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Projet 1405 : Directeur d'usine par intérim au Mexique

/ Ouvrir le projet intermédiaire

Projet1405

Directeur d'usine par intérim, transition de direction et redressement, Mexique

Prendre la direction d'une usine de fabrication de haute précision située dans le nord du Mexique, dont le directeur d'usine s'apprête à quitter ses fonctions pour une nouvelle étape de sa carrière, veiller à ce que son redressement se poursuive comme prévu et la préparer à faire face à une augmentation du volume de production, tout en rendant compte au PDG aux États-Unis.

Mandat confidentiel. Le nom du client n'est pas divulgué. Les détails supplémentaires relatifs au mandat sont communiqués dans le cadre d'un accord de confidentialité signé.

Illustration du projet 1405 : un siège social américain relié à une usine d'usinage de précision située dans le nord du Mexique, lors d'une passation de pouvoir
Décision dans l'affaireÉtats-Unis
Intervention dansMexiqueUsine située dans le nord du Mexique

Une direction exécutive transfrontalière, faisant le lien entre le centre de décision et les opérations.

/ La mission en trois étapes

  1. 01RemettreAssurer une transition en douceur avec le directeur d'usine sortant et prendre rapidement les rênes
  2. 02StabiliserMaintenir la sécurité, la qualité et les délais de livraison tout au long de la transition
  3. 03Améliorer les performancesAméliorer le taux de disponibilité globale des équipements (OEE) et l'efficacité de la main-d'œuvre, et préparer l'usine à faire face à une augmentation des volumes
Fonction
Directeur d'usine
Champ d'application
Transition à la direction et redressement d'entreprise
Localisation
Nord du Mexique
Durée
3 à 6 mois
Démarrer
Immédiate
01/ La situation

Un transfert prévu en pleine période de restructuration

Notre client est un fabricant américain de pièces de précision produites en grande série, destinées à des clients industriels et à des équipementiers sur plusieurs marchés. Le groupe exploite un petit nombre d'usines aux États-Unis et au Mexique. Son usine située dans le nord du Mexique est un site de taille moyenne comptant moins de 100 personnes, qui combine des équipements CNC modernes avec des machines plus anciennes, conçues pour la production en grande série, que ses équipes connaissent sur le bout des doigts.

Après des fluctuations de volume entre les sites américains et mexicains du groupe, l'usine est désormais en phase de redressement : elle s'attache à rétablir son volume de production, à améliorer la sécurité, le taux de disponibilité global (OEE) et l'efficacité, et à se préparer à une nouvelle phase de croissance. L'actuel directeur de l'usine quittera ses fonctions prochainement pour une nouvelle étape de sa carrière. Le groupe souhaite qu'un directeur d'usine par intérim expérimenté soit en poste avant cette date, afin d'assurer une passation de pouvoirs en bonne et due forme et de maintenir le redressement sur la bonne voie.

Mandat confidentielLes détails supplémentaires relatifs à chaque mandat seront communiqués aux managers de transition éligibles dans le cadre d'un accord de confidentialité signé. CE Interim publie chaque mandat de manière anonyme afin de protéger les entreprises pour lesquelles elle travaille.

02/ Votre mandat

Un encadrement complet de l'usine, sur place, tout au long de la transition

Le directeur d'usine par intérim assure la direction opérationnelle complète de l'usine ; il est présent sur le site cinq jours par semaine et rend compte directement au PDG du groupe aux États-Unis. Sa mission débute par une passation de pouvoirs planifiée avec le directeur sortant ; les premières semaines sont donc consacrées à la continuité, à l'instauration d'un climat de confiance et à la prise en main des rênes sans perdre de vitesse.

