O tem: Preselitev tovarne Archives

Na področju nearshoringa v Srednji in Vzhodni Evropi obstaja pomanjkanje vodstvenih kadrov

Poljska je vstopila v leto 2026 z tovarnami, proizvodnimi linijami in naložbenimi zavezami, ki so se razvijale hitreje kot delovna sila v njihovi okolici. Poljska agencija za naložbe in trgovino (PAIH) je za leto 2025 poročala o 64 podprtih projektih. Napovedane naložbe so presegle 4 milijarde evrov, pri čemer je bilo načrtovanih več kot 6.600 delovnih mest. Od teh je 42 proizvodnih projektov predstavljalo več kot 3,6 milijarde evrov in okoli 2.900 načrtovanih delovnih mest. Za upravne odbore, ki si prizadevajo za nearshoring v Srednji in Vzhodni Evropi, je ta razmerje med kapitalom in zaposlenostjo pomembno. To preusmerja vprašanje na to, kdo lahko pravočasno zagotovi produktivnost vse bolj avtomatiziranih zmogljivosti. Poljski statistični urad / Główny Urząd Statystyczny (GUS) je ocenil, da se je prodana industrijska proizvodnja v letu 2025 povečala za 3,1%, produktivnost dela pa za 3,5%. Povprečna zaposlenost se je zmanjšala za 0,51 TP3T, medtem ko so se nominalne bruto mesečne plače povečale za 8,01 TP3T. Evropska komisija je poročala, da je v četrtem četrtletju leta 2025 62,41 TP3T poljskih industrijskih podjetij pomanjkanje delovne sile obravnavalo kot omejitev proizvodnje. V celotni EU je ta delež znašal 17,51 TP3T. To so izhodiščne razmere za predelovalno industrijo v Srednji in Vzhodni Evropi v letu 2026: kapitalska intenzivnost narašča, medtem ko ostajata ponudba delovne sile in upravljavskega kadra omejeni. Nearshoring v Srednji in Vzhodni Evropi postane operativni problem po izbiri lokacije – analiza lokacije se konča, preden se začne tveganje izvedbe. CE Interim je regionalno analizo lokacije že predstavil v publikaciji »Nearshoring Advantage: CEE as Europe’s Factory Hub«. Ta članek se začne po tem, ko upravni odbor izbere geografsko območje, odobri kapital in dodeli poslovni primer. V tem trenutku nearshoring v Srednji in Vzhodni Evropi postane zaporedje obveznosti v zvezi z zagonom, kvalifikacijo in povečanjem proizvodnje. Upravni odbor ni več odgovoren le za lokacijsko tezo. Odgovoren je za izvedbeni koledar. Poljska industrijska zmogljivost se širi v okviru ožje stroškovne baze Narodowy Bank Polski (NBP) je v letu 2024 zabeležil 56,5 milijarde PLN transakcij neposrednih tujih naložb v Poljski. To je bilo za 55,11 TP3T, oziroma 69,2 milijarde PLN, manj kot v letu 2023. NBP je med dejavniki, ki vplivajo na investicijske načrte, opredelil tudi naraščajoče stroške dela in cene energije. Oživitev projektov PAIH v letu 2025 se zato odvija na trgu, ki je pod pritiskom. Poljske industrijske zmogljivosti morajo upoštevati te pogoje delovanja, ne le novih strojev. Gradnja lahko prikrije vrzel v vodstvenih kadrih pri nearshoringu Fizična dokončanje še ne pomeni operativne pripravljenosti O mejnikih pri gradbenih delih, dobavah opreme in namestitvah je enostavno poročati. Operativna pripravljenost pa je težje vidna. Proizvodna linija je lahko fizično dokončana, medtem ko standardi vzdrževanja, postopki za eskalacijo, vodenje izmen in obnova dobaviteljev ostajajo nepopolni. Industrijski koridor Spodnje Šlezije in Opola ponazarja širši problem. Nove poljske