El flujo de caja negativo es una cuestión de liderazgo, no de finanzas
Un flujo de caja negativo rara vez es un fallo financiero. Descubra por qué las decisiones de liderazgo, las lagunas en la gobernanza y el retraso en la acción llevan a las empresas a tener problemas de liquidez.
Las previsiones de tesorería fallan primero cuando las empresas ignoran las malas noticias
Las previsiones de tesorería fallan cuando las malas noticias se retrasan o suavizan. Sepa por qué los directores financieros pierden la alerta temprana en una crisis y cómo se rompe la verdad de caja.
Gestión de la tesorería en tiempos de crisis: Guía de supervivencia del director financiero
Gestionar la tesorería en una crisis es un reto de liderazgo. Aprenda por qué fallan las previsiones, los retrasos destruyen la liquidez y el control erosiona tranquilamente.
¿Ha fracasado la transformación digital? Qué hacer a continuación
¿Ha fracasado la transformación digital? Descubra por qué los indicadores clave de rendimiento (KPI), las lagunas en la apropiación y la indecisión de los líderes paralizan los resultados y qué hacer a continuación antes de que se erosione el valor.
Cómo las pruebas psicométricas pueden mejorar el desarrollo del liderazgo
Descubra cómo las pruebas psicométricas pueden ayudar a mejorar la forma en que creamos los puestos de liderazgo en la sanidad, las ventajas y los argumentos a su favor.
Cómo los KPI erróneos condenan la transformación digital
Muchas transformaciones digitales fracasan no por la tecnología, sino porque los líderes eligen KPI que ocultan verdades incómodas. Este artículo explica por qué.
La transformación de la IA es un reto de liderazgo, no tecnológico.
La transformación mediante la IA ya no es opcional. Eva explica lo que los líderes, los consejos de administración y los gestores interinos deben comprender para seguir siendo relevantes.
Lecciones de liderazgo en situaciones de crisis extraídas del golpe de Estado en Myanmar
Lecciones de liderazgo en situaciones de crisis extraídas del golpe de Estado en Myanmar. Christoph comparte ideas reales sobre resiliencia, toma de decisiones y liderazgo bajo presión.
272 Director de Operaciones Interino República Checa
CRO interino - Dirección general - Dirección general / Reestructuración - República Checa - CE Proyecto interino intercultural 272
Explicación del cierre y desmantelamiento de plantas químicas
El cierre de una planta química es una de las misiones más complejas y de mayor riesgo en las operaciones industriales. Esta guía explica la secuencia real de cierre y desmantelamiento, las trampas ocultas del liderazgo y la normativa, y por qué la claridad y un liderazgo experimentado en el cierre son esenciales para un cierre seguro y conforme a las normas.
