Zakaj je bil za ta začasni projekt izbran drug kandidat?

Če ste se prijavili za to nalogo in niste bili izbrani, to ne pomeni. ne pomeni, da niste bili močna kandidatka.

Pri začasnem upravljanju, zlasti pri operativnih kriznih vlogah, je končna izbira redko odvisna od tega, kdo ima na splošno najbolj impresivno ozadje. Običajno gre za to, kdo se zdi najbolj pripravljen rešiti točno ta problem, v točno to nastavitev, z najmanjša zamuda in najmanjše tveganje.

Za to nalogo vodenja obrata v Jugovzhodna ZDA, stranka ni iskala standardnega operativnega vodje. Potrebovali so nekoga, ki bi lahko hitro vstopil v poškodovano situacijo, prevzel problematično lokacijo, umiril okolje, ponovno vzpostavil disciplino in povrnil zaupanje strank, medtem ko se je proizvodnja ponovno zagnala po fazah.

Kaj je stranka resnično potrebovala

To ni bilo običajno prosto delovno mesto vodje tovarne.

Podjetje je preselilo proizvodnjo iz druge lokacije v ZDA, vendar prenos ni potekal dobro. Proizvodnja je bila nestabilna, kakovost ni bila takšna, kot bi morala biti, kupci so že stopnjevali povpraševanje, uporabljeno je bilo preveč začasnih delavcev brez zadostne strukture, na lokaciji pa so se pojavile tudi težave z vodenjem. Stranka je že posredovala s podporo višjega vodstva in delovno skupino, vendar je potrebovala začasno osebo na terenu, ki bi lahko prevzela nadzor nad vsakodnevnim dogajanjem v obratu in ga približala stabilnosti.

Stranka je zelo jasno povedala še nekaj.

Niso želeli le vodje, ki bi lahko nadzoroval z razdalje. Želeli so nekoga, ki bi po njihovih lastnih besedah “pometel s tlemi”, kar pomeni vodjo, ki bi se bil pripravljen v celoti vključiti, od temeljev obnoviti procesno disciplino, usposobiti lokalno ekipo in poskrbeti, da bi na lokaciji spet začeli proizvajati izdelke sprejemljive kakovosti.

Zato je bila resnična naloga širša, kot je nakazoval naslov.

To je bila mešanica:

• stabilizacija rastlin,
• okrevanje po preselitvi,
• zagotovilo za stranke,
• ponastavitev vodenja,
• discipline delovne sile,
• in postopen ponovni zagon delovanja.

Zakaj je bil izbrani kandidat primernejši

Zdi se, da je izbrani kandidat ustrezal tej nalogi na več zelo specifičnih načinov.

1. Takoj je razumel, da gre za projekt povrnitve kredibilnosti.

Ena od najmočnejših stvari pri uspešnem razgovoru je, kako hitro je izbrani kandidat prepoznal pravo tveganje: ne le operativni neuspeh, temveč tudi izgubljeno zaupanje strank in izgubljeno zaupanje znotraj tovarne. Jasno je razumel, da obrat ne potrebuje le proizvodnje, temveč hkrati tudi povrnitev zaupanja pri strankah, vodstvu in zaposlenih.

To je pomembno.

Nekateri kandidati so se predstavili predvsem kot vodje, ki izvajajo preobrate, gradijo obrate ali izboljšujejo proizvodnjo. Zdi se, da je izbrani kandidat pokazal, da razume tudi čustveno plat krize in ugleda, kar je bilo v tem primeru zelo pomembno.

2. Vnesel je miren, a odločen slog vodenja, ki je ustrezal potrebam stranke.

To je bila ena od najočitnejših razlik.

Stranka se je zelo pozitivno odzvala, ko je izbrani kandidat opisal potrebo po odločno, a pomirjujoče prisotnost vodje. Govoril je o posledicah, nadaljnjih ukrepih in disciplini, vendar brez panike, hrupa ali čustvenega stopnjevanja. Pojasnil je, da mesto v krizi potrebuje jasnost, strukturo in odgovornost, hkrati pa se je treba izogibati slogu vodenja, ki ustvarja še več strahu ali nestabilnosti. Stranka se je na to točko izrecno dobro odzvala.

Ta lekcija je zelo specifična za posamezen projekt.

Pri nekaterih nalogah izbrani kandidat zmaga, ker je agresivnejši, odločnejši ali bolj vidno preoblikujoč. V tem primeru se zdi, da je naročnik cenil stabilizacijski organ več kot dramatično energijo.

3. Še posebej močan je bil v okoljih, kjer so stranke pritiskale nanj.