industrijske zmogljivosti tekmujejo za izkušene vodje na področju proizvodnje, inženiringa in vzdrževanja, ki morda že nosijo breme obstoječe proizvodnje. Pred zagonom mora biti lastništvo petih sistemov jasno opredeljeno. Vrzeli v vodstvu pri nearshoringu postanejo drage, če lastništvo ostaja razdrobljeno med različnimi funkcijami. Preden obrat začne obratovati, mora vodstvo imeti jasen nadzor nad omejenim naborom operativnih sistemov: Eurostat dodaja še eno omejitev. Med 1. januarjem 2005 in 1. januarjem 2025 sta Poljska in Romunija izgubili vsaka približno 2 milijona prebivalcev. Prebivalstvo Romunije se je zmanjšalo za približno 11%. Za vodjo obrata ali direktorja obrata to spreminja predpostavke glede kadrovske zasedbe. Vpliva na izmenje, obseg vzdrževanja in zamenjavo nadzornikov med zagonom proizvodnje. Avtomatizacija lahko v nekaterih procesih zmanjša neposredno delovno silo. Hkrati pa poveča stroške zaradi slabih tehničnih odločitev v zvezi s kapitalsko intenzivnejšimi sredstvi. Zagon obrata združi ločene delovne tokove v enoten proizvodni sistem. Vrzeli v vodstvenih zmogljivostih pri nearshoringu postanejo merljive med integracijo. Zagon obrata zahteva, da stroji, komunalne storitve, vmesniki ERP in MES, kontrolne točke kakovosti, vzdrževalne rutine, dobavitelji in zmogljivosti delovne sile delujejo usklajeno. Tovarna zdaj razkriva pomanjkljive pristojnosti za odločanje prek zamujenih mejnikov, nestabilnih časov ciklov in nerešenih napak. Operativni direktor, direktor operativnih dejavnosti ali direktor za povečanje proizvodnje mora odločiti, katera odstopanja lahko tovarna obvladuje na lokalni ravni. Druga odstopanja ogrožajo kvalifikacijo ali časovni razpored uvedbe na trg in zahtevajo hitrejše eskaliranje. Če nihče ne prevzame odgovornosti za te kompromise, lahko vsaka funkcija deluje, kot da je zaposlena, medtem ko tovarna ostaja nestabilna. Proizvodnja v srednji in vzhodni Evropi leta 2026 daje večji poudarek kakovosti lokalnih odločitev. Ta pritisk sega tudi izven Poljske. Skupina BMW je 29. septembra 2025 odprla svojo tovarno v Debrecenu na Madžarskem. Serijska proizvodnja modela BMW iX3 iz serije »Neue Klasse« se je začela konec oktobra 2025. Obrat združuje proizvodnjo visokonapetostnih baterij z visoko digitaliziranimi proizvodnimi procesi. V celotni proizvodnji v srednji in vzhodni Evropi leta 2026 velja isti operativni test za visoko integrirana sredstva. Med pomembne industrijske lokacije spadajo Mercedes-Benz Vans v Jaworju na Poljskem in Nokian Tyres v Oradei v Romuniji. Zahteve po upravljanju se z integracijo povečujejo. Lokalna tehnična težava lahko hkrati vpliva na proizvodnjo, kakovost in logistiko. Večja avtomatizacija ne odpravlja potrebe po presojanju; to presojanje le koncentrira na manjše število vlog. Zato se vrzel v vodstvenih kadrih na področju nearshoringa pogosto pokaže še preden se pojavi uradno prosto delovno mesto. SOP pretvarja nerešene probleme v stroške, zaloge in tveganje za stranke. Neposredne tuje naložbe v romunsko proizvodnjo kažejo, zakaj nameščena sredstva niso enaka operativni ekonomiki. Romunska nacionalna banka (BNR) je ob koncu leta 2024 poročala o stanju neposrednih tujih naložb v višini 125,035 milijarde evrov. Industrija je prispevala 37,11 