Turnaround operativo dei dirigenti in 72 ore

Dirigenti ad interim per il turnaround operativo. Pronto in 72 ore.

CE Interim impiega COO, CRO e leader della Supply Chain ad interim in 72 ore per guidare il turnaround operativo, ripristinando il controllo, recuperando i KPI e migliorando le prestazioni degli impianti in Europa, MENA e Stati Uniti.

Richiesta di un esperto in turnaround Parlate con un partner CE Interim

Perché il turnaround operativo fallisce senza esecuzione

I piani di svolta spesso sembrano solidi, finché non arriva il momento di eseguirli.

È allora che le operazioni si interrompono. Non perché i KPI non siano chiari,
ma perché nessuno è veramente responsabile del loro ripristino.

In ambienti produttivi e industriali, questo guasto si manifesta rapidamente:

Ritardi nella produzione, trasporto di merci a prezzo maggiorato, obiettivi mancati e team disimpegnati.

Le cause principali sono state identificate, ma non ancora risolte.

I consulenti consegnano i libri di testo. I team interni si esauriscono.
E mentre le ricerche di leadership si trascinano, il valore continua a erodersi.

CE Interim colma questa lacuna.

Impieghiamo leader operativi ad interim -COO, CRO ed esperti funzionali- entro 72 ore per stabilizzare l'esecuzione, ripristinare la trazione dei KPI e riportare il controllo sulle operazioni critiche.

Perché le operazioni si sentono bloccate anche quando il piano sembra solido

Veniamo coinvolti quando i cruscotti KPI sono rossi...
ma le operazioni quotidiane si basano su routine tradizionali e decisioni mancate.

La strategia può essere chiara, gli obiettivi definiti.
Ma nulla si muove perché nessuno è veramente responsabile.

Costi di trasporto spirale, mentre i pianificatori sparano invece di prevedere.
Supervisori evitare il conflitto, le lacune di rendimento non vengono messe in discussione.
"Abbiamo sempre fatto così". ancora oggi, prevale su ogni iniziativa di miglioramento.

Il management di medio livello è bloccato in un limbo. Gli operatori perdono fiducia. Il silenzio sostituisce lo slancio.

Non si tratta di un problema di conoscenze. È un vuoto di leadership, a livello di stabilimento.

CE Interim invia dirigenti in grado di ripristinare il ritmo, riallineare i team e assumere il controllo delle prestazioni quotidiane, dove la ripresa ha effettivamente inizio.

Quando chiamare CE Interim per una leadership di turnaround operativo

Quando le piante non rendono, il tempo non è dalla vostra parte. Quando i dati confermano lo scivolone, il valore si è già perso. CE Interim interviene quando i team interni non riescono a invertire la rotta e qualcuno deve prendere il controllo.

Cosa forniamo nelle situazioni di turnaround operativo

Comando in loco per ripristinare il ritmo dell'impianto e la disciplina dei turni
Recupero dei KPI (OEE, rendimento, takt time) entro i primi 30-60 giorni
Contenimento immediato dei costi di trasporto, scarti e rilavorazioni
Ripristino del flusso di materiali per fermare carenze e scorte
Cadenza decisionale in tempo reale per sostituire la lotta agli incendi
Leadership COO o CRO ad interim inserita in unità con prestazioni insufficienti
Stabilizzazione del team - leadership visibile per coinvolgere nuovamente il middle management
Piani di ridimensionamento guidati con credibilità, non con paura
Identificazione dei colli di bottiglia della produzione e triage dei processi
Riallineamento dei fornitori per recuperare il controllo della catena di fornitura
Trasparenza tramite dashboard di recupero, con metriche di esecuzione giornaliere
Stabilizzazione rapida mentre la leadership del gruppo cerca assunzioni permanenti

Chi impieghiamo in un'operazione di turnaround operativo entro 72 ore

Leader orientati all'esecuzione, che non consigliano da bordo campo, ma assumono il controllo laddove le operazioni si interrompono.

Direttore della catena di approvvigionamento ad interim

Elimina il caos del trasporto premium, rinegozia i termini e stabilizza il flusso.

Mandati tipici

Guasti ai fornitori, scorte e picchi di spedizione
Materiali che interrompono la sequenza di produzione
Disallineamento delle scorte e sfiducia nei fornitori

Responsabile di produzione ad interim

Ripristina la responsabilità del turno, il rispetto del takt e l'efficienza del lavoro.

