CE Interim

Zakaj je bil za ta začasni projekt izbran drug kandidat? | 1386

To, da ste dosegli predstavljeno fazo tega mandata, pomeni, da je bil vaš profil ocenjen kot verodostojen za to vlogo. Končna odločitev ni bila ocena vaših sposobnosti. Pri začasnem vodenju je izbira pogosto odvisna od ozke kombinacije konkretne situacije, preteklih dosežkov vodje v takšnih situacijah, vodstvenega sloga, pravočasnosti ter stopnje zaupanja, ki ga ima naročnik že od prvega dne. Ta članek pojasnjuje, kaj je stranka poskušala rešiti in katere prednostne naloge so oblikovale izbiro, tako da lahko izid razumete kot vprašanje ustreznosti in ne kakovosti. Opis smo namerno ohranili splošen, da bi zaščitili zaupnost stranke in vseh vpletenih. Temelji na prednostnih nalogah, ki jih je stranka določila za mandat. Opisuje smer odločitve, ne pa razvrstitev kandidatov. Kaj je naročnik resnično potreboval Naročnik je industrijska skupina z več proizvodnimi obrati v različnih evropskih državah, ki vsi predelujejo osnovne surovine v polizdelke. Vsak obrat je bil sam po sebi razmeroma stabilen, vendar so se skupaj obnašali kot zbirka lokalnih podjetij in ne kot ena usklajena mreža. Obseg in prispevek sta se zmanjševala, logika oblikovanja cen in stroškov se je razlikovala od lokacije do lokacije, prejšnje strateško delo pa ni bilo preneseno v prakso, ker ga nihče ni vodil od začetka do konca. Vloga torej ni bila vloga začasnega upravitelja ali splošnega operativnega vodje. Šlo je za časovno omejeno pooblastilo za enega vodjo, ki naj bi prevzel odgovornost za sanacijo, od ugotavljanja dejstev prek sprejemanja jasnih odločitev do njihove izvedbe in predaje. V praksi je to pomenilo: Zakaj je bil izbrani kandidat najbolj primeren Glede na prioritete naročnika se zdi, da je imelo največjo težo le nekaj dejavnikov. To so bila merila, na podlagi katerih je bila sprejeta odločitev, izbrani profil pa je bil tisti, za katerega je naročnik menil, da jim najbolj neposredno ustreza. 1. Neposredno poznavanje realnosti predelave surovin Naročnik je želel nekoga, ki podrobno razume ekonomiko procesa predelave surovin v končne izdelke, namesto da bi imel širše industrijsko ali montažno ozadje. To je bilo pomembno, ker so bili prvi meseci odvisni od pravilne ocene stroškov, donosa in ponudbe izdelkov ter od tega, da so ga ekipe na lokaciji od samega začetka jemale resno. 2. Odgovornost za celoten program, ne le svetovanje Naloga je bila usmerjena v izvedbo. Naročnik je potreboval enega odgovornega vodjo, ki bi lahko prešel od diagnoze prek odločitev do izvedbe. To je bilo pomembno, ker je bil osrednji problem vrzel med že opravljeno analizo in ukrepi, ki ji niso sledili. 3. Kombinacija poslovne in operativne presoje Cene, ponudba izdelkov, dobičkonosnost strank in učinkovitost obratov so bile v tej situaciji tesno povezane. To je bilo pomembno, ker bi popravljanje le enega od teh elementov ločeno ne obnovilo marže v celotnem omrežju. 4. Verodostojnost tako na ravni uprave kot na ravni proizvodnje Vodja je moral pridobiti odobritev za težke odločitve na najvišji ravni in si pridobiti zaupanje ljudi, ki vodijo obrate. To je bilo pomembno, ker odločitve o prisotnosti na trgu in nove rutine za izboljšanje uspešnosti veljajo le, če obe ravni zaupata osebi, ki jih vodi. Zakaj morda še vedno niso bili izbrani najboljši kandidati Mnogi kandidati so izpolnjevali večino formalnih zahtev. Ko je seznam zahtev dolg, mandat pa časovno omejen, končna izbira običajno temelji na peščici vprašanj, na katera poskuša naročnik z gotovostjo odgovoriti: Kandidat lahko na vsa ta vprašanja dobro odgovori in kljub temu ostane tesno na drugem mestu, saj naročnik profile primerja z eno konkretno situacijo in ne z abstraktnim standardom. Kaj se lahko iz tega naučite za prihodnje začasne projekte: Mandati, kot je ta, nagradijo kandidate, ki jasno pokažejo povezavo z neposrednim problemom naročnika. Nekaj praktičnih nasvetov: Ena iskrena zaključna opomba Pri končni izbiri so pomembni tudi zaupanje naročnika, medosebna kemija, pravi trenutek ter to, kako hitro si naročnik lahko predstavlja, da določen vodstveni kadrovski kandidat prevzame vodenje. Ti dejavniki so resnični in se uvrščajo nad odločitev, ki je bila že sprejeta na strokovni podlagi. Že samo to, da ste v ožjem izboru za to naročilo, govori v vašo korist glede vaših izkušenj, in z veseljem vas bomo imeli v mislih za prihodnje projekte, kjer bo situacija še bolj ustrezala vašemu profilu. Zakaj sodelovati z nami? Naročila, kot je to – sanacija industrijskega podjetja na več lokacijah pod vodstvom vodstvenega kadra, ki prevzame polno odgovornost –, so točno tisto, s čimer se ukvarja CE Interim. V 72 urah zagotovimo preverjene začasne vodstvene kadre prek meja, kultur in panog, pri čemer je operativna sanacija v proizvodnji eden od prehodov, za vodenje katerih nas najpogosteje zaprosijo zasebne kapitalske družbe, družinske pisarne in globalna podjetja. Odlikuje nas ne le hitrost ali obseg naše mreže, temveč tudi način vodenja. Vsak projekt osebno vodi upravni partner podjetja CE Interim: nekdanji izvršni direktorji, finančni direktorji ali operativni direktorji, ki so bili na vaši strani mize in so vodili organizacije skozi odločitve z visokimi tveganji. Pri preobratih v več obratih to pomeni začasne vodstvene kadre, ki se ocenjujejo po odločitvah, ki vplivajo na poslovanje, disciplini pri maržah in trajnih praksah, ne pa po nasvetih. Z globalnim bazenom talentov in operativnim dosegom, ki obsega Evropo, ZDA in Bližnji vzhod, ne zapolnjujemo le delovnih mest, temveč gradimo zaupanje, vodimo prehodne procese in dosegamo rezultate. Mnogi naši projekti potekajo hkrati v več državah in obratih, pri čemer vodje usklajujemo z dejanskimi poslovnimi razmerami, ne le z oznako panoge. Kot del Valtus Alliance, največjega svetovnega združenja podjetij za začasno izvršno vodenje, zagotavljamo nemoteno mednarodno izvajanje prek partnerskih pisarn po vsem svetu. Če želite, da vas upoštevamo za prihodnje mandate na področju preoblikovanja in prehoda v industriji, bomo z veseljem prisluhnili vašim željam. Izvršno vodstvo, ki presega meje. Rezultati brez kompromisov.