Ideiglenes operatív fordulatvezetők. 72 óra alatt kész.

A CE Interim 72 órán belül ideiglenes COO-kat, CRO-kat és ellátási lánc vezetőket alkalmaz, hogy az operatív fordulatot vezessenek - helyreállítsák az ellenőrzést, helyreállítsák a KPI-ket és növeljék az üzemek teljesítményét Európában, a MENA régióban és az Egyesült Államokban.

Miért nem sikerül az operatív fordulat végrehajtás nélkül?

A fordulat tervei gyakran szilárdnak tűnnek - egészen addig, amíg el nem jön a végrehajtás ideje.

Ilyenkor a műveletek megszakadnak. Nem azért, mert a KPI-k nem egyértelműek,
hanem azért, mert senki sem felelős a helyreállításukért.

Gyártási és ipari környezetben ez a hiba gyorsan megmutatkozik:

Gyártási késések, prémium fuvardíj, elmaradt célok és elbizonytalanodott csapatok.

A kiváltó okokat azonosították, de még mindig nem javították ki.

A tanácsadók átadják a játékkönyveket. A belső csapatok kiégnek.
És miközben a vezetők keresése elhúzódik, az érték folyamatosan csökken.

A CE Interim áthidalja ezt a szakadékot.

Ideiglenes operatív vezetőket alkalmazunk: COO-kat, CRO-kat és funkcionális szakértőket - 72 órán belül, hogy stabilizáljuk a végrehajtást, helyreállítsuk a KPI-k vonzását, és visszaadjuk az irányítást a kritikus műveleteknek.

Miért érzik úgy a műveletek, hogy megrekedtek - még akkor is, ha a terv szilárdnak tűnik

Minket akkor hívnak be, amikor a KPI műszerfalak pirosan izzanak - 
de a napi működés a régi rutinok és az elhibázott döntések alapján zajlik.

A stratégia világos lehet, a célok meghatározottak.
De semmi sem mozdul, mert senki sem felel igazán.

  • Fuvarozási költségek spirál, miközben a tervezők előrejelzés helyett tűzharcot folytatnak.

  • Felügyelők elkerülni a konfliktusokat, a teljesítménybeli hiányosságok nem kerülnek kiküszöbölésre.

  • "Mindig is így csináltuk" még mindig felülír minden fejlesztési kezdeményezést.

A középszintű vezetés a bizonytalanságban ragadt. Az üzemeltetők elveszítik a bizalmat. A csend felváltja a lendületet.

Ez nem tudásprobléma. Ez egy vezetői vákuum - az üzem szintjén.

CE Interim olyan turnaround-vezetőket küld, akik visszaállítják a ritmust, újrarendezik a csapatokat, és átveszik az irányítást a napi teljesítmény felett, ahol a felépülés ténylegesen elkezdődik.

Mikor hívja a CE Interim-et a működési fordulat vezetéséhez

Ha a növények alulteljesítenek, az idő nem az Ön oldalán áll. Mire az adatok megerősítik a csúszást, az érték már elszivárog. A CE Interim akkor kerül bevetésre, amikor a belső csapatok nem tudják visszafordítani a helyzetet - és valakinek át kell vennie az irányítást.

Mit nyújtunk operatív forduló helyzetekben

  • Helyszíni parancs az üzemi ritmus és a műszakfegyelem visszaállítására
  • A KPI-k helyreállítása (OEE, hozam, taktidő) az első 30-60 napon belül.
  • Azonnali költségcsökkentés a fuvardíj, a selejt és az utómunka tekintetében
  • Anyagáramlás helyreállítása a hiányok és készlethiányok megszüntetése érdekében
  • Valós idejű döntési ütemezés a tűzoltás helyettesítésére
  • Ideiglenes COO vagy CRO vezetés az alulteljesítő egységekbe beágyazva
  • Csapatstabilizálás - látható vezetés a középvezetők újra bevonása érdekében
  • Hitelességgel, nem félelemmel vezetett átszervezési tervek
  • Termelési szűk keresztmetszetek azonosítása és a folyamatok vizsgálata
  • Szállítói átrendeződés az ellátási lánc ellenőrzésének visszaszerzése érdekében
  • átláthatóság a helyreállítási műszerfalakon keresztül, napi végrehajtási mérőszámokkal
  • Gyors stabilizálás, amíg a csoportvezetés perm felvételt keres

Akiket 72 órán belül bevetünk az operatív fordulóban

A végrehajtást szem előtt tartó vezetők, akik nem a pálya széléről adnak tanácsokat, hanem átveszik az irányítást ott, ahol a műveletek összeomlanak.

