1386 Director general interino para la reestructuración de varias plantas / Director de operaciones – Europa

Acerca de nuestro cliente:

Nuestro cliente es un grupo industrial europeo que cuenta con plantas de fabricación en varios países europeos y suministra materiales de ingeniería y productos semiacabados a mercados finales orientados al consumidor. El rendimiento de una parte del negocio se ha vuelto fragmentado e irregular: descenso del volumen y de la contribución, disciplina en materia de precios y costes que varía de una planta a otra, y un vacío de liderazgo que ha impedido que el trabajo estratégico previo se tradujera en ejecución. Las operaciones son viables por separado, pero nunca se han gestionado como una única plataforma.

Se ha encargado a CE Interim la designación de un gestor interino para que dirija un proceso de reestructuración específico y con un plazo determinado de esta empresa, reuniendo la presencia industrial, la cadena de suministro, la política de precios y la estrategia de producto bajo la responsabilidad de un único líder. El mandato tiene una duración determinada y concluirá una vez que se hayan alcanzado los objetivos de reestructuración y la empresa funcione de forma autónoma.

Se facilitarán más detalles sobre el encargo a los gestores interinos que cumplan los requisitos, en el marco de un acuerdo de confidencialidad firmado.

Descripción del proyecto:

El director general interino encargado de la reestructuración de varias plantas asume la plena responsabilidad, al nivel de un director general, de un proceso de reestructuración definido de entre 12 y 18 meses de duración en una empresa de fabricación con varias sedes, y es directamente responsable de convertir una red fragmentada en una plataforma única, disciplinada y generadora de valor.

• Es el responsable general de los resultados de la reestructuración en toda la red y depende de la dirección del grupo.
• Lleva a cabo un diagnóstico exhaustivo del rendimiento financiero, comercial y operativo por centro, cliente y producto durante los primeros 90 días, definiendo el alcance, los hitos y la gobernanza.
• Elabora y obtiene la aprobación de una hoja de ruta para la recuperación que abarca la presencia, la productividad, la cadena de suministro y la recuperación comercial en los primeros seis meses
• Se encarga de la ejecución de las tareas relacionadas con la fijación de precios, la estrategia de producto, el cálculo de costes, la segmentación de clientes y la productividad a lo largo de todo el proyecto.
• Establece una gestión coherente de los precios, los costes y los márgenes en una red de múltiples centros que anteriormente se gestionaba de forma inconsistente.
• Impulsa la consolidación de la presencia industrial, tomando decisiones claras sobre en qué plantas invertir, reestructurar o cerrar
• Incorpora nuevas rutinas de rendimiento y disciplina operativa para que los cambios se mantengan una vez concluido el mandato.
• Opera con plena autoridad ejecutiva y acceso directo a los altos cargos, sin perder de vista la realidad sobre el terreno para saber si el plan es viable

Resultados previstos:

El éxito se mide por la recuperación de la rentabilidad, la disciplina en las operaciones y una plataforma lo suficientemente sólida como para funcionar de forma autónoma una vez concluido el mandato.

• Una mejora sostenible de la rentabilidad subyacente y del margen de contribución en toda la red, y no solo del volumen total.
• Una estructura de producción racionalizada, en la que se toman decisiones claras sobre los puntos más débiles de la red, en lugar de posponerlas
• Mejora del coste por unidad de producción gracias a una mayor productividad, un mayor rendimiento y una reducción de los residuos
• Se ha restablecido la disciplina comercial: precios uniformes, una estrategia de producto coherente, una segmentación clara de la clientela y una calidad de los márgenes más sólida.
• Una cadena de suministro más sólida y resistente que respalda nuestra presencia consolidada
• Un crecimiento continuado y el desarrollo de nuevas actividades, que vayan de la mano de la recuperación de los costes y los márgenes, y no en detrimento de esta.
• Rutinas de rendimiento integradas que se ejecutan de forma independiente una vez finalizado el mandato

Gerente interino Habilidades requeridas:

Un director ejecutivo o director general de alto nivel del sector industrial con experiencia demostrada en la reestructuración de varias plantas y en la consolidación de la presencia en Europa.

• Experiencia demostrada como director general o en puestos de alta dirección en el sector de la fabricación industrial con múltiples centros de producción
• Amplia experiencia práctica en el procesamiento de materiales, que abarca los ámbitos comercial, operativo, técnico y financiero
• Un responsable de la cuenta de resultados seguro de sí mismo, capaz de establecer vínculos entre los precios, la estrategia de producto, la rentabilidad de los clientes y la ejecución en planta
• Experiencia en la implantación de rutinas de rendimiento estándar, la disciplina de los indicadores clave de rendimiento (KPI) y la mejora continua en múltiples centros
• La credibilidad de los directivos a nivel del consejo de administración, combinada con la intuición para comprobar si un plan es viable sobre el terreno
• Se siente cómodo asumiendo la responsabilidad personal de un mandato de duración determinada bajo presión de tiempo
• Resolutivo a la hora de tomar decisiones difíciles sobre la huella sin perder de vista la organización en el proceso

Se requiere experiencia previa:

Los gestores interinos deben estar preparados para aportar ejemplos concisos y específicos de proyectos de reestructuración o transformación en varias plantas que hayan dirigido personalmente en un entorno de procesamiento de materiales. Cada ejemplo debe incluir:

• La envergadura y la estructura de la red de fabricación implicada
• La situación inicial y el mandato otorgado
• El enfoque diagnóstico utilizado para determinar los hechos
• Las medidas concretas adoptadas en materia de huella medioambiental, cadena de suministro, política de precios o estrategia de producto
• El nivel de autoridad que se ostentaba y cómo se ejercía la plena responsabilidad
• Los resultados cuantificables obtenidos y en qué plazo
• Cómo se consolidó el rendimiento para que se mantuviera una vez finalizado el mandato

Se dará prioridad a los gestores interinos que hayan dirigido personalmente, de principio a fin, un proceso de reestructuración en varias sedes, en lugar de haber actuado como asesores en uno.

Requisitos clave:

• Liderazgo directo y personal en el ámbito de la fabricación, encargado de transformar materias primas o materiales básicos en productos semiacabados o acabados. La experiencia en la industria en general o en el montaje, sin esta formación en el procesamiento de materiales, no cumplirá los requisitos del mandato.
• Director general o alto cargo de la dirección general de operaciones industriales europeas con sedes en varios lugares, con responsabilidad directa sobre la cuenta de resultados
• Experiencia directa en la consolidación de las instalaciones de fabricación, la cadena de suministro, la política de precios y la estrategia de producto como herramientas para la reestructuración empresarial
• Se siente cómodo asumiendo toda la responsabilidad de un mandato de duración determinada, en lugar de limitarse a asesorar sobre el mismo
• Es imprescindible dominar el inglés. Se valorará el conocimiento de otros idiomas europeos.
• Disponible para un contrato de duración determinada de entre 12 y 18 meses, con desplazamientos periódicos a diversas localidades europeas

Tipo de misión:

Provisional

Alcance de la asignación provisional:

Reestructuración y transformación

Área funcional del Director interino:

Dirección General

Ubicación:

Director general interino / Director de operaciones

Duración:

12-18 meses

Fecha de inicio:

Octubre de 2026

¿Por qué trabajar con nosotros?

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