TP3T, proizvodnja pa je predstavljala 76,11 TP3T industrijskega stanja neposrednih tujih naložb. Neto tokovi neposrednih tujih naložb v letu 2024 so znašali 5,603 milijarde evrov, kar je za 17,01 TP3T manj kot v letu 2023. Neposredne tuje naložbe v romunsko predelovalno industrijo so znatne, vendar mora nameščena zmogljivost še pokazati svojo učinkovitost. Obrat mora tehnične zmogljivosti pretvoriti v obseg, kakovost in denarni tok v rokih, predvidenih v naložbenem načrtu. Obratni kapital kaže nestabilnost še preden se to odraža v predstavitvi za upravni odbor. Po podatkih Evropske komisije se je romunska industrijska proizvodnja v letu 2025 zmanjšala za 0,9%. Isto poročilo navaja, da je realna rast produktivnosti dela na uro v obdobju od 2015 do 2019 znašala približno 4,51 TP3T letno. V obdobju od 2020 do 2025 se je upočasnila na približno 21 TP3T. Visoke cene energije in hitro naraščanje stroškov dela so oslabile konkurenčnost predelovalne industrije. To je okvir delovanja za neposredne tuje naložbe v romunsko predelovalno industrijo v krajih, kot sta Oradea in Bukarešta-Ilfov. Ko se začne serijska proizvodnja (SOP), se nestabilnost hitro prenese v finančne izkaze. Odpadni material porablja surovine, premijski prevoz ščiti časovne načrte strank, nadure zapolnjujejo vrzeli v produktivnosti, zaloge pa se povečajo, da ublažijo negotovost. Prispevni dobiček pride kasneje, medtem ko fiksni stroški že tečejo. Nearshoring v Srednji in Vzhodni Evropi zato postane vprašanje nadzora denarnih tokov, ko proizvodnja ne izpolni predpostavk iz investicijske študije. Prvih šest mesecev proizvodnje preizkuša zmogljivosti vodstva – proizvodnja v Srednji in Vzhodni Evropi leta 2026 zahteva sistem upravljanja, ne pa projektne ekipe. Zgodnja proizvodnja razkrije, ali je lokacija uspešno prešla s projektnega vodenja na operativno disciplino. Ponavljajoče se napake je treba preusmeriti z omejevanja na trajno odpravljanje. Vzdrževanje se mora preusmeriti iz

Prenehanje sporazuma o prehodnih storitvah: ura, ki ne pripada nikomur

Honeywell Aerospace je 29. junija 2026 postal samostojna javna družba. Družba je v okviru sporazuma o prehodnih storitvah (TSA) še vedno odvisna od globalnih storitev na področju nepremičnin, informacijske tehnologije, finančnega upravljanja in kadrovskih zadev. Honeywell Aerospace navaja, da bodo te storitve na splošno trajale največ dve leti po izčlenitvi. To je operativna realnost, ki stoji za izstopom iz sporazuma o prehodnih storitvah: posel se zaključi, preden izgine veriga odvisnosti. Honeywell je 30. oktobra 2025 zaključil izčlenitev podjetja Solstice Advanced Materials, pri čemer je bil sporazum o prehodnih storitvah (TSA) za Solstice Advanced Materials na splošno omejen na 12 mesecev. Podjetje Aptiv je 1. aprila 2026 zaključilo ločitev podjetja Versigent in razkrilo prehodne storitve, predvsem na področju IT, za obdobje do 24 mesecev. Različni časovni okviri ustvarjajo enako izpostavljenost: pravna ločitev se zgodi najprej, medtem ko se operativna neodvisnost dosega postopoma, odvisnost za odvisnostjo. Izstop iz sporazuma o prehodnih storitvah se začne z nadomestno storitvijo. Datumi pogodbe ne ustvarjajo operativne sposobnosti. Kupec lahko storitev iz sporazuma o prehodnih