Operatív kiválóság és üzemvezetés. 72 óra alatt kész.

A működési kiválóság ideiglenes vezetőit - COO-kat, minőségügyi igazgatókat és Lean-vezetőket - 72 órán belül bevetjük a selejt csökkentése, az OEE stabilizálása és a végrehajtási ritmus irányítása érdekében az európai, MENA és észak-amerikai üzemekben.

Miért igényel a működési kiválóság vezetést, nem pedig Lean-auditokat?

Ha a műveletek nem teljesítenek megfelelően, az nem a keretrendszerek hiánya miatt van.

Ez azért van, mert senki sem rendelkezik igazán a végeredménnyel - a gyártósoron, a műszakban vagy a rakodódokkban.

A jelek ismerősek:

  • A KPI-k nem változnak. Az OEE, a szállítási és a selejtarányok lebegnek - de soha nem javulnak.

  • A lean erőfeszítések elakadnak. A képzés megtörtént. Plakátokat nyomtattak. Semmi sem változott.

  • A csapatok kivonulnak. Az üzemeltetők nem szólalnak meg. A felügyelők nem vezetnek tovább.

Ilyenkor a végrehajtáshoz vezetésre van szükség.

A CE Interim tapasztalt ideiglenes COO-kat, üzemvezetőket és operatív kiválósági vezetőket közvetít. 72 órán belül a helyszínen - hogy belülről vezessenek, stabilizálják a növény ritmusát, és olyan teljesítményrutinokat építsenek ki, amelyek megmaradnak.

Nem a pálya széléről konzultálnak. Ők veszik át az irányítást - amíg a mérőszámok nem mozdulnak, a morál nem emelkedik, és a lendület vissza nem tér.

Hogyan kezdődik csendesen az operatív hanyatlás - és terjed el

Kívülről stabilnak tűnhet a működése.
Az üzemen belül azonban a teljesítmény csendesen akadozik - mert senki sem vezeti igazán a végrehajtást.

Ezek azok a vörös zászlók, amelyekbe belesétálunk:

  • Örökölt szokások minden Lean push visszavonása - auditok passzolnak, rutinok eltűnnek

  • A KPI-k ütköznek a különböző funkciók - az üzem, a központ és az ellátási lánc mind máshogyan működik

  • Műszakvezetők elkerülni a konfrontációt - a problémákat megjegyzik, de soha nem oldják meg.

  • A csapatok ösztönösen futnak, nem folyamat - a láthatóság elhalványul, a selejt felfelé kúszik

  • Uniós bizalmatlanság a suttogást ellenállássá változtatja

Ez nem szerszámozási probléma. Hanem az operatív vezetés vákuumáról van szó, ami rontja a teljesítményt, a bizalmat és a csapat hitét.

Ezért telepítjük a ideiglenes COO-k, üzemvezetők és CI-vezetők - 72 órán belül - amikor a végrehajtás nem várhat.

Mikor hívja a CE Interim operatív kiválósági vezetői pozíciót

Amikor a végrehajtás akadozik, a teljesítménymutatók stagnálnak, és a szint elveszíti a ritmust - a gyors, beágyazott vezetés jelenti a különbséget. A vállalatok jellemzően ilyenkor hívnak minket:

Mit nyújtunk a működési kiválósági projektekben

  • Az üzem ritmusának helyreállítása a napi és heti működési rutinok révén
  • OEE, hozam és az ígérethez képest történő szállítás heteken belül zöldre változik
  • A műszakok elszámoltathatósága és az átadás-átvételek stabilizálódtak minden vonalon
  • Lean eszközök (5S, SMED, értékáram-térképek) alkalmazása - nem lamináltak.
  • Prémium fuvardíj és expeditálás a gyökerénél fogva vágva
  • A valós idejű eltéréskövetéssel csökkentett selejtarányok
  • Beszállítói koordinációval és ellenőrzéssel zárolt anyagáramlás
  • Élő műszerfalak és a KPI-k láthatósága helyreállt a központ és az üzem számára
  • Az első vonalbeli felelősségvállalás újjáépítése coaching, elismerés és bizalom révén
  • A felügyelői rutinok újraszabályozása - séták, felülvizsgálatok és intézkedések
  • A szakszervezeti szerepvállalás újraindítása a megrekedt fejlesztési tervek feloldása érdekében
  • A kezelői elkötelezettség újjáépítése a meghibásodott rendszerek vagy a változás fáradtsága után

Kiket vetünk be 72 órán belül a működési kiválóság területén

Olyan ideiglenes üzemvezetőket alkalmazunk, akik helyreállítják a ritmust, érvényesítik az elszámoltathatóságot és gyorsan mérhető eredményeket hoznak.

