Die Vision 2030 verändert die Finanzführung in Saudi-Arabien

Die Vision 2030 hat Saudi-Arabien in den Umsetzungsmodus versetzt. Hier erfahren Sie, wie dieser Wandel neu definiert, was Finanzführung für saudische Unternehmen tatsächlich bedeutet.

Umstrukturierung und Turnaround in Mittel- und Osteuropa: Einblicke von Experten

Ein Interview mit Joe Poling und Bohuslav Lipovsky über Umstrukturierungen in Mittel- und Osteuropa, insbesondere in Polen, Ungarn, Rumänien und der Tschechischen Republik, und darüber, warum frühzeitiges Handeln, lokale Führung und Interim-Führungskräfte in Krisensituationen entscheidend sind.

Spielt Branchenerfahrung im Interim Management eine Rolle?

Brauchen Interim Manager Branchenerfahrung? Erfahren Sie, warum Anpassungsfähigkeit, Umsetzung und Führung oft wichtiger sind als Branchenkenntnisse.

Ungarns verarbeitendes Gewerbe im Jahr 2026: Kann die lokale Führung mithalten?

Die ungarische Produktion im Jahr 2026 beschleunigt sich, aber es gibt noch immer Führungslücken. Können die lokalen Teams mit den Investitionen, dem Hochlauf und dem wachsenden Umsetzungsdruck Schritt halten?

Post-Merger-Integration in Ungarn braucht Betreiber, keine Folien

Die Post-Merger-Integration in Ungarn beschleunigt sich, aber es gibt noch Lücken bei der Umsetzung. Warum Betreiber und nicht Berater über den Erfolg von PMI in der Fertigungsindustrie und bei Industrieunternehmen entscheiden.

Ungarns Automobilexpansion braucht Vorreiter, keine Pläne

Die Expansion der ungarischen Automobilindustrie beschleunigt sich, aber bei den Werksneubauten gibt es Führungslücken. Warum nicht die Strategie, sondern die Umsetzung über das Ergebnis für OEMs und Zulieferer entscheiden wird.

Chinesische Investitionen in Ungarn: Was sich nach der Wahl ändert

Chinesische Investitionen in Ungarn nach den Wahlen 2026. Was sich für EV-, Batterie- und Industrieprojekte ändert und wo sich Ausführungsrisiken auf die Ergebnisse auswirken könnten.

Deutsche Unternehmen im verarbeitenden Gewerbe der USA: Ein blinder Fleck in der Führung

Deutsche Unternehmen sind Hersteller von Weltklasse. Aber das Mittelstandsmodell lässt sich nicht automatisch auf die USA übertragen. Hier liegt der blinde Fleck der Führung, den die meisten zu spät erkennen.

Fabrikverlagerung in die USA: Warum Ramp-Ups im ersten Monat scheitern

Die meisten Fabrikverlagerungen in die USA scheitern im ersten Monat. Das liegt nicht an den Maschinen. Hier erfahren Sie, woran es eigentlich zuerst scheitert und warum die Führung die eigentliche Variable ist.

Die versteckten Kosten einer unbesetzten Führungsrolle in der US-Produktion

Eine unbesetzte Führungsposition in der US-Produktion kostet mehr als die Einstellungsgebühr. Das ist es, was die europäischen Hauptquartiere übersehen, wenn sie den wahren Preis des Wartens berechnen.