Ideiglenes ellátási lánc igazgató

Megszünteti a prémium fuvarkáoszt, újratárgyalja a feltételeket és stabilizálja a forgalmat.

Tipikus megbízások

  • Beszállítói meghibásodások, készletkimaradások és szállítási csúcsok

  • A gyártási folyamatot megzavaró anyagok

  • Készletezési zavarok és bizalmatlanság a szállítókkal szemben

Ideiglenes termelési vezető

Visszaállítja a műszak elszámoltathatóságát, a taktus betartását és a munka hatékonyságát.

Tipikus megbízások

  • Vad menetrendváltások a műszakok között

  • A munkaerőköltségek gyorsabban emelkednek, mint a kibocsátás

  • Termelékenységi hiányosságok a kiváltó okok nyomon követése nélkül

Ideiglenes minőségügyi igazgató

Megelőzi az ellenőrzési hibákat és javítja a megfelelőséget, mielőtt az ügyfelek eszkalálódnának.

Tipikus megbízások

  • Veszélyeztetett vagy felülvizsgálat alatt álló tanúsítványok

  • A minőségbiztosítási rendszerek figyelmen kívül hagyása vagy silózása

  • Stratégiai ügyfelektől érkező eszkalációk

Ideiglenes üzemvezető

Teljes mértékben ellenőrzi a költségeket, a minőséget, a biztonságot, a szállítást és a munkamorált.

Tipikus megbízások

  • Stabilizálja a hibás KPI-ket a műszakok között

  • A padlófegyelem és a napi végrehajtás helyreállítása

  • A bizalom helyreállítása a csapatokkal a helyreállítás során

Lean / CI vezető

Olyan hulladékcsökkentést és kaizent hajt végre, amely túléli a fordulatot - nem csak elméletben.

Tipikus megbízások

  • Meghiúsult lean vagy 5S kezdeményezések

  • Folyamatos fejlődés megakadt a rossz végrehajtás miatt

  • Az első vonalbeli vezetők saját eredményekre való felkészítése

Ideiglenes COO / üzemeltetési igazgató

Helyreállítja a több helyszínes ritmust, összehangolja a prioritásokat és visszaállítja a csoportos jelentéstételt.

Tipikus megbízások

  • Egy növény lehúzza a csoportot

  • Szűk keresztmetszetek azonosítása és az áteresztőképesség megmentése

  • A KPI-k újraszabályozása az operatív és pénzügyi területeken

A 7 lépéses működési fordulat elkötelezettségi modellünk

72 órán belül bevetjük az átmeneti fordulatot jelentő vezetőket - egy bizonyítottan magas szintű ellenőrzéssel működő folyamat segítségével, amely a gyorsaságra, az összehangolásra és a valódi eredményekre épül.

Interim vs. Consulting vs. Search: Mi működik az operatív fordulatban

A CE Interim olyan beágyazott fordulatvezetőket biztosít, akik gyorsan helyreállítják az irányítást - míg mások megrekednek a tervezés, az ajánlatok vagy a felvételi késedelmek miatt.

Ideiglenes menedzsment
Vezetői keresés
Vezetési tanácsadás
Ideje kezdeni
9-12 hónap
Változó
Eredmény
Végrehajtás + átadás
Hope-for-fit
Diák és javaslatok
Első küldetés
Először a személy
Szolgálati idő
Korábbi C-szintű vezetők
Földrajztól és medencétől függ
Junior-súlyos csapatok
Motiváció
Eredmény- és hatásorientált
Társadalombiztosítás és karrier
Bevételi célok
Hasonló környezetben bizonyított
Egyetlen felelősségi pont
Késleltetett bérbeadásig
Rétegeken átívelő megosztás
Árképzési feltételek
Napi átalánydíj
% az éves fizetésből
Időalapú + általános költségek
Előzetes befektetés
Nincs
Alkalmazkodóképesség a küldetés közepén
Teljesen rugalmas (Swap, Extend, Pivot)
Felvétel után zárolva
Szükség van a módosítási megbízásokra
Bizalmasság és kockázati pajzs
NDA első nap + csendes telepítés
Piaci kitettség a keresés során
Több külső érintkezési pont

Miért bíznak a vezető vállalatok a CE Interimben a működési fordulat során?

