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Projet1404
Directeur d'usine par intérim, délocalisation et redressement d'usine, États-Unis
Mandat confidentiel. Le nom du client n'est pas divulgué. Les détails supplémentaires relatifs au mandat sont communiqués dans le cadre d'un accord de confidentialité signé.
Décision dans l'affaireAllemagne
États-Unis
États-Unis
Intervention dansÉtats-UnisDélocalisation de la production en Amérique latine
Une direction exécutive transfrontalière, faisant le lien entre le centre de décision et les opérations.
/ La mission en trois étapes
- 01StabiliserRétablir le respect des délais de livraison, la qualité et la maîtrise des coûts dès les premières semaines
- 02TransfertTransférer les programmes, l'outillage et le savoir-faire vers les usines destinataires en Amérique latine
- 03RemettreVeiller à ce que les connaissances soient consignées par écrit et que les responsabilités soient clairement définies de part et d'autre
- Fonction
- Directeur d'usine
- Champ d'application
- Délocalisation et redressement d'usine
- Localisation
- États-Unis
- Durée
- 12 à 18 mois
- Démarrer
- Octobre 2026
01/ La situation
Veiller à ce que l'usine continue de produire alors que sa production s'étend au-delà des frontières
Notre client est un équipementier automobile mondial de premier rang, reconnu à l'échelle internationale pour ses composants à la pointe de la technologie. Présent sur plus de 10 sites à travers le monde et affichant un chiffre d'affaires annuel supérieur à 1 milliard d'euros, le groupe approvisionne les principaux constructeurs automobiles mondiaux. Son usine aux États-Unis est un site de taille petite à moyenne s'inscrivant dans un réseau de production plus large couvrant l'ensemble des Amériques.
À la suite d'une réévaluation stratégique, le groupe procède à la délocalisation de sa production des États-Unis vers ses sites à moindre coût en Amérique latine, sur une période de 12 à 18 mois. Les droits de douane et la pression sur les coûts font de cette période un enjeu majeur : l'usine américaine doit continuer à répondre aux exigences de ses clients équipementiers tout en assurant le transfert de ses programmes, de son outillage et de son savoir-faire au-delà des frontières. Un directeur d’usine par intérim déterminé, doté d’une expérience en matière de délocalisation d’usine, de redressement et de gestion de crise, est désormais recherché pour assurer la stabilité de l’usine et diriger ce transfert.
À la suite d'une réévaluation stratégique, le groupe procède à la délocalisation de sa production des États-Unis vers ses sites à moindre coût en Amérique latine, sur une période de 12 à 18 mois. Les droits de douane et la pression sur les coûts font de cette période un enjeu majeur : l'usine américaine doit continuer à répondre aux exigences de ses clients équipementiers tout en assurant le transfert de ses programmes, de son outillage et de son savoir-faire au-delà des frontières. Un directeur d’usine par intérim déterminé, doté d’une expérience en matière de délocalisation d’usine, de redressement et de gestion de crise, est désormais recherché pour assurer la stabilité de l’usine et diriger ce transfert.
Mandat confidentielLes détails supplémentaires relatifs à chaque mandat seront communiqués aux managers de transition éligibles dans le cadre d'un accord de confidentialité signé. CE Interim publie chaque mandat de manière anonyme afin de protéger les entreprises pour lesquelles elle travaille.
02/ Votre mandat
Assurer la direction de l'ensemble du site lors d'un transfert aux enjeux importants
Un directeur d’usine par intérim chargé d’une délocalisation assure la gestion quotidienne du site tout en transférant les programmes, l’outillage et le savoir-faire vers les sites d’accueil, généralement sur une période de 12 à 18 mois. Cette mission, qui s’inscrit dans le cadre d’un projet entre les États-Unis et l’Amérique latine, requiert le sang-froid et la rapidité de décision d’un gestionnaire de crise, ainsi que la rigueur d’un spécialiste de la délocalisation. CE Interim, leader dans le domaine de la gestion intérimaire interculturelle de cadres supérieurs, assure en exclusivité la gestion de cette transformation.
