Liderazgo en la integración posterior a la fusión. Entrega en 72 horas.
Why Integration Fails - Even When the Deal’s Right
Sobre el papel, la integración parece sencilla: objetivos de sinergia, flujos de trabajo funcionales, listas de comprobación para el primer día.
Pero la ejecución rara vez sigue el guión.
Fundadores stay – but power shifts. No one’s sure who leads.
Sistemas ERP lanzar antes de que los equipos estén preparados.
Fricción cultural convierte la gobernanza en un teatro del cumplimiento.
These aren’t process failures – they’re leadership vacuums.
Cuando surge el problema de la integración, ya se ha perdido valor. Y las empresas de búsqueda tradicionales van demasiado lentas para ayudar.
Por eso CE Interim despliega CEOs, CFOs, y Gestores de integración in 72 hours – leaders who’ve seen what breaks and know how to fix it.
Crean tracción donde otros crean confusión. Convierten una fusión en una sola empresa.
Porque sinergia no se ejecuta.
Why Post-Merger Integration Feels Under Control - Until It Isn’t
By the time we’re called in, the merger is signed, the press release is live – and no one’s truly steering integration.
Sobre el papel, la estructura está clara. En la práctica, la ejecución se deshace:
Los fundadores siguen manejando los hilos; la nueva jerarquía se mantiene intacta
ERP systems go live – but master data is broken and trust is low
Los líderes locales se resisten discretamente a la normalización o al cambio de procesos
El talento clave se marcha a mitad de camino, sin hacer saltar las alarmas
Group reporting feels foreign – slow, adjusted, and unreliable
Lo que falta no es estrategia. Es propiedad.
Los consultores crean rastreadores. Las PMO persiguen tareas. Pero nadie controla el reloj.
Por eso CE Interim despliega gestores de integración provisionales, CFOs, or CEOs in under 72 hours – to stabilize post-merger execution before synergies drift and silence costs you momentum.
Cuándo llamar a CE Interim para liderar la integración tras la fusión
Mergers don’t fail in the boardroom. They fail on the ground - slowly, and then all at once. Here’s when clients call us in:
Qué ofrecemos en los proyectos de integración tras la fusión
Who We Deploy in Post-Merger Integration - Within 72 Hours
Desde el director general hasta el responsable de ERP, nuestros expertos en integración se incorporan en cuestión de días para arreglar lo que se desliza tras la operación.
Director General Interino de Integración
Takes full operational control when the founder exits or post-acquisition trust breaks down - ensuring authority, clarity, and daily direction at the top.
Mandatos típicos
Reconstruir la cadena de mando y toma de decisiones
Imponer una estructura donde la gobernanza no aterrice
Alinear los mensajes entre funciones y zonas geográficas
Jefe del Programa de Integración
Es el propietario de la hoja de ruta completa de integración, activa a los líderes funcionales y garantiza el seguimiento, la gestión y la entrega de cada palanca de sinergia.
Mandatos típicos
Tracción interfuncional y ejecución de hitos
Gobernanza del cuadro de mando integral de sinergias
Alineación de las partes interesadas y SteerCo
Gestor de transición a ERP
Estabiliza el despliegue del ERP tras la fusión fijando los datos maestros, impulsando la adopción del sistema y eliminando las hojas de cálculo y las soluciones provisionales.
Mandatos típicos
Arreglar los datos maestros rotos, detener los sistemas paralelos
Impulsar la adopción del ERP en todo el equipo
Garantizar el alineamiento financiero y operativo tras la entrada en funcionamiento
Director de planta interino (fase de integración)
Mantiene el control de la producción durante la integración mediante la alineación de los indicadores clave de rendimiento (KPI), la formación de los jefes de obra y la salvaguardia de la entrega a pesar de los cambios.
Mandatos típicos
Alinear los KPI de la planta con las métricas del grupo
Mantener la fluidez durante los cambios organizativos
Acompañar a los jefes de obra durante la transición
Director de Integración de RRHH
Dirige la integración cultural, la armonización de contratos y la retención, eliminando fricciones al tiempo que alinea títulos, términos y expectativas de equipo.
