Transformácia umelej inteligencie je výzvou pre vedenie, nie pre technológiu
Transformácia umelej inteligencie už nie je voliteľná. Eva vysvetľuje, čo musia vedúci pracovníci, predstavenstvá a dočasní manažéri pochopiť, aby zostali relevantní.
Poučenia z krízového vedenia z prevratu v Mjanmarsku
Poučenia z krízového vedenia z prevratu v Mjanmarsku. Christoph sa podelí o reálne postrehy o odolnosti, rozhodovaní a vedení v krízových situáciách.
272 Dočasný CRO Česká republika
Dočasný CRO – Všeobecné riadenie – Všeobecné riadenie / Reštrukturalizácia – Česká republika – CE Dočasný medzikultúrny projekt 272
Vysvetlenie odstavenia a vyradenia chemických závodov z prevádzky
Odstavenie chemického závodu je jednou z najzložitejších a najrizikovejších úloh v priemyselnej prevádzke. Táto príručka vysvetľuje skutočnú postupnosť odstavovania a vyraďovania z prevádzky, skryté nástrahy vedenia a regulácie a dôvody, prečo sú jasnosť a skúsené vedenie odstavovania nevyhnutné na bezpečné a vyhovujúce uzavretie.
Kedy likvidovať spoločnosť vs. reorganizovať | Kompletný sprievodca
Najťažším rozhodnutím v prípade priemyselného úpadku je rozhodnúť sa, kedy spoločnosť zlikvidovať a kedy ju prestavať. Táto príručka vysvetľuje včasné signály, ktoré vedúci predstavitelia prehliadajú, riziká odkladania a prevádzkové, finančné a regulačné testy, ktoré určujú, či je možné ozdravenie alebo či je rozumnejšou voľbou štruktúrovaný, dôstojný odchod.
Dysfunkcia vedenia: Prvé príznaky na priemyselných pracoviskách
Disfunkcia vedenia sa zriedkakedy prejaví viditeľne. V priemyselných podnikoch sa začína nenápadnými zmenami v správaní, ktoré väčšina vedúcich pracovníkov prehliadne, až kým ich cena nie je vysoká. Tento článok vysvetľuje prvé príznaky odklonu vedenia, prečo urýchľujú úpadok a ako môžu generálni riaditelia a partneri vo verejnom sektore odhaliť problémy skôr, ako sa výkonnosť zrúti.
Špirála smrti vo výrobe: Čo lídrom chýba
Úpadok výroby sa zriedka začína v súvahe. Skutočná špirála smrti vo výrobe začína tichými zmenami v správaní, nesprávnym nastavením trhu a váhavosťou vedenia. Tento článok odhaľuje včasné varovné signály, ktoré väčšina vedúcich pracovníkov prehliadne, a prečo je včasný zásah rozdielom medzi zotavením a nezvratným úpadkom.
Čo musia partneri PE vedieť, keď sa musí závod odstaviť
Odstavenie elektrárne sa stáva vysoko rizikovým momentom dlho pred prvým krokom deenergetizácie. Pre PE Partners je nevyhnutné pochopiť posun vedenia, regulačné riziko a načasovanie realizácie. Táto príručka vysvetľuje, čo sa skutočne deje vo vnútri odstavenej elektrárne a prečo správny vedúci odstávky určuje náklady, riziko a konečný výsledok.
Interný expert alebo interný manažér: Správny líder pre zatvorenie továrne
Továrne sa nezatvárajú kvôli strojom. Zlyhávajú preto, že sa o vedenie záverečnej kapitoly požiada nesprávny vedúci. Tento článok rozoberá, kedy interný manažér dosiahne svoje limity a kedy sa správnym lídrom pre zatvorenie továrne stáva dočasný odborník na zatváranie.
270 Dočasný generálny riaditeľ Turnaround Česká republika
Dočasný generálny riaditeľ - generálny manažment - transformácia a reštrukturalizácia - Česká republika - CE Dočasný interkultúrny projekt 270