- Directeur d'usine par intérim chargé de la gestion globale du site (production, qualité, logistique, maintenance et ressources humaines du site), relevant de la direction régionale aux États-Unis et travaillant en étroite collaboration avec le siège social allemand
- Stabilisation en situation de crise : rétablir les livraisons, la qualité et la maîtrise des coûts dès les premières semaines, y compris les frais de transport majorés et les coûts liés à la qualité
- Délocalisation d'usine : prendre en charge le plan de transfert au niveau de l'usine, comprenant l'enchaînement des étapes du programme, les validations des clients, le déplacement des outillages et des équipements, ainsi que la gestion des stocks et des stocks de sécurité
- Coordonner la passation des activités aux usines destinataires en Amérique latine, en veillant à un transfert structuré des connaissances et en désignant des responsables spécifiques de chaque côté
- Concilier les méthodes de travail américaines et latino-américaines : harmoniser les équipes émettrices et réceptrices en matière de responsabilité, de rythme de travail et de communication
- Préserver la confiance des clients OEM et fidéliser les collaborateurs clés tout au long de la transition
- Premiers 3 à 6 mois : stabiliser le site, convenir du calendrier de relocalisation et entamer les premiers transferts prévus dans le programme
03/ Résultats attendus
Le succès se mesure à la continuité, au rythme et à la fluidité de la passation de pouvoir
La réussite sera évaluée à l'aune de la stabilité de l'usine et de la réalisation, dans les délais prévus, du déménagement de l'usine, sans nuire aux relations avec les clients.
- Les performances en matière de livraison, de qualité et de sécurité se sont maintenues ou ont progressé par rapport aux niveaux de référence établis au cours des premières semaines, tandis que les coûts liés au fret haut de gamme et à la qualité ont sensiblement diminué.
- Une feuille de route pour la relocalisation a été définie dès le début ; les programmes se déroulent comme prévu et les autorisations des clients ont été obtenues
- Aucune interruption de service évitable ni perte de confiance des clients n’a été constatée pendant la transition
- Transfert de connaissances documenté et validé par les sites bénéficiaires d'Amérique latine
- Une collaboration entre l'usine américaine et les équipes destinataires, avec une répartition claire des responsabilités de part et d'autre
- Les talents clés ont été maintenus en poste jusqu'à la date de départ prévue, grâce à une transition en douceur et dans le respect des règles au sein du personnel.
- Mission réalisée dans un délai de 12 à 18 mois, voire plus tôt si les validations du client le permettent
04/ Le manager de transition que nous recherchons
Serein face à la pression, cela se voit sur le lieu de travail
Un responsable des opérations chevronné, généralement un directeur d'usine ou un directeur des opérations, qui garde son sang-froid sous pression et prend des décisions rapidement.
- Plus de 15 ans d'expérience dans le domaine des opérations de production, avec des responsabilités de direction d'usine dans la filière automobile ou dans un secteur comparable où la qualité est primordiale et où les volumes de production sont élevés
- A dirigé un projet de délocalisation ou de regroupement d'usines à l'international, de préférence entre les États-Unis et l'Amérique latine
- Instincts en matière de redressement et de gestion de crise : calme, rapidité et détermination lorsque les délais de livraison, la qualité ou la confiance des clients sont menacés
- Un esprit stratégique capable de concrétiser les projets, présent sur le terrain et impliqué dans les tâches opérationnelles
- Maîtrise des processus d'homologation client et de qualité, tels que le PPAP et les audits clients
- La connaissance des processus liés aux produits est utile, mais elle reste secondaire par rapport à l'expérience en matière de délocalisation et de mise en œuvre.
- Fait le lien entre les méthodes de travail américaines et latino-américaines avec aisance, en adaptant le rythme, la responsabilité et le style de communication à chaque partie
- Il jouit de la confiance des hauts dirigeants de toutes les régions et est capable de faire avancer rapidement les décisions
- Une solution provisoire rassurante : crédible dès la première semaine, axée sur les résultats plutôt que sur la politique, et claire quant au moment où il faudra passer le relais
05/ Votre taille
Ce poste s'adresse à un opérateur qui a déjà surmonté les difficultés les plus importantes
- Expérience en tant que directeur d'usine senior ou directeur des opérations dans la filière automobile ou dans un environnement de fabrication similaire où la qualité est primordiale
- Expérience avérée dans la réalisation d'au moins une délocalisation ou consolidation d'usine, de chaîne de production ou de programme
- Expérience en matière de redressement ou de gestion de crise : stabilisation d'une usine soumise à des pressions commerciales ou financières
- Une expérience avérée en matière de direction aux États-Unis et en Amérique latine, ou au sein d'équipes transfrontalières comparables, avec une capacité à s'adapter à différents styles de travail, rythmes et niveaux de responsabilité
- Présence sur place à temps plein, cinq jours par semaine, aux États-Unis
- Droit de travailler aux États-Unis, disponibilité pour travailler en tant que prestataire indépendant (B2B) et disponibilité immédiate ou quasi immédiate (un atout)
06/ Bilan
Venez muni de preuves
Veuillez fournir des exemples précis de missions que vous avez personnellement dirigées, en précisant :
La priorité sera donnée aux managers de transition ayant mené à bien, de bout en bout, un projet de délocalisation d'usine entre deux régions dans le secteur automobile ou dans un secteur comparable caractérisé par des volumes élevés et des exigences de qualité élevées.