Ha a műveletek alulteljesítik a teljesítést, nem kell elmélet.
Olyan beágyazott vezetésre van szükség, amely cselekmények gyors - és hozza eredmények.

A CE Interim olyan, a kivitelezéshez szükséges fordulatot végrehajtó vezetőket alkalmaz, akikben a globális gyártók, a PE által támogatott csoportok és a családi tulajdonban lévő ipari vállalatok megbíznak Európa-, MENA- és USA-szerte.

Stabilizáljuk teljesítmény hol csúszik: az üzemben, a műszakvezetésen keresztül egészen az igazgatótanácsig.

Miért hívnak minket az operatív vezetők:

  • NDA-első és bizalmas az első kapcsolatfelvételtől kezdve
  • Ideiglenes COO-k, üzemvezetők és ellátási láncvezetők 72 órán belüli bevetése
  • A napi rutinok, a jelentéstétel ritmusa és az emeleti végrehajtás az első naptól kezdve újjáépült.
  • Látható vezetés, amely visszaállítja a KPI-ket, az OEE-t, az áteresztőképességet és a bizalmat.
  • A csapatok újra elköteleződnek, a morál emelkedik, miközben a színvonal emelkedik
  • Hetekben, nem negyedévekben kifejtett hatás
  • Valódi szereplők, nem tanácsadók vagy konzultánsok.
  • A csoport ipari vezetői, a PE ops partnerek és az üzemek vezérigazgatói megbíznak benne.

Akár megrekedt a működésed, akár elmarad a nyereség, akár tűzoltásig fajul a spirál - gyorsan helyreállítjuk az ellenőrzést, az elszámoltathatóságot és a teljesítményt.

Határokon átnyúló bizalom. Nyomás alatt is bizonyított.

0 +

Ideiglenes vezetők az általunk vizsgált globális tehetségbázisból

0 +

Interim megbízások a válság, az M&A és a Turnaround területeken

0 +

Kiszolgált országok, Európától a MENA-országokig és az Egyesült Államokig

0 +

Közös szabvány: Kivitelezési kiválóság

Sikertörténetek az operatív fordulatról

Az alábbi esetek mindegyikét egy ideiglenes COO, üzemvezető vagy ellátási lánc vezető vezette, aki 72 órán belül bevetésre került - stabilizálta a működést, helyreállította a KPI-ket, és belülről irányította a helyreállítást.

GYIK: Interim menedzsment a működési fordulathoz

Ideiglenes COO-kat, üzemvezetőket vagy ellátási láncvezetőket 72 órán belül világszerte bevetünk. Minden egyes vezetőt átvilágítunk a válságkezelés és az operatív helyreállítás terén szerzett szakértelem szempontjából.

A tanácsadókkal ellentétben, akik tanácsot adnak, a mi ideiglenes vezetőink végrehajtják. Beágyazódnak az Ön működésébe, átveszik az irányítást, és mérhető javulást érnek el a KPI-k és a csapat moráljában.

Igen. Közbenjáróink olyan megbízásokat vezettek, ahol az OEE több mint 12 ponttal nőtt, a prémium fuvardíj 90%-vel csökkent, és a műszakstabilitás heteken belül visszatért.

Interim munkatársaink tapasztaltak a morál és a tekintély helyreállításában. A láthatóság, a coaching és a napi elszámoltathatóság révén még szakszervezeti környezetben is helyreállítják a hitelességet.

Ők az eredményekért felelősek - felügyelik a munkaerő hatékonyságát, a taktus betartását, a beszállítók teljesítményét és a műszak KPI-it -, és a cselekvésre való felhatalmazással gyakorlati fejlesztéseket hajtanak végre.

Abszolút. Ideiglenes üzemeltetési igazgatókat vetettünk be, hogy összehangolják a KPI-ket az európai telephelyeken, és komplex átrendezéseket vezessenek a termelés, az ellátási lánc és a minőség területén.