Mandatos típicos
Alinear títulos, condiciones e incentivos
Garantizar la retención de los principales mandos intermedios
Resolver conflictos suaves entre equipos y zonas geográficas
Director Financiero interino (tras la fusión)
Restaura la visibilidad financiera de extremo a extremo, estandariza los informes de grupo y genera confianza con los controladores, auditores y prestamistas del grupo.
Mandatos típicos
Consolidar los formatos y plazos de los informes
Estructura de pérdidas y ganancias y datos maestros limpios
Satisfacer al grupo, a los bancos y al consejo sin sorpresas
Nuestro modelo de compromiso de 7 pasos para la integración posterior a la fusión
At CE Interim, we follow a structured 7-step process to deploy post-merger integration leadership within 72 hours – ensuring stakeholder alignment, on-the-ground control, and real synergy execution from day one.
Llamada Confidencial de Descubrimiento
Usted habla directamente con un Socio Interino de CE (ex-CEO, CFO, o Jefe de Programa de PMI). Evaluamos los puntos de dolor post-fusión, la dinámica de poder, y lo que está estancando la tracción. 🔒NDA firmado en el primer contacto.
Alcance del mandato y alineación de la misión
Definimos la misión de integración: objetivos de sinergia, riesgo de plazos, lagunas funcionales y puntos de conflicto cultural. Usted obtendrá claridad sobre los resultados, la propiedad y cómo impulsaremos la ejecución.
Lista restringida de líderes interinos (24-48h)
You receive 1-2 pre-vetted interim leaders (e.g., Integration CEO, CFO, or Program Lead) - matched to your sector, systems, and challenge. No generic CVs. No waiting lists. Just proven integration operators.
Entrevista con el cliente y confirmación de funciones
Usted se reúne con los ejecutivos preseleccionados. Facilitamos entrevistas estructuradas centradas en el estilo de liderazgo, la generación de sinergias y la alineación cultural.
Onboarding & Site Takeover (Day 1-3)
Su líder interino se incorpora rápidamente, activa la gobernanza y pone en marcha rutinas de control. Las fricciones del ERP, las lagunas en los informes y los silos funcionales empiezan a alinearse.
Supervisión semanal y ajuste en tiempo real
Nos mantenemos unidos. Reuniones semanales con los socios, seguimiento de los hitos y correcciones rápidas si surgen problemas. ¿Necesita un responsable de ERP o un director de integración de RR.HH. a mitad de camino? Nos desplegamos en 48 horas.
Traspaso final o transición de Bridge a Perm
Entregamos documentación limpia, alineación del equipo y un modelo operativo estable. Usted elige: traspaso permanente o apoyo provisional continuado.
Interim vs Consulting vs Search: What Works in Post-Merger Integration
CE Interim closes the post-merger execution gap with embedded leaders – experts who drive reporting, alignment, and synergy when it matters most.
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Gestión provisional
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Búsqueda de ejecutivos
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Consultoría de gestión
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Hora de empezar
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9-12 meses
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Variable
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Resultado
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Ejecución + Entrega
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Hope-for-fit
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Diapositivas y sugerencias
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La misión primero
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Primero la persona
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Antigüedad
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Antiguos ejecutivos de alto nivel
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Depende de la geografía y de la piscina
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Equipos con muchos juveniles
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Motivación
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Impacto y resultados
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Seguridad Social y carrera profesional
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Objetivos de ingresos
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Probado en entornos similares
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Punto único de responsabilidad
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Aplazado hasta la contratación
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Compartido entre capas
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Condiciones de fijación de precios
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Tarifa plana diaria
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% del salario anual
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Tiempo + Gastos generales
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Inversión inicial
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Ninguno
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Adaptabilidad a mitad de misión
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Totalmente flexible (intercambiar, ampliar, pivotar)
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Bloqueado una vez contratado
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Necesita órdenes de modificación
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Confidencialidad y protección de riesgos
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NDA Día Uno + Despliegue silencioso
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Exposición al mercado durante la búsqueda
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Múltiples puntos de contacto externos
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Por qué las empresas líderes confían en CE Interim para la integración posterior a la fusión
Post-merger integration often breaks down where strategy slides end – at the point of execution.
CE Interim despliega líderes senior interinos que no se limitan a planificar. Se integran con rapidez, asumen la responsabilidad y obtienen resultados a través de funciones, culturas y fronteras.
