Les 72 premières heures suivant le déclenchement d'une escalade client par une usine hongroise

Les 72 premières heures qui suivent la remontée d'un problème par un client sont déterminantes pour savoir si celui-ci restera d'ordre opérationnel ou s'il deviendra un risque pour l'entreprise. Voici ce que les conseils d'administration doivent faire en priorité.

Directeur d'usine par intérim, directeur des opérations ou PDG : qui devrait diriger la relance en Hongrie ?

Le redressement d'une usine échoue lorsque l'autorité est inférieure à l'ampleur du problème. Découvrez dans quels cas une entreprise hongroise a besoin d'un directeur d'usine par intérim, d'un directeur des opérations ou d'un PDG.

Sous-performance opérationnelle ou crise structurelle ? Un diagnostic au niveau du conseil d'administration pour le secteur manufacturier hongrois

Tout problème opérationnel ne constitue pas nécessairement une crise structurelle. Découvrez l'approche diagnostique adoptée par les conseils d'administration qui permet de distinguer une sous-performance temporaire d'un dysfonctionnement de la gouvernance.

Pourquoi les plans de redressement échouent dans les usines hongroises détenues par des entreprises allemandes

Lorsque les plans de relance sont sans cesse remaniés au lieu d'être mis en œuvre, le problème réside rarement dans le plan lui-même. Découvrez pourquoi une mise en œuvre dictée par des obligations change la donne.

7 signes indiquant qu'un problème de performance s'est transformé en crise de direction

Tous les problèmes de performance ne sont pas d'ordre opérationnel. Découvrez les sept signes indiquant qu'une usine en difficulté est désormais confrontée à une crise de direction, et à quel moment les conseils d'administration doivent intervenir.

Votre usine hongroise continue d'expédier ses produits. Alors pourquoi le siège social a-t-il perdu le contrôle ?

Comment le siège social allemand peut détecter une perte de contrôle dans une usine transfrontalière avant que la production ne s'arrête ou qu'un client ne porte l'affaire à un niveau supérieur.

1375 – Directeur général par intérim – Liquidation et dissolution post-cession

Directeur général par intérim – Direction générale – Cession et liquidation d’entreprise – Roumanie – CE Interim Management – Projet d’intérim interculturel

1370 Directeur d'usine par intérim en Hongrie

Gestion d'usine, Opérations – Gestion d'usine – Efficacité, Productivité, Opérations – Hongrie – Gestion intérimaire CE – Projet intérimaire interculturel

1369 – Contrôleur d'usine par intérim en Pologne

Contrôleur de gestion d'entreprise par intérim - Finance - Intégration post-acquisition, gouvernance, budgétisation, prévisions - Pologne - CE Interim Management – Projet d'intérim interculturel

1368 – Responsable intérimaire de la chaîne d'approvisionnement en République tchèque

Responsable intérimaire de la chaîne logistique – Opérations – Amélioration des performances, après la mise en service de l'ERP – République tchèque – CE Interim Management – Projet d'intérim interculturel