Ejecutivos interinos de reconversión operativa. Listo en 72 horas.
Por qué el cambio operativo fracasa sin ejecución
Los planes de cambio suelen parecer sólidos hasta que llega el momento de ejecutarlos.
Es entonces cuando las operaciones se rompen. No porque los KPI no estén claros,
sino porque nadie es verdaderamente responsable de restaurarlos.
En entornos industriales y de fabricación, este fallo aparece rápidamente:
Retrasos en la producción, fletes más elevados, objetivos incumplidos y equipos desmotivados.
Se identifican las causas profundas, pero siguen sin solucionarse.
Los consultores entregan libros de jugadas. Los equipos internos se agotan.
Y mientras las búsquedas de liderazgo se alargan, el valor sigue erosionándose.
CE Interim cubre ese vacío.
Desplegamos líderes operativos provisionales -COO, CRO y expertos funcionales- en un plazo de 72 horas para estabilizar la ejecución, restablecer la tracción de los KPI y devolver el control a las operaciones críticas.
Por qué las operaciones se bloquean, incluso cuando el plan parece sólido
Nos traen cuando los paneles de indicadores brillan en rojo...
pero las operaciones diarias se basan en rutinas heredadas y decisiones fallidas.
La estrategia puede estar clara, los objetivos definidos.
Pero nada se mueve porque nadie es verdaderamente responsable.
Gastos de transporte espiral mientras los planificadores disparan en lugar de pronosticar.
Supervisores evitar el conflicto, las deficiencias de rendimiento quedan sin resolver.
"Siempre lo hemos hecho así". sigue anulando cualquier iniciativa de mejora.
Los mandos intermedios se quedan en el limbo. Los operadores pierden la confianza. El silencio sustituye al impulso.
No es un problema de conocimientos. Es un vacío de liderazgo a nivel de planta.
CE Interino envía a ejecutivos que reajustan el ritmo, realinean los equipos y toman el control del rendimiento diario, que es donde realmente comienza la recuperación.
Cuándo llamar a CE Interim para liderar el cambio operativo
Cuando las plantas rinden por debajo de lo esperado, el tiempo no está de tu parte. Para cuando los datos confirman el deslizamiento, ya se está perdiendo valor. CE Interim interviene cuando los equipos internos no pueden revertir la situación y alguien tiene que tomar el control.
Los indicadores clave de rendimiento disminuyen y la acción se estanca
Todo el mundo ve el problema, pero nadie es dueño de la solución. Los cuadros de mando se iluminan, pero las decisiones se diluyen y las rutinas se desmoronan.
El margen está bajo ataque-Semanal
El flete adicional, los reprocesamientos y el exceso de mano de obra se están comiendo el EBITDA. La planta se desangra, pero la dirección evita los ajustes bruscos.
Un cliente clave ha escalado los problemas de rendimiento
Ha alcanzado un umbral de entrega o calidad. Un cliente importante ha perdido la paciencia y quiere nombres y acciones.
Un sitio arrastra a todo el grupo
Los cuadros de mando de las empresas señalan la misma planta cada semana. Es el caso atípico, y ahora es objeto de escrutinio por parte del consejo de administración.
El caos de la cadena de suministro impulsa las operaciones diarias
Los planificadores reaccionan, no orquestan. La escasez de material y las decisiones tardías dictan el ritmo de los turnos.
Crece el riesgo de auditoría o certificación
Faltan entre 6 y 12 semanas para una auditoría reglamentaria o una revisión ISO. Se conocen las lagunas de cumplimiento. Nadie es propietario del plan.
Los mandos intermedios han perdido la palabra
Los supervisores están quemados. Los jefes de equipo andan con pies de plomo. No hay voz de autoridad, sólo ruido y cansancio.
El talento se va o se marcha
Los operarios están desmotivados. El personal cualificado busca trabajo en otros lugares. Se intuye: los mejores no creen que se vaya a arreglar la situación.
El reajuste es inevitable, pero nadie lo dirigirá
La presión de los costes aumenta. Se necesitan cambios en la plantilla. Pero nadie asume la responsabilidad, ni interna ni políticamente.
