Dirigenti ad interim per il turnaround operativo. Pronto in 72 ore.
Perché il turnaround operativo fallisce senza esecuzione
I piani di svolta spesso sembrano solidi, finché non arriva il momento di eseguirli.
È allora che le operazioni si interrompono. Non perché i KPI non siano chiari,
ma perché nessuno è veramente responsabile del loro ripristino.
In ambienti produttivi e industriali, questo guasto si manifesta rapidamente:
Ritardi nella produzione, trasporto di merci a prezzo maggiorato, obiettivi mancati e team disimpegnati.
Le cause principali sono state identificate, ma non ancora risolte.
I consulenti consegnano i libri di testo. I team interni si esauriscono.
E mentre le ricerche di leadership si trascinano, il valore continua a erodersi.
CE Interim colma questa lacuna.
Impieghiamo leader operativi ad interim: COO, CRO ed esperti funzionali - entro 72 ore per stabilizzare l'esecuzione, ripristinare la trazione dei KPI e riportare il controllo sulle operazioni critiche.
Perché le operazioni si sentono bloccate, anche quando il piano sembra solido
Veniamo chiamati quando i cruscotti KPI sono rossi...
ma le operazioni quotidiane si basano su routine tradizionali e decisioni mancate.
La strategia può essere chiara, gli obiettivi definiti.
Ma nulla si muove perché nessuno è veramente responsabile.
Costi di trasporto spirale, mentre i pianificatori sparano invece di prevedere.
Supervisori evitare il conflitto, le lacune di rendimento non vengono messe in discussione.
"Abbiamo sempre fatto così". ancora oggi, prevale su ogni iniziativa di miglioramento.
Il management di medio livello è bloccato in un limbo. Gli operatori perdono fiducia. Il silenzio sostituisce lo slancio.
Non si tratta di un problema di conoscenze. È un vuoto di leadership, a livello di stabilimento.
CE Interim invia a dirigenti di turnaround che ripristinano il ritmo, riallineano i team e assumono il controllo delle prestazioni quotidiane, dove la ripresa inizia davvero.
Quando chiamare CE Interim per una leadership di turnaround operativo
Quando le piante non rendono, il tempo non è dalla vostra parte. Quando i dati confermano lo slittamento, il valore si è già perso. CE Interim interviene quando i team interni non riescono a invertire la rotta e qualcuno deve prendere il controllo.
Cosa forniamo nelle situazioni di turnaround operativo
Chi impieghiamo in un turnaround operativo entro 72 ore
Leader orientati all'esecuzione, che non consigliano da bordo campo, ma assumono il controllo laddove le operazioni si interrompono.
Direttore della catena di approvvigionamento ad interim
Elimina il caos del trasporto premium, rinegozia i termini e stabilizza il flusso.
Mandati tipici
Guasti ai fornitori, scorte e picchi di spedizione
Materiali che interrompono la sequenza di produzione
Disallineamento delle scorte e sfiducia nei fornitori
Responsabile di produzione ad interim
Ripristina la responsabilità del turno, il rispetto del takt e l'efficienza del lavoro.
Mandati tipici
Spostamenti selvaggi tra i turni di lavoro
Il costo del lavoro cresce più rapidamente della produzione
Divari di produttività senza un seguito per le cause principali
Direttore Qualità ad interim
Previene i fallimenti degli audit e risolve la conformità prima che i clienti si rivolgano a loro.
Mandati tipici
Certificazioni a rischio o in fase di revisione
Sistemi di qualità ignorati o isolati
Escalation da parte di clienti strategici
Direttore di stabilimento ad interim
Assume il pieno controllo di costi, qualità, sicurezza, consegne e morale.
Mandati tipici
Stabilizzare i KPI in crisi nei vari turni di lavoro
Ripristinare la disciplina di piano e l'esecuzione quotidiana
Ricostruire la fiducia con i team durante la ripresa
Leader Lean / CI
Promuove la riduzione degli sprechi e il kaizen che sopravvive al turnaround - non solo la teoria.
