Operatív kiválóság és üzemvezetés. 72 óra alatt kész.
Miért igényel a működési kiválóság vezetést, nem pedig Lean-auditokat?
Ha a műveletek nem teljesítenek megfelelően, az nem a keretrendszerek hiánya miatt van.
Ez azért van, mert senki sem birtokolja igazán az eredményt - a gyártósoron, a műszakban vagy a rakodódokkban.
A jelek ismerősek:
A KPI-k nem változnak. Az OEE, a szállítási és a selejtarányok lebegnek, de soha nem javulnak.
A lean erőfeszítések elakadnak. A képzés megtörtént. Plakátokat nyomtattak. Semmi sem változott.
A csapatok kivonulnak. Az üzemeltetők nem szólalnak meg. A felügyelők nem vezetnek tovább.
Ilyenkor a végrehajtáshoz vezetésre van szükség.
A CE Interim tapasztalt ideiglenes COO-kat, üzemvezetőket és operatív kiválósági vezetőket közvetít. 72 órán belül a helyszínen-belülről vezetni, stabilizálni a növény ritmusát, és olyan teljesítményrutinokat építeni, amelyek megmaradnak.
Nem a pálya széléről konzultálnak. Ők veszik át az irányítást - amíg a mérőszámok meg nem mozdulnak, a morál nem emelkedik, és a lendület vissza nem tér.
Hogyan kezdődik csendesen - és hogyan terjed a működési hanyatlás
Kívülről stabilnak tűnhet a működése.
Az üzemen belül azonban a teljesítmény csendesen akadozik - mert senki sem vezeti igazán a végrehajtást.
Ezek azok a vörös zászlók, amelyekbe belesétálunk:
Örökölt szokások visszavon minden Lean push-audit átadása, rutinok eltűnnek
A KPI-k ütköznek a különböző funkciókat - az üzem, a központ és az ellátási lánc mind másképp működik.
Műszakvezetők elkerülni a konfrontációt - a problémákat megjegyzik, de soha nem oldják meg.
A csapatok ösztönösen futnak, nem a folyamat - a láthatóság elhalványul, a selejt felfelé kúszik.
Uniós bizalmatlanság a suttogást ellenállássá változtatja
Ez nem szerszámozási probléma. Hanem az operatív vezetésben keletkezett vákuum, amely rontja a teljesítményt, a bizalmat és a csapat hitét.
Ezért telepítjük a ideiglenes COO-k, üzemvezetők és CI vezetők-kevesebb mint 72 órán belül-, amikor a végrehajtás nem várhat.
Mikor hívja a CE Interim operatív kiválósági vezetői pozíciót
Amikor a végrehajtás akadozik, a teljesítménymutatók elakadnak, és a szint elveszíti a ritmust - a gyors, beágyazott vezetés jelenti a különbséget.
A következő esetekben jellemzően a vállalatok hívnak minket:
A KPI-k laposak, a morál alacsonyabb
Az OEE nem mozdul. A csapatok kimerültek. A felállások elhúzódnak, de a végrehajtás soha nem következik. Már kipróbálta a rendszereket - ami hiányzik, az a felelősségvállalás.
A prémium áruszállítás és a törmelék elvonja a marzsot
A tűzoltás elrejti az igazi problémát. A szállítási költségek az egekbe szöknek. A selejt normalizálódik. Még mindig nem éri el az átfutási időt.
A műszakfegyelem elromlott
Az átadások kaotikusak. Hiányzik az elszámoltathatóság. Az éjszakai műszak mindent visszaállít. Aminek rutinnak kellene lennie, az most reaktív.
Egy kulcsfontosságú ügyfél eszkalálódik
Önt felfokozták. A szállítási vagy minőségi hibák hivatalos figyelmeztetést váltottak ki. Olyan vezetőre van szüksége, aki szembe tud nézni az ügyfelekkel és meg tudja javítani a műveleteket.
Az ellenőrzések hetekre vannak
A tanúsítványok veszélyben vannak. A megfelelési hiányosságok ismertek, de senki sem rendelkezik a készenléti tervvel.
