Liderazgo en la integración posterior a la fusión. Entrega en 72 horas.
Por qué fracasa la integración, incluso cuando el trato es bueno
Sobre el papel, la integración parece sencilla: objetivos de sinergia, flujos de trabajo funcionales, listas de comprobación para el primer día.
Pero la ejecución rara vez sigue el guión.
Fundadores pero el poder cambia. Nadie está seguro de quién manda.
Sistemas ERP lanzar antes de que los equipos estén preparados.
Fricción cultural convierte la gobernanza en un teatro del cumplimiento.
No se trata de fallos en los procesos, sino de vacíos de liderazgo.
Cuando surge el problema de la integración, ya se ha perdido valor. Y las empresas de búsqueda tradicionales van demasiado lentas para ayudar.
Por eso CE Interim despliega CEOs, CFOs, y Gestores de integración en 72 horas: líderes que han visto lo que se rompe y saben cómo arreglarlo.
Crean tracción donde otros crean confusión. Convierten una fusión en una sola empresa.
Porque sinergia no se ejecuta.
Por qué la integración tras la fusión parece estar bajo control hasta que deja de estarlo
Para cuando nos llaman, la fusión está firmada, el comunicado de prensa está en marcha... y nadie dirige realmente la integración.
Sobre el papel, la estructura está clara. En la práctica, la ejecución se deshace:
Los fundadores siguen manejando los hilos; la nueva jerarquía se mantiene intacta
Los sistemas ERP entran en funcionamiento, pero los datos maestros no funcionan y la confianza es escasa
Los líderes locales se resisten discretamente a la normalización o al cambio de procesos
El talento clave se marcha a mitad de camino, sin hacer saltar las alarmas
Los informes del grupo parecen ajenos: lentos, ajustados y poco fiables
Lo que falta no es estrategia. Es propiedad.
Los consultores crean rastreadores. Las PMO persiguen tareas. Pero nadie controla el reloj.
Por eso CE Interim despliega gestores de integración provisionalesEn menos de 72 horas, los directores financieros y los directores generales pueden estabilizar la ejecución posterior a la fusión antes de que las sinergias se desvíen y el silencio le cueste el impulso.
Cuándo llamar a CE Interim para liderar la integración tras la fusión
Las fusiones no fracasan en la sala de juntas. Fracasan sobre el terreno, poco a poco y luego de golpe. Aquí es cuando los clientes nos llaman:
Qué ofrecemos en los proyectos de integración tras la fusión
A quién desplegamos en la integración posterior a la fusión - En 72 horas
Desde el director general hasta el responsable de ERP, nuestros expertos en integración se incorporan en cuestión de días para arreglar lo que se desliza tras la operación.
Director General Interino de Integración
Asume el control operativo total cuando el fundador abandona la empresa o se rompe la confianza tras la adquisición, garantizando autoridad, claridad y dirección diaria desde arriba.
Mandatos típicos
Reconstruir la cadena de mando y toma de decisiones
Imponer una estructura donde la gobernanza no aterrice
Alinear los mensajes entre funciones y zonas geográficas
Jefe del Programa de Integración
Es el propietario de la hoja de ruta completa de integración, activa a los líderes funcionales y garantiza el seguimiento, la gestión y la entrega de cada palanca de sinergia.
Mandatos típicos
Tracción interfuncional y ejecución de hitos
Gobernanza del cuadro de mando integral de sinergias
Alineación de las partes interesadas y SteerCo
Gestor de transición a ERP
Estabiliza el despliegue del ERP tras la fusión fijando los datos maestros, impulsando la adopción del sistema y eliminando las hojas de cálculo y las soluciones provisionales.
Mandatos típicos
Arreglar los datos maestros rotos, detener los sistemas paralelos
Impulsar la adopción del ERP en todo el equipo
Garantizar el alineamiento financiero y operativo tras la entrada en funcionamiento
Director de planta interino (fase de integración)
Mantiene el control de la producción durante la integración mediante la alineación de los indicadores clave de rendimiento (KPI), la formación de los jefes de obra y la salvaguardia de la entrega a pesar de los cambios.
Mandatos típicos
Alinear los KPI de la planta con las métricas del grupo
Mantener la fluidez durante los cambios organizativos
Acompañar a los jefes de obra durante la transición
Director de Integración de RRHH
Dirige la integración cultural, la armonización de contratos y la retención, eliminando fricciones al tiempo que alinea títulos, términos y expectativas de equipo.
Mandatos típicos
Alinear títulos, condiciones e incentivos
Garantizar la retención de los principales mandos intermedios
Resolver conflictos suaves entre equipos y zonas geográficas
Director Financiero interino (tras la fusión)
Restaura la visibilidad financiera de extremo a extremo, estandariza los informes de grupo y genera confianza con los controladores, auditores y prestamistas del grupo.