Mandati tipici
Iniziative lean o 5S fallite
Il miglioramento continuo è bloccato da una scarsa esecuzione
Coaching dei leader di prima linea per il raggiungimento dei risultati
COO ad interim / Direttore operativo
Ripristina il ritmo multi-sito, allinea le priorità e ripristina la reportistica di gruppo.
Mandati tipici
Una pianta che trascina il gruppo verso il basso
Identificazione dei colli di bottiglia e salvataggio del throughput
Riallineamento dei KPI tra le attività operative e finanziarie
Il nostro modello di impegno per la svolta operativa in 7 fasi
Impieghiamo leader di turnaround ad interim entro 72 ore, attraverso un processo collaudato e ad alto controllo costruito per garantire velocità, allineamento e risultati reali.
Chiamata di scoperta confidenziale
Parlate direttamente con un Interim Partner CE (ex COO, direttore di stabilimento o responsabile della ristrutturazione). Identifichiamo i guasti operativi, chiariamo i danni ai KPI e valutiamo se è necessaria una leadership ad interim per il turnaround. 🔒 NDA firmato al primo contatto.
Mandato e definizione del successo
Definiamo la vostra missione di turnaround: livello di urgenza, maturità dell'impianto, tensioni con gli stakeholder e vincoli critici. Ottenete un chiaro allineamento sull'aspetto del successo sotto pressione e su ciò che è necessario per raggiungerlo.
Lista ristretta di leader ad interim (24-48 ore)
Riceverete 1-2 dirigenti di turnaround (COO, direttore di stabilimento, responsabile della catena di approvvigionamento) previamente selezionati e adatti alla vostra crisi operativa. Niente prove ed errori. Nessun curriculum generico. Solo leader di esecuzione adatti alla missione.
Colloquio con il cliente e conferma del ruolo
Incontrate il/i candidato/i. Noi facilitiamo una valutazione strutturata sulla fornitura di valore, sulla disponibilità e sull'adattamento culturale.
Avviamento e avvio dell'impianto (giorno 1-3)
Il leader del turnaround ad interim prende il controllo: si allinea con gli stakeholder del sito, stabilisce una cadenza decisionale e riattiva il monitoraggio dei KPI. Le routine di recupero entrano in funzione nel giro di pochi giorni.
Supervisione settimanale e regolazione in tempo reale
Rimaniamo attivi. Sincronizzazioni settimanali, coinvolgimento del partner interinale CE e rapida ricalibrazione se le priorità cambiano. Se necessario, è possibile aggiungere altri specialisti entro 48 ore.
Passaggio di consegne finale o transizione da ponte a periferica
Documentiamo i processi di recupero, i risultati ottenuti e i piani di trasferimento del team. Decidete voi: transizione permanente o continuità provvisoria prolungata per una ricostruzione operativa più profonda.
Interim vs consulenza vs ricerca: Cosa funziona nel turnaround operativo
CE Interim fornisce leader di turnaround integrati che ripristinano rapidamente il controllo, mentre altri rimangono bloccati in ritardi nella pianificazione, nelle proposte o nelle assunzioni.