Qué ofrecemos en situaciones de cambio operativo
A quién desplegamos en un plazo operativo de 72 horas
Líderes que dan prioridad a la ejecución y que no aconsejan desde la barrera, sino que toman el control allí donde las operaciones no funcionan.
Director interino de la cadena de suministro
Elimina el caos del transporte de primas, renegocia las condiciones y estabiliza el flujo.
Mandatos típicos
Averías de proveedores, agotamiento de existencias y picos de expedición
Materiales que alteran la secuencia de producción
Desajuste de inventarios y desconfianza de los proveedores
Jefe de producción interino
Restablece la responsabilidad de los turnos, el cumplimiento de las secuencias y la eficiencia laboral.
Mandatos típicos
Cambios bruscos de horario entre turnos
Los costes laborales aumentan más deprisa que la producción
Deficiencias de productividad sin seguimiento de las causas fundamentales
Director de Calidad interino
Evita fallos en las auditorías y corrige el cumplimiento antes de que los clientes escalen.
Mandatos típicos
Certificaciones en riesgo o en revisión
Sistemas de calidad ignorados o aislados
Escaladas de clientes estratégicos
Director de Operaciones interino
Restablece el ritmo multisitio, alinea las prioridades y restablece los informes de grupo.
Mandatos típicos
Una planta arrastra al grupo
Identificación de cuellos de botella y rescate del rendimiento
Reajuste de los indicadores clave de rendimiento en operaciones y finanzas
Líder Lean / CI
Impulsa la reducción de residuos y el kaizen que sobrevive al cambio, no sólo la teoría.
Mandatos típicos
Iniciativas Lean o 5S fallidas
La mejora continua se estanca por una mala ejecución
Coaching de líderes de primera línea para que se apropien de los resultados
Director de planta interino
Asume el control total de los costes, la calidad, la seguridad, la entrega y la moral.
Mandatos típicos
Estabilizar los KPI que fallan en todos los turnos
Restablecer la disciplina de planta y la ejecución diaria
Reconstruir la confianza con los equipos durante la recuperación
Nuestro modelo de compromiso de cambio operativo en 7 pasos
Desplegamos líderes provisionales en menos de 72 horas, mediante un proceso de eficacia probada y alto control diseñado para ofrecer rapidez, alineación y resultados reales.
Llamada Confidencial de Descubrimiento
Usted habla directamente con un socio interino de CE (antiguo director de operaciones, director de planta o jefe de reestructuración). Identificamos las averías operativas, aclaramos los daños en los KPI y evaluamos si se necesita un liderazgo provisional inmediato para el cambio. 🔒 NDA firmado en el primer contacto.
Mandato y definición del éxito
Definimos su misión de cambio: nivel de urgencia, madurez de la planta, tensiones entre las partes interesadas y limitaciones críticas. Conseguirá una alineación clara sobre cómo debe ser el éxito bajo presión y qué se necesita para conseguirlo.
Lista restringida de líderes interinos (24-48h)
Recibirá 1-2 ejecutivos de turnaround previamente seleccionados (Director de Operaciones, Director de Planta, Jefe de la Cadena de Suministro) que se ajustarán a su crisis operativa. Nada de prueba y error. Nada de currículos genéricos. Sólo líderes de ejecución aptos para su misión.
Entrevista con el cliente y confirmación de funciones
Usted se reúne con los interinos. Facilitamos una evaluación estructurada en torno a la aportación de valor, la disponibilidad y el ajuste cultural.
Incorporación y puesta en marcha de la planta (días 1 a 3)
El responsable provisional de la recuperación toma el control: se alinea con las partes interesadas del centro, establece la cadencia de las decisiones y reactiva el seguimiento de los indicadores clave de rendimiento. Las rutinas de recuperación se ponen en marcha en cuestión de días.
Supervisión semanal y ajuste en tiempo real
Seguimos siendo prácticos. Sincronizaciones semanales, participación del socio interino de CE y recalibración rápida si cambian las prioridades. Si es necesario, se pueden añadir especialistas adicionales en 48 horas.
Traspaso final o transición de Bridge a Perm
Documentamos los procesos de recuperación, los resultados obtenidos y los planes de traspaso de equipos. Usted decide: transición permanente o continuidad provisional ampliada para una reconstrucción operativa más profunda.