- La délocalisation ou le regroupement des usines : portée, nombre de programmes, sites et pays concernés, et calendrier
- Un redressement ou une crise que vous avez maîtrisée : situation de départ, mesures prises et résultats mesurables
- Comment vous avez dirigé des équipes dans différentes régions (États-Unis et Amérique latine, ou équivalent) et assuré la cohésion des équipes en matière de responsabilité et de rythme de travail
- Comment vous avez obtenu l'accord des clients et assuré la continuité des livraisons pendant le déménagement
- La taille de l'équipe, la manière dont vous avez fidélisé les collaborateurs clés et la façon dont vous avez géré le transfert de connaissances
- Impact financier : résultats en matière de coûts, de fret, de qualité et de niveau de service
- Comment la mission s'est achevée et ce que vous avez remis
La priorité sera donnée aux managers de transition ayant mené à bien, de bout en bout, un projet de délocalisation d'usine entre deux régions dans le secteur automobile ou dans un secteur comparable caractérisé par des volumes élevés et des exigences de qualité élevées.
07/ Prochaines étapes
Que va-t-il se passer dans les 48 prochaines heures ?
CE Interim fonctionne en heures, et non en semaines. Voici ce qui se passe une fois que vous avez postulé au projet 1404.
- 01Heure 0Vous postulezRemplissez le formulaire ci-dessous en fournissant des éléments concrets concernant le projet 1404.
- 02Le jour mêmeAvis d'un partenaireUn partenaire intérimaire de CE évalue votre expérience au regard de ce mandat.
- 03Dans les 24 heuresVérification des antécédentsSi vous n'avez pas encore fait l'objet d'une vérification par CE Interim, nous vérifions votre expérience auprès de références issues de missions similaires.
- 04Dans les 48 heuresEntretien avec un partenaireUn partenaire intérimaire CE dédié vous contactera personnellement afin de discuter, dans le cadre d'un accord de confidentialité signé, de la manière dont nous pourrions aborder ensemble cette mission pour en assurer le succès.
- 05SuivantEntretien avec un clientNous organisons votre entretien avec l'équipe de direction du client afin de définir le mandat.
Voici comment fonctionne CE Interim : un cadre confirmé, dont le profil correspond parfaitement à la mission, prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.
08/ Restez connecté
“ Nous partageons nos observations sur les missions d'intérim, les marchés et les conseils d'administration. Rejoignez-nous sur LinkedIn. ”
Bohuslav Lipovsky et Michaela Lipovska, fondateurs de CE Interim Management Group
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09/ Questions
Avant de postuler
À qui s'adresse ce mandat ?
- Directeurs d'usine et directeurs des opérations justifiant d'au moins 15 ans d'expérience dans la filière automobile ou dans un secteur manufacturier comparable, caractérisé par des volumes de production élevés et des exigences strictes en matière de qualité
- Des dirigeants ayant personnellement mené à bien la délocalisation d'une usine, d'une chaîne de production ou d'un programme à l'étranger
- Des cadres qui savent jongler avec aisance entre les équipes américaines et latino-américaines, en adaptant le rythme, la responsabilité et la communication à chacune d'elles
- Langue de travail : l'anglais ; la maîtrise de l'espagnol ou du portugais est un atout pour les sites d'accueil
- Poste disponible à partir d'octobre 2026, à temps plein sur site aux États-Unis, cinq jours par semaine, dans le cadre d'un contrat B2B
À qui ce mandat ne s'adresse-t-il pas ?
- Cadres en CDI à la recherche d'un nouvel emploi : il s'agit d'une mission d'intérim à durée déterminée
- Les cadres n'exerçant pas de fonctions de direction opérationnelle sur site, par exemple ceux occupant des postes purement administratifs, de conseil ou liés à des projets
- Responsables issus de secteurs de fabrication à faible volume ou non réglementés, ne disposant pas de processus d'approbation par le client tels que le PPAP
- Toute personne ne pouvant pas être présente sur place aux États-Unis cinq jours par semaine
Qui est le client ?
Le nom du client n'est pas divulgué. Le mandat est traité de manière confidentielle, et les détails supplémentaires relatifs à celui-ci sont communiqués aux managers de transition qualifiés dans le cadre d'un accord de confidentialité signé.
De quel genre de relation s'agit-il ?
Un mandat intérimaire à durée déterminée de 12 à 18 mois, à compter d'octobre 2026. Les conditions contractuelles sont détaillées dans la note d'information confidentielle.
Qui m'accompagne tout au long de mon mandat ?
Un associé intérimaire de CE accompagne le projet depuis la définition du mandat jusqu'au transfert : pilotage de la mission, suivi de l'avancement, gestion des escalades et transfert de connaissances. C'est vous qui dirigez le mandat ; l'associé vous accompagne, vous et le client, tout au long du processus.