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Gestione ad interim
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Ricerca di dirigenti
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Consulenza gestionale
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È ora di iniziare
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9-12 mesi
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Variabile
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Risultato
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Esecuzione + consegna
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Speranza di adattamento
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Diapositive e suggerimenti
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Prima la missione
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Prima la persona
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Anzianità
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Ex dirigenti di livello C
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Dipende dalla geografia e dalla piscina
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Squadre con un forte peso di giovani
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Motivazione
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Orientamento ai risultati e all'impatto
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Sicurezza sociale e carriera
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Obiettivi di fatturato
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Collaudato in ambienti simili
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Un unico punto di responsabilità
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Ritardato fino all'assunzione
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Condivisi tra i vari livelli
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Condizioni di prezzo
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Tariffa giornaliera fissa
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% dello stipendio annuale
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Basato sul tempo + spese generali
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Investimento iniziale
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Nessuno
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Adattabilità a metà missione
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Completamente flessibile (scambiare, estendere, ruotare)
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Bloccato una volta assunto
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Ordini di modifica necessari
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Riservatezza e protezione dai rischi
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Primo giorno di NDA + Distribuzione silenziosa
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Esposizione al mercato durante la ricerca
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Più punti di contatto esterni
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Perché le aziende leader si affidano a CE Interim per il turnaround operativo
Quando le operazioni sono inferiori alle aspettative, non è necessario teoria.
Avete bisogno di una leadership integrata che atti veloce - e porta risultati.
CE Interim si avvale di leader di turnaround di livello esecutivo, di cui si fidano produttori globali, gruppi sostenuti da PE e aziende industriali a conduzione familiare in Europa, MENA e Stati Uniti.
Stabilizziamo prestazioni dove si sta perdendo: in fabbrica, tra i dirigenti dei turni e fino alla sala riunioni.
Perché i leader operativi ci chiamano:
- NDA-first e riservatezza fin dal primo contatto
- COO, Direttori di stabilimento e Responsabili della catena di approvvigionamento ad interim impiegati in 72 ore
- Routine giornaliere, cadenza dei rapporti ed esecuzione dei piani ricostruiti dal primo giorno.
- Una leadership visibile che ripristina i KPI, l'OEE, la produttività e la fiducia.
- I team si impegnano nuovamente, il morale si alza mentre gli standard aumentano
- L'impatto si manifesta in settimane, non in trimestri
- Operatori del mondo reale, non consulenti o consiglieri
- Fiducia da parte dei responsabili industriali del gruppo, dei partner di PE ops e degli amministratori delegati degli stabilimenti.
Se le vostre operazioni sono in fase di stallo, con margini di guadagno ridotti, o se si stanno trasformando in un incendio... ripristiniamo rapidamente il controllo, la responsabilità e le prestazioni.
Fiducia oltre i confini. Collaudato sotto pressione.
Leader ad interim nel nostro pool di talenti globali selezionati
Mandati ad interim conferiti per crisi, fusioni e acquisizioni e ristrutturazioni.
Paesi serviti, dall'Europa all'area MENA e agli Stati Uniti
Standard condiviso: Eccellenza nell'esecuzione
Storie di successo di turnaround operativo
Ogni caso riportato di seguito è stato guidato da un COO, un direttore di stabilimento o un responsabile della catena di approvvigionamento ad interim, che è intervenuto entro 72 ore, stabilizzando le operazioni, ripristinando i KPI e guidando la ripresa dall'interno.
Domande frequenti: Gestione ad interim per il turnaround operativo
Impieghiamo COO, direttori di stabilimento o responsabili della catena di approvvigionamento ad interim entro 72 ore a livello globale. Ogni leader è sottoposto a un controllo per verificare la sua esperienza nella gestione delle crisi e nel recupero operativo.
A differenza dei consulenti che consigliano, i nostri leader ad interim eseguono. Si inseriscono all'interno delle vostre attività, prendono in mano le redini della situazione e migliorano in modo misurabile i KPI e il morale del team.
Sì. I nostri interim hanno guidato mandati in cui l'OEE è aumentato di oltre 12 punti, il trasporto premium è diminuito di 90% e la stabilità dei turni è tornata in poche settimane.
I nostri interinali sono esperti nel ripristinare il morale e l'autorità. Ricostruiscono la credibilità attraverso la visibilità, il coaching e la responsabilità quotidiana, anche in ambienti sindacalizzati.
