Na kratko

Razporeditev surovin v primeru pomanjkanja postane skupinska odločitev v trenutku, ko en dobavitelj potrdi, da je količina manjša od potreb več obratov. Dokler ni na voljo niti ene enote surovine, vsak obrat načrtuje porabo surovin, ki jih skupina lahko dodeli le enkrat. Enake enote surovin se nato dodelijo dvema strankama.

Postopek, ki se upošteva, je natančno določen. Skupinska dobavna veriga potrdi zaloge, vsaka lokacija pa svoje potrebe ponovno navede v enotnem formatu. Nato en imenovan vodstveni delavec pretehta obveznosti do strank glede na alternative, sprejme odločitev in določi datum pregleda.

Porazdelitev ob pomanjkanju materiala se začne z enim razpoložljivim zalogom

Dobavitelj potrjuje, da naslednjih osem tednov pokriva del naročila skupine. Isto komponento uporabljajo štiri tovarne na Češkem, Poljskem, Slovaškem in Madžarskem. V enem dnevu je vsak načrtovalni cikel izračunal lokalno povpraševanje glede na to, kar se zdi, da je na voljo. Vsaka lokacija ima zdaj drugačno mnenje o tem, čigav je ta primanjkljaj. V tovarnah ni prišlo do nobenih težav. Aritmetika je preprosto štirikrat izračunala zaloge iz enega skupnega sklada.

Pomanjkanje zalog v več obratih ni štiri ločene lokalne težave, ki imajo skupnega dobavitelja. Zaradi MRP-izravnave, varnostnih zalog, zalog na konsignaciji in medpodjetniških prenosnih naročil se iste enote prikazujejo na več mestih. Razporeditev pomanjkanja materiala je odločitev, ki sledi. Gre za skupinsko odločitev, ne glede na to, ali jo kdo sprejme ali ne.

Skupinska dobavna veriga pisno določi potrjeni skupni zalogi: količino, datum potrditve in izjeme. Nato vsaka lokacija ponovno opredeli svoje potrebe glede na to enotno številko. Varnostna zaloga je navedena v ločeni vrstici od neto potrebe. Naslednji korak je imenovanje odgovorne osebe za odločanje, običajno je to operativni direktor (COO) ali direktor skupinske dobavne verige. To ime določite pred začetkom analize, ne šele po prvem eskaliranju.

Zagotovite, da so zahteve vseh lokacij primerljive, preden se začne dodeljevanje omejenih virov

Potrjena dobava, lokalna zavezanost in alternative so različne trditve

Obrati odgovorijo na vprašanje o pomanjkanju v obliki, ki jo določa njihov lastni sistem. Ena lokacija navaja bruto potrebo, druga neto vrednost, ki predpostavlja nadomestitev. Tretja pa navaja, koliko potrebuje za izvedbo svojega načrta proizvodnje. Razporeditev omejenih surovin, določena na tej podlagi, se zdi natančna, vendar temelji na treh različnih opredelitvah.

Štirje dejavniki omogočajo primerjavo zahtevkov: potrjena dobava, obstoječe obveznosti do strank, razpoložljive alternative in posledice zamude pri dobavi. Na spletni strani so navedeni vsi ti dejavniki, skupina pa jih preveri. Ta preverjanje ni obtožba. Vodja obrata, ki ima omejen vpogled v druge obrate, bo zaščitil stranke, ki so mu podrejene.

Posledice zamude je treba povsod opisati na enak način

Posledica je področje, ki se najpogosteje opisuje kot nujnost in ne kot dejstvo. Uporabna izjava navaja stranko, program, zadevni datum in tisto, kar stranka že ve. Lahko sta ogroženi obe tovarni, a skupina lahko kljub temu najprej pomaga le eni.

Preizkusite več kot en kazalnik, preden določite prednost

Trije testi, ki imajo večjo težo kot razlika v točkah

Marža je najlažje ocenljivo področje in najšibkejša podlaga za odločitev o pomanjkanju. Visoka marža s štiritedensko zalogo se razlikuje od nizke marže, ki oskrbuje proizvodno linijo, ki se ustavi v treh dneh. Veljavno pravilo »najprej najvišja marža« odpravlja subjektivno presojo, zaradi katere je poznejša razporeditev blaga v primeru pomanjkanja utemeljena.

Trije dejavniki imajo večjo težo. Prvi je to, kar je skupina že obljubila stranki, in koliko stane zamuda pri izpolnitvi roka. Drugi je, ali je mogoče del primanjkljaja pokriti z nadomestitvijo, spremembo zaporedja ali uporabo drugega vira. Tretji pa so operativne posledice na lokaciji: zaustavitev, upočasnitev, sprememba zaporedja ali vključitev v varnostno zalogo.

