Projekte: Archiv für abgeschlossene Projekte

Warum Kostensenkung in scheiternden Unternehmen zu einem hohlen Ritual wird

Kostensenkungen sind oft ein Zeichen für Zögerlichkeit, nicht für Disziplin. Erfahren Sie, warum wiederholte Sparprogramme die Kontrolle in angeschlagenen Unternehmen nicht wiederherstellen können.

Warum Rightsizing zu spät kommt und dann brutal wird

Warum Unternehmen die Umstrukturierung hinauszögern und warum zu spätes Handeln brutal ist. Erfahren Sie, wie das Zögern der Führung, Lücken in der Unternehmensführung und das Timing die Kontrolle zerstören.

272 Interim-CRO Tschechische Republik

Interim CRO-Geschäftsführung-Geschäftsführung / Umstrukturierung-Tschechische Republik-CE Interim Interkulturelles Interim-Projekt 272

270 Interim CEO Turnaround Tschechische Republik

Interim CEO-General Management-Turnaround und Restrukturierung-Tschechische Republik-CE Interim Interkulturelles Interim Projekt 270

266 - Interim CFO Pharma, Medizin, Rumänien

Interim CFO-Finanzen-Finanzumwandlung, Governance-Rumänien-CE Interim Interkulturelles Interimsprojekt 266

Interim Supply Chain Manager

Supply Chain Manager-Operations-Industrial Scale-Up-Madrid, Spanien-CE Interim Interkulturelles Interimsprojekt 264

Interim Management in Deutschland: Zeit, sich wieder zu bewegen

Erfahren Sie, wie grenzüberschreitendes Interim Management in Deutschland Herstellern hilft, Stagnation in Wachstum und Wandel zu verwandeln.

Verlangsamung der deutschen Produktion führt zu einer Verlagerung nach CEE

Die Verlangsamung der Produktion in Deutschland verlagert die industrielle Macht Europas nach Osten, während Polen, Ungarn und Rumänien neues Wachstum und die Umsetzung vorantreiben.