Ideiglenes termelési igazgató

Újraépíti a takt betartását, a munka hatékonyságát és a műszak bizalmát

Tipikus megbízások

  • Műszakeltérés / menetrendi csúszás
  • A vonal teljesítményének következetlensége
  • Felügyelői leállás

Ideiglenes minőségügyi igazgató

Biztosítja a megfelelőséget, megakadályozza az eszkalációt és helyreállítja az auditálhatóságot.

Tipikus megbízások

  • Tanúsítási kockázat / ellenőrzési pánik
  • Elszigetelés beállítása / gyökeres okok közötti rés
  • Ügyfélpanaszok eszkalációja

Ideiglenes ellátási lánc igazgató

Stabilizálja az áramlást, újratárgyalja a feltételeket, és megöli a prémium fuvart

Tipikus megbízások

  • Beszállítói késedelem / logisztikai költségspirál
  • Készletezési káosz / gyorsító függőség
  • Tier-1 szolgáltatási hiba

Ideiglenes üzemvezető

A biztonság, a minőség, a költségek, a szállítás és a morál (SQCDM) teljes körű kezelése.

Tipikus megbízások

  • Műszakvégrehajtás visszaállítása / emeleti elszámoltathatóság
  • KPI fordulatszám / napi rutin végrehajtása
  • Moráljavítás / frontvonalbeli vezetők coachingja

Lean / CI vezető

Kaizen végrehajtás, amely az üzemeltetők által elért eredményekhez vezet - nem laminált plakátok

Tipikus megbízások

  • Sikertelen lean bevezetés / nulla elfogadás
  • 5S/SMED/VSM elvesztegetett erőfeszítés
  • A hulladékot soha nem mérik, csak megvitatják

Ideiglenes COO / üzemeltetési igazgató

Több telephelyes összehangolás, teljesítménygyorsítás és a tőkebefektetés tisztázása

Tipikus megbízások

  • Csoportos KPI-eltérés / telephelyi teljesítményhiányok
  • Szűk keresztmetszetek azonosítása / vonal kiegyensúlyozása
  • Végponttól végpontig tartó szállítási ritmus

A 7 lépéses működési kiválósági elkötelezettségi modellünk

A CE Interimnél egy strukturált, 7 lépésből álló folyamatot dolgoztunk ki az üzem és az üzemeltetési vezetés 72 órán belüli bevetésére - miközben biztosítjuk a teljes összehangolást, az ellenőrzést és a mérhető eredményeket az első naptól kezdve.

Interim vs. Consulting vs. Search: Mi működik az üzemben?

A CE Interim a végrehajtásban tapasztalt operatív vezetőkkel - nem pedig junior tanácsadókkal vagy hónapokig tartó keresésekkel - zárja a végrehajtási hiányosságokat.

Ideiglenes menedzsment
Vezetői keresés
Vezetési tanácsadás
Ideje kezdeni
9-12 hónap
Változó
Eredmény
Végrehajtás + átadás
Hope-for-fit
Diák és javaslatok
Első küldetés
Először a személy
Szolgálati idő
Korábbi C-szintű vezetők
Földrajztól és medencétől függ
Junior-súlyos csapatok
Motiváció
Eredmény- és hatásorientált
Társadalombiztosítás és karrier
Bevételi célok
Hasonló környezetben bizonyított
Egyetlen felelősségi pont
Késleltetett bérbeadásig
Rétegeken átívelő megosztás
Árképzési feltételek
Napi átalánydíj
% az éves fizetésből
Időalapú + általános költségek
Előzetes befektetés
Nincs
Alkalmazkodóképesség a küldetés közepén
Teljesen rugalmas (Swap, Extend, Pivot)
Felvétel után zárolva
Szükség van a módosítási megbízásokra
Bizalmasság és kockázati pajzs
NDA első nap + csendes telepítés
Piaci kitettség a keresés során
Több külső érintkezési pont

Miért bíznak a vezető vállalatok a CE Interimben a működési kiválóság terén?

