Ce se întâmplă când dispare un schimb de producție?

Removing a production shift cuts cost on paper, but maintenance windows, changeovers, supervision and escalation cover all have to go somewhere first.

Sediul central din Germania a aprobat restructurarea unei fabrici din Cehia. Care va fi costul realizării economiilor?

A board approves an annual saving, but plant restructuring costs to reach it are rarely tested in full. The categories to establish first.

1411 Director interimar al programului ERP – Polonia

Lead the company side of an 18-month Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations programme for a premium manufacturer in north-eastern Poland, part of a US group, from global blueprint to phased go-lives.

Fabrica dumneavoastră din Polonia are un obiectiv privind numărul de angajați. S-a reorganizat activitatea pentru a se adapta la acest obiectiv?

Reducerea numărului de angajați din fabrică duce la scăderea cheltuielilor salariale, nu la reducerea volumului de muncă. Aflați ce trebuie reproiectat sau oprit pentru ca o unitate de producție mai mică din Polonia să își poată respecta aceleași angajamente.

Când mai multe fabrici din Europa Centrală și de Est își modifică capacitatea de producție în același timp, cine stabilește ordinea modificărilor?

Restructurarea fabricilor cu mai multe unități din Europa Centrală și de Est se confruntă cu dificultăți atunci când reducerile de personal, transferurile și creșterile de producție se desfășoară în paralel. Cine are autoritatea de a pune o unitate în așteptare?

Producția se mută în Slovacia. Cine este responsabil de planul de capacitate al locației de destinație?

O unitate de recepție a transferului de producție preia volumul, riscul asociat lansării și sarcina de gestionare, în timp ce propriii săi clienți continuă să se aștepte la un volum normal de producție. Cine este proprietarul acesteia?

Când o problemă de calitate devine o problemă legată de revizia fabricii?

Există un prag de redresare a unei fabrici cu probleme de calitate: cauzele se regăsesc în șase funcții pe care niciun director de calitate nu le poate coordona. Ce ar trebui să recunoască în primul rând consiliile de administrație.

Conducerea centrală din Germania consideră că fabrica din Cehia își îndeplinește planul. Numărul orelor de refacere indică faptul că capacitatea a fost deja epuizată

O fabrică din Cehia solicită o creștere a capacității. Înainte de a aproba această cerere, evaluați cât costă deja refacerea produselor, care consumă din capacitatea de producție, și ce volum de producție se achiziționează deja prin această măsură.

1407 Șef operațional interimar – SUA

Preia conducerea unui atelier de prelucrare CNC de precizie din nord-estul Statelor Unite, care are un portofoliu plin de comenzi, elaborează programul de lucru și asigură capacitatea de producție de care acesta duce lipsă, și crește producția săptămânală pentru proprietarii cu sediul în Regatul Unit.

Înainte de a adăuga încă un schimb în România, aflați câtă capacitate consumă refacerea produselor

Un site românesc dorește ca mai mulți operatori să asigure livrarea. Decizia de a adăuga ture sau de a reduce refacerea în procesul de fabricație pornește de la capacitatea de producție de produse conforme pe care o deține deja și pe care o pierde.