Une prévision à 13 semaines permet de cartographier chaque entrée et sortie de fonds afin de protéger les liquidités en temps réel. C'est l'outil #1 utilisé par les directeurs financiers intérimaires et les chargés de clientèle pour stopper l'hémorragie de trésorerie, prévenir les défaillances et gagner la confiance des prêteurs, en particulier lors des restructurations.

Nous déployons un directeur général intérimaire - et non un consultant - pour prendre en charge le vide de direction. Des réunions d'information du conseil d'administration à la stabilisation opérationnelle, il est habilité à agir dès le premier jour. La rapidité et le contrôle sont essentiels en cas de départ d'un dirigeant.

Nous garantissons des tableaux de bord en temps réel, des données propres et des indicateurs clés de performance clairs. Qu'il s'agisse de partenaires de capital-investissement, de banques ou de conseils d'administration de family offices, votre responsable intérimaire fournit des rapports de qualité pour les investisseurs, rétablissant ainsi la confiance et la visibilité dans des situations tendues.

Oui. Nous avons mené des reconversions là où le contrôle financier et opérationnel s'était effondré. Les directeurs financiers, les directeurs de l'exploitation et les directeurs des ressources humaines intérimaires veillent à ce que les entreprises soient prêtes à être scindées, à ce que les coûts soient maîtrisés et à ce que les fermetures se fassent dans le respect des règles, sans risque pour les marques mères.

En cas de crise, la gouvernance n'est pas une politique, ce sont des décisions quotidiennes. Nos cadres réinitialisent les voies d'escalade, clarifient les responsabilités et montrent l'exemple. La confiance se gagne par la clarté de l'exécution et la responsabilité.

Notre modèle de transition vers l'emploi comprend une documentation complète, un accompagnement du successeur et même un transfert de connaissances en direct. Nous quittons l'entreprise en douceur, en renforçant les systèmes et en améliorant les compétences des équipes.

Nous travaillons avec des sociétés cotées en bourse, des entreprises de taille moyenne, des fonds d'investissement privés et des family offices. Ils nous appellent lorsqu'ils ont besoin d'un leadership urgent, et non d'une présentation de diapositives. Nos équipes ont dirigé des entreprises manufacturières, technologiques, de santé et de services financiers.

La discrétion n'est pas négociable. Toutes les missions sont couvertes par un accord de confidentialité dès le premier jour. Nous nous intégrons discrètement, nous nous alignons sur les communications internes et nous protégeons votre réputation, en particulier dans les affaires publiques ou sensibles.

Oui. CE Interim opère à l'échelle mondiale avec un modèle de réponse rapide. Nous avons déployé des cadres en Allemagne, aux Émirats arabes unis, en Afrique du Sud, aux États-Unis, en Slovaquie, au Royaume-Uni et en Pologne, sur site, en moins de 72 heures.

Vous pouvez commencer avec un seul directeur financier, un directeur des finances ou un directeur de l'exploitation, et évoluer si nécessaire. Nous avons mis en place des équipes intérimaires multifonctionnelles pour des mandats complexes : finances, opérations, ressources humaines et chaîne d'approvisionnement évoluant de manière synchronisée sous un modèle de gouvernance intérimaire.