Mandati tipici

Spostamenti selvaggi tra i turni di lavoro
Il costo del lavoro cresce più rapidamente della produzione
Divari di produttività senza un seguito per le cause principali

Direttore Qualità ad interim

Previene i fallimenti degli audit e risolve la conformità prima che i clienti si rivolgano a loro.

Mandati tipici

Certificazioni a rischio o in fase di revisione
Sistemi di qualità ignorati o isolati
Escalation da parte di clienti strategici

COO ad interim / Direttore operativo

Ripristina il ritmo multi-sito, allinea le priorità e ripristina la reportistica di gruppo.

Mandati tipici

Una pianta che trascina il gruppo verso il basso
Identificazione dei colli di bottiglia e salvataggio del throughput
Riallineamento dei KPI tra le attività operative e finanziarie

Leader Lean / CI

Riduzione degli sprechi e kaizen che sopravvive al turnaround, non solo teoria.

Mandati tipici

Iniziative lean o 5S fallite
Il miglioramento continuo è bloccato da una scarsa esecuzione
Coaching dei leader di prima linea per il raggiungimento dei risultati

Direttore di stabilimento ad interim

Assume il pieno controllo di costi, qualità, sicurezza, consegne e morale.

Mandati tipici

Stabilizzare i KPI in crisi nei vari turni di lavoro
Ripristinare la disciplina di piano e l'esecuzione quotidiana
Ricostruire la fiducia con i team durante la ripresa

Il nostro modello di impegno per la svolta operativa in 7 fasi

Impieghiamo leader di turnaround ad interim entro 72 ore, attraverso un processo collaudato e ad alto controllo, costruito per garantire velocità, allineamento e risultati reali.

Passo 1Chiamata di scoperta guidata dai partner

Chiamata di scoperta confidenziale

Parlate direttamente con un Interim Partner CE (ex COO, direttore di stabilimento o responsabile della ristrutturazione). Identifichiamo i guasti operativi, chiariamo i danni ai KPI e valutiamo se è necessaria una leadership ad interim per il turnaround. 🔒 NDA firmato al primo contatto.

Passo 2Definizione di mandato

Mandato e definizione del successo

Definiamo la vostra missione di turnaround, il livello di urgenza, la maturità dell'impianto, le tensioni degli stakeholder e i vincoli critici. Ottenete un chiaro allineamento sull'aspetto del successo sotto pressione e su ciò che è necessario per raggiungerlo.

Passo 3Impiego esecutivo di 72 ore

Lista ristretta di leader ad interim (24-48 ore)

Riceverete 1-2 dirigenti di turnaround (COO, direttore di stabilimento, responsabile della catena di approvvigionamento) previamente selezionati e adatti alla vostra crisi operativa. Niente prove ed errori. Nessun curriculum generico. Solo leader di esecuzione adatti alla missione.

Passo 4Intervista al cliente

Colloquio con il cliente e conferma del ruolo

Incontrate il/i candidato/i. Noi facilitiamo una valutazione strutturata sulla fornitura di valore, sulla disponibilità e sull'adattamento culturale.

Passo 5Inserimento e briefing

Avviamento e avvio dell'impianto (giorno 1-3)

Il vostro leader ad interim prende il controllo: si allinea con gli stakeholder del sito, stabilisce una cadenza decisionale e riattiva il monitoraggio dei KPI. Le routine di recupero entrano in funzione nel giro di pochi giorni.

Passo 6Esecuzione, supervisione e sincronizzazione degli stakeholder

Supervisione settimanale e regolazione in tempo reale

Rimaniamo attivi. Sincronizzazioni settimanali, coinvolgimento del partner interinale CE e rapida ricalibrazione se le priorità cambiano. Se necessario, è possibile aggiungere altri specialisti entro 48 ore.

Passo 7Consegna finale

Passaggio di consegne finale o transizione da ponte a periferica

Documentiamo i processi di recupero, i risultati ottenuti e i piani di trasferimento del team. Decidete voi: transizione permanente o continuità provvisoria prolungata per una ricostruzione operativa più profonda.

Interim vs consulenza vs ricerca: Cosa funziona nel turnaround operativo

CE Interim fornisce leader di turnaround integrati che ripristinano rapidamente il controllo, mentre altri rimangono bloccati in ritardi di pianificazione, proposte o assunzioni.

