Ideiglenes operatív fordulatvezetők. 72 óra alatt kész.
Miért nem sikerül az operatív fordulat végrehajtás nélkül?
A fordulat tervei gyakran szilárdnak tűnnek - egészen addig, amíg el nem jön a végrehajtás ideje.
Ilyenkor a műveletek megszakadnak. Nem azért, mert a KPI-k nem egyértelműek,
hanem azért, mert senki sem felelős a helyreállításukért.
Gyártási és ipari környezetben ez a hiba gyorsan megmutatkozik:
Gyártási késések, prémium fuvardíj, elmaradt célok és elbizonytalanodott csapatok.
A kiváltó okokat azonosították - de még mindig nem javították ki.
A tanácsadók átadják a játékkönyveket. A belső csapatok kiégnek.
És miközben a vezetők keresése elhúzódik, az érték folyamatosan csökken.
A CE Interim áthidalja ezt a szakadékot.
Ideiglenes operatív vezetőket - COO-kat, CRO-kat és funkcionális szakértőket - küldünk 72 órán belül a végrehajtás stabilizálása, a KPI-k vonzásának helyreállítása és a kritikus műveletek irányításának visszaállítása érdekében.
Miért érzik az üzemeltetők, hogy megrekedtek - még akkor is, ha a terv szilárdnak tűnik
Minket akkor hívnak be, amikor a KPI műszerfalak pirosan izzanak...
de a napi működés a régi rutinok és az elhibázott döntések alapján zajlik.
A stratégia világos lehet, a célok meghatározottak.
De semmi sem mozdul, mert senki sem felel igazán.
Fuvarozási költségek spirál, miközben a tervezők előrejelzés helyett tűzharcot folytatnak.
Felügyelők elkerülni a konfliktusokat, a teljesítménybeli hiányosságok nem kerülnek kiküszöbölésre.
"Mindig is így csináltuk" még mindig felülír minden fejlesztési kezdeményezést.
A középszintű vezetés a bizonytalanságban ragadt. Az üzemeltetők elveszítik a bizalmat. A csend felváltja a lendületet.
Ez nem tudásprobléma. Ez egy vezetői vákuum - az üzem szintjén.
CE Interim olyan fordulatvezetőket küld, akik visszaállítják a ritmust, újrarendezik a csapatokat, és átveszik az irányítást a napi teljesítmény felett - ahol a felépülés ténylegesen elkezdődik.
Mikor hívja a CE Interim-et a működési fordulat vezetéséhez
Ha a növények alulteljesítenek, az idő nem az Ön oldalán áll. Mire az adatok megerősítik a csúszást, az érték már elszivárog. A CE Interim akkor kerül bevetésre, amikor a belső csapatok nem tudják visszafordítani a helyzetet - és valakinek át kell vennie az irányítást.
A KPI-k csökkennek és a cselekvés akadozik
Mindenki látja a problémát, de senki sem tudja megoldani. A műszerfalak világítanak, de a döntések felhígulnak, és a rutinok összeomlanak.
Margin Is Under Attack-Weekly
A prémium fuvardíj, az utómunka és a többletmunka az EBITDA-t emészti fel. Az üzem vérzik, de a vezetés elkerüli a kemény visszaállítást.
Egy kulcsfontosságú ügyfélnek eszkalálódott teljesítményproblémái vannak
Elérte a szállítási vagy minőségi küszöbértéket. Egy jelentős ügyfél elvesztette a türelmét - és neveket és tetteket akar.
Egy oldal lehúzza az egész csoportot
A vállalati műszerfalak minden héten ugyanazt az üzemet jelölik. Ez az üzem a kiugró, és most az igazgatótanácsi szintű vizsgálatot vonja maga után.
Az ellátási lánc káosza irányítja a napi műveleteket
A tervezők reagálnak, nem pedig szerveznek. Az anyaghiány és a késői döntések diktálják a műszakritmust.