Sono responsabili dei risultati - controllano l'efficienza della manodopera, il rispetto dei takt, le prestazioni dei fornitori e i KPI dei turni - e guidano miglioramenti concreti con l'autorità di agire.
Assolutamente sì. Abbiamo impiegato direttori operativi ad interim per allineare i KPI nei siti europei e guidare riallineamenti complessi tra produzione, supply chain e qualità.
Sì. Abbiamo messo sotto pressione direttori della qualità ad interim che hanno superato gli audit IATF/ISO, ristabilendo SPC, costruendo cruscotti di audit e ripristinando rapidamente le routine di conformità.
Il nostro modello offre una tariffa giornaliera forfettaria senza spese nascoste, con un risparmio tipico del 40-60% rispetto alla consulenza tradizionale. Ottenete l'esecuzione, non le spese generali.
Sì. I nostri interinali si inseriscono all'interno dello stabilimento per trasformare la teoria della lean in un'esecuzione reale, rafforzando le iniziative esterne attraverso la partecipazione quotidiana.
Sì. Abbiamo impiegato direttori della catena di approvvigionamento ad interim per rinegoziare le condizioni dei fornitori, ridurre i costi della logistica e risolvere le distorsioni delle scorte che bloccano la produzione.
Ogni mandato ad interim si conclude con una documentazione pulita, dashboard in tempo reale e coaching per il successore, assicurando la continuità sia nel passaggio alla leadership permanente sia nel prolungamento del supporto ad interim.
Sì. Molti hanno guidato siti sindacalizzati o interculturali in cui la credibilità della leadership era messa a dura prova, navigando con chiarezza, neutralità e risultati.
Entrambi. Si può iniziare con un leader ad interim per una sola sede o con l'impiego di un team interfunzionale completo (COO, Qualità, SC, Produzione), a seconda della complessità del mandato.
Assolutamente. Tutti gli incarichi iniziano con un NDA e si allineano al vostro piano di comunicazione interna, garantendo discrezione e proteggendo il vostro marchio e il morale.
Abbiamo guidato mandati di turnaround operativo in Germania, Francia, Regno Unito, Slovacchia, Stati Uniti, Emirati Arabi Uniti, KSA e oltre. Ovunque sia l'impianto, siamo sul posto in 72 ore.
Le bandiere rosse includono il mancato raggiungimento degli obiettivi OEE, i problemi cronici di qualità, l'elevato premio di trasporto, i tempi di inattività non pianificati e l'aumento del turnover nei turni. I problemi persistenti, nonostante i workshop o le consulenze, indicano la necessità di una leadership integrata.
Sì. I nostri leader CI e i direttori di stabilimento ad interim incorporano SMED, 5S e VSM nelle operazioni quotidiane, rendendo gli strumenti lean efficaci grazie all'esecuzione guidata dagli operatori.
Assolutamente sì. Abbiamo ottenuto risultati nel settore automobilistico, aerospaziale, FMCG, farmaceutico, dell'imballaggio e della produzione industriale, selezionando gli interim in base all'esperienza nel settore e all'adeguatezza del mandato.
I nostri interim allineano le funzioni attraverso KPI visibili, una chiara responsabilità e percorsi di escalation strutturati, a livello di stabilimento, regionale e di gruppo.
Velocità, precisione e attenzione al piano industriale. Ci attiviamo in 72 ore, abbiniamo gli interim in base all'esperienza reale del mandato e guidiamo dall'interno le vostre operazioni. Niente diapositive, niente spese generali: solo risultati.
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Quando le prestazioni si guastano, la teoria da sola non basta a risolverle. Ecco perché non ci limitiamo a guidare i turnaround: scriviamo, parliamo e condividiamo ciò che funziona quando l'esecuzione non può aspettare.
Le operazioni non possono permettersi di andare alla deriva.
Siete di fronte a un crollo dei KPI, a un fallimento del sito o a un'interruzione dell'esecuzione? Siamo pronti a guidare la svolta.
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