We bridge the gap between HQ and the newly acquired business – restoring trust, traction, and visibility within days.
Por qué nos llaman empresas e inversores de todo el mundo:
- Enfoque "NDA-first" con un compromiso discreto y de alto nivel
- Directores generales, directores financieros y jefes de integración provisionales desplegados en 72 horas
- Los planes de integración se convirtieron en ejecuciones reales in situ
- Alineación operativa de los informes del grupo, ERP y KPI
- Cerrar las brechas culturales mediante la fluidez lingüística y el fomento de la confianza
- Las salidas de los fundadores y las transiciones de poder se gestionan con estabilidad
- Experiencia PMI transfronteriza en más de 20 países
- Con la confianza de las PMO posteriores a la fusión, los inversores de capital riesgo y los directivos de empresas.
From synergy realization to governance reset – we don’t audit integrations.
Nosotros los dirigimos.
Confianza transfronteriza. Integración probada.
Líderes interinos en nuestra reserva mundial de talentos examinados
Cumplimiento de los mandatos posteriores a la fusión y la integración
Países atendidos, desde Europa a Oriente Medio y Norte de África y EE.UU.
Shared Standard: Execution Excellence
Éxitos de la integración tras la fusión
Each mandate below was led by an interim CEO, CFO, or Integration Program Lead deployed within 72 hours – turning integration drift into traction, visibility, and control.
Preguntas frecuentes sobre la integración posterior a la fusión
Execution delays, ownership gaps, and cultural misalignment are the top causes – not strategy errors.
A dedicated integration executive with cross-functional authority is essential – internal teams often lack capacity and neutrality.
No se elaborarán informes, se retrasarán los hitos de sinergia, habrá resistencia por parte de los equipos heredados y derechos de decisión poco claros.
They should report directly to the CEO or deal sponsor – with clear ownership of the integration scorecard.
Aligning chart of accounts, reporting cadence, and ERP mapping – driven by one interim CFO with group alignment.
Not with workshops – but through embedded leadership, aligned incentives, and clear behavioral expectations from day one.
No antes de que los datos maestros, la implicación local y el mapeo de procesos estén asegurados. Los lanzamientos prematuros de ERP provocan el caos.
Realización de sinergias, hitos funcionales, retención del talento, adopción de ERP, cadencia de informes y velocidad de escalado de problemas.
Los consultores asesoran. Los líderes interinos se encargan de la ejecución, se hacen cargo de los plazos e imponen la gobernanza dentro de la empresa.
Incorporar un Director General interino o un Jefe de Integración con pleno mandato, política exterior y respaldo del patrocinador del grupo.
Yes. Recovery mandates are common – our experts realign teams, rebuild governance, and reaccelerate synergy execution.
Las PMO coordinan. No lideran. La verdadera tracción viene de los líderes interinos con derechos de decisión.
Use a structured integration scorecard managed by an Integration Program Lead – validated by Finance and Ops.
Resistencia silenciosa, rotación de talentos clave, bloqueo de la adopción de procesos y lastre para la reputación ante los clientes.
Estabilizan la visibilidad financiera, alinean la lógica interna y garantizan la confianza del grupo en las cifras comunicadas.
Soluciones de ERP, revisiones de KPI no realizadas, desalineación de funciones, persistencia de la influencia de los fundadores y pérdida de visibilidad de la sede central.
Most integrations take 6-12 months to fully embed, depending on deal size, complexity, and leadership clarity.
Desplegar líderes interinos culturalmente fluidos que adapten los centros locales a las normas del grupo sin acabar con la confianza.
If traction is fading, no one owns the clock, and functions are out of sync – you’re already late. Interim leadership buys you control.
Retention requires contract harmonization, incentive alignment, and hands-on leadership – not HR announcements alone.
Explore nuestros artículos sobre la integración posterior a la fusión
At CE Interim, we don’t just lead post-merger mandates – we document what actually works when cultural gaps, ERP friction, and reporting breakdowns put synergy at risk.
Su integración está fallando. Tome el control ahora.
CE Interim deploys interim CEOs, CFOs, and integration leaders within 72 hours – confidentially and under NDA. Whether your deal is drifting, ERP is failing, or no one owns execution – we’re ready to step in.
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