Succession d'urgence du PDG : 5 étapes pour stabiliser l'entreprise

La succession d'un PDG dans l'urgence nécessite une stabilisation rapide. Découvrez cinq étapes à suivre au niveau du conseil d'administration pour rétablir l'autorité et le contrôle après le départ soudain du PDG.

Plan de continuité du leadership 101 : Meilleures pratiques dans la salle du conseil d'administration

Les défaillances du plan de continuité du leadership apparaissent souvent lors d'une perturbation. Apprenez les meilleures pratiques de la salle de conférence pour maintenir l'autorité.

Un déficit de leadership dans le cadre d'une restructuration ? Voici comment y remédier rapidement

Le déficit de leadership dans les restructurations ralentit l'exécution et détruit la valeur. Découvrez pourquoi l'autorité s'estompe, pourquoi les conseillers ne peuvent pas y remédier et comment le leadership d'exécution peut être rétabli rapidement.

La transformation numérique a échoué ? Voici ce qu'il faut faire ensuite

La transformation numérique a échoué ? Découvrez pourquoi les indicateurs de performance clés, les lacunes en matière d'appropriation et les hésitations des dirigeants bloquent les résultats et ce qu'il faut faire avant que la valeur ne s'érode.

Comment les mauvais indicateurs clés de performance compromettent la transformation numérique

De nombreuses transformations numériques échouent non pas à cause de la technologie, mais parce que les dirigeants choisissent des indicateurs clés de performance qui masquent des vérités dérangeantes. Cet article explique pourquoi.

Leçons de leadership en situation de crise tirées du coup d'État au Myanmar

Leçons de leadership en situation de crise tirées du coup d'État au Myanmar. Christoph partage des informations concrètes sur la résilience, la prise de décision et le leadership dans des situations difficiles.

Explication de l'arrêt et du déclassement d'une usine chimique

L'arrêt d'une usine chimique est l'une des missions les plus complexes et les plus risquées des opérations industrielles. Ce guide explique la séquence réelle de l'arrêt et du déclassement, les pièges cachés en matière de leadership et de réglementation, et pourquoi la clarté et un leadership expérimenté en matière d'arrêt sont essentiels pour une fermeture sûre et conforme.

Ce que les partenaires PE doivent savoir lorsqu'une usine doit être fermée

Les arrêts d'usine deviennent des moments à haut risque bien avant la première étape de mise sous tension. Pour les partenaires PE, il est essentiel de comprendre la dérive du leadership, l'exposition à la réglementation et le calendrier d'exécution. Ce guide explique ce qui se passe réellement à l'intérieur d'une usine en déclin et pourquoi le bon responsable de l'arrêt détermine le coût, le risque et le résultat final.

Expert intérimaire ou gestionnaire interne : Le bon leader pour la fermeture d'une usine

Les fermetures d'usines n'échouent pas à cause des machines. Elles échouent parce que l'on demande au mauvais dirigeant de guider le dernier chapitre. Cet article explique quand un gestionnaire interne atteint ses limites et quand un expert en fermeture provisoire devient le bon leader pour la fermeture d'une usine.

Le management de transition en Allemagne : Il est temps de bouger à nouveau

Découvrez comment le management de transition transfrontalier en Allemagne aide les fabricants à transformer la stagnation en croissance et en transformation.