storitvah ukinja šele takrat, ko nadomestni proces deluje brez podpore prodajalca. Nadomestna rešitev potrebuje dostop do sistema, popolne podatke, pogodbe, kontrolne mehanizme in imenovanega lastnika. Načrtovanje izstopa iz TSA mora zato potekati nazaj od operativnega stanja, ne naprej od datuma pogodbe. Odstotek dokončanja dokazuje zelo malo. Izplačevanje plač, denarni tokovi in izdajanje računov strankam morajo še vedno delovati tudi po umiku prodajalca. Odvisnost pogosto sega daleč onkraj označbe storitve. Pogodba TSA med podjetjema Kenvue in Johnson & Johnson z datumom 3. maja 2023 je zajemala širok obseg poslovanja. Vključevala je IT, dobavno verigo, kadrovske zadeve, medicinsko varnost, finance, regulativne dejavnosti, prodajo in trženje, raziskave in razvoj, nepremičnine, pravne zadeve, odnose z vlado, distribucijo in davke. Ista razkritja SEC opisujejo ločen sporazum o prenosu podatkov za izpis, prenos, sledljivost, hrambo in izbris. Ena skupna storitev lahko zato hkrati podpira več poslovnih procesov. Samostojno poslovanje po izčlenitvi zahteva test celotnega cikla Kupec potrebuje dokaz, da lahko samostojno podjetje brez prodajalca zaključi celotne poslovne cikle. Prav tu postanejo samostojne dejavnosti po izčlenitvi merljive. Preizkusite točke, kjer se funkcije stikajo, saj se nepopolna ločitev običajno najprej pojavi prav tam. 1. Zaprite knjige z uporabo samostojnih podatkov, odobritev in dostopa do poročanja. 2. Izvedite proces »od naročila do plačila« od naročila pri dobavitelju prek prejema, odobritve in plačila. 3. Izvedite proces »od naročila do plačila« od naročila stranke prek izdaje računa, izterjave in usklajevanja. 4. Izvedite obračun plač, upravljanje identitet in obravnavo izjem brez dostopa do matične družbe. Prav tu se izvedba izčlenitve razlikuje od implementacije sistema. Delujoča aplikacija dokazuje le, da aplikacija deluje. Ne dokazuje pa, da lahko podjetje obvladuje napake, izjeme in pritisk ob koncu meseca, ko stari sistem preneha delovati. Načrtovanje izstopa iz TSA ni uspešno, če pravice in soglasja ostanejo pri prodajalcu. Tehnična pripravljenost lahko še vedno skriva pogodbeno odvisnost. Konfiguriran sistem lahko ostane neuporaben, če novo podjetje nima ustreznih pravic v zvezi z njim. Podatki so lahko nepopolni, identitete so lahko še vedno v rokah prodajalca, vmesniki dobaviteljev pa lahko še vedno kažejo na staro infrastrukturo. Uredba (EU) 2023/2854, Zakon EU o podatkih, sodi na zemljevid nadzora, kjer ekipe ponovno dodeljujejo pravice do dostopa do podatkov in njihove uporabe. TSA med podjetjema Aptiv in Versigent izrecno opredeljuje pogodbeno odvisnost. Sporazum zahteva potrebna soglasja tretjih oseb in določa, da ponudnik storitev nima obveznosti nadaljevati z izvajanjem storitve, če manjka potrebno soglasje in ne obstaja nobena alternativna rešitev. Soglasje dobavitelja ali licenca lahko zato ostane na kritični poti tudi po zaključku notranje izgradnje. Kupec mora spremljati tri oblike nadzora: • Operativni nadzor: ali lahko podjetje opravlja storitev brez dostopa prodajalca? • Pogodbeni nadzor: ali ima novi subjekt vse potrebne licence, soglasja in pravice dobaviteljev? • Nadzor nad podatki: ali lahko podjetje na lastno odgovornost dostopa do potrebnih