  • Direction globale du site, couvrant la sécurité, la production, la qualité, la maintenance, le rendement du personnel, le Taux de disponibilité global (OEE) et les livraisons
  • Diriger l'équipe de direction locale en place : RH et EHS, qualité, finances, maintenance et supervision de la production
  • Organisez une passation de pouvoir structurée avec le directeur d'usine sortant : personnel, clients, dossiers en suspens et mesures d'amélioration
  • Maintenir le redressement sur la bonne voie tout en instaurant une discipline opérationnelle quotidienne dans l'atelier
  • Servir d'interlocuteur de l'usine auprès des clients pour les questions de qualité, les retards et les informations relatives aux livraisons
  • Préparer l'usine à absorber un volume supplémentaire à mesure que le groupe reprend ses activités
  • Aligner les décisions relatives aux usines sur celles du PDG et de l'organisation américaine, tout en conservant la responsabilité au niveau local
03/ Résultats attendus

La continuité d'abord, puis une amélioration mesurable

Le succès sera évalué à l'aune d'une passation de pouvoirs sereine et d'une usine dont les performances seront meilleures à la fin du mandat qu'au début.

  • La passation de pouvoir a été menée à bien avant le départ du directeur d'usine sortant, sans perte de savoir-faire opérationnel.
  • Les performances en matière de sécurité se sont maintenues ou ont progressé, grâce à la mise en place de procédures claires sur le lieu de travail
  • L'OEE, l'utilisation de la main-d'œuvre et les performances des machines se sont nettement améliorées par rapport à la situation de référence
  • Une qualité et des délais de livraison constants, avec des clients tenus informés et rassurés
  • Des responsables locaux travaillant selon un rythme de gestion quotidien et hebdomadaire bien défini
  • L'usine est prête à faire face à une augmentation du volume de production
  • Une passation de pouvoirs en bonne et due forme au directeur permanent de l'usine, avec des priorités clairement définies et consignées par écrit
04/ Le manager de transition que nous recherchons

Un responsable d'usine impliqué, en qui les équipes de production auront confiance

Un cadre supérieur de l'usine qui dirige depuis l'atelier, et non depuis son bureau.

  • Solide expérience à des postes de direction au sein d'une usine spécialisée dans l'usinage de précision ou dans un secteur comparable de fabrication à grand volume et à tolérances serrées
  • Connaissances pratiques du tournage et du fraisage CNC, de l'usinage sur machines suisses ou de machines à vis ; une expérience avec des équipements plus anciens constitue un atout indéniable
  • Des résultats avérés en matière d'amélioration de la sécurité, du taux de disponibilité global (OEE), de l'efficacité du personnel, de la qualité et du respect des délais de livraison
  • Il accompagne les équipes en place depuis longtemps dans le processus de changement en expliquant pourquoi celui-ci est nécessaire et en en soulignant les avantages
  • Être à l'aise pour aborder directement avec les clients les questions de qualité et de livraison
  • Il sait jongler avec aisance entre la culture d'entreprise mexicaine et les attentes des entreprises américaines
  • Il jouit de la confiance de la haute direction et fait preuve de détermination dans la gestion des opérations quotidiennes
  • À l'aise dans son rôle d'intérimaire : crédible dès la première semaine, axé sur les résultats et clair quant à la passation de pouvoir
05/ Votre taille

Ce qu'il faut savoir avant de postuler

  • Expérience en tant que directeur d'usine ou responsable des opérations dans le domaine de l'usinage de précision ou d'une activité de fabrication similaire impliquant des tolérances serrées
  • Maîtrise de l'espagnol et de l'anglais : le personnel est presque exclusivement hispanophone, tandis que la direction rend compte aux États-Unis.
  • Présence à temps plein sur place dans le nord du Mexique, cinq jours par semaine
  • Le droit légal de travailler au Mexique ; la nationalité n'est pas un critère
  • Disponible immédiatement
  • Conclure des contrats entre entreprises (B2B)
06/ Bilan

Venez muni de preuves

Veuillez donner des exemples précis de missions que vous avez personnellement dirigées, en précisant :

