Az első 72 óra egy magyar üzem ügyfélpanasz-kezelési eljárásba kerülése után

Az ügyfél által a felsőbb szintre továbbított esetet követő első 72 óra dönti el, hogy a probléma operatív szinten marad-e, vagy vállalati kockázattá válik. Az alábbiakban bemutatjuk, mit kell elsőként tennie az igazgatóságnak.

Ideiglenes üzemvezető, operatív igazgató vagy vezérigazgató: ki vezesse a magyar gazdaság fellendülését?

Egy üzem helyreállítása akkor bukik meg, ha a vezetői hatáskör kisebb, mint a felmerülő probléma. Tudja meg, mikor van szüksége egy magyarországi üzemnek ideiglenes üzemvezetőre, operatív igazgatóra vagy vezérigazgatóra.

Teljesítménybeli elmaradás vagy strukturális válság? A magyar feldolgozóipar igazgatósági szintű elemzése

Nem minden működési probléma jelent strukturális válságot. Ismerje meg azt az igazgatósági szintű diagnosztikai módszert, amely segít megkülönböztetni az átmeneti teljesítményromlást a vezetési kudarcoktól.

Miért buknak meg a szerkezetátalakítási tervek a német tulajdonú magyar gyárakban?

Amikor a helyreállítási terveket folyamatosan átírják ahelyett, hogy végrehajtanák őket, a probléma ritkán magában a tervben rejlik. Fedezze fel, miért változtatja meg az eredményt a megbízás alapján történő végrehajtás.

7 jel, amely arra utal, hogy a teljesítménybeli probléma vezetői válsággá fajult

Nem minden teljesítménybeli probléma üzemeltetési jellegű. Ismerje meg azt a hét jelét, amelyből kiderül, hogy egy nehézségekkel küzdő üzem vezetési válságba sodródott, és mikor kell az igazgatóságnak beavatkoznia.

Zöld mutatók, elégedetlen ügyfelek: amikor már nem lehet megbízni a magyar gyárak jelentéseiben

Ha a magyar gyár teljesítménymutatói továbbra is zöldek maradnak, de az ügyfelek egyre több panaszt tesznek, akkor a jelentési rendszer nem működik megfelelően. Tudja meg, hogyan ismerheti fel a német központ a jelentési rendszer meghibásodását, és hogyan állíthatja vissza az operatív irányítást.

A magyarországi gyáruk továbbra is szállít. Akkor miért vesztette el az irányítást a központ?

Hogyan tudja a német központ felismerni, ha egy határon átnyúló gyárban elveszik az irányítás, még mielőtt a termelés leállna vagy az ügyfél panaszát továbbítaná a felsőbb szintekre.

1375 – Ideiglenes vezérigazgató – Az elidegenítés utáni tevékenység leállítása és felszámolás

Ideiglenes vezérigazgató – Általános vezetés – Vállalati elidegenítés és felszámolás – Románia – CE Interim Management – Interkulturális ideiglenes projekt

1369 – Ideiglenes üzemvezető, Lengyelország

Ideiglenes üzemvezető – Pénzügy – Akvizíciót követő integráció, irányítás, költségvetés-tervezés, előrejelzés – Lengyelország – CE Interim Management – Interkulturális ideiglenes projekt

1349 CEO Élelmiszer-feldolgozás Románia

CEO-General Management-Turnaround / Scale-Up-Románia-CE Interim Management - Intermunkaidős projekt - Interkulturális intermunkaidős projekt