Mandatos típicos
Consolidar los formatos y plazos de los informes
Estructura de pérdidas y ganancias y datos maestros limpios
Satisfacer al grupo, a los bancos y al consejo sin sorpresas
Nuestro modelo de compromiso de 7 pasos para la integración posterior a la fusión
En CE Interim, seguimos un proceso estructurado de 7 pasos para desplegar el liderazgo de la integración posterior a la fusión en un plazo de 72 horas, garantizando la alineación de las partes interesadas, el control sobre el terreno y la ejecución de sinergias reales desde el primer día.
Llamada Confidencial de Descubrimiento
Usted habla directamente con un Socio Interino de CE (ex-CEO, CFO, o Jefe de Programa de PMI). Evaluamos los puntos de dolor post-fusión, la dinámica de poder, y lo que está estancando la tracción. 🔒NDA firmado en el primer contacto.
Alcance del mandato y alineación de la misión
Definimos la misión de integración: objetivos de sinergia, riesgo de plazos, lagunas funcionales y puntos de conflicto cultural. Usted obtendrá claridad sobre los resultados, la propiedad y cómo impulsaremos la ejecución.
Lista restringida de líderes interinos (24-48h)
Recibirá uno o dos líderes provisionales previamente seleccionados (por ejemplo, director general de integración, director financiero o jefe de programa), adaptados a su sector, sistemas y retos. Sin CV genéricos. Sin listas de espera. Sólo operadores de integración probados.
Entrevista con el cliente y confirmación de funciones
Usted se reúne con los ejecutivos preseleccionados. Facilitamos entrevistas estructuradas centradas en el estilo de liderazgo, la generación de sinergias y la alineación cultural.
Incorporación y toma de posesión del sitio (días 1-3)
Su líder interino se incorpora rápidamente, activa la gobernanza y pone en marcha rutinas de control. Las fricciones del ERP, las lagunas en los informes y los silos funcionales empiezan a alinearse.
Supervisión semanal y ajuste en tiempo real
Nos mantenemos unidos. Reuniones semanales con los socios, seguimiento de los hitos y correcciones rápidas si surgen problemas. ¿Necesita un responsable de ERP o un director de integración de RR.HH. a mitad de camino? Nos desplegamos en 48 horas.
Traspaso final o transición de Bridge a Perm
Entregamos documentación limpia, alineación del equipo y un modelo operativo estable. Usted elige: traspaso permanente o apoyo provisional continuado.
Interinidad vs Consultoría vs Búsqueda: Qué funciona en la integración posterior a la fusión
CE Interim cierra la brecha de ejecución posterior a la fusión con líderes integrados: expertos que impulsan la información, la alineación y la sinergia cuando más importa.
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Gestión provisional
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Búsqueda de ejecutivos
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Consultoría de gestión
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Hora de empezar
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9-12 meses
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Variable
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Resultado
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Ejecución + Entrega
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Hope-for-fit
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Diapositivas y sugerencias
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La misión primero
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Primero la persona
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Antigüedad
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Antiguos ejecutivos de alto nivel
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Depende de la geografía y de la piscina
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Equipos con muchos juveniles
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Motivación
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Impacto y resultados
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Seguridad Social y carrera profesional
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Objetivos de ingresos
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Probado en entornos similares
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Punto único de responsabilidad
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Aplazado hasta la contratación
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Compartido entre capas
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Condiciones de fijación de precios
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Tarifa plana diaria
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% del salario anual
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Tiempo + Gastos generales
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Inversión inicial
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Ninguno
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Adaptabilidad a mitad de misión
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Totalmente flexible (intercambiar, ampliar, pivotar)
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Bloqueado una vez contratado
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Necesita órdenes de modificación
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Confidencialidad y protección de riesgos
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NDA Día Uno + Despliegue silencioso
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Exposición al mercado durante la búsqueda
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Múltiples puntos de contacto externos
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Por qué las empresas líderes confían en CE Interim para la integración posterior a la fusión
La integración posterior a la fusión a menudo se rompe donde acaban los toboganes de la estrategia: en el punto de ejecución.
CE Interim despliega líderes senior interinos que no se limitan a planificar. Se integran con rapidez, asumen la responsabilidad y obtienen resultados a través de funciones, culturas y fronteras.
Acortamos distancias entre la sede central y la empresa recién adquirida, restaurando la confianza, la tracción y la visibilidad en cuestión de días.