Interinidad vs Consultoría vs Búsqueda: Lo que funciona en el cambio operativo
CE Interim ofrece líderes de cambio integrados que recuperan el control rápidamente, mientras que otros se quedan atascados en la planificación, las propuestas o los retrasos en la contratación.
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Cuadro comparativo
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Gestión provisional
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Búsqueda de ejecutivos
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Consultoría de gestión
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Hora de empezar
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9-12 meses
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Variable
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Resultado
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Ejecución + Entrega
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Hope-for-fit
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Diapositivas y sugerencias
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La misión primero
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Primero la persona
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Antigüedad
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Antiguos ejecutivos de alto nivel
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Depende de la geografía y de la piscina
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Equipos con muchos juveniles
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Motivación
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Impacto y resultados
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Seguridad Social y carrera profesional
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Objetivos de ingresos
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Probado en entornos similares
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Punto único de responsabilidad
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Aplazado hasta la contratación
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Compartido entre capas
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Condiciones de fijación de precios
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Tarifa plana diaria
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% del salario anual
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Tiempo + Gastos generales
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Inversión inicial
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Ninguno
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Adaptabilidad a mitad de misión
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Totalmente flexible (intercambiar, ampliar, pivotar)
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Bloqueado una vez contratado
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Necesita órdenes de modificación
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Confidencialidad y protección de riesgos
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NDA Día Uno + Despliegue silencioso
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Exposición al mercado durante la búsqueda
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Múltiples puntos de contacto externos
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Por qué las empresas líderes confían en CE Interim para el cambio operativo
Cuando las operaciones no se cumplen, no es necesario teoría.
Necesita un liderazgo integrado que actúa rápido-y trae resultados.
CE Interim despliega líderes de turnaround de grado de ejecución, en los que confían fabricantes globales, grupos respaldados por PE e industriales familiares de Europa, Oriente Medio y Norteamérica.
Estabilizamos rendimiento donde está fallando: en la planta, en la dirección de turno y hasta la sala de juntas.
Por qué nos llaman los líderes operativos:
- NDA-primero y confidencial desde el primer contacto
- Directores de operaciones, directores de planta y jefes de cadena de suministro interinos desplegados en 72 horas
- Rutinas diarias, cadencia de informes y ejecución en planta reconstruidas desde el primer día.
- Liderazgo visible que restablece los KPI, la OEE, el rendimiento y la confianza
- Los equipos recuperan la moral y el nivel de exigencia
- Impacto en semanas, no en trimestres
- Operadores del mundo real, no asesores ni consultores
- La confianza de los jefes industriales de grupo, los socios de operaciones de PE y los directores generales de planta
Tanto si sus operaciones están estancadas, como si pierden margen o se disparan...restauramos rápidamente el control, la responsabilidad y el rendimiento.
De confianza para liderar cambios. Probado bajo presión.
Mandatos provisionales en crisis, fusiones y adquisiciones y reestructuraciones
Países atendidos, desde Europa a Oriente Medio y Norte de África y EE.UU.
Líderes interinos en nuestra reserva mundial de talentos examinados
Estándar compartido: Excelencia en la ejecución
Casos de éxito de reconversión operativa
Cada uno de los casos que se exponen a continuación fue dirigido por un Director de Operaciones, un Director de Planta o un Jefe de la Cadena de Suministro interinos, desplegados en un plazo de 72 horas, que estabilizaron las operaciones, restablecieron los indicadores clave de rendimiento y dirigieron la recuperación desde dentro.
Preguntas frecuentes: Gestión interina para el cambio operativo
Desplegamos directores de operaciones, directores de planta o jefes de cadena de suministro interinos en 72 horas en todo el mundo. Cada líder es examinado por su experiencia en gestión de crisis y recuperación operativa.
A diferencia de los consultores que asesoran, nuestros líderes interinos ejecutan. Se integran en sus operaciones, toman las riendas e impulsan mejoras cuantificables en los indicadores clave de rendimiento y la moral del equipo.
Sí. Nuestros interinos han dirigido mandatos en los que la OEE aumentó en más de 12 puntos, el flete premium se redujo en 90% y la estabilidad de los turnos volvió en cuestión de semanas.
