Operativna odličnost in vodenje obratov. Pripravljeno v 72 urah.

Začasne vodje za operativno odličnost, direktorje za kakovost in vodje za vitko poslovanje v 72 urah zmanjšamo količino odpadkov, stabiliziramo OEE in spodbujamo ritem izvajanja v obratih v Evropi, MENA in Severni Ameriki.

Zakaj operativna odličnost zahteva vodenje in ne vitke revizije

Kadar operacije niso dovolj uspešne, to ni posledica pomanjkanja okvirov.

To je zato, ker nihče ni resnično odgovoren za rezultate na liniji, v izmeni ali na tovornem doku.

Znaki so znani:

  • KPI so nespremenjeni. Stopnje OEE, dobav in izmetov se gibljejo - vendar se nikoli ne izboljšajo.

  • Prizadevanja za vitko poslovanje se ustavijo. Usposabljanje se je zgodilo. Natisnjeni so bili plakati. Nič se ni spremenilo.

  • Ekipe se odklopijo. Operaterji prenehajo govoriti. Nadzorniki prenehajo voziti.

Takrat je za izvedbo potrebno vodstvo.

CE Interim postavlja izkušene začasne COO, direktorje obratov in vodje operativne odličnosti. na kraju samem v 72 urah-voditi od znotraj, stabilizirati ritem rastline in zgraditi rutino delovanja, ki se obdrži.

Ne posvetujejo se s strani. Prevzamejo vodenje - dokler se metrike ne premaknejo, dokler se ne dvigne morala in dokler se ne vrne zagon.

Kako se operativni upad začne tiho - in se širi

Navzven je vaše delovanje morda videti stabilno.
Toda v obratu se učinkovitost tiho ustavlja - ker nihče ne vodi izvajanja.

To so rdeče zastave, na katere naletimo:

  • Zapuščinske navade razveljavite vsak Leanov potisk, revizije minejo, rutine izginejo

  • Spopad KPI-jev med različnimi funkcijami - obrat, sedež in dobavna veriga, ki so različno dejavni.

  • Vodje izmene izogibanje konfrontaciji - težave so bile zabeležene, a nikoli rešene.

  • Ekipe delujejo vroče na podlagi instinkta, ne proces - vidnost se zmanjšuje, količina odpadkov se povečuje

  • Nezaupanje Unije spremeni šepetanje v odpor

To ni težava orodja. Gre za praznino v operativnem vodenju, ki zmanjšuje zmogljivost, zaupanje in prepričanje ekipe.

Zato uvajamo začasni izvršni direktorji, direktorji obratov in vodje CI-v manj kot 72 urah - ko izvedba ne more čakati.

Kdaj poklicati CE Interim za vodenje operativne odličnosti

Ko se izvajanje ustavi, KPI-ji postanejo na meji in ko se v oddelku izgubi ritem - hitro, vgrajeno vodenje naredi razliko.

Podjetja nas običajno pokličejo:

KPI so nespremenjeni, moralo je slabše

OEE se ne premakne. Ekipe so izčrpane. Postavitve se vlečejo, vendar izvedba nikoli ne sledi. Preizkusili ste sisteme - manjka le lastništvo.

Premijski tovorni promet in odpadni material zmanjšujeta maržo

Gašenje požarov skriva pravi problem. Stroški tovornega prometa narastejo. Odpadki se normalizirajo. Še vedno ne dosegate časa porabe.

Disciplina izmene je porušena

Predaja je kaotična. Odgovornosti ni. Nočna izmena vse ponovno vzpostavi. Kar bi moralo biti rutinsko, je zdaj reaktivno.

Ključna stranka se stopnjuje

Vaše stanje je bilo povišano. Zaradi napak pri dobavi ali kakovosti so bila izdana uradna opozorila. Potrebujete vodjo, ki se lahko sooči s strankami in popravi poslovanje.

Do revizij so še tedni

Certifikati so ogroženi. Vrzeli v skladnosti so znane, vendar nihče nima načrta pripravljenosti.

Obrat je šibki člen skupine

Zgodbo prikazuje armaturna plošča. Korporacija vidi, da en obrat zaostaja - in želi spremembe pred naslednjim krmiljenjem.

Oskrbovalna veriga ni usklajena

Zamude, pošiljanje v zadnjem trenutku, izpadi zalog - vaši dobavitelji nadzorujejo hitrost. Nihče ne organizira odziva.

Fluktuacija vodilnih kadrov se povečuje

Nadrejeni so neangažirani. Vodje gradbišč prihajajo in odhajajo. Projekti se ustavijo, ker nihče ne ostane, da bi jih dokončal.