Ha a KPI-k akadoznak és az üzemek alulteljesítik a teljesítményt, a stratégiai csúszkák nem fogják helyrehozni a hibákat.

A CE Interim a kivitelezéshez szükséges üzemvezetőket alkalmaz, akikben a globális gyártók, a PE által támogatott ipari vállalatok és a családi tulajdonban lévő üzemek bíznak Európa-, MENA- és USA-szerte.

Az üzemen belülről irányítjuk a működési kiválósággal kapcsolatos megbízásokat - napokon belül helyreállítjuk az ellenőrzést, a ritmust és a mérhető teljesítményt.

Miért hívnak minket a vezető vállalkozások:

  • NDA-alapú folyamat, mindig bizalmas
  • Ideiglenes COO-k, üzemvezetők és CI-vezetők 72 órán belüli bevetése
  • Az SQCDM tulajdonjogának visszaállítása a műszakok szintjéről a telephely vezetésére
  • Valós KPI helyreállítás: OEE, selejt, áteresztőképesség, szállítás
  • Látható vezetés, amely edzi - nem pedig auditálja - az első vonalát.
  • Végrehajtás-első gondolkodásmód, nem elmélet vagy Lean-színház
  • A PE ops csapatok, a csoportgyártás vezetői és az ellátási lánc alelnökei megbíznak benne.

Akár az Ön üzemének árrése csökken, akár az auditok nem sikerülnek, vagy egyszerűen csak megrekedt a holtponton - a CE Interim olyan vezetést biztosít, amely cselekszik, nem pedig tanácsokat ad.

Határokon átnyúló bizalom. Operatív eredményekért bevetve.

0 +

Ideiglenes vezetők az általunk vizsgált globális tehetségbázisból

0 +

Ideiglenes megbízások teljesítése - az üzemek, ellátási láncok és műveletek egészére vonatkozóan

0 +

A kiszolgált országok az EU ipari központjaitól a MENA térségig és az USA-ig.

0 +

Közös eredmény: Operatív végrehajtás, amely megállja a helyét

Sikertörténetek a működési kiválóságról

Az alábbi megbízások mindegyikét 72 órán belül egy ideiglenes üzemvezető, COO vagy CI-vezető vezette - helyreállítva a KPI-ket, csökkentve a pazarlást, és újjáépítve a vezetést ott, ahol az hiányzott. 

GYIK: Interim menedzsment a működési kiválóságért

72 órán belül - világszerte - végrehajtásra kész ideiglenes COO-kat, üzemvezetőket vagy CI-vezetőket állítunk be. Minden egyes jelöltet átvilágítunk a nyomás alatti helyszíni vezetés szempontjából, és pontosan az Ön megbízatásához igazítjuk őket.

A tanácsadók elemeznek. Ideiglenes vezetőink végrehajtják. A helyszínen átveszik az irányítást - újraszabályozzák a rutinokat, felállásokat vezetnek, és mérhető javulást érnek el az OEE, az átmenő teljesítmény vagy a szállítás terén.

Igen. Vezettünk olyan megbízásokat, ahol az OEE 12+ ponttal nőtt, a prémium fuvardíj 90%-vel csökkent, és a műszakstabilitás 8 héten belül visszatért. Az ideiglenes vezetők nem javasolják a változást - hanem megvalósítják azt.

Interim munkatársaink tapasztaltak a morál és a tekintély helyreállításában. A szakszervezetek által erősen támogatott üzemektől az egyesülés utáni telephelyekig, a láthatóság, a coaching és a napi elszámoltathatóság révén helyreállítják a hitelességet.

Ők birtokolják az eredményeket. A munka hatékonyságától és a taktus betartásától kezdve a beszállítók teljesítményéig és a műszak KPI-kig - ők irányítják a gyakorlati fejlesztéseket, és a cselekvés jogával vezetnek.

Abszolút. Az európai telephelyek KPI-inek összehangolására vagy a termelés, az ellátási lánc és a minőség összetett átcsoportosításának vezetésére ideiglenes üzemeltetési igazgatókat vetettünk be.

Igen. Rendkívüli nyomás alatt állítottunk már be IATF/ISO auditokon átesett ideiglenes minőségügyi igazgatókat. Ők gyorsan visszaállítják az SPC-t, auditálási műszerfalat készítenek, és helyreállítják a megfelelőségi rutinokat.

