Цифровая трансформация не удалась? Что делать дальше

Цифровая трансформация не удалась? Узнайте, почему KPI, недостатки владения и нерешительность руководства тормозят результаты и что делать дальше, пока ценность не снизилась.

Как психометрическое тестирование может улучшить развитие лидерских качеств

Узнайте, как психометрическое тестирование может помочь улучшить процесс создания руководящих должностей в здравоохранении, каковы его преимущества и аргументы в пользу этого.

Как неправильные KPI губят цифровую трансформацию

Многие цифровые преобразования терпят неудачу не из-за технологий, а потому, что руководители выбирают KPI, которые скрывают неудобные истины. Эта статья объясняет, почему.

Производственный поворот: Временный управляющий заводом стабилизировал поставки JIT в Чехии в течение 90 дней

Временный управляющий заводом, пример, JIT поставки стабилизировались за 90 дней

Трансформация с помощью ИИ — это вызов для руководства, а не для технологий

Трансформация с помощью ИИ больше не является опцией. Ева объясняет, что должны понимать лидеры, советы директоров и временные менеджеры, чтобы оставаться востребованными.

Уроки лидерства в кризисных ситуациях, извлеченные из переворота в Мьянме

Уроки лидерства в кризисных ситуациях, извлеченные из переворота в Мьянме. Кристоф делится реальными наблюдениями о стойкости, принятии решений и лидерстве в сложных условиях.

272 Временный CRO Чехия

Временный CRO-Генеральный менеджмент-Генеральный менеджмент/Реструктуризация-Чехия-CE Временный межкультурный временный проект 272

Остановка и вывод из эксплуатации химических заводов - объяснение

Остановка химического завода - одна из самых сложных и рискованных задач в промышленной деятельности. В этом руководстве объясняется реальная последовательность остановки и вывода из эксплуатации, скрытые подводные камни руководства и регулирующих органов, а также то, почему ясность и опытное руководство остановкой необходимы для безопасного и отвечающего всем требованиям закрытия.

Когда ликвидировать компанию, а когда перепрофилировать | Полное руководство

В условиях промышленного спада сложнее всего решить, когда ликвидировать компанию, а когда перевести ее на новый этап развития. Это руководство объясняет, какие ранние сигналы пропускают руководители, какие риски несет промедление, а также какие операционные, финансовые и нормативные тесты определяют, возможно ли восстановление или структурированный, достойный уход - более мудрый выбор.

Дисфункция руководства: Ранние признаки на промышленных предприятиях

Дисфункция руководства редко заявляет о себе явно. На промышленных предприятиях она начинается с едва заметных изменений в поведении, которые большинство руководителей не замечают до тех пор, пока цена не станет высокой. В этой статье мы расскажем о первых признаках дрейфа руководства, о том, почему они ускоряют спад, и о том, как руководители компаний и их партнеры могут заметить проблемы до того, как показатели рухнут.