Az üzem a csoport gyenge láncszeme
A műszerfal megmondja a tutit. A vállalat látja, hogy egy üzem lemarad - és változást akar a következő kormányzás előtt.
Az ellátási lánc nincs szinkronban
Késedelmek, az utolsó pillanatban történő szállítás, készlethiány - az Ön beszállítói irányítják a tempót. Senki sem irányítja a válaszlépéseket.
A vezetők cserélődése egyre nagyobb
A felettesek elvonatkoztatottak. A telephelyvezetők jönnek-mennek. A projektek elakadnak, mert senki sem marad, hogy befejezze őket.
Túl sok kezdeményezés, nincs végrehajtás
Bevezetted a Lean-t, a digitális műszerfalakat, a teljesítményrutinokat - de ezek soha nem ragadnak meg. A csapatnak vezetésre van szüksége, nem egy újabb eszközre.
Mit nyújtunk a működési kiválósági projektekben
Kit vetünk be a működési kiválóságban - 72 órán belül
Olyan ideiglenes üzemvezetőket alkalmazunk, akik helyreállítják a ritmust, érvényesítik az elszámoltathatóságot és gyorsan mérhető eredményeket hoznak.
Ideiglenes termelési vezető
Újraépíti a takt betartását, a munka hatékonyságát és a műszak bizalmát
Tipikus megbízások
- Műszakeltérés / menetrendi csúszás
- A vonal teljesítményének következetlensége
- Felügyelői leállás
Ideiglenes minőségügyi igazgató
Biztosítja a megfelelőséget, megakadályozza az eszkalációt és helyreállítja az auditálhatóságot.
Tipikus megbízások
- Tanúsítási kockázat / ellenőrzési pánik
- Elszigetelés beállítása / gyökeres okok közötti rés
- Ügyfélpanaszok eszkalációja
Ideiglenes ellátási lánc igazgató
Stabilizálja az áramlást, újratárgyalja a feltételeket, és megöli a prémium fuvart
Tipikus megbízások
- Beszállítói késedelem / logisztikai költségspirál
- Készletezési káosz / gyorsító függőség
- Tier-1 szolgáltatási hiba
Ideiglenes COO / üzemeltetési igazgató
Több telephelyes összehangolás, teljesítménygyorsítás és a tőkebefektetés tisztázása
Tipikus megbízások
- Csoportos KPI-eltérés / telephelyi teljesítményhiányok
- Szűk keresztmetszetek azonosítása / vonal kiegyensúlyozása
- Végponttól végpontig tartó szállítási ritmus
Lean / CI vezető
Kaizen végrehajtás, amely az üzemeltető által elért eredményekhez vezet - nem laminált plakátok
Tipikus megbízások
- Sikertelen lean bevezetés / nulla elfogadás
- 5S/SMED/VSM elvesztegetett erőfeszítés
- A hulladékot soha nem mérik, csak megvitatják
Ideiglenes üzemvezető
A biztonság, a minőség, a költségek, a szállítás és a morál (SQCDM) teljes körű kezelése.
Tipikus megbízások
- Műszakvégrehajtás visszaállítása / emeleti elszámoltathatóság
- KPI fordulatszám / napi rutin végrehajtása
- Moráljavítás / frontvonalbeli vezetők coachingja
A 7 lépéses működési kiválósági elkötelezettségi modellünk
A CE Interimnél egy strukturált, 7 lépésből álló folyamatot dolgoztunk ki az üzem és az üzemeltetési vezetés 72 órán belüli bevetésére, amely az első naptól kezdve biztosítja a teljes összehangolást, az ellenőrzést és a mérhető eredményeket.
Bizalmas felfedező hívás
Ön közvetlenül egy CE Interim Partnerrel (volt vezérigazgató, üzemigazgató vagy csoportos műveleti vezető) beszél. Átvágunk a felszíni problémákon, felmérjük a KPI-k kiváltó okait, és eldöntjük, hogy az ideiglenes operatív vezetés megfelelő-e. 🔒 NDA aláírása az első kapcsolatfelvételkor.
