Nestabilita klímy a kritické riziká dodávateľského reťazca: Realita na úrovni predstavenstva
Nestálosť klímy zvyšuje riziká dodávateľského reťazca. Zistite, ako môžu predstavenstvá a riadiaci pracovníci chrániť hodnotu podniku prostredníctvom disciplíny pri realizácii a riadení.
Riziká priemyselného dodávateľského reťazca v Saudskej Arábii v roku 2026: Sprievodca lídrami
Riziká v dodávateľskom reťazci Saudskej Arábie sa budú stupňovať. Vedúci predstavitelia musia stabilizovať spoľahlivosť príchodu, schopnosť dodávateľov a dodržiavanie predpisov, aby ochránili výkonnosť.
Prečo agropodnikateľské projekty zlyhávajú: Odhalené kľúčové dôvody
Poľnohospodárske projekty zlyhávajú častejšie kvôli nedostatkom v realizácii, prístupe na trh a riadení ako kvôli financovaniu. Prečítajte si skutočné príčiny opakovaného zlyhania projektov.
Ďalší krok Mittelstandu: budovanie cezhraničnej odolnosti
Budovanie cezhraničnej odolnosti pre Mittelstand. Praktické kroky v rámci Nemecka, strednej a východnej Európy a Blízkeho východu na zníženie rizika v oblasti dodávok a kapacít.
Prehodnotenie premiestnenia továrne: Nemecko ako strategické centrum
Premiestňovanie tovární v Európe sa mení. Zistite, kedy Nemecko funguje ako strategické centrum pre duševné vlastníctvo, čas realizácie a blízkosť zákazníkov.
Koridor VIII a Bulharsko: východná brána pre priemysel
Zistite, prečo sa vďaka koridoru VIII stáva Bulharsko logistickou veľmocou juhovýchodnej Európy a čo to znamená pre výrobcov a investorov.
CBAM pre výrobcov: Odbúravanie, zmena štruktúry alebo premiestnenie
CBAM pre výrobcov: návod na rozhodovanie o dekarbonizácii, zmene dodávateľských reťazcov alebo premiestnení a metriky na preukázanie výsledkov.
Požiadavky na označenie CE v EÚ: Príručka pre výrobcu
Vysvetlenie požiadaviek na označenie CE pre výrobcov - triedy rizika, dokumentácia a požiadavky na uvedenie výrobkov na trh EÚ.
Insolvencia nemeckých dodávateľov automobilov: Akčný plán pre finančných riaditeľov
Platobná neschopnosť dodávateľov automobilov: Dočasné opatrenia finančného riaditeľa na ochranu hotovosti, zachovanie prevádzky liniek, stabilizáciu zákazníkov a zabezpečenie dodávok v Nemecku.
Optimalizácia od objednávky po hotovosť: 60-dňový finančný plán
Optimalizácia od objednávky po hotovosť: 60-dňový plán finančného riaditeľa na zníženie DSO, vyriešenie fakturácie/sporov, zrýchlenie inkasa a uvoľnenie hotovosti pre nemeckých výrobcov.