Növekszik az auditálási vagy tanúsítási kockázat
6-12 hétre van egy hatósági audit vagy ISO-felülvizsgálat előtt. A megfelelési hiányosságok ismertek. Senki sem felelős a tervért.
A középvezetés elvesztette a talajt
A felügyelők kiégtek. A csoportvezetők tojáshéjon járnak. Nincs tekintélyt parancsoló hang - csak zaj és fáradtság.
A tehetség távozik vagy kijelentkezik
A kezelőket kikapcsolják. A szakképzett személyzet máshová megy állásinterjúra. Érzékelhető: a legjobbak nem hisznek a javulásban.
A méretcsökkentés elkerülhetetlen - de senki sem fogja vezetni azt
A költségnyomás növekszik. Változásokra van szükség a létszámban. De senki sem vállalja a felelősséget - sem belsőleg, sem politikailag.
Mit nyújtunk operatív forduló helyzetekben
Kiket vetünk be a 72 órán belüli operatív fordulat során
A végrehajtást előtérbe helyező vezetők, akik nem a pálya széléről adnak tanácsokat - ők veszik át az irányítást ott, ahol a műveletek összeomlanak.
Ideiglenes ellátási lánc igazgató
Megszünteti a prémium fuvarkáoszt, újratárgyalja a feltételeket és stabilizálja a forgalmat.
Tipikus megbízások
Beszállítói meghibásodások, készletkimaradások és szállítási csúcsok
A gyártási folyamatot megzavaró anyagok
Készletezési zavarok és bizalmatlanság a szállítókkal szemben
Ideiglenes termelési vezető
Visszaállítja a műszak elszámoltathatóságát, a taktus betartását és a munka hatékonyságát.
Tipikus megbízások
Vad menetrendváltások a műszakok között
A munkaerőköltségek gyorsabban emelkednek, mint a kibocsátás
Termelékenységi hiányosságok a kiváltó okok nyomon követése nélkül
Ideiglenes minőségügyi igazgató
Megelőzi az ellenőrzési hibákat és javítja a megfelelőséget, mielőtt az ügyfelek eszkalálódnának.
Tipikus megbízások
Veszélyeztetett vagy felülvizsgálat alatt álló tanúsítványok
A minőségbiztosítási rendszerek figyelmen kívül hagyása vagy silózása
Stratégiai ügyfelektől érkező eszkalációk
Ideiglenes COO / üzemeltetési igazgató
Helyreállítja a több helyszínes ritmust, összehangolja a prioritásokat és visszaállítja a csoportos jelentéstételt.
Tipikus megbízások
Egy növény lehúzza a csoportot
Szűk keresztmetszetek azonosítása és az áteresztőképesség megmentése
A KPI-k újraszabályozása az operatív és pénzügyi területeken
Lean / CI vezető
Olyan hulladékcsökkentést és kaizent ösztönöz, amely túléli a fordulatot - nem csak elméletben.
Tipikus megbízások
Meghiúsult lean vagy 5S kezdeményezések
Folyamatos fejlődés megakadt a rossz végrehajtás miatt
Az első vonalbeli vezetők saját eredményekre való felkészítése
Ideiglenes üzemvezető
Teljes mértékben ellenőrzi a költségeket, a minőséget, a biztonságot, a szállítást és a munkamorált.
Tipikus megbízások
Stabilizálja a hibás KPI-ket a műszakok között
A padlófegyelem és a napi végrehajtás helyreállítása
A bizalom helyreállítása a csapatokkal a helyreállítás során
A 7 lépéses működési fordulat elkötelezettségi modellünk
72 órán belül bevetjük az ideiglenes fordulatvezetőket - egy bizonyítottan magas szintű ellenőrzéssel működő folyamat révén, amely a gyorsaságra, az összehangolásra és a valódi eredményekre épül.
Bizalmas felfedező hívás
Ön közvetlenül egy CE Interim Partnerrel (korábbi COO, üzemigazgató vagy szerkezetátalakítási vezető) beszél. Azonosítjuk a működési zavarokat, tisztázzuk a KPI-károsodásokat, és felmérjük, hogy szükség van-e azonnali átmeneti fordulatvezetésre. 🔒 NDA aláírása az első kapcsolatfelvételkor.