Stranka se je že spopadala z nezadovoljnimi strankami in strogim nadzorom glede dostave in kakovosti. To je bil eden od odločilnih pogojev naloge.

Izbrani kandidat je navedel primere iz prejšnjih služb, kjer so bile stranke fizično prisotne na lokaciji, pritisk je bil velik, zaupanje pa je bilo treba ponovno vzpostaviti z jasno komunikacijo, preglednostjo in disciplinirano izvedbo. O strankah ni govoril nejasno. Opisal je konkretne primere, ko je bilo treba hkrati reševati težave v proizvodnji in prisotnost strank. To je stranki verjetno dalo zaupanje, da lahko obvladuje pritiske, ne da bi postal defenziven ali neorganiziran.

4. Prilagodil se je operativni realnosti postopnega ponovnega zagona

Stran ni želela zgolj izboljšati zrelega in stabilnega delovanja. Načrt je bil postopen ponovni zagon, linijo za linijo, s strožjim nadzorom procesa, boljšim usposabljanjem in boljšo disciplino.

Pristop izbranega kandidata se je dobro ujemal z realnostjo.

Opisal je metodo, ki temelji na hitrem razumevanju procesa, poslušanju pred pretiranim odzivanjem, ocenjevanju zmožnosti vodstva, delovanju na podlagi varnosti, kakovosti, dobave in sodelovanja ter nato na oblikovanju 30-60-90-dnevne strukture na podlagi tega, kar gradbišče resnično potrebuje. To se je naročniku verjetno zdelo zelo uporabno, saj je ustrezalo razmeram, v katerih so bili: ne abstraktna preobrazba, temveč nadzorovan ponovni zagon in stabilno okrevanje.

5. Izkazal se je za verodostojnega tako pri ekipah v delavnici kot pri mednarodnem vodstvu.

Šlo je za čezmejno poslovanje, v katerega so bili vključeni vodstveni in podporni delavci zunaj lokacije. Začasna oseba je morala voditi na lokalni ravni, hkrati pa sodelovati z višjimi zainteresiranimi stranmi, podpornimi ekipami in širšo delovno skupino, ki se je ukvarjala s poslovanjem, prodajo, financami in človeškimi viri.

Zdi se, da je izbrani kandidat izkazal zaupanje na obeh ravneh.

Prijetno je govoril o tem, da je treba biti na delovnem mestu, neposredno sodelovati z zaposlenimi, voditi kratke in koristne komunikacijske zanke ter ocenjevati srednje vodstvo. Prav tako pa je verodostojno govoril o višjih deležnikih, pritiskih strank in strukturiranem poročanju. To ravnovesje je bilo v tem primeru morda zelo pomembno.

6. Bližina in praktična uporabnost sta verjetno pripomogli k

Tudi to je bila zelo pomembna podrobnost.

Izbrani kandidat je imel sedež v oddaljenosti od lokacije in je pojasnil, da lahko do tovarne zlahka pride z avtomobilom, ne da bi bil odvisen od časa na letališču ali zapletene potovalne logistike. Takšna bližina je lahko pri začasni zaposlitvi pod visokim pritiskom prava prednost. Zmanjša trenja, poveča odzivnost in omogoča, da se kandidat počuti bolj pripravljenega za takojšnjo napotitev.

To je natanko tisti dejavnik, ki je značilen za projekt in ki bi ga morali opaziti neuspešni kandidati.

Močno ozadje lahko še vedno izgubi proti nekomu, ki ga je preprosto lažje mobilizirati in je bolj naravno prisoten v vsakdanji realnosti stranke.

7. Počutil se je usklajenega s strankinim kulturnim okoljem

Ta vloga je vključevala tudi poslovni kontekst, ki ga je vodila Evropa in je deloval v ZDA. Izbrani kandidat je imel veliko izkušenj z nemškimi industrijskimi okolji in čezmejnimi proizvodnimi okolji, vključno z delom v Evropi. To je naročniku verjetno zagotovilo, da bo razumel slog poročanja, pričakovanja vodstva in ritem delovanja širše organizacije.

To ni nujno pomenilo, da so bili drugi kandidati šibki.

Kadar pa sta dva ali več kandidatov močna, lahko poznavanje kulturnega sloga delovanja stranke postane odločilna prednost.

Zakaj močni kandidati morda še vedno niso bili izbrani

To je del, ki ga morajo številni kandidati slišati najbolj jasno.

Morda ste imeli:

• dobre izkušnje z vodenjem tovarne,
• izpostavljenost resničnemu preobratu,
• praktična proizvodna verodostojnost,
• ali celo močnejši profil na nekaterih področjih kot izbrana oseba.