Megbízás és siker meghatározása
Meghatározzuk az operatív küldetést: a várt eredményeket, a helyszín érettségét, az érdekelt felek térképét és a korlátozó kockázatokat. Ön tisztán látja, hogyan néz ki a siker - és hogyan fogjuk elérni azt.
Ideiglenes vezetők listája (24-48 óra)
Ön 1-2 előzetesen kiválasztott, az Ön konkrét kihívásához illeszkedő működési kiválósági vezetőt (üzemvezető, COO vagy CI-vezető) kap. Nincs vak önéletrajz. Nincs próba és tévedés. Csak eredményorientált operátorok.
Ügyfélinterjú és szerepvállalás megerősítése
Találkozol az ideiglenes(ek)kel. Elősegítjük a strukturált értékelést az értékteremtés, a rendelkezésre állás és a kulturális illeszkedés alapján.
Onboarding & Plant Kickoff (1-3. nap)
Az ideiglenes vezetője belép, összehangolja a helyszín és a csoport érdekelt feleivel, és aktiválja az irányítást. A napi rutinok, az OEE helyreállítási mérőszámok és az eszkalációs csatornák működésbe lépnek.
Heti felügyelet és valós idejű kiigazítás
Mi maradunk gyakorlatiasak. Heti szinkronizálás, CE Interim Partner bevonása, és gyors újrakalibrálás, ha a prioritások változnak. Szükség esetén 48 órán belül további szakembereket is felvehetünk.
Végső átadás vagy áthidaló-engedélyes átmenet
Ön tiszta dokumentációt, tudásátadást és támogatást kap az állandó vagy meghosszabbított átmeneti megoldásra való átállás során.
Interim vs. Consulting vs. Search: Mi működik a gyárban
A CE Interim a végrehajtásban tapasztalt operatív vezetőkkel - nem pedig junior tanácsadókkal vagy hónapokig tartó keresésekkel - zárja le a végrehajtási hiányosságokat.
|
Összehasonlító táblázat
|
Ideiglenes menedzsment
|
Vezetői keresés
|
Vezetési tanácsadás
|
|---|---|---|---|
|
Ideje kezdeni
|
9-12 hónap
|
Változó
|
|
|
Eredmény
|
Végrehajtás + átadás
|
Hope-for-fit
|
Diák és javaslatok
|
|
Első küldetés
|
Először a személy
|
||
|
Szolgálati idő
|
Korábbi C-szintű vezetők
|
Földrajztól és medencétől függ
|
Junior-súlyos csapatok
|
|
Motiváció
|
Eredmény- és hatásorientált
|
Társadalombiztosítás és karrier
|
Bevételi célok
|
|
Hasonló környezetben bizonyított
|
|||
|
Egyetlen felelősségi pont
|
Késleltetett bérbeadásig
|
Rétegeken átívelő megosztás
|
|
|
Árképzési feltételek
|
Napi átalánydíj
|
% az éves fizetésből
|
Időalapú + általános költségek
|
|
Előzetes befektetés
|
Nincs
|
||
|
Alkalmazkodóképesség a küldetés közepén
|
Teljesen rugalmas (Swap, Extend, Pivot)
|
Felvétel után zárolva
|
Szükség van a módosítási megbízásokra
|
|
Bizalmasság és kockázati pajzs
|
NDA első nap + csendes telepítés
|
Piaci kitettség a keresés során
|
Több külső érintkezési pont
|
Miért bíznak a vezető vállalatok a CE Interimben a működési kiválóság terén?
Ha a KPI-k akadoznak és az üzemek alulteljesítik a teljesítményt, a stratégiai csúszkák nem fogják helyrehozni a hibákat.
A CE Interim olyan kivitelezési szintű üzemvezetőket alkalmaz, akikben a globális gyártók, a PE által támogatott ipari vállalatok és a családi tulajdonban lévő üzemek bíznak Európa-, MENA- és USA-szerte.
