Über: Führung-Archiv

Die KI-Transformation ist eine Herausforderung für die Führungskräfte, nicht für die Technologie.

Die KI-Transformation ist nicht mehr optional. Eva erklärt, was Führungskräfte, Vorstände und Interimsmanager verstehen müssen, um relevant zu bleiben.

Lehren für Krisenführung aus dem Staatsstreich in Myanmar

Lehren für Krisenführung aus dem Staatsstreich in Myanmar. Christoph teilt praktische Erkenntnisse über Resilienz, Entscheidungsfindung und Führung unter Druck.

Dysfunktionalität der Führung: Erste Anzeichen in Industriestandorten

Dysfunktionalität in der Führung macht sich selten sichtbar bemerkbar. In Industriestandorten beginnen sie mit subtilen Verhaltensänderungen, die von den meisten Führungskräften übersehen werden, bis die Kosten hoch sind. In diesem Artikel werden die ersten Anzeichen von Führungsschwäche erläutert, warum sie den Niedergang beschleunigen und wie CEOs und PE-Partner Probleme erkennen können, bevor die Leistung einbricht.

Todesspirale in der Fertigung: Was Führungskräfte übersehen

Der Niedergang der Fertigung beginnt selten in der Bilanz. Eine echte Todesspirale im verarbeitenden Gewerbe beginnt mit stillen Verhaltensänderungen, einer falschen Marktausrichtung und dem Zögern der Führungskräfte. Dieser Artikel zeigt die Frühwarnzeichen auf, die von den meisten Führungskräften übersehen werden, und erklärt, warum rechtzeitiges Eingreifen den Unterschied zwischen Erholung und unumkehrbarem Niedergang ausmacht.

Was PE-Partner wissen müssen, wenn eine Anlage stillgelegt werden muss

Anlagenabschaltungen werden lange vor dem ersten De-Energisierungsschritt zu Hochrisikomomenten. Für PE Partners ist es von entscheidender Bedeutung, die Abwanderung von Führungskräften, die Auswirkungen von Vorschriften und das Timing der Ausführung zu verstehen. In diesem Leitfaden wird erläutert, was wirklich in einer schrumpfenden Anlage passiert und warum der richtige Stillstandsleiter über Kosten, Risiken und das Endergebnis entscheidet.

Interimsexperte oder interner Manager: Richtige Führungskraft für die Schließung einer Fabrik

Fabrikschließungen scheitern nicht an den Maschinen. Sie scheitern, weil die falsche Führungskraft mit der Leitung des letzten Kapitels beauftragt wird. In diesem Artikel wird dargelegt, wann ein interner Manager an seine Grenzen stößt und wann ein Interimsexperte für die Schließung einer Fabrik die richtige Führungskraft ist.