podatkov, jih hrani, prenaša in izbriše? Ta vprašanja povezujejo upravljanje ločevanja z operativnimi dokazi. Prav tako preprečujejo, da bi izvedba izčlenitve postala zgolj niz tehničnih zagonov z nerešenimi pravnimi odvisnostmi. Upravljanje ločitve potrebuje enega lastnika za verigo odvisnosti. Funkcionalni mejniki so lahko vsi v zelenem stanju, medtem ko je podjetje še vedno odvisno. Vsaka funkcija lahko zaključi dodeljeno delo, a kljub temu nastane podjetje, ki ne more samostojno delovati. Finančna služba, IT, kadrovska služba, nabava, pravna služba in operativna služba ne postanejo neodvisne v istem trenutku. Finančna služba morda potrebuje bančne pooblastila pred zaključkom poslovnega obdobja. Nabava morda potrebuje pogodbe z dobavitelji, preden se izdajo naročila. Kadrovska služba morda potrebuje nadzor nad plačami in identitetami, preden matično podjetje prekliče dostop. Tveganje leži med delovnimi tokovi, ne znotraj njih. Učinkovito upravljanje ločevanja potrebuje en integriran pogoj za izstop za vsako storitev. Urad za upravljanje ločevanja ali direktor za ločevanje mora biti odgovoren za zaporedje, razkrivati konflikte in zavrniti lokalno zaključitev, kadar ostaja odprta odvisnost v nadaljevanju procesa. CE Interim je dokumentiral soroden problem upravljanja pri izčlenitvi industrijskega dela v lasti zasebnega kapitala, ki je po prevzemu zahtevala neodvisen finančni pregled in upravljanje. Primer kaže, zakaj morajo samostojno poročanje in pravice do odločanja postati dejanske operativne zmogljivosti. Mejniki v preglednicah niso dovolj. Lokalne enote lahko blokirajo izstop iz TSA; pripravljenost centralne platforme ne rešuje vprašanja lokalne odgovornosti; prehod na centralni ERP ne naredi vsake lokalne enote neodvisne. Bančništvo, plače, davki, carina, nadzor kibernetske varnosti in zakonsko poročanje še vedno potrebujejo imenovano odgovornost. Industrijske skupine to težavo izpostavljajo še posebej izrazito, saj so obrati lahko odvisni od centralnih sistemov, hkrati pa nosijo lokalne pravne obveznosti. Države članice EU so morale prenesti Direktivo (EU) 2022/2555, NIS2, do 17. oktobra 2024. Direktiva med drugim zajema tudi proizvodnjo kritičnih izdelkov. Med ločevanjem je operativno vprašanje neposredno: kdo je lastnik identitet, infrastrukture, upravljanih storitev in varnostnih procesov, ko se prodajalec umakne? CBAM je zdaj del preskusa prehoda za leto 2026 CE Interim je septembra 2025 objavil prejšnji pregled proizvodnje v okviru CBAM. Ta članek je bil objavljen pred trenutnimi podrobnostmi izvajanja, zato mora izjema za leto 2026 nadomestiti njegov kontekst pripravljenosti z operativnim režimom. Končni režim mehanizma za prilagoditev ogljičnih mejnih dajatev (CBAM) se je začel 1. januarja 2026. V okviru CBAM morajo uvozniki ali posredni carinski zastopniki, ki presegajo prag 50 ton na posamezno pošiljko, pridobiti status pooblaščenega deklaranta CBAM. CBAM zajema cement, železo in jeklo, aluminij, gnojila, električno energijo in vodik. Za izvzetje, na katerega se to nanaša, mora kupec dokazati, da samostojni uvoznik in carinski postopki delujejo v okviru novega subjekta. Tudi lastništvo podatkov in odgovornost za skladnost morata biti pri tem subjektu. Western Digital in