Preveč pobud, brez izvedbe

Uvedli ste vitko poslovanje, digitalne nadzorne plošče, rutine uspešnosti, vendar se nikoli ne obdržijo. Ekipa potrebuje vodstvo, ne še enega orodja.

Kaj zagotavljamo v projektih operativne odličnosti

  • Ponovna vzpostavitev ritma obrata z dnevnimi in tedenskimi operativnimi postopki
  • OEE, donosnost in izpolnjevanje obljub v nekaj tednih dobijo zeleno barvo
  • Odgovornost za izmene in predaje so stabilizirane v vseh linijah.
  • Orodja vitkega poslovanja (5S, SMED, zemljevidi vrednostnih tokov) se uporabljajo - niso laminirana
  • Premijski tovor in pospeševanje so se zmanjšali zaradi osnovnega vzroka
  • Zmanjšanje števila odpadkov s sledenjem odstopanj v realnem času
  • Pretok materiala, ki je zaklenjen z usklajevanjem in nadzorom dobaviteljev
  • Ponovna vzpostavitev nadzornih plošč v živo in preglednosti ključnih kazalnikov uspešnosti za sedež in obrat
  • Ponovna vzpostavitev lastništva v prvi liniji s pomočjo coachinga, priznavanja in zaupanja
  • Redna rutina nadzornikov - sprehodi, pregledi in ukrepi
  • Ponovno vključevanje sindikatov za sprostitev zaustavljenih načrtov za izboljšanje
  • Ponovna vzpostavitev sodelovanja upravljavca po odpovedi sistemov ali utrujenosti zaradi sprememb

Koga uvedemo v operativno odličnost - v 72 urah

Na mesto začasnih vodij obratov postavljamo vodje, ki ponovno vzpostavijo ritem, uveljavijo odgovornost in hitro dosežejo merljive rezultate.

Začasni vodja proizvodnje

Ponovno vzpostavi skladnost s taktom, učinkovitost dela in zaupanje v izmeno.

Tipična pooblastila

  • Odstopanja v izmenah/izpad v urniku
  • Nedoslednost delovanja linije
  • Odtegnitev nadzornika

Začasni direktor za kakovost

Zagotavlja skladnost, preprečuje eskalacijo in ponovno vzpostavlja pripravljenost na revizijo.

Tipična pooblastila

  • Tveganje pri certificiranju / revizija panike
  • Vzpostavitev omejevanja / vrzel osnovnega vzroka
  • Eskalacija pritožb strank

Začasni direktor oskrbovalne verige

Stabilizira pretok, se ponovno pogaja o pogojih in izniči premijski tovor

Tipična pooblastila

  • Zamuda dobavitelja / spirala logističnih stroškov
  • Kaos v zalogah / odvisnost od hitrega pošiljanja
  • Izpad storitve prvega reda

Začasni operativni direktor / operativni direktor

Uskladitev več lokacij, pospešitev zmogljivosti in preglednost stroškov

Tipična pooblastila

  • Neusklajenost ključnih kazalnikov uspešnosti skupine / vrzeli v uspešnosti lokacije
  • Prepoznavanje ozkih grl/izravnava linij
  • Ritem dostave od začetka do konca

Lean / CI Leader

Izvajanje Kaizen, ki vodi k rezultatom v lasti operaterja - ne laminirani plakati

Tipična pooblastila

  • Neuspešno uvajanje vitkega poslovanja / ničelno sprejetje
  • 5S/SMED/VSM zapravljeni napori
  • Odpadki se nikoli ne merijo, le razpravlja se o njih.

Začasni vodja obrata

Popolno obvladovanje varnosti, kakovosti, stroškov, dostave in morale (SQCDM)

Tipična pooblastila

  • Ponastavitev izvedbe izmene / odgovornost za nadstropje
  • Obrat ključnih kazalnikov uspešnosti / izvajanje dnevne rutine
  • Dvig moralne ravni / usposabljanje vodij v prvi liniji

Naš 7-stopenjski model vključevanja v operativno odličnost

V podjetju CE Interim smo oblikovali strukturiran postopek v 7 korakih, s katerim lahko v 72 urah razporedimo vodstvo tovarne in obratov, pri čemer že prvi dan zagotovimo popolno uskladitev, nadzor in merljive rezultate.

Začasno vs. svetovanje vs. iskanje: Kaj deluje v obratu?

CE Interim zapolnjuje vrzel v izvedbi s preizkušenimi operativnimi vodji - ne z mlajšimi svetovalci ali večmesečnim iskanjem.

