1348 Crisis Director de planta interino EE.UU.

Acerca de nuestro cliente:

Nuestro cliente es un grupo internacional de fabricación industrial de propiedad privada que atiende a mercados B2B técnicamente exigentes en toda Europa y Norteamérica.

La empresa tiene una presencia global de aproximadamente 1.000 empleados en todo el mundo, con una red de fabricación norteamericana que suministra componentes críticos a aplicaciones industriales y de infraestructuras de gran demanda.

Tras un complejo cambio de mercado en Norteamérica, una planta de producción se enfrenta a una grave situación operativa. El centro aún no ha alcanzado los niveles necesarios de producción, calidad, disciplina, estabilidad de procesos o fiabilidad para el cliente. La continuidad del liderazgo también se ha visto interrumpida, lo que ha creado una necesidad urgente de un liderazgo ejecutivo interino con experiencia sobre el terreno.

El mandato se centra en estabilizar la planta, restablecer el control operativo, reconstruir la disciplina en el taller, mejorar la calidad y la producción, y preparar la organización para una estructura de liderazgo permanente más sostenible.

Descripción del proyecto:

Se trata de un puesto de Director de Planta interino con plena responsabilidad operativa para una planta de fabricación de aproximadamente 100-150 empleados, que avanza hacia un modelo de turnos de mayor intensidad.

Se trata de una función crítica para la empresa. El líder interino debe estabilizar rápidamente las operaciones diarias, reconstruir las rutinas de liderazgo, mejorar el rendimiento y restaurar la confianza con las partes interesadas internas y los clientes externos.

Las responsabilidades incluyen:

• Actuar como Director de Planta interino, reportando a la dirección de Operaciones del Grupo y trabajando en estrecha colaboración con el equipo directivo norteamericano.
• Asumir el control operativo del emplazamiento tras un traslado perturbado, con un mandato claro de cambio operativo y mejora del rendimiento.
• Estabilice el rendimiento de la producción, reduzca las pérdidas de calidad y establezca un control más estricto de la seguridad, la calidad, la entrega, los costes y el rendimiento de las personas.
• Introducir rutinas disciplinadas de gestión diaria, indicadores clave de rendimiento claros, visibilidad en el taller, resolución estructurada de problemas y procesos eficaces de escalado.
• Evaluar el equipo directivo existente, aclarar funciones y responsabilidades y hacer recomendaciones prácticas sobre capacidad, estructura y sucesión.
• Reforzar la disciplina de la plantilla, los planes de dotación de personal, la incorporación, la eficacia de la formación, la formación cruzada y la preparación de los turnos.
• Colaborar con los miembros de los grupos de trabajo internos de operaciones, calidad, finanzas, recursos humanos, ventas y cadena de suministro para alinear las prioridades y ejecutar con rapidez.
• Preparar el emplazamiento para una continuidad sostenible, incluido un traspaso estructurado a una solución permanente de dirección de planta cuando proceda.

No se trata de una tarea de mantenimiento. Requiere un líder de fabricación tranquilo, directo y de gran credibilidad que pueda intervenir en una crisis, poner orden rápidamente y hacer que la planta pase de una lucha reactiva contra incendios a una ejecución controlada.

Gerente interino Habilidades requeridas:

El candidato ideal es un líder de fabricación interino de alto nivel, normalmente un antiguo director de planta, gerente de planta, director de operaciones, director de operaciones interino o ejecutivo de reestructuración operativa.

Traerán:

• Experiencia dirigiendo entornos de fabricación difíciles en los que era necesario restablecer rápidamente la producción, la calidad, la disciplina de liderazgo y la confianza de los clientes.
• Fuerte exposición a la reestructuración operativa, la excelencia operativa, la reestructuración y la gestión de crisis, o la estabilización posterior a la deslocalización.
• La capacidad de hacerse cargo de un centro en el que los procesos son deficientes, los datos existen pero no se utilizan eficazmente y es necesario reconstruir las rutinas de liderazgo.
• Confianza para relacionarse directamente con empleados de taller, supervisores, mandos intermedios y altos ejecutivos sin perder claridad ni autoridad.
• Capacidad práctica para pasar de los datos de producción a la acción, incluida la reducción de la chatarra, la mejora de la calidad, la eliminación de los cuellos de botella y la recuperación de la producción.
• El criterio para evaluar la capacidad de liderazgo y recomendar cambios cuando el rendimiento o la responsabilidad sean insuficientes.
• Experiencia en operaciones, calidad, RRHH, finanzas, ventas, logística, mantenimiento y cadena de suministro.
• Un estilo de liderazgo sereno, directo y práctico, firme en las normas pero tranquilo bajo presión.
• Experiencia en entornos de transformación internacionales y transfronterizos en los que la dirección del grupo, los equipos locales y los clientes tienen grandes expectativas.

Este mandato es adecuado para un ejecutivo interino que entienda que el verdadero trabajo de recuperación se produce en el taller, en las rutinas diarias, mediante un seguimiento disciplinado y un liderazgo visible cuando la presión es alta.

Requisitos clave

• Director interino de planta y TExperiencia de liderazgo en operaciones de crisis/reactivación de crisis.
• Sólida formación en fabricación con experiencia en producción a varios turnos.
• Excelencia operativa práctica, Capacidad Lean, Six Sigma o Kaizen.
• Historial de recuperación de la calidad, mejora de la producción y escalado de clientes.
• Capacidad para dirigir con firmeza en una crisis sin crear inestabilidad innecesaria.
• Experiencia en la evaluación y reconstrucción de rutinas de liderazgo de sitios débiles.

Tipo de misión:

Provisional

Alcance de la asignación provisional:

Gestión de crisis, cambio operativo

Área funcional del Director interino:

Gestión de plantas

Ubicación:

Virginia Central, Estados Unidos

Duración:

6-9 meses

Fecha de inicio:

Junio de 2026

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