Tabella di confronto	Gestione ad interim	Ricerca di dirigenti	Consulenza gestionale
È ora di iniziare	72 ore	9-12 mesi	Variabile
Risultato	Esecuzione + consegna	Speranza di adattamento	Diapositive e suggerimenti
Focus	Prima la missione	Prima la persona	Prima la teoria
Anzianità	Ex dirigenti di livello C	Dipende dalla geografia e dalla piscina	Squadre con un forte peso di giovani
Motivazione	Orientamento ai risultati e all'impatto	Sicurezza sociale e carriera	Obiettivi di fatturato
Adattamento culturale	Collaudato in ambienti simili	In base alle ipotesi	Spesso non allineati
Responsabilità	Un unico punto di responsabilità	Ritardato fino all'assunzione	Condivisi tra i vari livelli
Condizioni di prezzo	Tariffa giornaliera fissa	% dello stipendio annuale	Basato sul tempo + spese generali
Investimento iniziale	Nessuno	Alto - % dello stipendio annuale	Costo del progetto pre-schedulato
Adattabilità a metà missione	Completamente flessibile (scambiare, estendere, ruotare)	Bloccato una volta assunto	Ordini di modifica necessari
Riservatezza e protezione dai rischi	Primo giorno di NDA + Distribuzione silenziosa	Esposizione al mercato durante la ricerca	Più punti di contatto esterni

Perché le aziende leader si affidano a CE Interim per il turnaround operativo

Quando le operazioni sono inferiori alle aspettative, non è necessario teoria.
Avete bisogno di una leadership integrata che atti veloce e porta risultati.

CE Interim si avvale di leader di livello esecutivo per il turnaround, di cui si fidano produttori globali, gruppi sostenuti da PE e aziende industriali a conduzione familiare in Europa, nell'area MENA e negli Stati Uniti.

Stabilizziamo prestazioni dove si sta perdendo: in fabbrica, tra i dirigenti dei turni e fino alla sala riunioni.

Perché i leader operativi ci chiamano:

NDA-first e riservatezza fin dal primo contatto
COO, Direttori di stabilimento e Responsabili della catena di approvvigionamento ad interim impiegati in 72 ore
Routine giornaliere, cadenza dei rapporti ed esecuzione dei piani ricostruiti dal primo giorno.
Una leadership visibile che ripristina i KPI, l'OEE, la produttività e la fiducia.
I team si sono ri-impegnati, il morale è cresciuto e gli standard sono aumentati
L'impatto si manifesta in settimane, non in trimestri
Operatori del mondo reale, non consulenti o consiglieri
Fiducia da parte dei responsabili industriali del gruppo, dei partner di PE ops e degli amministratori delegati degli stabilimenti.

Se le vostre attività sono in stallo, in perdita di margine o stanno andando a fuoco...ripristiniamo rapidamente il controllo, la responsabilità e le prestazioni.

Fiducia nella guida dei turnaround. Collaudato sotto pressione.

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Mandati ad interim conferiti in situazioni di crisi, M&A e turnaround

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Paesi serviti, dall'Europa all'area MENA e agli Stati Uniti

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Leader ad interim nel nostro pool di talenti globali selezionati

Standard condiviso: Eccellenza esecutiva

Storie di successo di turnaround operativo

Ogni caso riportato di seguito è stato guidato da un COO, un direttore di stabilimento o un responsabile della catena di approvvigionamento ad interim, che è intervenuto entro 72 ore, stabilizzando le operazioni, ripristinando i KPI e guidando la ripresa dall'interno.

Domande frequenti: Gestione ad interim per il turnaround operativo

In quanto tempo CE Interim può impiegare un leader per il turnaround?

Impieghiamo COO, direttori di stabilimento o responsabili della catena di approvvigionamento ad interim entro 72 ore a livello globale. Ogni leader è sottoposto a un controllo per verificare la sua esperienza nella gestione delle crisi e nel recupero operativo.

Che cosa distingue la leadership di interim turnaround dalla consulenza tradizionale?

A differenza dei consulenti che consigliano, i nostri leader ad interim eseguono. Si inseriscono all'interno delle vostre attività, prendono in mano le redini della situazione e migliorano in modo misurabile i KPI e il morale del team.

I manager ad interim sono in grado di migliorare KPI come l'OEE o di ridurre i premi di trasporto?

Sì. I nostri interim hanno guidato mandati in cui l'OEE è aumentato di oltre 12 punti, il trasporto premium è diminuito di 90% e la stabilità dei turni è tornata in poche settimane.

Come fanno i leader ad interim a gestire la resistenza dei team esauriti?

I nostri interinali sono esperti nel ripristinare il morale e l'autorità. Ricostruiscono la credibilità attraverso la visibilità, il coaching e la responsabilità quotidiana, anche in ambienti sindacalizzati.

Quali ruoli svolgono i COO o i direttori di stabilimento ad interim durante un turnaround?