Primerjalna tabela
Začasno upravljanje
Iskanje izvršnih direktorjev
Svetovanje na področju upravljanja
Čas za začetek
9-12 mesecev
Spremenljivka
Rezultat
Izvedba + predaja
Hope-for-fit
Diapozitivi in predlogi
Najprej misija
Najprej oseba
Starostna doba
Nekdanji vodilni delavci na ravni C
Odvisno od geografije in bazena
Ekipe z veliko mlajšimi člani
Motivacija
Usmerjenost k rezultatom in učinkom
Socialna varnost in kariera
Ciljni prihodki
Dokazano v podobnih okoljih
Enotna točka odgovornosti
Odloženo do najema
Skupna uporaba v vseh plasteh
Pogoji določanja cen
Pavšalna dnevna stopnja
% letne plače
Časovno omejeno + režijski stroški
Predhodna naložba
Ni
Prilagodljivost sredi misije
Popolnoma prilagodljiv (zamenjava, razširitev, obračanje)
Zaklenjeno po zaposlitvi
Potrebe po naročilih sprememb
Zaupnost in zaščita pred tveganji
Prvi dan NDA + tiho uvajanje
Tržna izpostavljenost med iskanjem
Več zunanjih stičnih točk

Zakaj vodilna podjetja zaupajo podjetju CE Interim na področju operativne odličnosti

Ko se KPI ustavijo in rastline ne dosegajo zadostnih rezultatov, diapozitivi strategije ne bodo popravili tega, kar je pokvarjeno.

Družba CE Interim razpolaga z vodji obratov, ki jih je treba izvesti - zaupajo jim svetovni proizvajalci, industrijska podjetja s podporo zasebnega kapitala in družinska podjetja v Evropi, Bližnji vzhodu in Afriki ter ZDA.

Mandate za operativno odličnost vodimo iz notranjosti obrata - v nekaj dneh povrnemo nadzor, ritem in merljivo uspešnost.

Zakaj nas kličejo vodilna podjetja:

  • Postopek, pri katerem se najprej upošteva NDA, je vedno zaupen
  • Začasni operativni direktorji, vodje obratov in vodje CI so bili razporejeni v 72 urah
  • Lastništvo SQCDM se je ponovno preneslo z izmene na vodstvo lokacije.
  • Izterjava ključnih kazalnikov uspešnosti v realnem svetu: OEE, izmet, prepustnost, dobava
  • Vidno vodstvo, ki vodi - in ne revidira - vaše osebje.
  • Miselnost, usmerjena v izvedbo, ne v teorijo ali gledališče vitkega gospodarstva
  • Zaupanje operativnih skupin PE, vodij proizvodnih skupin in podpredsednikov dobavne verige

Ne glede na to, ali vaš obrat izgublja maržo, neuspešno opravlja revizije ali preprosto obtiči v nizki prestavi, podjetje CE Interim zagotavlja vodenje, ki deluje in ne svetuje.

Zaupanje prek meja. Uporablja se za operativne rezultate.

1 +

Vmesna pooblastila za vse obrate, dobavne verige in dejavnosti

1 +

Države, v katerih se izvajajo storitve, od industrijskih središč EU do Bližnjega vzhoda in Afrike ter ZDA

1 +

Začasni vodje iz našega preverjenega globalnega nabora talentov

1

Skupni rezultat: Operativna izvedba, ki se obnese

Uspešne zgodbe o operativni odličnosti

Vsak spodnji mandat je v 72 urah vodil začasni vodja obrata, operativni direktor ali vodja CI, ki je bil razporejen v 72 urah - s čimer so se ponovno vzpostavili ključni kazalniki uspešnosti, zmanjšali odpadki in ponovno vzpostavili vodstveni položaj, kjer ga ni bilo. 

Pogosta vprašanja: Vmesno upravljanje za operativno odličnost

Začasne COO, direktorje obratov ali vodje CI, ki so pripravljeni na izvedbo, pošljemo v 72 urah po vsem svetu. Vsak kandidat je preverjen glede vodenja na delovnem mestu pod pritiskom in natančno usklajen z vašimi pooblastili.

Svetovalci analizirajo. Naši začasni vodje izvajajo. Na kraju samem prevzamejo vodenje, vzpostavijo rutinske postopke, vodijo sestanke in poskrbijo za merljive izboljšave v OEE, prepustnosti ali dostavi.

Da. Vodili smo naloge, pri katerih se je OEE povečal za več kot 12 točk, premijski tovor se je zmanjšal za 90% in stabilnost izmene se je vrnila v 8 tednih. Začasni vodje ne predlagajo sprememb - oni jih izvedejo.

Naši začasni uslužbenci imajo izkušnje z obnovo morale in avtoritete. Od tovarn, kjer so sindikati močno prisotni, do obratov po združitvi, ponovno vzpostavijo verodostojnost s pomočjo prepoznavnosti, poučevanja in vsakodnevne odgovornosti.