Modellünk napi átalánydíjas, rejtett díjak nélkül - jellemzően 40-60% megtakarítást eredményez a hagyományos tanácsadáshoz képest. Ön a végrehajtást kapja, nem a rezsiköltségeket.

Ez rendben van. A mi időközi munkáinkat az üzemen belülre helyezzük, hogy a lean elméletet valódi végrehajtássá alakítsuk. A mindennapi felelősségvállaláson keresztül megerősítjük - nem pedig versenyezünk - a külső kezdeményezéseket.

Igen. Ideiglenes ellátási lánc igazgatókat vetettünk be, hogy újratárgyalják a beszállítói feltételeket, csökkentsék a logisztikai költségeket, és kijavítsák a termelést hátráltató készletezési torzulásokat.

Minden átmeneti megbízás tiszta dokumentációval, élő műszerfalakkal és utódok felkészítésével zárul. Legyen szó akár a megbízástól a megbízásig tartó áthidalásról, akár a teljes kilépésről, mi biztosítjuk a folytonosságot fennakadás nélkül.

Igen. Sokan vezettek olyan szakszervezeti vagy kultúrákon átívelő helyszíneken, ahol a vezetés hitelessége megkérdőjeleződött. Óvatosan navigálnak - tisztán, semlegesen és eredményesen.

Mindkettő. Kezdheti egy egyszemélyes ideiglenes vezetővel - vagy a megbízás összetettségétől függően egy teljes keresztfunkcionális csapatot (COO, minőségügyi igazgató, SC, termelés) is bevethet.

Abszolút. Minden megbízás NDA-val kezdődik, és igazodik a belső kommunikációs tervéhez. Diszkréten lépünk be - mindvégig védve az Ön márkáját, morálját és hírnevét.

Operatív kiválósági megbízásokat vezettünk Németországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Szlovákiában, az Egyesült Államokban, az Egyesült Arab Emírségekben, KSA-ban és más országokban. Bárhol is legyen az üzem, 72 órán belül a helyszínen vagyunk.

A vörös zászlók közé tartoznak az OEE célok elmaradása, a krónikus minőségi problémák, a magas prémium fuvardíjak, a nem tervezett leállások és a műszakváltás növekedése. Ha a problémák a lean workshopok vagy a tanácsadás ellenére is fennállnak, itt az ideje a beágyazott vezetésnek.

Igen. CI-vezetőink és ideiglenes üzemvezetőink nem csak képzik a csapatokat - a SMED-et, az 5S-t és a VSM-et beágyazzák a mindennapi működésbe, és a lean eszközöket az operátorok által irányított végrehajtással teszik használhatóvá.

Abszolút. Eredményeket értünk el az autóipar, a repülőgépipar, az FMCG, a gyógyszeripar, a csomagolás és az ipari gyártás területén. Minden egyes ideiglenes alkalmazottat az ágazati tapasztalat és a megbízatáshoz való illeszkedés alapján választunk ki.

Interim munkatársaink hozzászoktak ahhoz, hogy az érdekelt felek összetett környezetében navigáljanak. A funkciókat látható KPI-k, egyértelmű felelősségvállalás és strukturált eszkalációs útvonalak révén összehangolják - az üzem, a régió és a csoport szintjén egyaránt.

Gyorsaság, precizitás és üzemközpontúság. 72 órán belül telepítünk, a valós megbízási tapasztalatok alapján összeválogatjuk a közbeeső munkatársakat, és az Ön működésén belülről irányítunk. Nincsenek csúszkák, nincsenek rezsiköltségek - csak eredmények.

Fedezze fel a működési kiválósággal kapcsolatos meglátásainkat

A teljesítmény nem az elméleten keresztül áll helyre. Ezért a mi csapatunk nem csak az üzemeken belül vezet - mi írunk, beszélünk és megosztjuk, hogy mi működik, amikor a végrehajtást el kell kezdeni most.

Ha a teljesítmény akadozik, a vezetésnek be kell avatkoznia.

A CE Interim 72 órán belül alkalmazza a végrehajtási szintű COO-kat, üzemvezetőket és CI-vezetőket - bizalmasan és NDA alatt az első naptól kezdve.

hu_HUMagyar