Vendar stranka ni izbirala samo na podlagi splošne trdnosti.

Verjetno so primerjali ožja in bolj praktična vprašanja:

• Kdo lahko to spletno mesto umiri, ne da bi izgubil trdnost?
• Kdo lahko povrne zaupanje strank in hkrati vzpostavi proizvodno disciplino?
• Kdo lahko vodi postopen ponovni zagon in ne le diagnosticira težave?
• Kdo lahko tesno sodeluje z vodstvom in širšo vodstveno skupino?
• Koga je zdaj najlažje postaviti v to situacijo?
• Kdo bo poskrbel za red in ne za dodatno dramo?

Zato močni kandidati morda še vedno niso bili izbrani.

Ne zato, ker ne bi bili kakovostni.
Ker se je zdelo, da je nekdo drug bolj primeren za točno določeno kombinacijo krize, vodstvenega tona, pritiska strank in ponovnega zagona poslovanja, ki jo je zahtevalo to spletno mesto.

Kaj se lahko iz tega naučite za prihodnje vmesne projekte

Ta projekt ponuja zelo specifično lekcijo.

Pri nekaterih začasnih nalogah je odločilen dejavnik poglobljeno poznavanje sektorja.
V drugih primerih gre za popolno intenzivnost preobrata.
Pri drugih je to jezik, lokacija ali izpostavljenost zasebnemu kapitalu.

V tem primeru se zdi, da je najmočnejši nauk naslednji:

Ko se stranka ukvarja z neuspešna selitev, nestabilna proizvodnja, šibka disciplina in zaskrbljene stranke., lahko izberejo osebo, ki jim daje najmočnejši občutek nadzorovana obnova.

To pomeni, da jasno pokažete, da to zmorete:

• stabilizirati brez pretiranega dramatiziranja,
• graditi zaupanje in hkrati uveljavljati posledice,
• neposredno delo z operaterji in srednjimi vodstvenimi delavci,
• verodostojno komuniciranje s strankami in vodilnimi,
• strukturo ponovnega zagona po korakih,
• in biti praktično na voljo z minimalnim trenjem.

To ni enaka lekcija kot pri vsaki krizi v obratih.

Prav zato je treba vsakemu projektu nameniti posebno razlago.

Ena poštena zadnja opomba

Tudi če menite, da izpolnjujete večino zahtev, se končne odločitve na področju začasnega upravljanja redko sprejemajo samo na podlagi kvalifikacij.

Nanje vplivajo tudi:

• koliko zaupanja čuti stranka,
• ali vaš ton vodenja ustreza čustvenemu stanju spletnega mesta,
• kako praktični in utemeljeni so vaši odgovori,
• kako enostavno se zdi, da se namestite,
• kako jasno razumete pritisk,
• in ali si stranka lahko predstavlja, da vas zaposleni, stranke in vodilni deležniki hitro sprejmejo.

Če ta projekt ni bil vaš, to še ne pomeni, da ste bili daleč stran.

To lahko preprosto pomeni, da je za to nalogo v Jugovzhodna ZDA, drugi kandidat pa je bil bolj usklajen z natančno kombinacijo sanacije po krizi, discipline v obratu, zagotavljanja strank in mirnega operativnega vodenja, ki jo je stranka potrebovala.

Zakaj delati z nami?

CE Interim v 72 urah zagotavlja preverjene začasne vodje v tujini, kulturah in panogah. Specializirani smo za začasno vodenje z velikim učinkom za podjetja zasebnega kapitala, družinske pisarne in globalne korporacije, ki se soočajo s trenutki prehoda: digitalno preobrazbo, vstopom na trg, operativnim preobratom, integracijo po združitvi ali krizo.

Ne razlikujemo se le po hitrosti ali globini našega omrežja, temveč tudi po tem, kako vodimo. Vsako sodelovanje osebno vodi začasni vodilni partner CE: nekdanji izvršni direktorji, finančni ali operativni direktorji, ki so bili na vaši strani mize in so vodili organizacije pri sprejemanju odločitev z visokimi tveganji.

Z globalnim naborom talentov in operativnim dosegom v Evropi, ZDA in na Bližnjem vzhodu ne zapolnjujemo vlog, temveč gradimo zaupanje, vodimo prehode in dosegamo rezultate.

Kot del Valtus Alliance, največje svetovne zveze podjetij za začasno vodenje izvršnih direktorjev, zagotavljamo nemoteno mednarodno izvajanje prek več kot 25 pisarn in več kot 80 vodilnih partnerjev v več kot 50 državah.

Izvršilno vodenje Prestopanje meja. Rezultati brez kompromisov.