Nuestros interinos tienen experiencia en restablecer la moral y la autoridad. Reconstruyen la credibilidad mediante la visibilidad, la formación y la responsabilidad diaria, incluso en entornos sindicados.
Son responsables de los resultados: supervisan la eficacia de la mano de obra, el cumplimiento de las cadencias, el rendimiento de los proveedores y los indicadores clave de rendimiento de los turnos, e impulsan mejoras prácticas con autoridad para actuar.
Por supuesto. Hemos desplegado Directores de Operaciones interinos para alinear los indicadores clave de rendimiento (KPI) en todas las plantas europeas y dirigir reajustes complejos en los departamentos de producción, cadena de suministro y calidad.
Sí. Hemos colocado bajo presión a directores de calidad interinos que superaron auditorías IATF/ISO, restableciendo el SPC, creando cuadros de mando de auditoría y restableciendo rápidamente las rutinas de cumplimiento.
Nuestro modelo ofrece una tarifa plana diaria sin cargos ocultos, lo que suele suponer un ahorro del 40-60% en comparación con la consultoría tradicional. Usted obtiene ejecución, no gastos generales.
Sí. Nuestros interinos se integran en la planta para convertir la teoría lean en ejecución real, reforzando las iniciativas externas a través de la apropiación diaria.
Sí. Hemos desplegado Directores de Cadena de Suministro interinos para renegociar las condiciones de los proveedores, recortar los costes logísticos y solucionar las distorsiones de inventario que paralizan la producción.
Todos los mandatos provisionales concluyen con documentación limpia, cuadros de mando actualizados y formación para el sucesor, lo que garantiza la continuidad tanto en la transición al liderazgo permanente como en la ampliación del apoyo provisional.
Sí. Muchos han dirigido en sitios sindicalizados o transculturales donde la credibilidad del liderazgo era tensa, navegando cuidadosamente con claridad, neutralidad y resultados.
Ambos. Puede empezar con un líder interino en una única sede o desplegar un equipo multifuncional completo (COO, Calidad, SC, Producción) en función de la complejidad del mandato.
Por supuesto. Todos los compromisos comienzan con un acuerdo de confidencialidad y se alinean con su plan de comunicación interna, garantizando la discreción y protegiendo su marca y su moral.
Hemos dirigido encargos de reacondicionamiento operativo en Alemania, Francia, Reino Unido, Eslovaquia, Estados Unidos, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí y otros países. Dondequiera que esté la planta, estamos in situ en 72 horas.
Entre las señales de alarma se encuentran el incumplimiento de los objetivos de OEE, los problemas crónicos de calidad, los fletes elevados, los tiempos de inactividad imprevistos y el aumento de la rotación de turnos. La persistencia de los problemas a pesar de los talleres lean o de las aportaciones de los consultores indica la necesidad de un liderazgo integrado.
Sí. Nuestros Jefes de IC y Directores de Planta interinos integran SMED, 5S y VSM en las operaciones diarias, haciendo que las herramientas lean se mantengan a través de la ejecución impulsada por los operarios.
Por supuesto. Hemos obtenido resultados en los sectores de automoción, aeroespacial, bienes de consumo de alta rotación, farmacéutico, envasado y fabricación industrial, seleccionando a los interinos en función de su experiencia en el sector y su adecuación al mandato.
Nuestros interinos alinean las funciones a través de indicadores clave de rendimiento visibles, una propiedad clara y vías de escalado estructuradas a nivel de planta, regional y de grupo.
Rapidez, precisión y concentración en la planta. Nos desplegamos en 72 horas, equiparamos a los interinos por su experiencia real y dirigimos sus operaciones desde dentro. Sin diapositivas ni gastos generales, solo resultados.
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Cuando el rendimiento falla, la teoría por sí sola no lo soluciona. Por eso no nos limitamos a dirigir cambios: escribimos, hablamos y compartimos lo que funciona cuando la ejecución no puede esperar.
Sus operaciones no pueden permitirse ir a la deriva.
¿Se enfrenta al colapso de los indicadores clave de rendimiento (KPI), a fallos en las instalaciones o a interrupciones en la ejecución? Estamos listos para liderar el cambio.
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