Reestructuración y reestructuración en China: Expertos
Reestructuraciones en China y Hong Kong: realidades jurídicas, dinámica de las partes interesadas y cómo los directores financieros interinos impulsan la ejecución en entornos complejos.
Reestructuración y reestructuración en Alemania: Opiniones de expertos
Reestructuración en Alemania: StaRUG, IDW S6/S11, y cómo la acción temprana y las decisiones de liderazgo determinan los resultados en crisis complejas.
Reestructuración y reestructuración en España: Expertos
Reestructuración en España: probabilidad de insolvencia, actuación temprana y cómo las decisiones de liderazgo determinan los resultados antes de que se produzca el impago.
Reestructuración y reestructuración en Suiza: Expertos
Reestructuración en Suiza: enfoque impulsado por los acreedores, actuación temprana y cómo el liderazgo determina los resultados sin una gran implicación de los tribunales.
Reestructuración y reestructuración en Europa Central y Oriental: Expertos
Entrevista con Joe Poling y Bohuslav Lipovsky sobre la reestructuración en Europa Central y Oriental, que abarca Polonia, Hungría, Rumanía y la República Checa, y por qué la acción temprana, el liderazgo local y los ejecutivos interinos son fundamentales en situaciones de crisis.
¿Es cara la gestión interina o es peor esperar?
¿Es cara la gestión provisional? Descubra cómo las empresas comparan los costes provisionales con las pérdidas operativas y por qué retrasar las medidas suele salir más caro.
Coste del Interim Manager vs Salario: Lo que las empresas pasan por alto
Explicación clara del coste de los directivos interinos, por qué fallan las comparaciones salariales y cómo deben presupuestar las empresas a los directivos interinos sin confusión interna.
El coste oculto de un liderazgo vacante en la industria manufacturera estadounidense
Un puesto de liderazgo vacante en la fabricación estadounidense cuesta más que los honorarios de contratación. Esto es lo que las sedes europeas pasan por alto cuando calculan el precio real de la espera.
La crisis de Ormuz provoca fuerza mayor. Esto es lo que hay que hacer.
La mayoría de las empresas que reciben avisos de fuerza mayor los tratan como asuntos legales. Deberían tratarlas como pistoletazos de salida operativos. Esto es lo que sus contratos no pueden cubrir.
Cómo la crisis de Hormuz está destruyendo silenciosamente el capital circulante
La crisis de Hormuz no sólo aumenta los costes. Está ampliando cinco brechas del ciclo de conversión de efectivo a la vez. Para cuando aparece en la revisión trimestral, han desaparecido semanas de tiempo de respuesta.
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