Sono responsabili dei risultati - controllano l'efficienza della manodopera, il rispetto dei takt, le prestazioni dei fornitori e i KPI dei turni - e guidano miglioramenti concreti con l'autorità di agire.

CE Interim è in grado di supportare mandati operativi multi-sito?

Assolutamente sì. Abbiamo impiegato direttori operativi ad interim per allineare i KPI nei siti europei e guidare riallineamenti complessi tra produzione, supply chain e qualità.

Potete assisterci nella preparazione di audit o certificazioni?

Sì. Abbiamo messo sotto pressione direttori della qualità ad interim che hanno superato gli audit IATF/ISO, ristabilendo SPC, costruendo cruscotti di audit e ripristinando rapidamente le routine di conformità.

Qual è il costo rispetto all'assunzione di una società di consulenza o di un leader permanente?

Il nostro modello offre una tariffa giornaliera forfettaria senza spese nascoste, con un risparmio tipico del 40-60% rispetto alla consulenza tradizionale. Ottenete l'esecuzione, non le spese generali.

I leader ad interim possono lavorare a fianco dei consulenti lean esistenti?

Sì. I nostri interinali si inseriscono all'interno dello stabilimento per trasformare la teoria della lean in un'esecuzione reale, rafforzando le iniziative esterne attraverso la partecipazione quotidiana.

I direttori di stabilimento ad interim influenzano i problemi della catena di approvvigionamento?

Sì. Abbiamo impiegato direttori della catena di approvvigionamento ad interim per rinegoziare le condizioni dei fornitori, ridurre i costi della logistica e risolvere le distorsioni delle scorte che bloccano la produzione.

Cosa succede alla fine del fidanzamento?

Ogni mandato ad interim si conclude con una documentazione pulita, dashboard in tempo reale e coaching per il successore, assicurando la continuità sia nel passaggio alla leadership permanente sia nel prolungamento del supporto ad interim.

I vostri interinali hanno esperienza in ambienti sindacalizzati o ad alto rischio?

Sì. Molti hanno guidato siti sindacalizzati o interculturali in cui la credibilità della leadership era messa a dura prova, navigando con chiarezza, neutralità e risultati.

È possibile stabilizzare un singolo impianto o un'intera rete?

Entrambi. Si può iniziare con un leader ad interim per una sola sede o con l'impiego di un team interfunzionale completo (COO, Qualità, SC, Produzione), a seconda della complessità del mandato.

Il nostro impegno rimarrà riservato?

Assolutamente. Tutti gli incarichi iniziano con un NDA e si allineano al vostro piano di comunicazione interna, garantendo discrezione e proteggendo il vostro marchio e il morale.

Dove operate?

Abbiamo guidato mandati di turnaround operativo in Germania, Francia, Regno Unito, Slovacchia, Stati Uniti, Emirati Arabi Uniti, KSA e oltre. Ovunque sia l'impianto, siamo sul posto in 72 ore.

Quali sono i primi segnali che indicano che un impianto ha bisogno di una guida operativa ad interim?

Le bandiere rosse includono il mancato raggiungimento degli obiettivi OEE, i problemi cronici di qualità, l'elevato premio di trasporto, i tempi di inattività non pianificati e l'aumento del turnover nei turni. I problemi persistenti, nonostante i workshop o le consulenze, indicano la necessità di una leadership integrata.

CE Interim può aiutare a implementare strumenti Lean come SMED, 5S o la mappatura del flusso di valore?

Sì. I nostri leader CI e i direttori di stabilimento ad interim incorporano SMED, 5S e VSM nelle operazioni quotidiane, rendendo gli strumenti lean efficaci grazie all'esecuzione guidata dagli operatori.

Supportate l'interim management per il turnaround operativo in settori specifici?

Assolutamente sì. Abbiamo ottenuto risultati nel settore automobilistico, aerospaziale, FMCG, farmaceutico, dell'imballaggio e della produzione industriale, selezionando gli interim in base all'esperienza nel settore e all'adeguatezza del mandato.

Come fanno i leader ad interim a gestire un panorama complesso di stakeholder?

I nostri interim allineano le funzioni attraverso KPI visibili, una chiara responsabilità e percorsi di escalation strutturati, a livello di stabilimento, regionale e di gruppo.

Cosa distingue CE Interim dagli altri fornitori di servizi interinali?

Velocità, precisione e attenzione al piano industriale. Ci attiviamo in 72 ore, abbiniamo gli interim in base all'esperienza reale del mandato e guidiamo dall'interno le vostre operazioni. Niente diapositive, niente spese generali: solo risultati.

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