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Warum Sanierungspläne in ungarischen Werken in deutscher Hand scheitern

Wenn Sanierungspläne immer wieder überarbeitet werden, anstatt umgesetzt zu werden, liegt das Problem selten beim Plan selbst. Erfahren Sie, warum eine auf Vorgaben ausgerichtete Umsetzung das Ergebnis verändert.

7 Anzeichen dafür, dass aus einem Leistungsproblem eine Führungskrise geworden ist

Nicht jedes Leistungsproblem ist betrieblicher Natur. Erfahren Sie, an welchen sieben Anzeichen sich erkennen lässt, dass aus den Schwierigkeiten eines Werks eine Führungskrise geworden ist, und wann der Vorstand eingreifen sollte.

Ihr Werk in Ungarn liefert weiterhin aus. Warum hat die Zentrale dann die Kontrolle verloren?

Wie die deutsche Zentrale erkennen kann, wenn in einem grenzüberschreitenden Werk die Kontrolle verloren geht, bevor die Produktion zum Stillstand kommt oder ein Kunde die Angelegenheit eskalieren lässt.

1375 – Interims-Geschäftsführer – Abwicklung und Liquidation nach der Veräußerung

Interim-CEO – Geschäftsführung – Veräußerung und Liquidation von Unternehmen – Rumänien – CE Interim Management – Interkulturelles Interim-Projekt

1370 Interims-Werksleiter Ungarn

Werksleitung, Betrieb – Werksleitung – Effizienz, Produktivität, Betrieb – Ungarn – CE Interim Management – Interkulturelles Interim-Projekt

1369 – Interim-Werksleiter Polen

Interim-Werkscontroller – Finanzen – Integration nach einer Übernahme, Unternehmensführung, Budgetierung, Prognosen – Polen – CE Interim Management – Interkulturelles Interim-Projekt

1368 – Interim-Manager für die Lieferkette in der Tschechischen Republik

Interim-Manager für die Lieferkette – Betrieb – Leistungsoptimierung, nach ERP-Go-Live – Tschechische Republik – CE Interim Management – Interkulturelles Interim-Projekt