Kaj zakon zagotavlja kupcu in kaj ne

Skupina nima pravice do blaga, ki ji ga dobavitelj ni dodelil. Zakon o izrednih razmerah in odpornosti na notranjem trgu, Uredba (EU) št. 2024/2747, zajema zahteve s prednostno obravnavo. Evropska komisija lahko te zahteve naslovi na podjetja v času razglašene izredne situacije na notranjem trgu, podjetja pa jih lahko zavrnejo. Člen 26 Evropskega zakona o polprevodnikih, Uredba (EU) 2023/1781, uporablja isto načelo za polprevodnike. Člen 24 Zakona o kritičnih surovinah, Uredba (EU) 2024/1252, določa obveznost ocene tveganja. Ne ustvarja pravice do dobave.

Pravo konkurence je omejitev, ki se uporablja pogosteje. Razporeditev kupljenega materiala med lastnimi obrati skupine je notranja odločitev. Primerjava stanja zalog ali prednostnih nalog strank z drugimi kupci istega dobavitelja pa ni. Smernice o sporazumih o horizontalnem sodelovanju (2023/C 259/01) takšno izmenjavo dopuščajo le, če je potrebna, sorazmerna in časovno omejena. Verband der Automobilindustrie je predlagal platforma za preostale zaloge polprevodnikov. Bundeskartellamt pod vodstvom Andreasa Mundta je sprejel en konkreten model: anonimne ponudbe, brez informacij o cenah in dvostranska pogajanja.

Še ena meja se nahaja znotraj samih obratov. Premik odobrenega materiala med lokacijami, ki že imajo odobritev, je odločitev na področju načrtovanja. Premik proizvodnje tega dela na lokacijo, ki te odobritve nima, predstavlja spremembo v skladu s klavzulo 8.5.6.1 standarda IATF 16949:2016. Stranka mora s tem soglašati, preden se ta proizvodnja šteje za dobavo.

Zabeležite razporeditev zalog po skupinah, da bo mogoče to kasneje pojasniti

Dodelitev skupinske dobave, ki obstaja le kot izid sestanka, se v roku enega tedna ponovno odpre. Ta zapis prepreči, da bi posamezna tovarna ohranila svojo prejšnjo predpostavko. Prav tako omogoča skupini, da odločitev po nekaj mesecih pojasni stranki ali lastniku. Osem polj je dovolj.

• Material: številka artikla, dobavitelj in količina, na katero se nanaša odločitev
• Potrjena serija: količina, datum potrditve in kaj ni vključeno
• Zahteva za spletno stran: zahteva za vsako spletno stran, z vmesnim prostorom v ločeni vrstici
• Alternative: zamenjava, sprememba zaporedja ali drugi vir ter njihov status
• Posledica: stranka, program in posledice zamude
• Odločitev: količina ali prednost, dodeljena posamezni lokaciji
• Odobritelj: imenovani vodstveni delavec, ne pa funkcija
• Pregled: datum in dogodek, zaradi katerega bi se ponovno odprlo prej

Predloga je namerno prazna. Ni nobenega sistema tehtanja niti modela točkovanja. Pravilen odgovor v enem primeru pomanjkanja je napačen odgovor v naslednjem. Kar se prenaša med posameznimi primeri pomanjkanja, je navada, da poleg količine zabeležimo tudi utemeljitev.

Pomanjkanje dobave iz več obratov se spreminja hitreje kot načrti, ki temeljijo na njej

Potrjeni nabor ni stabilen, eden od razlogov pa je finančni pritisk na dobavitelje. Ta IWH – Inštitut za gospodarske raziskave v Halleju V septembru 2026 je bilo zabeleženih 1.666 primerov insolventnosti nemških družb in gospodarskih družb. Število v tretjem četrtletju, ki je znašalo 4.880, je bilo za 2,3 odstotka nižje od števila v drugem četrtletju, ki je bilo najvišje v zadnjih 21 letih. Destatis Število vlog za stečaj podjetij v letu 2025 je znašalo 24.064, kar je največ od leta 2014. Obe seriji podatkov zajemata vse sektorje in ne le dobaviteljev, zato opisujeta splošne razmere in ne stanja posameznega dobavitelja.

Zunanji dogodki prav tako hitro vplivajo na stanje na trgu. Nizozemska vlada je 30. septembra 2025 v skladu z Zakonom o razpoložljivosti blaga prevzela začasni nadzor nad podjetjem Nexperia. Kitajska je nato omejila izvoz izdelkov podjetja Nexperia, proizvedenih na njenem ozemlju, saj Euronews poročano 31. oktobra 2025.

Hildegard Müller, predsednica Zveze avtomobilske industrije, je rekel Proizvajalci in dobavitelji so 9. oktobra prejeli obvestilo od podjetja Nexperia. V njem je bil opisan potek dogodkov, zaradi katerih podjetje ne bi moglo več v celoti zagotoviti dobave svojih mikročipov avtomobilski dobavni verigi. Zmožnost nabave podatki kažejo, da se podjetje Bosch spopada z enakimi motnjami v Ansbachu, Salzgitterju in Bragi. CLEPA opozoril na tveganje v zvezi s proizvodnjo v celotni mreži dobaviteljev.