A működési kiválósággal kapcsolatos megbízásokat az üzemen belülről irányítjuk - napokon belül visszaállítjuk az ellenőrzést, a ritmust és a mérhető teljesítményt.
Miért hívnak minket a vezető vállalkozások:
- NDA-alapú folyamat, mindig bizalmas
- Ideiglenes COO-k, üzemvezetők és CI-vezetők 72 órán belüli bevetése
- Az SQCDM tulajdonjogának visszaállítása a műszakok szintjéről a telephely vezetésére
- Valós KPI helyreállítás: OEE, selejt, áteresztőképesség, szállítás
- Látható vezetés, amely edzi - nem pedig auditálja - a frontvonalat.
- Végrehajtás-első gondolkodásmód, nem elmélet vagy Lean-színház
- A PE ops csapatok, a csoportgyártás vezetői és az ellátási lánc alelnökei megbíznak benne.
Akár az Ön üzemének árrése csökken, akár az auditok nem sikerülnek, vagy egyszerűen csak megrekedt a holtponton - a CE Interim olyan vezetést biztosít, amely cselekszik, nem pedig tanácsokat ad.
Határokon átnyúló bizalom. Operatív eredményekért bevetve.
Ideiglenes megbízások - az üzemek, ellátási láncok és műveletek egészére kiterjedően
A kiszolgált országok az EU ipari központjaitól a MENA térségig és az USA-ig.
Ideiglenes vezetők az általunk vizsgált globális tehetségbázisból
Közös eredmény: Operatív végrehajtás, amely megállja a helyét
Sikertörténetek a működési kiválóságról
Az alábbiakban felsorolt megbízásokat egy-egy ideiglenes üzemvezető, COO vagy CI-vezető vezette 72 órán belül - helyreállítva a KPI-ket, csökkentve a pazarlást, és újjáépítve a vezetést ott, ahol az hiányzott.
GYIK: Interim menedzsment a működési kiválóságért
72 órán belül, globálisan telepítjük a végrehajtásra kész ideiglenes COO-kat, üzemvezetőket vagy CI-vezetőket. Minden jelöltet átvilágítunk a nyomás alatti helyszíni vezetés szempontjából, és pontosan az Ön megbízatásához igazítjuk őket.
A tanácsadók elemeznek. Ideiglenes vezetőink végrehajtják. A helyszínen átveszik az irányítást - rutinok beállítása, stand-upok vezetése, és mérhető javulást érnek el az OEE, az átmenő teljesítmény vagy a szállítás terén.
Igen. Vezettünk olyan megbízásokat, ahol az OEE 12+ ponttal nőtt, a prémium fuvardíj 90%-vel csökkent, és a műszakstabilitás 8 héten belül visszatért. Az ideiglenes vezetők nem javasolják a változást - hanem megvalósítják azt.
Interim munkatársaink tapasztaltak a morál és a tekintély helyreállításában. A szakszervezetek által erősen támogatott üzemektől az egyesülés utáni telephelyekig, a láthatóság, a coaching és a napi elszámoltathatóság révén helyreállítják a hitelességet.
Ők birtokolják az eredményeket. A munka hatékonyságától és a taktus betartásától kezdve a beszállítók teljesítményéig és a műszak KPI-kig - ők irányítják a fejlesztéseket, és a cselekvés hatalmával vezetnek.
Abszolút. Az európai telephelyek KPI-inek összehangolására vagy a termelés, az ellátási lánc és a minőség összetett átcsoportosításának vezetésére ideiglenes üzemeltetési igazgatókat vetettünk be.
Igen. Rendkívüli nyomás alatt állítottunk már be IATF/ISO auditokon átesett ideiglenes minőségügyi igazgatókat. Ők gyorsan visszaállítják az SPC-t, auditálási műszerfalat készítenek, és helyreállítják a megfelelőségi rutinokat.
Modellünk napi átalánydíjas, rejtett díjak nélkül - a hagyományos tanácsadáshoz képest általában 40-60% megtakarítást eredményez. Ön a végrehajtást kapja, nem a rezsiköltségeket.