Por qué nos llaman empresas e inversores de todo el mundo:
- Enfoque "NDA-first" con un compromiso discreto y de alto nivel
- Directores generales, directores financieros y jefes de integración provisionales desplegados en 72 horas
- Los planes de integración se convirtieron en ejecuciones reales in situ
- Alineación operativa de los informes del grupo, ERP y KPI
- Cerrar las brechas culturales mediante la fluidez lingüística y el fomento de la confianza
- Las salidas de los fundadores y las transiciones de poder se gestionan con estabilidad
- Experiencia PMI transfronteriza en más de 20 países
- Con la confianza de las PMO posteriores a la fusión, los inversores de capital riesgo y los directivos de empresas.
Desde la realización de sinergias hasta el restablecimiento de la gobernanza: no auditamos las integraciones.
Nosotros los dirigimos.
Confianza transfronteriza. Integración probada.
Líderes interinos en nuestra reserva mundial de talentos examinados
Cumplimiento de los mandatos posteriores a la fusión y la integración
Países atendidos, desde Europa a Oriente Medio y Norte de África y EE.UU.
Estándar compartido: Excelencia en la ejecución
Éxitos de la integración tras la fusión
Cada uno de los mandatos que se describen a continuación fue dirigido por un director general, un director financiero o un jefe de programa de integración interinos, y se desplegó en 72 horas, convirtiendo la deriva de la integración en tracción, visibilidad y control.
Preguntas frecuentes sobre la integración posterior a la fusión
Los retrasos en la ejecución, las lagunas en la apropiación y la desalineación cultural son las principales causas, no los errores de estrategia.
Es esencial contar con un ejecutivo dedicado a la integración con autoridad interfuncional: los equipos internos suelen carecer de capacidad y neutralidad.
No se elaborarán informes, se retrasarán los hitos de sinergia, habrá resistencia por parte de los equipos heredados y derechos de decisión poco claros.
Deben rendir cuentas directamente al CEO o al patrocinador de la operación, con un claro control del cuadro de mando integral.
Alineación del plan contable, la cadencia de los informes y la asignación de ERP, dirigida por un director financiero interino con la alineación del grupo.
No con talleres, sino a través de un liderazgo integrado, incentivos alineados y expectativas de comportamiento claras desde el primer día.
No antes de que los datos maestros, la implicación local y el mapeo de procesos estén asegurados. Los lanzamientos prematuros de ERP provocan el caos.
Realización de sinergias, hitos funcionales, retención del talento, adopción de ERP, cadencia de informes y velocidad de escalado de problemas.
Los consultores asesoran. Los líderes interinos se encargan de la ejecución, se hacen cargo de los plazos e imponen la gobernanza dentro de la empresa.
Incorporar un Director General interino o un Jefe de Integración con pleno mandato, política exterior y respaldo del patrocinador del grupo.
Sí. Los mandatos de recuperación son habituales: nuestros expertos realinean equipos, reconstruyen la gobernanza y reaceleran la ejecución de sinergias.
Las PMO coordinan. No lideran. La verdadera tracción viene de los líderes interinos con derechos de decisión.
Utilizar un cuadro de mando estructurado de la integración gestionado por un jefe de programa de integración y validado por Finanzas y Operaciones.
Resistencia silenciosa, rotación de talentos clave, bloqueo de la adopción de procesos y lastre para la reputación ante los clientes.
Estabilizan la visibilidad financiera, alinean la lógica interna y garantizan la confianza del grupo en las cifras comunicadas.
Soluciones de ERP, revisiones de KPI no realizadas, desalineación de funciones, persistencia de la influencia de los fundadores y pérdida de visibilidad de la sede central.
La mayoría de las integraciones tardan entre 6 y 12 meses en integrarse por completo, dependiendo del tamaño de la operación, la complejidad y la claridad del liderazgo.
Desplegar líderes interinos culturalmente fluidos que adapten los centros locales a las normas del grupo sin acabar con la confianza.
Si la tracción se está desvaneciendo, nadie es dueño del reloj y las funciones están desincronizadas, ya vas tarde. El liderazgo interino te da el control.
La retención requiere armonización de contratos, alineación de incentivos y liderazgo práctico, no sólo anuncios de RRHH.
Explore nuestros artículos sobre la integración posterior a la fusión
En CE Interim, no sólo dirigimos los mandatos posteriores a la fusión, sino que documentamos lo que realmente funciona cuando las lagunas culturales, las fricciones del ERP y los fallos en los informes ponen en peligro la sinergia.
Su integración está fallando. Tome el control ahora.
CE Interim despliega CEOs, CFOs y líderes de integración interinos en 72 horas - confidencialmente y bajo NDA. Si su acuerdo está a la deriva, el ERP está fallando, o nadie es dueño de la ejecución - estamos listos para intervenir.
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