Krisenmanagement: Interimsgeschäftsführer stellt in 90 Tagen den Betrieb in Polen wieder her
Fallstudie: Interim General Manager, Kadenz in 90 Tagen wiederhergestellt
Finanzielle Steuerung: Interim-CFO stellt in 60 Tagen Berichtsdisziplin in der Tschechischen Republik wieder her
Interim-CFO-Fallstudie, Wiederherstellung der Berichtsdisziplin in 60 Tagen
Checkliste für Notfälle, wenn eine Schließung oder Insolvenz unvermeidlich ist
Eine Notfall-Checkliste ist wichtig, wenn eine Schließung oder Insolvenz unvermeidlich ist. Erfahren Sie, wie eine disziplinierte Ausführung einen unkontrollierten Zusammenbruch verhindert.
Berater für Kapitel 11: Ihr Wegweiser durch den Konkurs und zurück
Ein Chapter 11-Berater erzwingt die Vollstreckung, wenn die Kontrolle am größten ist. Erfahren Sie, was wirklich über das Überleben und das Auftauchen im Konkurs entscheidet.
Standortsanierung nach der Schließung: Was die Verantwortlichen frühzeitig planen müssen
Die Sanierung von Standorten nach der Schließung führt zu einer langfristigen Belastung. Erfahren Sie, warum eine frühzeitige Planung die Kosten, die Kontrolle und die behördlichen Ergebnisse bestimmt.
Checkliste zur Einhaltung von Massenentlassungen: Bekanntmachungen, Zeitplan, Dokumentation
Eine Checkliste zur Einhaltung von Massenentlassungen funktioniert nur, wenn Zeitplan und Dokumentation stimmen. Erfahren Sie, wie Ausführungsfehler Strafen und Streitigkeiten auslösen.
WARN Act-Bekanntmachung: Wie man Strafen bei einer Standortschließung vermeidet
Ein Versagen der WARN Act-Bekanntmachung ist in der Regel ein Zeitfehler. Erfahren Sie, wie eine disziplinierte Durchführung bei Standortschließungen Strafen verhindert.
Stay Bonus Best Practices bei Fusionen und Umstrukturierungen
Ein Aufschubbonus ist ein Kontrollinstrument, keine Belohnung. Erfahren Sie, wann Verbleibprämien funktionieren und wie eine schlechte Gestaltung die Durchführung von Fusionen und Umstrukturierungen untergräbt.
Notleidende PE-Exits: Wie man den Wert während der Schließung bewahrt
Notleidende PE-Exits werden nach der Ausführung beurteilt, nicht nach den Abschreibungen. Erfahren Sie, wie Sie bei der Schließung von Portfoliounternehmen Wert und Reputation erhalten können.
Warum Shutdowns mehr Führung erfordern als das Wachstum selbst
Stillstände erfordern mehr Führung als Wachstum, weil die Fehlertoleranz verschwindet. Erfahren Sie, warum die Ausführung am wichtigsten ist, wenn die Ergebnisse negativ ausfallen.