Igen. Helyeztünk ideiglenes minőségügyi igazgatókat, akik nyomás alatt átmentek az IATF/ISO auditokon, újra létrehoztuk az SPC-t, audit műszerfalat készítettünk, és gyorsan helyreállítottuk a megfelelőségi rutinokat.

 

Modellünk napi átalánydíjat kínál rejtett díjak nélkül, ami a hagyományos tanácsadáshoz képest jellemzően 40-60% megtakarítást jelent. Ön a végrehajtást kapja, nem a rezsiköltségeket.

Igen. Interim munkatársaink beilleszkednek az üzembe, hogy a lean elméletet valódi megvalósítássá tegyék, és a külső kezdeményezéseket a mindennapi felelősségvállaláson keresztül megerősítsék.

Igen. Ideiglenes ellátási lánc igazgatókat vetettünk be, hogy újratárgyalják a beszállítói feltételeket, csökkentsék a logisztikai költségeket, és kijavítsák a termelést hátráltató készletezési torzulásokat.

 

Minden ideiglenes megbízás tiszta dokumentációval, élő műszerfalakkal és az utódok felkészítésével zárul, biztosítva a folytonosságot, akár az állandó vezetésre való áttérésről, akár az ideiglenes támogatás meghosszabbításáról van szó.

Igen. Sokan vezettek olyan szakszervezeti vagy kultúrákon átívelő helyszíneken, ahol a vezetés hitelessége feszült volt, óvatosan navigálva, tisztán, semlegesen és eredményesen.

Mindkettő. A megbízás összetettségétől függően kezdheti egy egyszemélyes ideiglenes vezetővel, vagy bevethet egy teljes, több funkciót átfogó csapatot (COO, minőségügyi igazgató, SC, termelés).

Abszolút. Minden megbízás NDA-val kezdődik, és összhangban van az Ön belső kommunikációs tervével, biztosítva a diszkréciót, valamint védve az Ön márkáját és morálját.

Vezettünk már operatív átalakítási megbízásokat Németországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Szlovákiában, az Egyesült Államokban, az Egyesült Arab Emírségekben, KSA-ban és azon kívül. Bárhol is legyen az üzem, 72 órán belül a helyszínen vagyunk.

A vörös zászlók közé tartoznak az OEE célok elmaradása, a krónikus minőségi problémák, a magas prémium fuvardíjak, a nem tervezett leállások és a műszakok növekvő fluktuációja. A tartós problémák a lean workshopok vagy a tanácsadás ellenére is jelzik a beágyazott vezetés szükségességét.

Igen. CI-vezetőink és ideiglenes üzemvezetőink a SMED-et, az 5S-t és a VSM-et beágyazzák a napi működésbe, és a lean eszközöket az operátorok által vezérelt végrehajtással teszik használhatóvá.

Abszolút. Eredményeket értünk el az autóipar, a repülőgépipar, az FMCG, a gyógyszeripar, a csomagolás és az ipari gyártás területén, a köztes alkalmazottak kiválasztása az ágazati tapasztalat és a megbízatáshoz való illeszkedés alapján történt.

Interimjeink a funkciókat látható KPI-k, egyértelmű felelősségvállalás és strukturált eszkalációs útvonalak révén összehangolják - az üzem, a régió és a csoport szintjein keresztül.

Gyorsaság, precizitás és üzemközpontúság. 72 órán belül telepítünk, a valós megbízási tapasztalatok alapján összeválogatjuk a közbeeső munkatársakat, és az Ön működésén belülről irányítunk. Nincsenek diák, nincsenek rezsiköltségek - csak eredmények.

Fedezze fel a működési fordulatról szóló cikkeinket

Ha a teljesítmény meghibásodik, az elmélet önmagában nem oldja meg. Ezért nem csak fordulatokat vezetünk - írunk, beszélünk és megosztjuk, hogy mi az, ami működik, amikor a végrehajtás nem várhat.

Az Ön műveletei nem engedhetik meg maguknak, hogy sodródjanak.

KPI-összeomlással, telephelyi kudarccal vagy végrehajtási zavarokkal szembesül? Mi készen állunk arra, hogy a fordulatot vezessük.

hu_HUMagyar