Echtzeit vor, anstatt auf die perfekte Strategie zu warten.

Bewältigung von Herausforderungen in der Interim-Führung

Interim-Führungskräfte stehen oft vor Herausforderungen wie unklaren Erwartungen, Widerstand gegen Veränderungen und mangelndem Insiderwissen über die Unternehmenskultur. Um diese Hindernisse zu überwinden, sind Anpassungsfähigkeit, gute Kommunikationsfähigkeiten und ein strukturierter Ansatz für den Übergang erforderlich.

Durch die Verfolgung einer strukturiertes Modellkönnen sich Interim-Führungskräfte schnell in ihre neue Rolle integrieren, Glaubwürdigkeit aufbauen und vom ersten Tag an sinnvolle Veränderungen bewirken.

Warum das Interim-Executive-Modell branchenübergreifend funktioniert

Einer der faszinierendsten Aspekte dieses Modells ist, dass es nicht branchenspezifisch. Egal, ob Sie ein Startup-Unternehmen, ein Produktionsunternehmen oder ein globales Finanzinstitut leiten, der gleiche strukturierte Ansatz gilt.

Diese Universalität ergibt sich aus der Tatsache, dass die geschäftlichen Herausforderungen, die Führungsdynamik und die Grundsätze des Veränderungsmanagements bleiben gleich über verschiedene Bereiche hinweg.

Abschließende Überlegungen: Der Wert des Interim-Executive-Modells

Die Erfolgreiches Interim Executive Modell ist eine bewährte Strategie für schnelle und effektive Führungswechsel. Organisationen, die sich diesen Ansatz zu eigen machen, können erwarten:

• Schnelle Wirkung innerhalb von Tagen, nicht Monaten.
• Bessere Anpassung an die Erwartungen der Führungskräfte.
• Stärkere Beziehungen zu den Stakeholdern von Anfang an.
• Ein besser strukturierter und effektiverer Übergangsprozess.

In einer Zeit, in der die Unternehmen Agilität, Anpassungsfähigkeit und unmittelbare Ergebnissedie Das Modell der Interimsexekutive ist ein Wendepunkt. Durch die Anwendung dieses strukturierten Ansatzes können Interim-Führungskräfte ihre Wirkung zu maximieren und den Erfolg zu sichern-unabhängig von der Branche oder dem Auftrag.

Weitere Informationen über den Wechsel von Führungskräften und Führungsstrategien finden Sie unter Website von Navid Nazemian unter MasteringExecutiveTransitions.com.