  • Les usines que vous avez dirigées : produits, technologie, taille du site et de l'équipe
  • Un redressement ou une amélioration des performances : point de départ, mesures à prendre et résultats mesurables en matière de sécurité, de Taux de disponibilité global (OEE), d'efficacité ou de respect des délais de livraison
  • Votre expérience en matière d'usinage CNC, d'usinage sur machine suisse ou de tournage, ainsi qu'avec des équipements plus anciens
  • Comment vous avez pris la relève de votre prédécesseur et géré la passation de pouvoir
  • Comment vous avez accompagné des équipes en place depuis longtemps dans le processus de changement
  • Situations client que vous avez gérées en matière de qualité ou de livraison
  • Comment la mission s'est achevée et ce que vous avez remis


La priorité sera donnée aux managers de transition ayant dirigé une usine d'usinage de précision au Mexique ou en Amérique latine, de préférence au sein d'un groupe dont le siège social est situé aux États-Unis.
07/ Prochaines étapes

Que va-t-il se passer dans les 48 prochaines heures ?

CE Interim fonctionne en heures, et non en semaines. Voici ce qui se passe une fois que vous avez postulé au projet 1405.

  1. 01Heure 0Vous postulezRemplissez le formulaire ci-dessous en fournissant des éléments concrets concernant le projet 1405.
  2. 02Le jour mêmeAvis d'un partenaireUn partenaire intérimaire de CE évalue votre expérience au regard de ce mandat.
  3. 03Dans les 24 heuresVérification des antécédentsSi vous n'avez pas encore fait l'objet d'une vérification par CE Interim, nous vérifions votre expérience auprès de références issues de missions similaires.
  4. 04Dans les 48 heuresEntretien avec un partenaireUn partenaire intérimaire CE dédié vous contactera personnellement afin de discuter, dans le cadre d'un accord de confidentialité signé, de la manière dont nous pourrions aborder ensemble cette mission pour en assurer le succès.
  5. 05SuivantEntretien avec un clientNous organisons votre entretien avec l'équipe de direction du client afin de définir le mandat.

Voici comment fonctionne CE Interim : un cadre confirmé, dont le profil correspond parfaitement à la mission, prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.

Michaela Lipovska et Bohuslav Lipovsky, fondateurs de CE Interim Management Group
Michaela Lipovska et Bohuslav Lipovsky, fondateurs de CE Interim Management Group
08/ Restez connecté

“ Nous partageons nos observations sur les missions d'intérim, les marchés et les conseils d'administration. Rejoignez-nous sur LinkedIn. ”

Bohuslav Lipovsky et Michaela Lipovska, fondateurs de CE Interim Management Group

Nos lettres d'information sur LinkedIn

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09/ Questions

Avant de postuler

À qui s'adresse ce mandat ?
  • Directeurs d'usine et responsables des opérations issus du secteur de l'usinage de précision ou d'autres secteurs de fabrication à haut volume et à tolérances serrées
  • Des dirigeants impliqués qui exercent leur management de manière visible sur le terrain
  • Des cadres bilingues (espagnol et anglais), à l'aise aussi bien avec les équipes des usines mexicaines qu'avec la direction américaine
  • Poste à pourvoir immédiatement, à temps plein sur site dans le nord du Mexique, cinq jours par semaine, dans le cadre d'un contrat B2B
À qui ce mandat ne s'adresse-t-il pas ?
  • Cadres en CDI à la recherche d'un nouvel emploi : il s'agit d'une mission d'intérim à durée déterminée
  • Les cadres qui préfèrent diriger à distance ou depuis leur bureau
  • Cadres n'ayant pas d'expérience en gestion d'usine dans le domaine de l'usinage ou d'un secteur manufacturier comparable
  • Toute personne qui ne peut pas commencer immédiatement
Qui est le client ?

Le nom du client n'est pas divulgué. Le mandat est traité de manière confidentielle, et les détails supplémentaires relatifs à celui-ci sont communiqués aux managers de transition qualifiés dans le cadre d'un accord de confidentialité signé.

De quel genre de relation s'agit-il ?

Un mandat d'intérim à durée déterminée de 3 à 6 mois, à pourvoir immédiatement. Les conditions contractuelles sont détaillées dans la note d'information confidentielle.

Qui m'accompagne tout au long de mon mandat ?