Forbes.cz o čemer so 1. oktobra 2026 poročali mediji, ki so se sklicevali na časopis »Boleslavský deník« in spletni portal »Seznam Zprávy«. V hali M13 v Mladi Boleslavi so se ustavile nočne izmene za proizvodnjo električnih vozil, zmanjšanje pa je zajelo modele Enyaq, Elroq in Kodiaq, vključno s Kvasinami. Škoda Auto je agenciji ČTK sporočila, da delno zmanjšuje izmene, odvisno od trenutne razpoložljivosti delov za posamezne modele. To je jasno izražena odločitev o razporeditvi.

Kaj se spremeni, ko se spremeni skupek potrjenih primerov

Ko se skupina spremeni, se tri stvari gibljejo v istem ciklu. Če se gibljejo ločeno, skupina izgubi prednost odločanja. Nobena od njih ne čaka na naslednji pregled.

1. Skupinska dobavna veriga posodobi zapis z novo količino, razlogom in imenom odobritelja.
2. Vsaka prizadeta elektrarna posodobi svoj načrt, vključno z lokacijami, katerih dodelitev se ni spremenila.
3. Osebe, ki so prvotno prevzele obveznost, ponovno pošljejo sporočilo stranki.

Kje naj se sprejme odločitev o dodelitvi

Učinkovita služba za upravljanje dobavne verige v skupini lahko sama, brez zunanje pomoči, odloča o razporeditvi materiala v primeru pomanjkanja, in v večini skupin bi to tudi morala početi. Pri tem ni pomembna delovna doba. Potreben je odgovorni, ki zna med seboj usklajevati potrebe dveh lokacij, dveh strank in dveh programov. Ta odgovorni tudi pojasni kompromise v okviru odobrenih poslovnih omejitev skupine, ne da bi vsako odstopanje posredoval višjim vodstvenim ravnem.

Vprašanje je, ali takšen lastnik danes sploh obstaja. V nekaterih skupinah so tovarne podrejene državnim strukturam, odnosi s strankami pa so v pristojnosti komercialnega oddelka. Edina oseba, ki lahko poveže vse tri področja, hkrati vodi tudi preostali del podjetja. V tem trenutku postanejo pomembne dodatne vodstvene zmogljivosti, ne pa zato, ker skupina deluje v več državah. CE Interim, del Valtus Alliance, ponuja začasni direktor oskrbne verige da bi zapolnili to vrzel. V svojem poročilu o začasno vodenje med krizo v dobavni verigi opredeljuje isto razliko.

Odločitev, s katero se skupina sooča, je tesna, in ne gre za vprašanje obsega. Gre za to, ali bodo potrjeni zalogi, zahteve lokacije in obveznosti strank ta teden dosegle eno vrednost. Gre tudi za to, čigavo ime je v polju za odobritev. Če to ostane odprto, se dodelitvi ne bo mogoče izogniti. Odločitev se s tem prepusti dobavitelju, tovarni, ki najbolj vztraja, in stranki, ki prva pokliče.

Pogosta vprašanja

Kdo naj bo odgovoren za razporeditev materiala med obrati?

Lastnik zapisa mora biti tista funkcija znotraj skupine, ki ima potrjeno dobavno pozicijo. Odgovornost za odločitev mora nositi en sam imenovani vodstveni delavec, običajno operativni direktor (COO) ali direktor skupinske dobavne verige. Ločitev teh dveh odgovornosti preprečuje, da bi se reševanje vprašanja dodelitve preneslo na višjo raven.

Ali naj ima obrat z najvišjo maržo vedno prednost?

Ne. Marža omogoča preprosto razvrščanje programov, vendar ne pove ničesar o tem, kdaj se bo proizvodna linija ustavila ali kaj stranka že ve. Program z visoko maržo, ki zagotavlja zaloge za več tednov, lahko običajno počaka dlje kot program z nizko maržo, ki oskrbuje tekoči trak. Marža služi kot odločilni dejavnik, ko skupina primerja obveznosti, alternative in operativne posledice.

Kako naj bi spremembe obveznosti dobaviteljev vplivale na razporeditev?

Vsaka sprememba potrjenega sklada ponovno odpre zapis, vključno s povečanji. Zapis, načrti obrata in sporočila strankam se spremenijo v istem ciklu, ne pa v obdobju več tednov. Vsaki lokaciji sporočite, kaj se je zanjo spremenilo, vključno z lokacijami, katerih dodelitev ostaja nespremenjena. Molk se lokalno razlaga kot dovoljenje za ohranitev prejšnje predpostavke.

Kaj je treba zabeležiti in sporočiti po sprejetju odločitve?

Zapis vsebuje vseh osem zgoraj navedenih polj, od potrjenega sklada do naslednjega pregleda. Komunikacija je bolj omejena. Vsaka tovarna potrebuje svojo dodelitev in datum pregleda. Vsaka stranka potrebuje popravljeno zavezo od osebe, ki je izdala prvotno zavezo.