Európai védelmi ipar: A következő 25 év

Az európai védelmi ipar gyorsan bővül, de a beszerzések késedelme, a gyártási korlátok és a vezetői létszámhiány veszélyeztetik a Készenlét 2030 stratégiát.

Ideiglenes CFO stratégiák a működőtőke stabilizálására

A működőtőke-nyomás a működési eltérésekkel kezdődik, nem pedig a likviditási válsággal. Íme, hogyan azonosítják és rögzítik az átmeneti pénzügyi vezetők a három fontos konkrét mozgatórugót.

Magyarország gyártása 2026-ban: képes-e a helyi vezetés lépést tartani?

A magyarországi gyártás 2026-ban felgyorsul, de a vezetői pozíciók továbbra is hiányoznak. A helyi csapatok képesek lépést tartani a beruházásokkal, a felfutásokkal és a növekvő végrehajtási nyomással?

Magyarország autóipari terjeszkedéséhez nem tervekre, hanem vezetőkre van szükség

A magyarországi autóipari bővülés felgyorsul, de az üzemek felfutása vezetői hiányosságokkal küzd. Miért a végrehajtás, és nem a stratégia fogja eldönteni az OEM-ek és a beszállítók eredményeit.

Miért vannak leginkább kitéve az autóipari ellátási láncok a Hormuznak?

Az autóiparnak öt öböl menti ellátási zavarral kell egyidejűleg szembenéznie: alumínium, petrolkémia, gumi, félvezetők és logisztika. Egyetlen más ágazat sincs kitéve egyszerre minden anyagkategóriában.

Hormuz, Vörös-tenger, Szuez: Amikor mindhárom folyosó egyszerre csődöt mond

A modern kereskedelmi történelemben először fordult elő, hogy három nagy hajózási folyosó egyszerre ment tönkre. Íme, miért különbözik ez kategorikusan minden korábbi fennakadástól.

Hormuz után: Hogyan építsünk ki egy olyan ellátási láncot, amelyet nem lehet túszul ejteni?

A Hormuztól kiderült, hogy mely ellátási láncokat lehet túszul ejteni, és melyeket nem. A különbséget már évekkel korábban kialakították. Itt van, hogyan építsük ki a miénket most.

A hormuzi válság vis maiort vált ki. Itt a teendő.

A legtöbb vállalat, amely vis maior értesítéseket kap, jogi ügyként kezeli azokat. Operatív indító fegyverként kellene kezelniük. Íme, mire nem terjedhetnek ki a szerződései.

A Hormuz-válság bebizonyítja, hogy a Just-in-Time mindig is törékeny volt

A Just-in-time öt év alatt kétszer bukott meg méretarányosan. A probléma nem a modellel van. Hanem az ösztönző struktúra, amely minden válság után újra és újra átépíti azt.

Hogyan pusztítja el csendben a Hormuz-válság a működő tőkét?

A hormuzi válság nem csak a költségeket növeli. Egyszerre öt készpénz-átváltási ciklusbeli szakadékot szélesít ki. Mire ez a negyedéves felülvizsgálatban megjelenik, hetekig tartó reakcióidő tűnik el.