En combien de temps CE Interim intervient-elle lorsqu'elle se voit confier une mission ?
En quelques heures. Un associé examine chaque candidature le jour même, et dans les 48 heures, un associé dédié discute de la mission, dans le cadre d'un accord de confidentialité, avec les managers de transition qui correspondent au profil recherché. Les clients reçoivent un cadre expérimenté, dont le profil correspond parfaitement à la mission, prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.
Comment dois-je présenter mon expérience ?
Soyez précis. Décrivez la situation, ce que vous avez fait concrètement, la taille de l'équipe et le résultat mesurable. La section « Éléments justificatifs » ci-dessus énumère précisément ce que l'évaluation du partenaire recherche.
Comment puis-je faire référence à ce mandat ?
Veuillez mentionner la référence « Projet 1404 » dans chaque message, e-mail ou appel adressé à CE Interim, afin que votre candidature soit associée au bon mandat.
Ce mandat ne me convient pas tout à fait. Que faire maintenant ?
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10/ Postuler en toute confidentialité
Postuler au projet 1404
Remplissez le formulaire en fournissant des exemples précis de missions similaires. Des éléments concrets et vos disponibilités permettront au partenaire d'évaluer rapidement si votre profil correspond au poste.
Projet 1404 : veuillez mentionner ce numéro dans toutes vos communications
Le formulaire ne s'affiche pas ? Ouvrir le formulaire de candidature pour le projet 1404 dans une nouvelle fenêtre.
11/ Pourquoi CE Interim ?
Pourquoi faire appel à CE Interim pour une délocalisation d'usine entre les États-Unis et l'Amérique latine ?
CE Interim Management Group assure un accompagnement transfrontalier des dirigeants dans le cadre de transformations stratégiques de l'entreprise. Qu'il s'agisse de délocalisations d'usines, de redressements opérationnels ou de crises dans des sites de production, nous gérons la mission de A à Z, depuis la stabilisation du site d'origine jusqu'au transfert vers les sites d'accueil. Pour nos clients, cela se traduit par la mise à disposition d'un cadre confirmé, dont le profil correspond parfaitement à la mission, et prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.
Ce qui nous distingue, c'est notre leadership au-delà des frontières et des cultures. Nos managers de transition comprennent en quoi une usine américaine et une usine latino-américaine diffèrent en termes de rythme, de responsabilité et de communication, et savent comment harmoniser ces deux réalités au sein d’un même plan. Il en va de même entre l’Europe et les Amériques. Nous travaillons pour des sociétés de capital-investissement, des entreprises familiales et des groupes internationaux confrontés à des transferts d’usines, des redressements opérationnels, des intégrations post-fusion et des situations de crise.
Chaque mission est encadrée personnellement par un associé intérimaire de CE : d’anciens PDG, directeurs financiers et directeurs des opérations qui ont eux-mêmes assumé des responsabilités de direction. En tant que membre de Valtus Alliance, la plus grande alliance mondiale de cabinets de management de transition, nous travaillons aux côtés de plus de 25 bureaux et de plus de 80 associés seniors dans plus de 50 pays.
Ce qui nous distingue, c'est notre leadership au-delà des frontières et des cultures. Nos managers de transition comprennent en quoi une usine américaine et une usine latino-américaine diffèrent en termes de rythme, de responsabilité et de communication, et savent comment harmoniser ces deux réalités au sein d’un même plan. Il en va de même entre l’Europe et les Amériques. Nous travaillons pour des sociétés de capital-investissement, des entreprises familiales et des groupes internationaux confrontés à des transferts d’usines, des redressements opérationnels, des intégrations post-fusion et des situations de crise.
Chaque mission est encadrée personnellement par un associé intérimaire de CE : d’anciens PDG, directeurs financiers et directeurs des opérations qui ont eux-mêmes assumé des responsabilités de direction. En tant que membre de Valtus Alliance, la plus grande alliance mondiale de cabinets de management de transition, nous travaillons aux côtés de plus de 25 bureaux et de plus de 80 associés seniors dans plus de 50 pays.
La confiance avant le déploiement. Un partenariat tout au long de la mise en œuvre.
- 01Créé par des cadres dirigeantsDirigée par des associés qui ont eux-mêmes occupé des postes à responsabilités.
- 02Conçu pour le commerce transfrontalierMandats en Europe, dans les Amériques et au Moyen-Orient, entre des propriétaires internationaux et des entités locales.
- 03Membre de l'Alliance ValtusUne couverture internationale grâce à la plus grande alliance mondiale de cabinets de gestion intérimaire de cadres supérieurs.
12/ Centre de connaissances
En savoir plus sur ce mandat
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