Megbízás és siker meghatározása
Meghatározzuk az Ön sürgősségi szintjét, az üzem érettségét, az érdekelt felek feszültségeit és a kritikus korlátokat. Egyértelműen tisztázzuk, hogy milyen a siker a nyomás alatt - és hogy mi szükséges az eléréséhez.
Ideiglenes vezetők listája (24-48 óra)
Ön 1-2, az Ön működési válsághelyzetéhez illeszkedő, előzetesen megvizsgált vezető (COO, üzemvezető, ellátási lánc vezetője) kap. Nincs próba és tévedés. Nincs általános önéletrajz. Csak a küldetésre alkalmas végrehajtó vezetők.
Ügyfélinterjú és szerepvállalás megerősítése
Találkozol az ideiglenes(ek)kel. Elősegítjük a strukturált értékelést az értékteremtés, a rendelkezésre állás és a kulturális illeszkedés alapján.
Onboarding & Plant Kickoff (1-3. nap)
Az ideiglenes fordulatvezető átveszi az irányítást - összehangolódik a helyszíni érdekeltekkel, meghatározza a döntések ütemét, és újraindítja a KPI-k nyomon követését. A helyreállítási rutinok napokon belül életbe lépnek.
Heti felügyelet és valós idejű kiigazítás
Mi maradunk gyakorlatiasak. Heti szinkronizálás, CE Interim Partner bevonása, és gyors újrakalibrálás, ha a prioritások változnak. Szükség esetén 48 órán belül további szakembereket is felvehetünk.
Végső átadás vagy áthidaló-engedélyes átmenet
Dokumentáljuk a helyreállítási folyamatokat, a teljesítménygyőzelmeket és a csapatátadási terveket. Ön dönt: végleges átmenet vagy meghosszabbított átmeneti folytonosság a mélyebb működési újjáépítéshez.
Interim vs. Consulting vs. Search: Mi működik az operatív fordulatban
A CE Interim olyan beágyazott fordulatvezetőket biztosít, akik gyorsan helyreállítják az irányítást, míg mások megrekednek a tervezés, az ajánlatok vagy a felvételi késedelmek miatt.
|
Összehasonlító táblázat
|
Ideiglenes menedzsment
|
Vezetői keresés
|
Vezetési tanácsadás
|
|---|---|---|---|
|
Ideje kezdeni
|
9-12 hónap
|
Változó
|
|
|
Eredmény
|
Végrehajtás + átadás
|
Hope-for-fit
|
Diák és javaslatok
|
|
Első küldetés
|
Először a személy
|
||
|
Szolgálati idő
|
Korábbi C-szintű vezetők
|
Földrajztól és medencétől függ
|
Junior-súlyos csapatok
|
|
Motiváció
|
Eredmény- és hatásorientált
|
Társadalombiztosítás és karrier
|
Bevételi célok
|
|
Hasonló környezetben bizonyított
|
|||
|
Egyetlen felelősségi pont
|
Késleltetett bérbeadásig
|
Rétegeken átívelő megosztás
|
|
|
Árképzési feltételek
|
Napi átalánydíj
|
% az éves fizetésből
|
Időalapú + általános költségek
|
|
Előzetes befektetés
|
Nincs
|
||
|
Alkalmazkodóképesség a küldetés közepén
|
Teljesen rugalmas (Swap, Extend, Pivot)
|
Felvétel után zárolva
|
Szükség van a módosítási megbízásokra
|
|
Bizalmasság és kockázati pajzs
|
NDA első nap + csendes telepítés
|
Piaci kitettség a keresés során
|
Több külső érintkezési pont
|
Miért bíznak a vezető vállalatok a CE Interimben a működési fordulat során?
Ha a műveletek alulteljesítik a teljesítést, nem kell elmélet.
Olyan beágyazott vezetésre van szükség, amely cselekmények gyors - és hozza eredmények.