Rezultati so njihova last. Od učinkovitosti dela in upoštevanja taktov do uspešnosti prodajalcev in ključnih kazalnikov uspešnosti v izmeni - praktično spodbujajo izboljšave in vodijo s pooblastili za ukrepanje.

Absolutno. Začasne operativne direktorje smo postavili, da so uskladili ključne kazalnike uspešnosti na evropskih lokacijah ali vodili zapletene spremembe v proizvodnji, dobavni verigi in kakovosti.

Da. Začasne direktorje za kakovost, ki so uspešno opravili presoje IATF/ISO, smo postavili pod izjemen pritisk. Ponovno vzpostavijo SPC, sestavijo nadzorne plošče za presojo in hitro vzpostavijo rutino skladnosti.

Naš model je pavšalna dnevna stopnja brez skritih pristojbin - običajno prinaša 40-60% prihrankov v primerjavi s tradicionalnim svetovanjem. Dobite izvedbo, ne režijskih stroškov.

To je v redu. Naši pripravniki se vgradijo v obrat, da teorijo vitkega poslovanja spremenijo v dejansko izvedbo. Z vsakodnevnim lastništvom krepimo zunanje pobude, ne pa z njimi tekmujemo.

Da. Začasne direktorje dobavne verige smo postavili, da bi se ponovno pogajali o pogojih dobaviteljev, zmanjšali logistične stroške in odpravili izkrivljanje zalog, ki zaustavlja proizvodnjo.

Vsak začasni mandat se konča s čisto dokumentacijo, nadzornimi ploščami v živo in usposabljanjem naslednika. Ne glede na to, ali gre za premostitveni mandat ali popoln odhod, zagotavljamo kontinuiteto brez motenj.

Da. Mnogi so vodili v sindikatih ali medkulturnih okoljih, kjer je bila verodostojnost vodstva okrnjena. Previdno se usmerjajo - z jasnostjo, nevtralnostjo in rezultati.

Oba. Začnete lahko z začasnim vodjo na eni lokaciji ali pa glede na zahtevnost mandata razporedite celotno medfunkcijsko skupino (COO, kakovost, SC, proizvodnja).

Absolutno. Vse sodelovanje se začne z NDA in se uskladi z vašim načrtom za notranje komuniciranje. Vključimo se diskretno in tako zaščitimo vašo blagovno znamko, moralo in ugled.

Vodili smo projekte operativne odličnosti v Nemčiji, Franciji, Združenem kraljestvu, na Slovaškem, v ZDA, ZAE, KSA in drugod. Ne glede na to, kje je tovarna, smo na kraju samem v 72 urah.

Rdeče zastavice vključujejo nedoseganje ciljev OEE, kronične težave s kakovostjo, visoke premije, nenačrtovane zastoje in naraščajočo menjavo izmen. Če se težave kljub delavnicam vitkega poslovanja ali svetovalnim prispevkom nadaljujejo, je čas za vgrajeno vodstvo.

Da. Naši vodje CI in začasni vodje obratov ne usposabljajo le ekip - SMED, 5S in VSM vgrajujejo v vsakodnevno delovanje, tako da se orodja vitkega poslovanja uveljavijo z izvajanjem, ki ga vodi operater.

Absolutno. Dosegli smo rezultate v avtomobilski in letalski industriji, industriji FMCG, farmacevtski industriji, industriji embalaže in industrijski proizvodnji. Vsak začasni sodelavec je izbran na podlagi izkušenj v panogi in ustreznosti mandata.

Naši začasni uslužbenci so navajeni krmariti po zapletenih okoljih z deležniki. Funkcije usklajujejo z vidnimi ključnimi kazalniki uspešnosti, jasnim lastništvom in strukturiranimi potmi eskalacije - na ravni tovarne, regije in skupine.

Hitrost, natančnost in osredotočenost na proizvodne prostore. V 72 urah se razporedimo na delovno mesto, medčasovne zaposlene uskladimo z dejanskimi izkušnjami v mandatu in vodimo iz notranjosti vaših obratov. Brez diapozitivov, brez režijskih stroškov - samo rezultati.

Raziščite naše vpoglede o operativni odličnosti

Zmogljivost se ne izboljša s teorijo. Zato naša ekipa ne vodi le znotraj obratov - pišemo, govorimo in delimo, kaj deluje, ko je treba začeti z izvajanjem. zdaj.

Ko se učinkovitost ustavi, mora vodstvo ukrepati.

Družba CE Interim v 72 urah zaupno in v skladu z NDA od prvega dne razporedi COO, vodje obratov in vodje CI.

sl_SISlovenščina