Ez rendben van. A mi időközi munkáinkat az üzemen belülre helyezzük, hogy a lean elméletet valódi végrehajtássá alakítsuk. A mindennapi felelősségvállaláson keresztül megerősítjük - nem pedig versenyezünk a külső kezdeményezésekkel.
Igen. Ideiglenes ellátási lánc igazgatókat vetettünk be, hogy újratárgyalják a beszállítói feltételeket, csökkentsék a logisztikai költségeket, és kijavítsák a termelést hátráltató készletezési torzulásokat.
Minden átmeneti megbízás tiszta dokumentációval, élő műszerfalakkal és utódok felkészítésével zárul. Legyen szó akár a megbízástól a megbízásig tartó áthidalásról, akár a teljes kilépésről, mi biztosítjuk a folytonosságot fennakadás nélkül.
Igen. Sokan vezettek olyan szakszervezeti vagy kultúrákon átívelő helyszíneken, ahol a vezetés hitelessége megkérdőjeleződött. Óvatosan navigálnak - tisztán, semlegesen és eredményesen.
Mindkettő. A megbízás összetettségétől függően kezdheti egy egyszemélyes ideiglenes vezetővel, vagy bevethet egy teljes, több funkciót átfogó csapatot (COO, minőségügyi igazgató, SC, termelés).
Abszolút. Minden megbízás NDA-val kezdődik, és igazodik a belső kommunikációs tervéhez. Diszkréten lépünk be, mindvégig védve az Ön márkáját, morálját és hírnevét.
Operatív kiválósági megbízásokat vezettünk Németországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Szlovákiában, az Egyesült Államokban, az Egyesült Arab Emírségekben, KSA-ban és más országokban. Bárhol is legyen az üzem, 72 órán belül a helyszínen vagyunk.
A vörös zászlók közé tartoznak az OEE célok elmaradása, a krónikus minőségi problémák, a magas prémium fuvardíjak, a nem tervezett leállások és a műszakváltás növekedése. Ha a problémák a lean workshopok vagy a tanácsadás ellenére is fennállnak, itt az ideje a beágyazott vezetésnek.
Igen. CI-vezetőink és ideiglenes üzemvezetőink nem csak képzik a csapatokat - a SMED-et, az 5S-t és a VSM-et beágyazzák a mindennapi működésbe, és a lean eszközöket az operátorok által irányított végrehajtással teszik használhatóvá.
Abszolút. Eredményeket értünk el az autóipar, a repülőgépipar, az FMCG, a gyógyszeripar, a csomagolás és az ipari gyártás területén. Minden egyes ideiglenes alkalmazottat az ágazati tapasztalat és a megbízatáshoz való illeszkedés alapján választunk ki.
Interim munkatársaink hozzászoktak ahhoz, hogy az érdekelt felek összetett környezetében navigáljanak. A funkciókat látható KPI-k, egyértelmű felelősségvállalás és strukturált eszkalációs útvonalak révén összehangolják - az üzem, a régió és a csoport szintjein keresztül.
Gyorsaság, precizitás és üzemközpontúság. 72 órán belül telepítünk, a valós megbízási tapasztalatok alapján összeválogatjuk a közbeeső munkatársakat, és az Ön működésén belülről irányítunk. Nincsenek diák, nincsenek rezsiköltségek - csak eredmények.
Fedezze fel a működési kiválósággal kapcsolatos meglátásainkat
A teljesítmény nem az elméleten keresztül áll helyre. Ezért csapatunk nem csak az üzemeken belül vezet - írunk, beszélünk és megosztjuk, hogy mi működik, amikor a végrehajtást el kell kezdeni... most.
Ha a teljesítmény akadozik, a vezetésnek be kell avatkoznia.
A CE Interim 72 órán belül - bizalmasan és az első naptól kezdve NDA alatt - végrehajtási szintű COO-kat, üzemvezetőket és CI-vezetőket telepít.
Magyar 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Čeština 
Slovenčina 
Español 
Русский 
العربية 
Slovenščina