A CE Interim olyan, a kivitelezéshez szükséges fordulatot végrehajtó vezetőket alkalmaz, akikben globális gyártók, PE által támogatott csoportok és családi tulajdonban lévő ipari vállalatok bíznak Európa-, MENA- és USA-szerte.
Stabilizáljuk teljesítmény hol csúszik: az üzemben, a műszakvezetésen keresztül egészen az igazgatótanácsig.
Miért hívnak minket az operatív vezetők:
- NDA-első és bizalmas az első kapcsolatfelvételtől kezdve
- Ideiglenes COO-k, üzemvezetők és ellátási láncvezetők 72 órán belüli bevetése
- A napi rutinok, a jelentéstétel ritmusa és az emeleti végrehajtás az első naptól kezdve újjáépült.
- Látható vezetés, amely visszaállítja a KPI-ket, az OEE-t, az áteresztőképességet és a bizalmat.
- A csapatok újra elköteleződnek - a morál emelkedik, miközben a színvonal emelkedik
- Hetekben, nem negyedévekben kifejtett hatás
- Valódi szereplők, nem tanácsadók vagy konzultánsok.
- A csoport ipari vezetői, a PE ops partnerek és az üzemek vezérigazgatói megbíznak benne.
Akár megrekedt a működésed, akár elvesztetted az árrést, akár a tűzharcba torkollik...gyorsan helyreállítjuk az ellenőrzést, az elszámoltathatóságot és a teljesítményt.
Megbízható a fordulat vezetésében. Bizonyítottan nyomás alatt.
Ideiglenes megbízások - válság, M&A és fordulóban levő cégek
Kiszolgált országok, Európától a MENA-országokig és az Egyesült Államokig
Ideiglenes vezetők az általunk vizsgált globális tehetségbázisból
Közös szabvány: Kivitelezési kiválóság
Sikertörténetek az operatív fordulatról
Az alábbi esetek mindegyikét egy ideiglenes COO, üzemvezető vagy ellátási lánc vezető vezette, aki 72 órán belül bevetésre került - stabilizálva a működést, helyreállítva a KPI-ket, és belülről irányítva a helyreállítást.
GYIK: Interim menedzsment a működési fordulathoz
Ideiglenes COO-kat, üzemvezetőket vagy ellátási láncvezetőket 72 órán belül világszerte bevetünk. Minden egyes vezetőt átvilágítunk a válságkezelés és az operatív helyreállítás terén szerzett szakértelem szempontjából.
A tanácsadókkal ellentétben, akik tanácsot adnak, a mi ideiglenes vezetőink végrehajtják. Beágyazódnak az Ön működésébe, átveszik az irányítást, és mérhető javulást érnek el a KPI-k és a csapat moráljában.
Igen. Közbenjáróink olyan megbízásokat vezettek, ahol az OEE több mint 12 ponttal nőtt, a prémium fuvardíj 90%-vel csökkent, és a műszakstabilitás heteken belül visszatért.
Interim munkatársaink tapasztaltak a morál és a tekintély helyreállításában. A láthatóság, a coaching és a napi elszámoltathatóság révén még szakszervezeti környezetben is helyreállítják a hitelességet.
Ők az eredményekért felelősek - felügyelik a munkaerő hatékonyságát, a taktus betartását, a beszállítók teljesítményét és a műszak KPI-it -, és a cselekvésre való felhatalmazással gyakorlati fejlesztéseket hajtanak végre.
Abszolút. Ideiglenes üzemeltetési igazgatókat vetettünk be, hogy összehangolják a KPI-ket az európai telephelyeken, és komplex átrendezéseket vezessenek a termelés, az ellátási lánc és a minőség területén.
Igen. Helyeztünk ideiglenes minőségügyi igazgatókat, akik nyomás alatt átmentek az IATF/ISO auditokon, újra létrehoztuk az SPC-t, audit műszerfalat készítettünk, és gyorsan helyreállítottuk a megfelelőségi rutinokat.