Un associé intérimaire de CE accompagne le projet depuis la définition du mandat jusqu'au transfert : pilotage de la mission, suivi de l'avancement, gestion des escalades et transfert de connaissances. C'est vous qui dirigez le mandat ; l'associé vous accompagne, vous et le client, tout au long du processus.

En combien de temps CE Interim intervient-elle lorsqu'elle se voit confier une mission ?

En quelques heures. Un associé examine chaque candidature le jour même, et dans les 48 heures, un associé dédié discute de la mission, dans le cadre d'un accord de confidentialité, avec les managers de transition qui correspondent au profil recherché. Les clients reçoivent un cadre expérimenté, dont le profil correspond parfaitement à la mission, prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.

Comment dois-je présenter mon expérience ?

Soyez précis. Décrivez la situation, ce que vous avez fait concrètement, la taille de l'équipe et le résultat mesurable. La section « Éléments justificatifs » ci-dessus énumère précisément ce que l'évaluation des partenaires recherche.

Comment puis-je faire référence à ce mandat ?

Veuillez mentionner la référence « Projet 1405 » dans chaque message, e-mail ou appel adressé à CE Interim, afin que votre candidature soit associée au bon mandat.

Ce mandat ne me convient pas tout à fait. Que faire maintenant ?

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10/ Postuler en toute confidentialité

Postuler au projet 1405

Remplissez le formulaire en fournissant des exemples précis de missions similaires. Des éléments concrets et vos disponibilités permettront au partenaire d'évaluer rapidement si votre profil correspond au poste.

Projet 1405 : veuillez mentionner ce numéro dans toutes vos communications

Le formulaire ne s'affiche pas ? Ouvrir le formulaire de candidature pour le projet 1405 dans une nouvelle fenêtre.

11/ Pourquoi CE Interim ?

Pourquoi faire appel à CE Interim pour la transition à la direction d'une usine entre les États-Unis et le Mexique ?

CE Interim Management Group assure la direction transfrontalière de transformations stratégiques pour les entreprises. Lorsqu’un directeur d’usine quitte ses fonctions en plein milieu d’un redressement, nous veillons à ce que l’usine ne perde pas son élan : un directeur d’usine intérimaire expérimenté prend la relève grâce à une passation de pouvoirs structurée et maintient la performance de l’usine jusqu’à la mise en place d’une direction permanente. Pour nos clients, cela signifie un cadre confirmé, dont le profil correspond parfaitement à la mission, prêt à prendre ses fonctions dans les 72 heures suivant la finalisation du cahier des charges.

Ce qui nous distingue, c'est notre leadership au-delà des frontières et des cultures. Nos managers de transition comprennent les différences qui existent entre l'équipe d'une usine mexicaine et le siège social américain en termes de langue, de rythme de travail et de communication, et savent comment aligner les deux parties sur un même plan d'action. Il en va de même entre l'Europe et les Amériques. Nous travaillons pour des sociétés de capital-investissement, des entreprises familiales et des groupes internationaux confrontés à des redressements opérationnels, des transitions de direction, des intégrations post-fusion et des situations de crise.

Chaque mission est encadrée personnellement par un associé intérimaire de CE : d’anciens PDG, directeurs financiers et directeurs des opérations qui ont eux-mêmes assumé des responsabilités de direction. En tant que membre de Valtus Alliance, la plus grande alliance mondiale de cabinets de management de transition, nous travaillons aux côtés de plus de 25 bureaux et de plus de 80 associés seniors dans plus de 50 pays.

La confiance avant le déploiement. Un partenariat tout au long de la mise en œuvre.

  • 01Créé par des cadres dirigeantsDirigée par des associés qui ont eux-mêmes occupé des postes à responsabilités.
  • 02Conçu pour le commerce transfrontalierMandats en Europe, dans les Amériques et au Moyen-Orient, entre des propriétaires internationaux et des entités locales.
  • 03Membre de l'Alliance ValtusUne couverture internationale grâce à la plus grande alliance mondiale de cabinets de gestion intérimaire de cadres supérieurs.
12/ Centre de connaissances

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