Modellünk napi átalánydíjat kínál rejtett díjak nélkül, ami a hagyományos tanácsadáshoz képest jellemzően 40-60% megtakarítást jelent. Ön a végrehajtást kapja, nem a rezsiköltségeket.
Igen. Interim munkatársaink beilleszkednek az üzembe, hogy a lean elméletet valódi megvalósítássá tegyék, és a külső kezdeményezéseket a mindennapi felelősségvállaláson keresztül megerősítsék.
Igen. Ideiglenes ellátási lánc igazgatókat vetettünk be, hogy újratárgyalják a beszállítói feltételeket, csökkentsék a logisztikai költségeket, és kijavítsák a termelést hátráltató készletezési torzulásokat.
Minden ideiglenes megbízás tiszta dokumentációval, élő műszerfalakkal és az utódok felkészítésével zárul, biztosítva a folytonosságot, akár az állandó vezetésre való áttérésről, akár az ideiglenes támogatás meghosszabbításáról van szó.
Igen. Sokan vezettek olyan szakszervezeti vagy kultúrákon átívelő helyszíneken, ahol a vezetés hitelessége feszült volt, óvatosan navigálva, tisztán, semlegesen és eredményesen.
Mindkettő. A megbízás összetettségétől függően kezdheti egy egyszemélyes ideiglenes vezetővel, vagy bevethet egy teljes, több funkciót átfogó csapatot (COO, minőségügyi igazgató, SC, termelés).
Abszolút. Minden megbízás NDA-val kezdődik, és összhangban van az Ön belső kommunikációs tervével, biztosítva a diszkréciót, valamint védve az Ön márkáját és morálját.
Vezettünk már operatív átalakítási megbízásokat Németországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Szlovákiában, az Egyesült Államokban, az Egyesült Arab Emírségekben, KSA-ban és azon kívül. Bárhol is legyen az üzem, 72 órán belül a helyszínen vagyunk.
A vörös zászlók közé tartoznak az OEE célok elmaradása, a krónikus minőségi problémák, a magas prémium fuvardíjak, a nem tervezett leállások és a műszakok növekvő fluktuációja. A tartós problémák a lean workshopok vagy a tanácsadás ellenére is jelzik a beágyazott vezetés szükségességét.
Igen. CI-vezetőink és ideiglenes üzemvezetőink a SMED-et, az 5S-t és a VSM-et beágyazzák a napi működésbe, és a lean eszközöket az operátorok által vezérelt végrehajtással teszik használhatóvá.
Abszolút. Eredményeket értünk el az autóipar, a repülőgépipar, az FMCG, a gyógyszeripar, a csomagolás és az ipari gyártás területén, a köztes alkalmazottak kiválasztása az ágazati tapasztalat és a megbízatáshoz való illeszkedés alapján történt.
Interimjeink a funkciókat látható KPI-k, egyértelmű felelősségvállalás és strukturált eszkalációs útvonalak révén összehangolják - az üzem, a régió és a csoport szintjein keresztül.
Gyorsaság, precizitás és üzemközpontúság. 72 órán belül telepítünk, a valós megbízási tapasztalatok alapján összeválogatjuk a közbeeső munkatársakat, és az Ön működésén belülről irányítunk. Nincsenek diák, nincsenek rezsiköltségek - csak eredmények.
Fedezze fel a működési fordulatról szóló cikkeinket
Ha a teljesítmény meghibásodik, az elmélet önmagában nem oldja meg. Ezért nem csak vezetjük a fordulatokat, hanem írunk, beszélünk és megosztjuk, hogy mi az, ami működik, amikor a végrehajtás nem várhat.
Az Ön műveletei nem engedhetik meg maguknak, hogy sodródjanak.
KPI-összeomlással, telephelyi kudarccal vagy végrehajtási zavarokkal szembesül? Mi készen állunk arra, hogy a fordulatot vezessük.
Magyar 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Čeština 
Slovenčina 
Español 
Русский 
العربية 
Slovenščina